CPA-企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考點分析

1、CPA 企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考點一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（一）公司戰(zhàn)略的基本理論1.公司戰(zhàn)略的定義2.公司的使命和目標(biāo)3.公司戰(zhàn)略的層次（二）戰(zhàn)略管理概述1.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵2.戰(zhàn)略管理的特征3.戰(zhàn)略管理過程4.戰(zhàn)略創(chuàng)新管理5.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者二、戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)外部環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境分析2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（1）產(chǎn)品生命周期（2）產(chǎn)業(yè)五種競爭力（3）成功關(guān)鍵因素分析3.競爭環(huán)境分析（1）競爭對手分析（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1.資源與能力分析（1）企業(yè)資源分析（2）企業(yè)能力分析（3）企業(yè)的核心能力（4）產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架鉆石模型2.價值鏈分析（1）價值鏈的兩類活動（2）

2、價值鏈確定（3）企業(yè)資源能力的價值鏈分析3.業(yè)務(wù)組合分析（1）波士頓矩陣（2）通用矩陣（三）SWOT 分析1.基本原理2.SWOT 分析法的應(yīng)用三、戰(zhàn)略選擇（一）總體戰(zhàn)略1.總體戰(zhàn)略的主要類型（1）發(fā)展戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略（3）收縮戰(zhàn)略2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑（2）并購戰(zhàn)略（3）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略1.基本競爭戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（2）差異化戰(zhàn)略（3）集中化戰(zhàn)略（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘”2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略3.藍(lán)海戰(zhàn)略（1）藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵（2

3、）藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則（3）重建市場邊界的基本法則（三）職能戰(zhàn)略1.市場營銷戰(zhàn)略2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略3.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略4.采購戰(zhàn)略5.人力資源戰(zhàn)略6.財務(wù)戰(zhàn)略（四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1.企業(yè)國際化經(jīng)營動因2.國際化經(jīng)營的主要方式3.全球價值鏈中的企業(yè)國際化經(jīng)營4.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型5.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略實施（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素2.縱橫向分工結(jié)構(gòu)3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化1.企業(yè)文化的概念2.企業(yè)文化的類型3.文化與績效4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性（三）戰(zhàn)略控制1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念2.戰(zhàn)略控制過程3戰(zhàn)略控制方法（1）預(yù)算（2）企業(yè)業(yè)績衡量（3）

4、平衡計分卡（4）統(tǒng)計分析與專題報告（四）公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)1.數(shù)字化技術(shù)2.數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響3.數(shù)字化戰(zhàn)略4.數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù)五、公司治理（一）公司治理概述1.企業(yè)的起源與演進(jìn)2.公司治理問題的產(chǎn)生3.公司治理的概念4.公司治理理論5.公司治理與戰(zhàn)略管理（二）三大公司治理問題1.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題（三）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)2.外部治理機(jī)制（四）公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施2.公司治理原則六、風(fēng)險與風(fēng)險管理（一）風(fēng)險與風(fēng)險管理概述1.風(fēng)險的概念與構(gòu)成要素2.風(fēng)險管理的概念、目標(biāo)和演進(jìn)（二）企業(yè)面對的主要風(fēng)險1.外部風(fēng)險（1）政治風(fēng)險（2）法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險（3）社會文化風(fēng)險（4）技術(shù)風(fēng)險（5）市場風(fēng)險2.內(nèi)部風(fēng)險（1）戰(zhàn)略風(fēng)險（2）運營風(fēng)險（3）財務(wù)風(fēng)險（三）風(fēng)險管理基本流程1.收集風(fēng)險管理初始信息2.進(jìn)行風(fēng)險評估3.制定風(fēng)險管理策略4.提出和實施風(fēng)險管理解決方案5.風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)（四）風(fēng)險管理體系1.風(fēng)險管理策略2.風(fēng)險理財措施3.風(fēng)險管理的組織職能體系4.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)5.內(nèi)部控制系統(tǒng)（五）風(fēng)險管理技術(shù)與方法1.頭腦風(fēng)暴法2.德爾菲法3.失