項目時間管理案例ppt課件

1、案例一：時間管理案例二：關鍵途徑 案例三：進度方案 案例四：進度估計 工程時間管理案例 工程管理的首要義務是制定一個構思良好的工程方案，以確定工程的范圍、進度和費用。在給定的時間完成工程是工程的重要約束性目的，能否按進度交付是衡量工程能否勝利的重要標志。因此，進度控制是工程控制的首要內容，是工程的靈魂。同時，由于項日管理是一個帶有發(fā)明性的過程，工程不確定性很大，工程的進度控制是工程管理中的最大難點。3. 1 案例一：時間管理 閱讀以下關于信息系統(tǒng)工程管理過程中時間管理問題的表達，回答以下問題1至問題4。3. 1. 1 案例場景 小張為希賽信息技術(CSAI)IT主管，最近接到公司總裁的命令，擔

2、任開發(fā)一個電子商務平臺。小張粗略地估算該工程在正常速度下需破費的時問和本錢。由于公司業(yè)務開展需求，公司總裁急于啟動電子商務平臺工程，因此，要求小張預備一份關于盡快啟動電了商務平臺工程的時間和本錢的估算報告。 在第一次工程團隊會議上，工程團隊確定出了與工程相關的義務如下： 第一項義務是比較現(xiàn)有電子商務平臺，按照正常速度估算完成這項義務需求花10天，本錢為15 000元。但是，假設運用允許的最多加班任務量，那么可在7天、18750元的條件下完成。 一旦完成比較義務，就需求向最高層管理層提交工程計劃和工程定義文件，以便獲得同意。工程團隊估算完成這 項義務按正常速度為5天，本錢3750元，假設趕工為3

3、天，本錢為4500元。 當工程團隊獲得高層同意后，各項任務就可以開場了。工程團隊估計需求分析為15天，本錢45000元，如加班那么為10天，本錢58500元。 設計完成后，有3項義務必需同時進展：開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫；開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼；開發(fā)和編寫電子商務平臺表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的時候為10天和9000元，加班時可以在7天和11 250元的情況下完成。同樣，工程團隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需求10天和17 500元，加班那么可以減少兩天，本錢為19 500元。開發(fā)表格任務分包給別的公司，需求7天、本錢8 400元。開發(fā)表格的公司并沒有提供趕工多收費的方案。 最

4、后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼終了，整個電子商務平臺就需求進展測試、修正，工程團隊估算需求3天，本錢4500元。假設加班的話，那么可以減少一天，本錢為6750元。 【問題1】(6分) 假設不加班，完成此工程的本錢是多少?完成這一工程要花多長時間? 【問題2】(6分) 工程可以完成的最短時間量是多少?在最短時間內完成工程的本錢是多少? 【問題3】(6分) 假定比較其他電子商務平臺的義務執(zhí)行需求13天而不是原來估算的10天。小張將采取什么行動堅持工程按常規(guī)速度進展? 【問題4】(7分) 假定總裁想在35天內啟開工程，小張將采取什么行動來到達這一期限?在35天完成工程將破費多少?3. 1.

5、2 案例分析 本案例主要調查工程的時間管理。時間管理是工程管理的一項關鍵內容，其目的就是合理的分配工程資源、保證項目可以按照進度方案按時完成。時間管理的主要任務包括了工程活動的定義、對義務、活動進展排序、對每項活動的工期估算、制定工程的進度方案、資源共享分配、監(jiān)控工程進度等內容。1工程活動足義 工程活動定義的目的是將工程任務分解為更小、更易管理的任務包也叫活動或義務，這些小的活動應該是能夠保證完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細義務。將一切活動列成一個明確的活動清單，并且讓工程團隊的每一個成員可以清楚有多少任務需求處置。 在該案例中，曾經(jīng)完成了對活動的定義，總共定義了7項義務： (1) 比較現(xiàn)有電子商務

6、平臺。 (2) 向最高層管理層提交項工程方案和工程定義文件。 (3) 電子商務平臺設計需求。 (4) 開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫。 (5) 開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼。 (6) 開發(fā)和編寫電子商務平臺表格碼。(7) 測試，修正。 2活動排序在產(chǎn)品描畫、活動清單的根底上，要找出工程活動之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、任務順序。設立工程里程碑是排序任務中很重要的一部分。里程碑是項日中關鍵的事件及關鍵的目的時間，是工程勝利的重要要素。里程碑事件是確保完成工程需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)工程中可以將需求的最終確認、產(chǎn)品移交等關鍵義務作為工程的里程碑。在進展工程活動排序時普通采用優(yōu)先圖示法、

7、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡模板這4種方法，最終構成一套工程網(wǎng)絡圖。 3工程活開工期估算 工程活開工期估算是根據(jù)工程范圍、資源情況方案列出工程活動所需求的工期。在估算工期時要充分思索活動清單、合理的資源需求、人員的才干要素，以及環(huán)境要素對工程工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分思索風險要素對工期的影響。 普通說來，工期估算可采取以F幾種方式： (1) 專家評審。專家的判別主要依賴于歷時的閱歷和信息。 (2) 類比估算。運用以前類似的活動的完成事件作為當前活開工期的估算根底，計算評價工期。 (3) 基于數(shù)量的歷時。由工程，設計所確定的每一特定類型任務所需完成的任務量，乘以消費率，所得結果用

8、于估算活動歷時。 (4) 保管時間。工期估算中預留一定比例作為冗余時間，以應付工程風險4安排進度表 工程的進度方案意味著明確定義工程活動的開場和終了日期。進度表確實定應根據(jù)工程網(wǎng)絡圖、估算的活開工期、資源需求、資源共享情況、工程執(zhí)行的任務日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理方案、活動特征等一致思索。 5進度控制 進度控制主要是監(jiān)視進度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏向、錯誤。在控制中要思索影響項日進度變化的要素，工程進度變卦對其他部分的影響要素，以及進度表變卦時應采取的實踐措施。 根據(jù)此題的場景描畫，共有7項主要義務。首先對義務編號并進展義務的排序，編號及排序如表3-1所示。表3-1 活動編號

9、及排序活動編號 任務內容 - 比較現(xiàn)有電子商務平臺 -向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件-電子商務平臺設計需求- 開發(fā)電于商務平臺數(shù)據(jù)庫 - 開發(fā)和編寫實際網(wǎng)貞代碼 - 開發(fā)和編寫電子商務平臺表格碼 - 測試，修改 第二步：根據(jù)標題信息比較正常的時間和趕工的時間，以及正常費用和趕工費用，同時計算出趕工費用率，如表3-2所示。 表3-2 工程活動分析表 活動編號 作業(yè)時問 直接費用趕工費用率 正常 趕工 正常 趕工- 10 15 000 7 18 750 3 7503=l 250 - 5 3750 3 4 500 7502=375 - 15 45 000 10 58 500 13 5005

10、=2 700 - 10 9 000 7 1l 250 2 2503=750 - 10 17 500 8 19 5002 0002=1 000 - 7 8 400 - 3 4 500 2 6 750 2 250l=2 250 第三步：根據(jù)活動編號畫出該工程的雙代號網(wǎng)絡圖，如圖3-1所示。 圖3-1雙代號網(wǎng)絡圖 【 問題1】 對于該問題，需求進展關鍵途徑的計算，關鍵途徑法(CPM)的任務原理是：為每個晟小義務單位計算工期、定義最早開場和終了日期、最遲開場和終了日期、按照活動的關系構成順序的網(wǎng)絡邏輯圖，找出必需的最長的途徑，即為關鍵途徑。 普通可以經(jīng)過兩個原那么來確認關鍵途徑： (1) 總繼續(xù)時間最

11、長的線路稱為關鍵線路。 (2) 總時差最小的任務組成的線路為關鍵線路。由此判別，關鍵途徑為： 。 累加關鍵途徑上的時問即為完成這一工程所要破費的時間。 【問題2】 顯然在趕工情況F工程完成時間最短，因此，累加關鍵路徑上趕工的時間即可得出工程完成最短任務量，累加趕工成本即可得出在最短時間內完成工程的本錢是多少。 容易產(chǎn)生的失誤地方就是在關鍵途徑的選擇上，被題干中所描畫的“最短時問量所迷惑，在-開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫、-開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼、 -開發(fā)和編寫電子商務平臺表格碼這三項義務上選擇-或-，導致時間量和工程本錢計算全部出錯。 【問題3】 假定比較其他電子商務平臺的義務執(zhí)行需求13天而不是原

12、來估算的10天。那么，由于-比較其他電子商務平臺位于關鍵途徑卜，因此，將導致整個工期延伸3天，為此，小張必需思索趕工來保證工程按進度完成。趕工原那么是“采用優(yōu)先思索趕T費用率最低的T作。根據(jù)表3-3推導出表3-4。 活動編號作業(yè)時間直接費用 趕工費用率正常趕工正常趕工- 1010 5007187503 7503=l 250- 53750345007502=375 - 1545000105850013 5005=2 700 - 1090071125022503=750- 10175008195002 0002=l000 - 78400- 345002675022501=2250表3-3 工程趕工

13、費率分析表3-4 工程趕工費率分析活動編號正常趕工可節(jié)省趕工費用率- 10731250- 532375- 151052700- 1073750- 10821000 - 7- 3212250 根據(jù)表3_4的信息，為保證工程完成，要求在關鍵途徑上趕工3天，趕工費用率最低的是，但-進展趕工2天后，還差1天。此時，可以在關鍵途徑-上趕工1天，使得-的完成時間變?yōu)?天，但此時-的趕工導致-也必需趕工1天。由此，計算出趕工的費用。此題容易產(chǎn)生錯誤的地方為：只思索了-趕上的費率，而沒有思索-相應的變化。 【問題4】 與問題3類似，同樣，必需采用趕工的方式，也必需思索關鍵途徑上活動的變化導致了其他非關鍵途徑的

14、變化的情況。由于，原有關鍵途徑上的工期為10+5+15+10+3=43，現(xiàn)要求35天完成，因此，必需趕工8天時間。 首先，我們列出并行的3個義務-、-、-的趕工費用率，如表3-5所示。 -是不可調整的，-趕工時間為8，因此，最多可趕工2天，如表3-6所示。 活動編號正常趕工可節(jié)省趕工費用率- 1073750- 10821000 - 7表3-5 工程趕工費率分析 趕工的優(yōu)先順序如表3-7所示。 活動編號正常趕工趕工費用趕工趕工費用- 10175021500- 101100022000合計17503500表3-6 工程趕工率分析 因此，趕工費用為 103150+750+3750+3500+2250

15、=113400?；顒泳幪栒Ｚs工可節(jié)省趕工費用率活動編號正常-5323752750- 1073125033750-/- 1082175023500- 3212250122507表3-7 工程活動分析表313 參考答案 【問題1】(6分) 此題的關鍵是確定關鍵途徑，完成這工程要花43天。如果不加班，完成此工程的本錢是103150元。 【問題2】(6分) 工程可以完成的最短時間量是30天，在最短時問內完成工程的本錢是127650元。 【問題3】(6分) 在關鍵途徑-“向最高管理層提交工程方案和工程定義文件進展趕工2天后，在關鍵途徑-“開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼上趕工1天，同時

16、，在-“開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫也必需趕工1天。 【問題4】(7分) 總共需求趕工8天，在-“向最高管理層提交工程計劃和工程定義文件上趕工2天，在-“比較現(xiàn)有電子商務平臺上趕工3天，在-“開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫，-“開發(fā)和編寫實踐網(wǎng)頁代碼上趕工2天，在-“測試，修正上趕工1天。 在35天內完成工程將破費為113400元。32 案例二：關鍵途徑 閱讀以下關于信息系統(tǒng)工程管理過程中時間管理問題的表達，回答以下問題l至問題3。321 案例場景 希賽信息技術(CSAI)是一家從事制造行業(yè)信息系統(tǒng)集成的公司，最近，公司承接一家企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的業(yè)務。經(jīng)過公司董事會的討論，決議任命他作為新的系統(tǒng)集成工程的

17、工程經(jīng)理，在他接到任命后，開場制定進度表，這樣工程才可以按照進度表繼續(xù)下去。 在與工程團隊成員討論后，假設曾經(jīng)確認了12項根本活動。一切這些活動的稱號、完成每項活動所需的時問，以及與其他活動之間的約束關系如表38所示。 活動名稱必須的時間（天）前置任務A3B4C2AD5AE4B,CF6B,CG2D,EH4D,EI3G,FJ3G,FK3H,IL4H,J表3-8 任務分解構造 【問題1】(8分) 為了便于對工程進度進展分析，可以采用箭線圖法和前導圖法來描畫工程進度，請畫出工程進度方案中箭線圖和前導圖。 【問題2】(8分) 此題中的關鍵途徑有幾條，并給出關鍵途徑? 【問題3】(9分) 他要花多長時間

18、來方案這項任務?假設在義務B上遲滯了10天，對工程進度有何影響?作為工程經(jīng)理，他將如何處置這個問題?322 案例分析 【問題1】 活動排序通常采用的工具為網(wǎng)絡圖，包括前導圖法和箭線圖法2種。 1前導圖法 前導圖法，也稱單代號網(wǎng)絡圖法，是一種利用方框代表活動，并利用表示依賴關系的箭線將節(jié)點聯(lián)絡起來的網(wǎng)絡圖的方法。每個節(jié)點活動會有如下幾個時問點：最早開始時間(ES)、最遲開場時間(LS)、最早終了時間(EF)、最遲終了時間(LF)。這幾個時間點通常作為每個節(jié)點的組成部分。2箭線圖法 箭線圖法是一種利用箭線代表活動，而在節(jié)點處將活動銜接起來表示依賴關系的編制項日網(wǎng)絡圖的方法。這種方法也叫做雙代號網(wǎng)絡

19、法。 在箭線圖表示法中，給每個事件指定一個獨一的號碼?；顒拥拈_場事件叫做該活動的緊前事件，活動的終了事件叫做活動的緊隨事件。 箭線圖法和前導圖法存在以下的區(qū)別： (1)雙代號網(wǎng)絡圖中的每一項任務都由兩個對應的代號來表示；而單代號網(wǎng)絡圖中的每一項任務那么由一個獨立的代號來表示，每一個節(jié)點都表示一項任務。 (2)在雙代號網(wǎng)絡圖中，任務間的邏輯關系可借助于虛任務(虛箭號)來表示，而在單代號網(wǎng)絡圖中，任務間的邏輯關系那么用箭號來表示，因此單代號網(wǎng)絡圖中不會出現(xiàn)虛箭號。在一幅單代號網(wǎng)絡圖中，只會出現(xiàn)兩個虛設的任務節(jié)點，那就是表示方案開場的虛任務節(jié)點和表示方案終了的虛任務節(jié)點。 【問題2】 問題2是時間管

20、理的計算試題，調查應試人員對關鍵線路的掌握程度。為每個最小義務單位計算工期，定義最早開場和終了日期、最遲開場和終了口期，按照活動的關系構成順序的網(wǎng)絡邏輯圖，找出必需的最長的途徑，即為關鍵途徑。 在工程管理中，關鍵途徑是指剛絡終端元素的元素序列，該序列具有最長的總工期并決議了整個工程的最短完成時間。繪制其工程網(wǎng)絡圖如圖3-2所示。 圖3-2 項日網(wǎng)絡圖 一個工程可以有多個并行的關鍵途徑。另一個總工期比關鍵途徑的總工期略少的一條并行途徑被稱為次關鍵途徑。 關鍵途徑的工期決議了整個工程的工期。任何關鍵途徑上的終端元素的延遲將直接影響工程的預期完成時間。 此題解題方法有多種，如轉換成單代號網(wǎng)絡進展計算

21、。在每個義務上標識出最早開場時間和最早完成時間。 整個工程工期為18，根據(jù)圖3-2可以判別出，任務的關鍵點為C、E、I、J。 關鍵途徑為：總繼續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路；總時差最小的任務組成的線路為關鍵線路。由此判別，關鍵途徑為： 【問題3】 對于問題3，由于B上推后了10天，導致關鍵途徑發(fā)生改動，其單代號網(wǎng)絡圖變換如圖3-3所示。 圖3-3 工程網(wǎng)絡圖 一切，整個工程工期為27天，對比于原來的18天，整個進度延遲了9天。323 參考答案 【問題1】(8分) (1)箭線圖法。如圖3-4所示。圖3-4 箭線圖(2)前導圖法。如圖3-5所示。 圖3-5 前導圖 【問題2】(8分) 關鍵途徑共有4

22、條，分別為： ； ; ; 。 【問題3】(9分) 作為工程經(jīng)理，要破費18天時間完成工程。假設在義務B上遲滯了10天那么整個工程進度將推后9天。3. 3 案例三：進度方案 閱讀以下關于信息系統(tǒng)工程管理過程中時間管理問題的表達，回答以下問題1至問題4。331 案例場景 工程時間管理由一系列過程組成，其中，活動排序過程包括確認且編制活動間的相關性?；顒颖徽_地加以排序，以便今后制定易實現(xiàn)、可行的進度方案。排序可由計算機執(zhí)行(利用計算機軟件)或用手工排序。 希賽信息技術(CSAI)承當一項信息網(wǎng)絡工程工程的實施，公司員工小丁擔任該工程的工程經(jīng)理，在接到義務后，小丁分析了工程的義務，開場進展活動手工排

23、序。 其中完成義務A所需時間為5天，完成義務B所需時間為6天，完成義務A所需時間為5天，完成義務D所需時問為4天，義務C、D必需在義務A完成后才干開工，完成任務E所需時間為5天，在義務B、C完成后開工，義務F在 義務E之后才干開場，所需完成時間為8天，當義務B、C、D完成后，才干開場義務G、義務H，所需時間分別為12天、6天。 義務F、H完成后才干開場義務I、K，所需完成時間分別為2天、5天。義務J所需時間為4天，只需當義務G和I完成后才干進展。 工程經(jīng)理據(jù)此畫出了如圖36所示的工程施工進度網(wǎng)絡圖。 【問題1】(6分) 該工程經(jīng)理在制定進度方案中有哪些錯誤?同時，請計算相關義務時間的六個根本參

24、數(shù)? 【問題2】(6分) 工程經(jīng)理于第12天檢查時，義務D完成一半的任務任 圖36 工程網(wǎng)絡圖務，E完成2天的任務，以最早時間參數(shù)為準判別D、E的進度能否正常? 【問題3】(6分) 由于D、E、I運用同一臺設備施工，以最早時間參數(shù)為準，計算設備在現(xiàn)場的閑置時間。 【問題4】(7分) H任務由于工程師的變卦指令，繼續(xù)時問延伸為14天，計算工期延遲天數(shù)。332 案例分析 【問題1】 根據(jù)案例描畫對義務進展定義，任務分解構造如表39所示任務名稱時間前置任務A5B6C5AD4AE5B,CF8EG12B,C,DH6B,C,DI2F,HJ4G,IK5G,H表3-9 任務分解表 據(jù)此，畫出進度方案的網(wǎng)絡圖，

25、如圖3-7所示。 圖3-7 工程網(wǎng)絡圖 而本案例中，并沒有表現(xiàn)出來義務G的進展的前提條件是義務B、C、D的完成。相關義務時間的六個根本參數(shù)可分為兩組。 第一組參數(shù)為以下三個： (1) 最早開場時間ES。 (2) 最早完成時間EF。 (3) 自在時差FF。 第一組參數(shù)的根本計算原那么如下： (1) 從網(wǎng)絡圖左側向右側計算。 (2) 將起始節(jié)點設定為0點坐標。 (3) 某項任務有多項緊前任務時，其最早開場時間取多項緊前任務最早完成時間的最大值。 第二組參數(shù)為以下三個： (1) 最遲開場時間FS。 (2) 最遲完成時間FF。 (3) 總時差TF。 第二組參數(shù)的根本計算原那么如下： (1) 從網(wǎng)絡圖右

26、側向左側計算。 (2) 堅持工期不變的倒計時排序。 (3) 某項任務有多項緊后任務時，其最遲完成時間取多項緊后任務最遲開場時間的最小值。 關于時間間隔的計算，緊后任務的最早開場時間減去本項任務最早完成時間就是本任務與緊后任務之間的時間間隔。 自在時差，是指在不影響一切緊后任務最早開場時間的情況下，某項任務可以利用的機動時間。某項任務有幾個緊后任務，對應的就有幾個時間間隔，但是自在時差只需一個，即一切時間間隔的最小值。 可以采用以下方法之一求得TF總時差： (1) 本任務的最遲完成時間一本任務的最早完成時間 (2) 本任務的最遲開場時間一本任務的最早開場時間 總時差的一個簡單算法是計算工期減去從

27、網(wǎng)絡圖的起始節(jié)點至終點節(jié)點經(jīng)過本項任務最長的時間。 根據(jù)以上規(guī)那么，計算最早開場時間和最早完成時間。如表3-10所示。 表3-10 任務分解構造任務任務時間最早開始時間最早完成時間備注A1-2505B1-3606C2-35510任務A后才能開始 D2-4459任務A后才能開始E3-551015任務B、C后才能開始 F5-681523任務E后才能開始 G4-7121022任務B、C、D中的最遲的完成時間 H4-661016任務B、C、D中的最遲的完成時間 I6-722325任務F、H中的最遲的完成時間J7-842529任務G、I中的最遲的完成時間K6-852328任務F、H中的攝遲的完成時間 根

28、據(jù)表310，得出完成義務的時間為29。根據(jù)網(wǎng)絡圖，從后往前推可以得到最遲開場時間和最遲完成時間，如表3-11所示。 表311任務分解構造任務任務時間最遲開始時間最遲完成時間備注K6-852429J7-842529I6-722325最遲完成時間是J的最遲開始時間 H4-661723最遲完成時間足1、K的最遲開始時間中 最早一個G4-7121325F5-681523E3-551015D2-44913C2-35510B1-36410A1-2505 【問題2】 可根據(jù)問題1中的表得出，義務D最早完成時間應為9，義務E最早完成時間應為15，所以，義務D曾經(jīng)延期，此時義務D曾經(jīng)完成一半，即2天，所以，還需

29、2天時間才干完成義務，即12+2=14天。 【問題3】 D、E、I的義務跨度如表3-12所示(以最早時間參數(shù)為準，根據(jù)表3-10得出)：表3-12 任務分解構造任務任務時間最遲開始時間最早完成時間D2-4459E3-551015I6-722325 由于D、E、I運用同一臺設備施工，所以，完成義務時間為三個義務時間累加，為4+5+2=11。而三個義務最早開場于5(義務D)，最早完成為25(義務I)，義務時間跨度為20，因此，設備空閑時間為20-11=9天。 【問題4】 根據(jù)表310得出表3-13。 表3-13 任務分解構造任務 任務時間最早開始時間最早完成時間備注F5-681523任務E后才能開

30、始H4-661016任務B、c、D中的最避的完成時間 I6-722325任務F、H中的最遲的完成刊間 J7-842529任務G、I中的最遲的完成時間K6-852328任務F、H中的最避的完成時間 H義務原定時間為6天，先延伸至14天，那么H的最早完成時間為20表3-14 任務分解構造任務任務時間最早開始時間最早完成時間備注G4-7121022 任務B、c、D中的最遲的完成剛問F5-681523任務E后才能開始 H4-6141024 任務B、c、D中的最遲的完成剛間 與其相關的義務作調整，如表315所示。 I6-7223-2425-26任務F、H中的最遲的完成剛問J7-8425-2629-30任

31、務G、I中的最遲的完成剛問K6-8523-2428-29任務F、H中的最遲的完成剛問333 參考答案 【問題1】(6分) 并沒有表現(xiàn)出義務G的進展的前提條件是義務B、C、 D的完成。 表3-15 任務分解構造 6個根本參數(shù)的計算： S1-2=0 EF1-2=0+5=5 ESl-3=0 EFI-3=0+6=6 ES2-3=5 EF2-3=5+5=10 ES2-4=5 ES 2-4=5+4=9 ES3-5=10 EF3-5=10+5=15 EF1-2=min| 0，0 |=0 ES6-8=23 EF6-8=23+5=28 ES7-8=25 EF7-8=25+4=29 計算最遲完成時間、最遲開場時問

32、、總時差，其計算順序是從后往前計算的。 LF7-8=29 LS7-8=29-4=25 LF6-8=29 LS6-8=29-5=24 TF6-8=29-28=1 LF6-7=25 LS6-7=25-2=23 TF6-7=25-25=0 LF4-6=23 LS4-6=23-6=17 【問題2】(6分) D：計算進度第9天完成。 實踐第(12+42)=14天完成，拖期5天。 E：計算進度第15天。 實踐第(12+3)=15天完成，闡明進度正常。 【問題3】(6分) D任務最早完成時間為第9天，E任務最早開場時間為第10天，設備閑置1天； E任務為第15天，1任務為第23天開場，設備閑置8天； 故設備

33、總共閑置8+1=9天。 【問題4】(7分) 原方案工期TC=29，時間發(fā)生后TC=30。因此，延遲的工期天數(shù)為1天。34 案例四：進度估計 閱讀以下關于信息系統(tǒng)工程管理過程中工程進度估計問題的表達，回答以下問題1至問題2。341 案例場景 A公司方案把現(xiàn)有的骨干系統(tǒng)改建成新的系統(tǒng)，該項目中是一個大型工程。王總對該工程的進度估計如表3-16所示。表3-16 任務分解構造代號工作所需時間A需求分析3個月B概要設計3個月C詳細設計5個月D編制程序規(guī)格書5個月E編碼4個月F單元測試3個月G集成測試4個月H系統(tǒng)測試4個月I單元測試完成以后的測試計劃2個月J編寫用戶部門的使用說明7個月K編寫使用部門的操作

34、說明書3個月L用戶培訓6個月M操作員培訓2個月N程序員培訓計劃1個月O程序員培訓4個月P移交計劃8個月Q移交10個月R并行處理2個月S實施T運行后的系統(tǒng)評價2個月U系統(tǒng)改進3個月 用工程網(wǎng)絡圖表示對進度的估計，如圖3-8所示 圖3-8 工程網(wǎng)絡圖 【問題I】(10分) 用進度估計表中的字母代號把未寫進工程網(wǎng)絡圖中的任務寫進工程網(wǎng)絡圖中去。 【問題2】(15分) 由于市場發(fā)生變化，A公司想把此工程的進度縮短兩個月。在此假定前提下，系統(tǒng)的規(guī)模不能減少，移交計劃和任務，以及部件測試以后的任務不能縮短。此時應該采取什么措施，并簡述其理由。342 案例分析 工程網(wǎng)絡圖是工程一切活動，以及它們之間邏輯關系

35、(相關性)的一個圖解表示。圖3-9、圖3-10表示的是同一工程網(wǎng)絡圖的jj種不同畫法。網(wǎng)絡圖可手工編制，也可用計算機實現(xiàn)。網(wǎng)絡圖應伴有一個簡約闡明，以描畫基本排序方法。但對不平常排序應充分地加以表達。 (1) 前導圖法(PDM)是編制工程網(wǎng)絡圖的一種方法，節(jié)點代表活動而用節(jié)點間箭頭表示活動的相關性。圖3-9表示一個用PDM法編制的簡單網(wǎng)絡圖，這種方法也叫活動在節(jié)點法(AON)是大多數(shù)工程管理軟件包所采用的方法。PDM法可用手算也可用計算機實現(xiàn)。 圖3-9 前導圖表示的工程網(wǎng)絡圖 有四種相關的前驅關系。 終了 開場：某活動必需終了，然后另一活動才干開場。 終了 終了：某活動終了前，另一活動必需終了