淺析提升供電企業(yè)財務(wù)管理的策略研究2200字

1、淺析提升供電企業(yè)財務(wù)管理的策略研究2200字 財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心之一，其質(zhì)量決定企業(yè)經(jīng)營的情況。在供電行業(yè)改革中，企業(yè)財務(wù)管理程度呈現(xiàn)各種各樣的問題，基于此，本文對提升供電企業(yè)財務(wù)管理策略的研究，采用文獻查閱法、分析法等，根據(jù)供電企業(yè)管理實際情況，分析其呈現(xiàn)的一系列問題，然后進一步闡釋提升供電企業(yè)財務(wù)管理的策略，為供電企業(yè)財務(wù)管理改革提供一定的幫助。 供電企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策一、序言目前，隨著社會主義經(jīng)濟程度的完善，各類企業(yè)與單位面臨著開展機遇的同時，面臨著宏大的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的根本內(nèi)容，其開展效益對各行各?I有著重要的作用。新時期，供電企業(yè)面對本錢費用升高、用電

2、需求擴張等問題，這對企業(yè)開展造成了嚴重的威脅。因此，需要我們重視提升供電企業(yè)財務(wù)管理程度的策略研究。二、供電企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)的問題1.籌資風險較大供電企業(yè)運行工程通常比擬龐大，并且內(nèi)容復雜，所涉及較多人財力及物力資源。為了有效維持供電企業(yè)運轉(zhuǎn)，需要充分利用各種渠道，充盈資金。然而，目前我國市場經(jīng)濟不斷開展，大局部的供電企業(yè)在工資管理上沒有形成穩(wěn)固、適當?shù)臋C制；另外，籌資管理機制缺乏，使供電企業(yè)不能及時、有效及科學地處理負債、資產(chǎn)等事項，這提升了籌資行為風險，對企業(yè)長期管理平安產(chǎn)生不利影響。2.固定資產(chǎn)比重大對于供電企業(yè)，其固定資產(chǎn)具有固定性及廣泛性，這首先使企業(yè)局部資產(chǎn)管理存在問題。其次，龐大

3、的固定資產(chǎn)體系，使供電企業(yè)管理本錢與經(jīng)營困難增加。另外，供電企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容是電子資源，作為能源效勞工程，需要以幫打的配電網(wǎng)絡(luò)載體得以運行，由此，固定資產(chǎn)比重大會給供電企業(yè)財務(wù)管理工作帶來一定的阻礙。3.固定投資效益缺乏由于供電企業(yè)自身的性質(zhì)，其財務(wù)管理受國家的管制與規(guī)定。對于管理內(nèi)容主要有電能價格、政策性要求等內(nèi)容，受國家嚴格規(guī)定，使供電企業(yè)經(jīng)濟效益開展受到制約，并且其收入來源比擬固定、單一。另外，供電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)構(gòu)造控制不合理，減少了收入渠道，這對企業(yè)可持續(xù)開展受到影響。4.資金相對集中隨著社會主義市場經(jīng)濟開展，人們對供電企業(yè)效勞提出了新的要求，這需要供電企業(yè)進展相應(yīng)的改革。由于城鄉(xiāng)電力

4、網(wǎng)絡(luò)的不斷覆蓋，電力建立工程受不同地區(qū)的不同需求影響，對電力網(wǎng)絡(luò)維護及擴建等市場需求，面臨著集中性較高的資金困難。當供電企業(yè)不能及時獲得足夠的資金來源，這將直接影響企業(yè)的運作與社會效益。三、提升供電企業(yè)財務(wù)管理的策略1.確保資金使用方案合理對于供電企業(yè)資金管理，需要貫徹“收支兩條線宗旨，對資金使用要方案合理，主要從以下幾個方面入手。首先，對預算內(nèi)收支情況進展專門計算，通過開設(shè)一個相應(yīng)的銀行根本賬戶，集中使用企業(yè)內(nèi)部資金。其次，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的培訓工作，通過開展多角度、多形式的培訓，積極汲取先進企業(yè)管理經(jīng)歷，進步財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與管理程度，實現(xiàn)員工業(yè)務(wù)程度整體提升。最后，建立相應(yīng)的動

5、態(tài)管理機制，確保自建的流動、使用過程的合理性。2.強化財務(wù)預警才能在供電企業(yè)運行過程中，往往會出現(xiàn)突發(fā)情況，這需要強化企業(yè)財務(wù)預警才能，為企業(yè)中潛在的財務(wù)風險提供相應(yīng)的措施。比方，企業(yè)開展方向與國家根本政策相悖等。詳細措施為：以供電企業(yè)實際的財務(wù)信息為根底，建立真實、可靠的財務(wù)預警提體系，對財務(wù)管理過程中存在的問題進展針對性解決。3.加強財務(wù)分析與控制環(huán)節(jié)之間建立對于加強分析采取與控制環(huán)節(jié)之間的建立，需要判斷供電企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，分析其運轉(zhuǎn)情況，以便做出合理的決策。一方面，通過對現(xiàn)金流量、往來結(jié)算等方面進展常規(guī)財務(wù)指標檢查，對其進展細致分析；另一方面，通過健全信息監(jiān)控與披露制度，比方重

6、大財務(wù)情況通報制度、內(nèi)部受權(quán)制度等，以完善各個環(huán)節(jié)工作，提升資金信息質(zhì)量，實現(xiàn)對現(xiàn)金滯留、本錢上升等問題的有效預防。4.施行全面的預算管理對于供電企業(yè)財務(wù)管理，預算管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，在施行過程中看需要對預算編制進展全面實現(xiàn)。首先，強化預算執(zhí)行過程約束性，進步企業(yè)預算的約束效力。其次，將預算控制責任向基層落實，待下達預算指標后，對預算責任進展逐層延伸，細化工作，以此確保預算管理工作有效性。最后，統(tǒng)籌素原編制，防止利益沖突情況出現(xiàn)，實現(xiàn)各個部門之間有效合作，進一步提升其管理效率。四、完畢語綜上所述，本文對提升供電企業(yè)財務(wù)管理策略的研究，理解了供電企業(yè)財務(wù)管理存在的一系列問題，提出了確保資金使用方案合理、強化財務(wù)預警才能、加強財務(wù)分析與控制環(huán)節(jié)之間建立及施行全面的預算管理的策略，這有利于推動供電企業(yè)的開展，對完善供電企業(yè)管理制度具有重大的現(xiàn)實意義。參考文獻：1肖吉東. 供電公司財務(wù)管理的提升策略探究J.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2022，1523：239-240.2李榮. 供電企業(yè)財務(wù)管理風險與內(nèi)部控制策略J.低碳世界