合同管理措施(共28頁)

1、第四章、合同(h tong)管理措施(cush)1)協(xié)助招標(biāo)人擬定項(xiàng)目(xingm)的各類合同條款，并參與各類合同商談；2)做好工程變更工作，發(fā)布工程變更指令：a增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量；b削減任何工作項(xiàng)目的內(nèi)容，但不包括削減的工程由招標(biāo)人或其他承包人來實(shí)施的情況；c改變?nèi)魏问┕すこ痰男再|(zhì)、質(zhì)量或類型；d改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；e實(shí)施工程竣工所必需的任何各類的附加工作；f改變工程任何部分的施工順序或時(shí)間安排。3）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述變更指令前應(yīng)和有關(guān)部門協(xié)商并報(bào)經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)。4)進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；5)協(xié)助處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；監(jiān)理

2、工程師應(yīng)了解與掌握合同內(nèi)容，對(duì)合同雙方的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查與記錄，熟悉各類合同問題的處理程序，對(duì)雙方出現(xiàn)的合同糾紛要及時(shí)處理，督促檢查施工單位對(duì)合同目標(biāo)實(shí)施。合同管理工作在項(xiàng)目管理中居核心地位，只有牢牢把握(bw)和履行合同條款中的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，我們才能在管理中立于不敗之地。 一般來說，建設(shè)工程項(xiàng)目由建設(shè)方（業(yè)主）確定(qudng)施工方（承包商）后，雙方簽訂施工合同，由承包商組織施工并將工程項(xiàng)目按期完成。項(xiàng)目監(jiān)理部必須緊緊依據(jù)合同條款，圍繞雙方對(duì)施工合同的約定，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，轉(zhuǎn)化各種不利風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地維護(hù)工程建設(shè)方的利益，發(fā)揮合同在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的法律保護(hù)作用。工程

3、項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可納入合同管理范圍內(nèi)，合同中明確了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)和雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，因此它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到了“總開關(guān)”的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明，難以形成(xngchng)有系統(tǒng)、高效的管理，項(xiàng)目難以順利按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成。1建立(jinl)合同管理結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理合同管理施工階段的合同管理竣工階段的合同管理施工準(zhǔn)備階段的合同管理施 施 施 開 分 支 材 對(duì) 隱 施 設(shè) 工 支 施 竣 工 竣工 工 工 工 包 付 料 施 蔽 工 計(jì) 程 付 工 工 程 工圖 進(jìn) 前 工 設(shè) 工 工 進(jìn) 變

4、量 管 環(huán) 驗(yàn) 保 結(jié)紙 度 有 程 備 質(zhì) 程 度 更 確 理 境 收 修 算供 計(jì) 關(guān) 預(yù) 的 量 和 管 管 認(rèn) 管應(yīng) 劃 準(zhǔn) 付 質(zhì) 的 重 理 理 理備 款 量 監(jiān) 新 控 督 檢 制 管 驗(yàn) 理2合同(h tong)管理的內(nèi)容21合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤(gnzng)管理22設(shè)計(jì)變更、洽商(qishng)的管理23工程暫停及復(fù)工的管理24工程延期的管理25費(fèi)用索賠的管理26合同爭議的調(diào)解27違約處理3合同管理的原則監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先調(diào)查、分析的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過監(jiān)理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為并提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏

5、離合同約定事件的發(fā)生，簡單地說就是預(yù)控和守約的原則。4施工(sh gng)階段合同管理工作程序41合同(h tong)爭議調(diào)解程序，見圖1 42工程(gngchng)延期管理程序，見圖2 43違約處理程序，見圖3 合同爭議調(diào)解程序（1）合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用工作聯(lián)系單通知爭議雙方執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決對(duì)決定不同意雙 方 同意工程(gngchng)延期管理程序（2）延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表監(jiān)理工程師

6、審核與評(píng)估延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請(qǐng)表與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商承包單位隨時(shí)提交延期事件詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告違約(wi yu)處理程序（3）違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)，并用工程聯(lián)系單通知違約方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同的約定妥善處理 協(xié)商(xishng)一致 協(xié)商不一致5.合同管理(gunl)的工作方法根據(jù)工程需要，本工程可能簽署多項(xiàng)合同，在工程管理過程中，監(jiān)理工程師將對(duì)工程合同的履行和實(shí)施進(jìn)行控制(kngzh)。監(jiān)理工程師要對(duì)合同

7、的內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，在合同執(zhí)行的過程中，或處理各類糾紛的過程中，要以工程合同為依據(jù)，通過合同雙方的努力，及監(jiān)理人員的有效配合，使合同的履約率達(dá)到100%。51設(shè)計(jì)文件是工程施工合同的重要組成部分511建設(shè)單位提供的圖紙。在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)完成施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。施工圖紙經(jīng)過監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，在合同約定的日期前發(fā)放給施工單位，以保證施工單位及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)和組織施工。512由施工單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙（如裝飾）應(yīng)在合同約定(yudng)的時(shí)間內(nèi)將按規(guī)定的審查程序，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件提交給監(jiān)理工程師審核，經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才可以使用。52做好施工前的有關(guān)(yugun)準(zhǔn)備工作開工前，合同(h

8、tong)雙方還應(yīng)當(dāng)做好其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)包人使施工現(xiàn)場具備施工條件、開通施工現(xiàn)場公共道路，承包人應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作，提交施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃。施工單位應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的日期將施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師接到施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃后，予以確認(rèn)或者提出修改意見。53開工531承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求。532因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場尚不具備施工條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期。533執(zhí)行合同約定的相關(guān)工期、費(fèi)用

9、條款。54工程的分包經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工程。承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)監(jiān)理工程師審查(shnch)分包人是否具備施工分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場參與施工。55支付(zhf)工程預(yù)付款合同約定有工程預(yù)付款的，發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)額(sh )支付預(yù)付款。56對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理監(jiān)理工程師在施工過程中采用巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等方式監(jiān)督檢查承包人的施工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。561承包人施工的工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。562監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包人的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，達(dá)到或超過約定標(biāo)準(zhǔn)的，給予質(zhì)量認(rèn)可，達(dá)不到要求時(shí)，則

10、予以拒收。57隱蔽工程與重新檢驗(yàn)隱蔽工程必須在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于中間驗(yàn)收應(yīng)在專用條款中約定，對(duì)需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的部位及時(shí)進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，不應(yīng)影響后續(xù)工程的施工。58施工進(jìn)度管理開工后，監(jiān)理工程師應(yīng)按照批準(zhǔn)(p zhn)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。因施工單位自身的原因造成工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃(jhu)進(jìn)度，所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)。59設(shè)計(jì)變更及洽商(qishng)管理591發(fā)包人要求的設(shè)計(jì)變更施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)

11、單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。59施工單位要求的設(shè)計(jì)變更施工單位在施工中提出的合理化建議被發(fā)包人采納，若建議涉及到設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的變更及對(duì)材料、設(shè)備的換用必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意。59設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序。59設(shè)計(jì)變更、洽商的具體管理方法： 設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行。 變更必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。 變更的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 變更填寫的內(nèi)容(nirng)必須表述準(zhǔn)確、圖式規(guī)范。 變更內(nèi)容(nirng)應(yīng)及時(shí)反映在原施工圖紙上。 分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商(qishng)應(yīng)通過總承包單位辦理。 設(shè)計(jì)變更、洽商

12、的費(fèi)用由承包單位填寫報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的項(xiàng)目施工完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)，通常與當(dāng)月的工程進(jìn)度款一起報(bào)審與支付。510工程暫停及復(fù)工的管理5101工程暫停施工及復(fù)工管理的基礎(chǔ)程序。5102工程暫停及復(fù)工的管理方法。 在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)指令（如下圖）：A 應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)。B 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。C 發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)。D 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)。E 發(fā)生必須暫停的緊急事件時(shí)征求建設(shè)單位

13、等有關(guān)單位的同意向承包單位下達(dá)表總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位原因提出暫停施工要求建設(shè)單位復(fù)工，進(jìn)行下一道工序。同時(shí)辦理涉及工期延長或費(fèi)用索賠手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查不合格簽復(fù)表指令返工總監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工簽復(fù)工表總監(jiān)理工程師對(duì)整改情況進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師整改完成，申請(qǐng)復(fù)工，填報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理部按指令的要求進(jìn)行整改項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患或發(fā)生嚴(yán)重安全事故；發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；其它應(yīng)該暫停施工的問題。監(jiān)理工程師返工(fn gng) 在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，在簽發(fā)指令前，應(yīng)征求(zhngqi)建設(shè)單位的意見。在工程(gngchng)暫停、經(jīng)處理達(dá)到可以復(fù)工條件

14、時(shí)。如工程暫停是由于非承包單位原因造成的，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知(tngzh)，指令承包單位復(fù)工。如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見，隨表應(yīng)付帶具備復(fù)工條件的詳細(xì)說明，其中包括：.分析清楚工程暫停的原因；.處理完停工因素；.制訂出今后預(yù)防措施。 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)(jx)施工。5103簽發(fā)工程暫停指令(zhlng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。511工程(gngchng)延期的管理5111工程延期管理的基本程序。5112工程

15、延期的管理辦法。5112.1 項(xiàng)目監(jiān)理部受理造成工程延期事件的范圍：A 非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。B 工程量變化和設(shè)計(jì)變更。C 非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過8小時(shí)。D 國家和省市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。E 建設(shè)單位同意工期應(yīng)順延的其他情況。5112.2項(xiàng)目監(jiān)理部受理承包單位提出工程延期條件：A 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)（FIDIC條款規(guī)定28天）提交了工程延期意向報(bào)告。B 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期(yn q)事件的詳細(xì)資料和證明材料（包括施工日志、各種施工進(jìn)度表、會(huì)議記錄、與監(jiān)理的談話記錄來往文件、

16、電報(bào)、傳真、照片、錄像、檢查記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等各種原始憑證）。C 工程(gngchng)延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了工程延期申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，承包單位蓋章。5113工程延期事件發(fā)生(fshng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部做的工作： 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告。 對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料（包括監(jiān)理日志、天氣情況、延誤事實(shí)及時(shí)間、人力、機(jī)械設(shè)備閑置情況等）并做好記錄。 對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議。 在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響。5114監(jiān)理工程師審查(shnch)承

17、包單位提交的申請(qǐng)表要具備： 申請(qǐng)表填寫齊全，簽字、印章(ynzhng)手續(xù)完備。 證件資料真實(shí)(zhnsh)、齊全。 在合同約定期限內(nèi)提交。5115監(jiān)理工程師評(píng)估工程延期的原則：工程延期事件屬實(shí)（要嚴(yán)格區(qū)別由于承包單位自身原因造成的工程延誤）。工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。5116監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種要求處理。5117最終評(píng)估出延期的天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批表。512違約處理5121違約處理的基本程序。5122違約處理的方法5122.1 處理違約的原則A 在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可

18、能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。B 對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)(gnj)，以合同約定為準(zhǔn)繩、公平處理。C 處理違約事件應(yīng)認(rèn)真(rn zhn)聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商后確定解決方案。5122.2 按合同規(guī)定，屬建設(shè)單位違約(wi yu)的事件：A 不能按合同約定及時(shí)給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)。B 不按合同約定履行自己的義務(wù)。C 未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工單位進(jìn)行支付。D 發(fā)生其他使合同無法履行的行為。5122. 3按合同規(guī)定屬承包單位違約的行為：A 不能按合同工期（包括被批準(zhǔn)工程延期的工期）竣工。B 施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同

19、的要求。C 發(fā)生其他使用合同無法履行的行為。5122.4 違約事件的處理過程A 受損方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴。B 監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提供處理方案。C 在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如監(jiān)理通知）。由違約一方（或者受損失一方）提出(t ch)要全部或部分終止合同要求時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)與雙方充分協(xié)商、慎重處理。513施工環(huán)境(hunjng)管理監(jiān)理工程師監(jiān)督現(xiàn)場的正常施工工作(gngzu)符合行政法規(guī)和合同的要求，做到安全、文明施工。514竣工階段的合同管理5141竣工驗(yàn)收需滿足的條件：A 完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。B

20、 施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。C 監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)價(jià)，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。D 勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了確認(rèn)。E 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。F 有工程(gngchng)使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。G 有施工單位簽署(qinsh)的工程質(zhì)量保修書。515工程(gngchng)保修督促承包人在工程竣工驗(yàn)收之前，與發(fā)包人簽認(rèn)質(zhì)量保修書，作為合同附件，質(zhì)量保修書的主要內(nèi)容包括：工

21、程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任、質(zhì)量保修費(fèi)用和其他約定等。516竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后，承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整方式，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。6工程費(fèi)用索賠的管理61費(fèi)用索賠管理的基本程序。62費(fèi)用索賠管理的方法。621監(jiān)理工程師在索賠管理中的主要任務(wù) 對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范。 通過有力的合同管理，防止干擾事件的發(fā)生。 對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。 參與索賠和處理過程，審核索賠報(bào)告(bogo)，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。622項(xiàng)目監(jiān)理部受理費(fèi)用索

22、賠(su pi)的范圍： 因特殊風(fēng)險(xiǎn)，致使工程、材料(cilio)或承包單位的其他財(cái)產(chǎn)遭到破壞或損壞而引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用。 有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無法預(yù)見的不利自然條件造成施工費(fèi)用的增加。 非承包單位原因引起的費(fèi)用索賠，包括：A 延遲提交設(shè)計(jì)圖紙。B 未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場地引起承包單位費(fèi)用的增加。C 提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確。D 由于國家法律的更改而引起的費(fèi)用增加。E 為特殊運(yùn)輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費(fèi)用增加。 F 因監(jiān)理工程師的命令，且為非承包單位的原因需全部或部分工程所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外( wi)的費(fèi)用支出。G 凡合同未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗(yàn)的材

23、料、設(shè)備(shbi)等，按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)所支付的費(fèi)用。H 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖(ki w)或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用。I在工程施工和保修期內(nèi)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對(duì)工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維修面而支付的費(fèi)用。J 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文件、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支出的費(fèi)用。 由于工程變更而引起的額外費(fèi)用增加，包括：A 由于承包單位對(duì)監(jiān)理工程師確定的變更工程單價(jià)不滿而引起的費(fèi)用。B 由于取消(qxio)某些項(xiàng)目造成承包單位的額外費(fèi)用（如已完工程因取消而需拆除的費(fèi)用等）。623監(jiān)理單位受理(shul)施工單位提出的費(fèi)用索

24、賠的條件 對(duì)于非施工單位原因造成的施工單位損失，如果施工單位已按施工合同規(guī)定的期限提出索賠申請(qǐng)，并附有關(guān)(yugun)資料，監(jiān)理應(yīng)受理此項(xiàng)索賠。受理后應(yīng)收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，評(píng)估分析索賠事件造成的損失，根據(jù)施工單位在索賠事件發(fā)生后采取的立場及措施公正地計(jì)算索賠額度，經(jīng)和建設(shè)單位、施工單位協(xié)商后確定合理的額度，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，（或發(fā)出要施工單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知）。當(dāng)費(fèi)用索賠要求與工期延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠審批時(shí)，應(yīng)綜合作出工程延期與否的決定。 費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面索賠意向。 承

25、包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。 費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位(dnwi)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表。624監(jiān)理(jin l)工程師審查與評(píng)估的內(nèi)容 費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序(chngx)是否符合合同要求。 費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定。 費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料是否真實(shí)、齊全、手續(xù)完備。 申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由是否正確、充分。 索賠金額的計(jì)算原則與方法是否合理、合法，計(jì)算結(jié)果是否正確。625總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)審批表。626索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常支付程序辦理費(fèi)用

26、索賠的支付。7.合同糾紛的調(diào)解71合同糾紛調(diào)解的基本程序。72合同糾紛的調(diào)解方法。721合同糾紛發(fā)生后，糾紛一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。沒有書面通知的糾紛，監(jiān)理工程師可不參加調(diào)解。722項(xiàng)目監(jiān)理部收到書面通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后對(duì)糾紛(jifn)做出處理決定。7.2.3建設(shè)單位或施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目(xingm)監(jiān)理部做出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。724不同意(tngy)項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定解決（或仲裁、或起訴）。725在仲裁（或起訴）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格，有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或

27、法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。726在糾紛解決過程中，甚至在仲裁（或訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工。8.合同管理工作的具體管理措施合同分析：對(duì)工程承包、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行仔細(xì)的分析解釋。同時(shí)對(duì)合同條款的更換、延期說明、投資變化等事件進(jìn)行仔細(xì)分析。對(duì)于那些與業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)都必須分別存檔，以防漏項(xiàng)。合同分析和工程檢查等工作要同工期聯(lián)系起來，它是解釋雙方合同責(zé)任的依據(jù)。81項(xiàng)目監(jiān)理部將安排專人負(fù)責(zé)合同的管理工作，建立合同管理組織機(jī)構(gòu)。82工程的合同(h tong)進(jìn)行登記注冊(cè)，分類管理，建立合同數(shù)據(jù)檔案。83監(jiān)理工程師將對(duì)合同雙方進(jìn)行(jnxng)有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。84在施工過程中，監(jiān)理工程師在監(jiān)督檢查分包單位的合同履行情況時(shí)，將同時(shí)檢查施工單位是否履行了承包人的責(zé)任與義務(wù)(yw)。是否對(duì)分包單位規(guī)定進(jìn)行管理。85監(jiān)理工程師監(jiān)督材料采購合同的訂立，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)材料、設(shè)備供貨商進(jìn)行審查。對(duì)采購合同中技術(shù)參數(shù)的內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定加以明確。86監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備做出全面的檢查和核驗(yàn)。對(duì)認(rèn)為有缺陷或不符合要求的材