培訓(xùn)與考核規(guī)劃

1、2007年工作(gngzu)規(guī)劃信息(xnx)光學(xué)元件事業(yè)部 劉望立寧波永新光學(xué)股份有限公司 信息光學(xué)元件事業(yè)部7/18/2022共十七頁大綱(dgng)1.2007年工作規(guī)劃 2.1.培訓(xùn) 2.2.考核 2.3.管理(gunl)推進(jìn)共十七頁2007年培訓(xùn)(pixn)時(shí)數(shù)計(jì)劃強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)干部的培訓(xùn),實(shí)施外訓(xùn)教育,目標(biāo)7天年培訓(xùn)10名合格(hg)優(yōu)秀的內(nèi)部講師,內(nèi)部講師實(shí)施外訓(xùn),目標(biāo)4天年大學(xué)生培訓(xùn)40H 年,含外訓(xùn)10H 年,促使后備干部的補(bǔ)充員工培訓(xùn)時(shí)數(shù)30H 年申請(qǐng)專職輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部指導(dǎo)和訓(xùn)練共十七頁大綱(dgng)2.2007年工作(gngzu)規(guī)劃 2.1.培訓(xùn) 2.2.考核 2.3.

2、管理推進(jìn)共十七頁2.1. 2007年工作(gngzu)規(guī)劃：培訓(xùn)推進(jìn)與實(shí)施一.【目標(biāo)(mbio)】 1.縮小差距，建立與同行業(yè)培訓(xùn)相近的水準(zhǔn)； 2.培訓(xùn)成效顯在化，價(jià)值體現(xiàn)個(gè)案化； 3.建立完備的管理體制； 4.開發(fā)一套適合事業(yè)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)的課程（技能、管理等） 二.【重點(diǎn)管理項(xiàng)目】1.培訓(xùn)體制 在2006年培訓(xùn)運(yùn)作的制度的基礎(chǔ)上，建立完善的培訓(xùn)管理體制； 強(qiáng)化培訓(xùn)體制的宣貫與執(zhí)行； 1）.體制課程講解； 2）.職場(chǎng)課堂宣講教育； 3）.課后練習(xí)加強(qiáng)； 4）.獎(jiǎng)懲實(shí)施； 5）.納入日?？己?。 共十七頁 二.【重點(diǎn)(zhngdin)管理項(xiàng)目】2.內(nèi)部(nib)講師隊(duì)伍 選拔、甄選，建立并造就一支專

3、業(yè)性強(qiáng)的內(nèi)部講師隊(duì)伍； 1）.精心組織、嚴(yán)格篩選； 2）.申請(qǐng)對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行外訓(xùn)； 3）.每月對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)核； 4）.定期的對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行受訓(xùn)。 課件的組織開發(fā) 1）.是對(duì)內(nèi)部講師考核的一個(gè)項(xiàng)目； 2）.適地、適用、適材，符合事業(yè)部之需要。 3.教材編制與管理 實(shí)施教案編制格式、流程統(tǒng)一化，避免粗糙無用的教案。 1）.教案實(shí)施有人編寫，有人審核，有人批準(zhǔn)，成立教案小組； 2）.進(jìn)行教案編寫課程的受訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）； 3）.由管理課對(duì)事業(yè)部教案進(jìn)行歸口管理； 4）.教案存檔分類管理。 共十七頁 二.【重點(diǎn)(zhngdin)管理項(xiàng)目】4.培訓(xùn)的成效(chngxio)跟進(jìn)與發(fā)表會(huì) 重點(diǎn)對(duì)進(jìn)培訓(xùn)效

4、果進(jìn)行追蹤、分析、改進(jìn)； 1）.課前培訓(xùn)需求的嚴(yán)謹(jǐn)分析； 2）.課中課程目標(biāo)、內(nèi)容的詳細(xì)講述； 3）.課后個(gè)案形式的推進(jìn)（一個(gè)講師要對(duì)所授的課跟進(jìn)到底）； 4）.最終成效的評(píng)估：采用數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)； 5）.3個(gè)月進(jìn)行培訓(xùn)成效發(fā)表一次（學(xué)員發(fā)表）。 5.拓展訓(xùn)練 、士氣訓(xùn)練 靈活的實(shí)施培訓(xùn)策略，可實(shí)施員工、干部的拓展訓(xùn)練、士氣訓(xùn)練. 1）.提前規(guī)劃，提前預(yù)算； 2）.設(shè)定主題，精心組織； 3）.培訓(xùn)季節(jié)的選定； 4）.訓(xùn)練成效的總結(jié)； 5）.將優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用工作。 共十七頁 二.【重點(diǎn)管理(gunl)項(xiàng)目】5.活動(dòng)(hu dng)組織 以我學(xué)習(xí)、我行動(dòng)、我成長(zhǎng) 和講學(xué)習(xí)、講效率、講成長(zhǎng)為主題展開活

5、動(dòng)； 1）.成立事業(yè)部讀書室（學(xué)員捐書、買書）； 2）.舉辦演講會(huì)、讀書會(huì)； 3）.以個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造的命名會(huì)； 4）.優(yōu)秀學(xué)員與講師組織外出旅游； 5）.學(xué)習(xí)成效表彰會(huì)等。 5.大學(xué)生培訓(xùn) 06年實(shí)施在事業(yè)部培訓(xùn)810名儲(chǔ)備干部； 1）.體能訓(xùn)練與理論、實(shí)踐相互結(jié)合； 2）.成果化； 3）.成果化的發(fā)表； 4）.活動(dòng)的組織； 5）.有效考核機(jī)制的推進(jìn)實(shí)施。 共十七頁2007年培訓(xùn)(pixn)總要求與培訓(xùn)(pixn)方針：配合事業(yè)部年度發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃、組織好每一次的培訓(xùn)，使之有效；實(shí)施培訓(xùn)超前，制度執(zhí)行超前，效果顯在化隨后之管理、技能提升機(jī)制，構(gòu)筑整條培訓(xùn)鏈有序運(yùn)作；構(gòu)筑符合事業(yè)部之現(xiàn)狀培訓(xùn)體制與

6、學(xué)習(xí)型組織雛形(chxng)之建立；通過有效的培訓(xùn)，打造一支遇水搭橋、逢山開路的“急先鋒”和一支攻必克、戰(zhàn)必勝的精英團(tuán)隊(duì)。方針： 入廠教育：職前教育為基礎(chǔ) 階層別教育：專業(yè)技能訓(xùn)練為重點(diǎn) 外部拓展訓(xùn)練為擴(kuò)充。共十七頁大綱(dgng)2.2007年工作規(guī)劃 2.1.培訓(xùn) 2.2.考核(koh) 2.3.管理推進(jìn)共十七頁2.2. 2007年干部目標(biāo)(mbio)考核實(shí)施與推進(jìn)一.【目標(biāo)】 1.構(gòu)筑(guzh)事業(yè)部完善的目標(biāo)管理考核體系； 2.目標(biāo)考核自上而下、自下而上，進(jìn)入正?；?、常規(guī)化； 3.以考核促改善，促提升，季度性展示考核所帶來的改善成果； 4.崗位明細(xì)化，崗位職責(zé)清晰化. 二.【重點(diǎn)管理

7、項(xiàng)目】1.制度建立 綜合評(píng)估、調(diào)研，建立并形成與事業(yè)部現(xiàn)狀相符的考核制度； 優(yōu)化考核體制的運(yùn)作模式，使之簡(jiǎn)單有效化； 持續(xù)不斷的展開制度內(nèi)容的宣教工作，促進(jìn)對(duì)考核內(nèi)容的理解與深化； 共十七頁 二.【重點(diǎn)(zhngdin)管理項(xiàng)目】2.崗位(gng wi)、職責(zé)清晰化 各階層崗位明確，職責(zé)清晰. 1）.課級(jí)崗位與職責(zé)； 2）.組級(jí)崗位與職責(zé)； 3）.線級(jí)及其它各類作業(yè)崗位的崗位與職責(zé)。 崗位與目標(biāo)之關(guān)系 1）.因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，以職責(zé)定目標(biāo)； 2）.以目標(biāo)橫向返回修正職責(zé)的不清晰。 3.考核內(nèi)容的完備 考核內(nèi)容重點(diǎn)化。 1）.考核之要點(diǎn)以崗位工作重心為核心； 2）.可量化、可建立量化標(biāo)準(zhǔn)； 3

8、）.考核內(nèi)容在階段內(nèi)要進(jìn)行更換（在原目標(biāo)已在控制范圍內(nèi)后） 共十七頁 二.【重點(diǎn)(zhngdin)管理項(xiàng)目】4.考核(koh)流程一體化 項(xiàng)目分?jǐn)?shù)設(shè)定合理、規(guī)范； 評(píng)分方式靈活化，標(biāo)準(zhǔn)化； 數(shù)據(jù)來源規(guī)范化； 目標(biāo)確認(rèn)、改善發(fā)表常規(guī)化； 5.技術(shù)支持 由手工統(tǒng)計(jì)、分析轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)化進(jìn)行管理； 1）.模版的統(tǒng)一化； 2）.數(shù)據(jù)錄入界面的標(biāo)準(zhǔn)化； 3）.報(bào)表的建立與使用； 共十七頁2007年考核(koh)工作的總要求 以考核促改善，促管理提升； 以考核機(jī)制為牽引(qinyn)，以考核內(nèi)容為核心，以執(zhí)行達(dá)成狀況為評(píng)價(jià)點(diǎn)，使考核有效性增強(qiáng)； 全員參與； 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化； 以實(shí)績(jī)體現(xiàn)業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)度評(píng)

9、價(jià)能力；共十七頁大綱(dgng)2.2007年工作規(guī)劃 2.1.培訓(xùn) 2.2.考核 2.3.管理(gunl)推進(jìn)共十七頁管理(gunl)推進(jìn)：推進(jìn)步驟在努力推進(jìn)培訓(xùn)與考核工作的期間，持續(xù)堅(jiān)持對(duì)事業(yè)部其它管理(gunl)事項(xiàng)的推動(dòng)與實(shí)施，要極力借助管理項(xiàng)目配合管理手法，以促進(jìn)事業(yè)部管理力的提升。管理推進(jìn)的基本步驟： 1. 營(yíng)造氛圍，實(shí)施管理造勢(shì)； 2. 規(guī)范導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)合理化的執(zhí)行目標(biāo)； 3. 機(jī)制形成與建立，以制度管理成有效能的約束。執(zhí)行力的加強(qiáng)：不斷跟進(jìn)是執(zhí)行的要點(diǎn)。2007年要在培訓(xùn)上進(jìn)行強(qiáng)化，考核進(jìn)行深入，管理推進(jìn)有效化，各項(xiàng)工作使之有始有終，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，更好的提升管理水平。共十七頁內(nèi)容摘要2007年工作規(guī)劃。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)干部的培訓(xùn),實(shí)施外訓(xùn)教育,目標(biāo)7天年。培訓(xùn)10名合格優(yōu)秀的內(nèi)部講師,內(nèi)部講師實(shí)施外訓(xùn),目標(biāo)4天年。實(shí)施教案編制格式、流程統(tǒng)一化，避免粗糙無用的教案。2）.進(jìn)行教案編寫課程的受訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)）。5）.3個(gè)月進(jìn)行培訓(xùn)成效發(fā)表一次（學(xué)員發(fā)表）。5.拓展訓(xùn)練 、士氣訓(xùn)練。1）.成立事業(yè)部讀書室（學(xué)員