電力企業(yè)基建物資管理存在的不足及完善建議3300字

1、電力企業(yè)基建物資管理存在的缺乏及完善建議3300字 電力企業(yè)在我國的經(jīng)濟開展中所發(fā)揮的作用越來越重要，特別是基建期的電力企業(yè)，工程物資設(shè)備購置費占整個基建工程概算的比率接近50%，在整個基建工程中尤為重要，要想保證電力企業(yè)的順利投產(chǎn)，就要保證物資的供給可以保質(zhì)保量，物資的供給要進展全面的綜合管理，要從采購、管理和監(jiān)視各個方面加強管理，保證物資的有效供給。一、電力企業(yè)基建物資管理概述物資管理指的是在消費過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲藏等行為進展有方案、有組織和進展有效的控制。通過對物資進展有效的管理，來降低企業(yè)本錢，加強資金周轉(zhuǎn)，促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭才能。電力企業(yè)物資管理流

2、程主要規(guī)定材料物資的采購及預付、驗收入庫、庫存管理、領(lǐng)用出庫、倉庫盤點等業(yè)務(wù)事項。電力企業(yè)工程物資按照包括專用材料、專用設(shè)備、工器具及備品備件。專用材料通常分為建筑材料、電纜、閥門、照明燈具、管材管件等；專用設(shè)備按照熱力系統(tǒng)等大系統(tǒng)進展分類；工器具及備品備件參照專用設(shè)備進展分類。二、電力企業(yè)物資管理存在問題一物資方案管理不合理個別電力企業(yè)存在物資需用方案不及時，導致采購多為緊急物資采購。采購時間短造成采購方式選用直接采購而未進展比價或招投標采購方式；物資采購方案不合理，不結(jié)合庫存實際情況，大量重復采購；物資采購方案申請單，手續(xù)不完好，未按既定的方案申請流程進展。二物資采購管理不完善物資采購運作

3、機制不完善，人員配置不標準。電力企業(yè)招標采購對新增供給商未進展實時評估，沒有完好的評估過程和審批程序，招標邀請對象應(yīng)首先在供給商數(shù)據(jù)庫中選擇，結(jié)合考慮地域因素和有關(guān)技術(shù)要求特點，也可以適中選用數(shù)據(jù)庫以外的單位，但邀請數(shù)據(jù)庫以外的單位參加投標，需經(jīng)過公司相應(yīng)招標組織機構(gòu)的審定。三倉庫管理方面不嚴謹對于局部工程物資，物資入庫檢驗環(huán)節(jié)不夠重視，小局部物資只是抽樣驗收，未進展全部開箱檢驗。物資標識牌損壞嚴重，局部物資未掛標識牌。倉庫庫容小，物資存放擁擠，不夠整齊、標準，庫房屋頂有漏點，局部物資被淋濕生銹、腐蝕。檢修施工時剩余的物資存放在使用部門二級倉庫，未辦理退料入庫手續(xù)。對基建遺留物資未建立物資臺賬

4、。四物資出入庫管理不恰當電力企業(yè)存在已到貨驗收的物資沒有及時辦理入庫手續(xù)，或暫估手續(xù)，造成物資存貨賬實不相符，且當進入設(shè)備安裝頂峰期時，入庫的不及時可能會影響辦理出庫手續(xù)；存在未對已驗收入庫物資進展暫估，造成工程物資被低估，或者財務(wù)部月末暫估材料，記賬憑證下未附原始附件，無做賬根據(jù)；存在物資驗收入庫環(huán)節(jié)出現(xiàn)驗收日期比入庫日期滯后的情況；電力企業(yè)存在局部原材料，倉庫已出庫，財務(wù)未同期出賬；存在出庫單未通過工程管理部門和方案部門審批簽字的情況，難以保證領(lǐng)用的物資是否按照工程方案領(lǐng)用，是否列入了正確的工程工程；存在已驗收物資未入庫，或者已入庫物資未經(jīng)過驗收的情況。三、電力企業(yè)物資管理存在問題的原因分

5、析一物資方案未根據(jù)實際情況提出以及工作人員責任心不夠設(shè)備出現(xiàn)故障，使用部門很難全面估計機組和設(shè)備的變化提早根據(jù)現(xiàn)場實際與工作需要，提出月度物資需用方案；倉庫管理人員只知收料、發(fā)料、計賬，對庫存材料品種、數(shù)量不明晰，不能把正確的庫存實際情況反應(yīng)給物資采購員，導致盲目采購；對流程步驟不熟悉，采購人員責任心不夠，未按規(guī)定流程辦理。二物資采購管理人員配置不合理及供給商選擇不嚴謹個別電力企業(yè)過分強調(diào)減員增效，存在物資方案、詢價、采購等不相容職務(wù)，由同一人擔任；對法律部門人員的參與不夠重視；對供給商管理尚不嚴謹，對供給商的評估與選擇不夠慎重。三倉庫管理未引起足夠重視一是倉庫保管人員配置不夠，個別電力企業(yè)根

6、本聘用臨時工，工作責任感不強；二是驗收環(huán)節(jié)與入庫環(huán)節(jié)沒有明確分開，物資驗收入庫管理不夠嚴謹；三是對物資退料、基建遺留物資管理未引起足夠重視和監(jiān)視。四物資出入庫未按制度執(zhí)行物資管理未嚴格按制度執(zhí)行，有時為了一時省事，未按程序辦理；雖然制定了物資結(jié)算方面相關(guān)的財務(wù)管理制度，但部門之間缺乏有效溝通，未按制度執(zhí)行；物資出庫不夠嚴謹，減少審批環(huán)節(jié)；基建物資驗收單與入庫單之間沒有形成有效的管理。四、完善電力企業(yè)基建物資管理的建議一加強物資方案管理建議物資采購方案一般由物資使用部門提出需求，然后由分管指導進展逐級審批。一般情況下企業(yè)會按照金額大小或物資的重要性對采購方案進展分級審批。加強內(nèi)部控制管理，內(nèi)控測

7、評員可以通過抽查物資采購方案申請單;，查看物資采購方案審批手續(xù)是否完好是否存在不按照既定的方案申請流程進展的情況。物資采購方案申請包括采購數(shù)量、采購預算、采購目的、采購時間、使用方案、物資質(zhì)量等內(nèi)容，通過抽查物資采購方案申請單，查看是否對各項內(nèi)容有詳細保證措施。某些緊急采購的方案申請是否已經(jīng)對貨物的到貨期做了明確的要求。對于某些通用性的材料，查看是否在方案里就已經(jīng)指定了廠家和品牌。在工程規(guī)劃環(huán)節(jié)，做到合理確定工程概預算；在物資采購環(huán)節(jié)，做到加強采購的方案性、盡量防止盲目采購，在使用環(huán)節(jié)做到合理使用。物資管理實行專業(yè)化，由專業(yè)物資部門進展專業(yè)管理可以到達統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，可合理的調(diào)配

8、資源，減少物資的浪費。二完善物資采購管理建議合理配置人員，確保在人員配置上不能滿足所有不相容職務(wù)別離的情況，至少需保證詢價和采購不能由一人擔任。法津部門人員參與合同會簽的整個過程，充分考慮到了合同風險和合同履約才能，更加合法性及嚴密性。合理選擇供給商，降低企業(yè)采購本錢，供給商選擇的好壞，直接關(guān)系到采購物資質(zhì)量的好壞，須定期對物資供給商進展評估。三標準倉庫管理建議電力企業(yè)增大倉庫庫容，倉儲物資應(yīng)擺放整齊，以便于清點和搬運，并及時更換物資標識牌，做好物資的保養(yǎng)工作；物資入庫前由倉庫保管員和物資使用部門人員100%進展質(zhì)量驗收，倉庫保管人員嚴格按照物資管理有關(guān)制度，對進入倉庫的物資，嚴格把好檢驗關(guān)，

9、對工程物資全部開箱檢驗，認真查檢商品的型號、產(chǎn)地，是否與所采購的方案相符，與需求部門專業(yè)人員、采購人員一起做好質(zhì)量檢驗。對入庫物資進展歸類、分區(qū)、分架來擺放，保證美觀、整齊，同時做好保護保養(yǎng)工作，驗收合格前方可辦理物資入庫。四加強物資出入庫管理建議電力企業(yè)倉庫與財務(wù)堅持同期出、入賬；月末財務(wù)部材料會計應(yīng)根據(jù)物資負責人審核的暫估入庫物資匯總表和入庫單，編制暫估入庫記賬憑證。工程材料領(lǐng)用出庫時，出庫單需由基建管理部門按照工程工程編號表、工程量、用料方案等審核，再經(jīng)過方案管理部門、物資管理部門負責人審批后，方可領(lǐng)料。企業(yè)為了加強工程物資管理、保證賬實相符，物資部應(yīng)定期對工程物資進展盤點，做到至少每半年抽盤一次、年終全面清查一次。工程物資清查盤點如出現(xiàn)差異，需查明原因，落實責任，填寫盈虧報告單及處理意見，按照批準結(jié)果財務(wù)部及時進展賬務(wù)處理，同時物資部及時調(diào)整賬、卡記錄。五、結(jié)語綜合上述，要想更好地確保電力企業(yè)順利的進展消費運營活動，就必須對物資管理中存在的問題進展分析，并采取合理的措施進展解決，防止企業(yè)物資的積壓浪費，有效的保證工程質(zhì)量，嚴格控制工程本錢，實現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、標準化、透明化，提升電力企業(yè)物資管理效率。參考文獻：1李青.試論電力企業(yè)物資管理中存在的問題及相應(yīng)對策J.電力與資源