礦山生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備安全管理對(duì)策

1、 礦山生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備安全管理對(duì)策 【摘要】本文簡(jiǎn)要的概述了機(jī)電設(shè)備安全管理的必要性與緊迫性，同時(shí)依照現(xiàn)今機(jī)電設(shè)備安全管理工作中的一些不合理的現(xiàn)象并結(jié)合自己的工作實(shí)踐，對(duì)超期服役設(shè)備的管理、設(shè)備采購(gòu)安裝和調(diào)試以及設(shè)備的管理與維護(hù)、安全培訓(xùn)等幾個(gè)方面提出了個(gè)人的看法與意見?！綤eys】安全；管理；設(shè)備目前，大部分礦山企業(yè)主要側(cè)重于生產(chǎn)中的安全管理，而往往忽視了機(jī)電設(shè)備安全方面的管理。實(shí)際上，機(jī)電設(shè)備能否安全、可靠、高效運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。最近幾年來，由于機(jī)電設(shè)備維修不力或年久失修，安全保護(hù)措施不到位，備品備件質(zhì)量差，違章操作等，導(dǎo)致設(shè)備重大故障和設(shè)備傷人問題經(jīng)常出現(xiàn)，損害了礦山的經(jīng)濟(jì)效益，

2、同時(shí)給員工的身心也造成了重大創(chuàng)傷。因此，設(shè)備管理部門和相關(guān)人員必須查明事故產(chǎn)生的原因，并提出糾正預(yù)防措施，來自wWw.Lw5u.coM以便最大程度降低或避免礦山機(jī)電設(shè)備安全事故的出現(xiàn)。特別是近些年來，礦山采選能力的日益提升，一大批新技術(shù)、新工藝、新型設(shè)備的投入和使用，使得設(shè)備的數(shù)字化水平得到大幅升高，必須進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的管理尤其是安全管理。而怎樣確保礦山設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)是礦山設(shè)備管理人員所面臨的重要挑戰(zhàn)。一、掌握設(shè)備狀況，強(qiáng)化對(duì)超過使用年限設(shè)備的管理當(dāng)前礦山機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀是設(shè)備陳舊問題嚴(yán)重，很多設(shè)備已經(jīng)超過使用年限。對(duì)此一些關(guān)鍵設(shè)備的更新企業(yè)管理者十分重視，但是出于成本控制的原因，這

3、種更換很難一步到位，大部分老設(shè)備仍然需要帶病運(yùn)行。企業(yè)技術(shù)人員對(duì)于怎樣確保超出服務(wù)年限設(shè)備安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)的問題務(wù)必給予充分關(guān)注。本人覺得應(yīng)該發(fā)揮職工吃苦耐勞的精神和強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，對(duì)于老化的設(shè)備要在管理、使用、維修等每個(gè)環(huán)節(jié)上需要更加注意。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)操作工和維修工的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、維修和保養(yǎng)工作。二、強(qiáng)化設(shè)備在購(gòu)置、安裝及試運(yùn)行中的安全管理強(qiáng)化設(shè)備的購(gòu)買、安裝及試運(yùn)行中的安全管理是設(shè)備安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。經(jīng)過對(duì)設(shè)備購(gòu)買廠家的安全資質(zhì)審核，確保設(shè)備滿足安全條件，加強(qiáng)設(shè)備在安裝、試運(yùn)行過程的安全檢驗(yàn)、整改工作，以免設(shè)備帶傷運(yùn)轉(zhuǎn)。在選擇設(shè)備購(gòu)買廠家時(shí)，安全管理

4、部門需要對(duì)設(shè)備安全性審核工作好把關(guān)。對(duì)其生產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)具有的安全環(huán)保性能、安全工藝措施、衛(wèi)生技術(shù)手段、可靠性能等實(shí)施調(diào)研，綜合評(píng)價(jià)設(shè)備的安全性指標(biāo)，以免購(gòu)買到存在安全隱患的機(jī)電設(shè)備。在安裝中安全管理的關(guān)鍵是必須要求安裝工作滿足相關(guān)的安全規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格排查和來自wwW.lW5u.coM控制設(shè)備在安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，以免設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。安全管理部門必須參與竣工驗(yàn)收工作，檢查設(shè)備安裝質(zhì)量及精確程度，重點(diǎn)檢查設(shè)備安裝安全可靠性。三、強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)管工作設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)該成為礦山的重點(diǎn)管理項(xiàng)目之一。第一，不僅要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，更應(yīng)該有近期工作安排，同時(shí)要做好統(tǒng)籌安排，長(zhǎng)抓不懈。第二，

5、礦山設(shè)備管理相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行小結(jié)，找出機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的安全隱患和影響因素，采取應(yīng)對(duì)措施，之后還應(yīng)實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。第三，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)管工作，如采取按每日、每周或每旬等頻次檢查、交叉檢查、隨機(jī)抽查等方式，使得各個(gè)車間、工段和班組在設(shè)備的使用、維護(hù)和管理等按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。第四，為保證安全目標(biāo)的完成，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備操作、維修工得安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，同時(shí)還將風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制納入到設(shè)備的安全特殊管理中。第五，要把安全指標(biāo)分解到位和安全責(zé)任落實(shí)到人，安全工作要全員參與，在企業(yè)營(yíng)造一種“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。四、強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全

6、運(yùn)轉(zhuǎn)俗話說“磨刀不誤砍柴功”，要是將礦山企業(yè)的采選工作比作“砍柴”，則礦山企業(yè)的“刀”便是機(jī)械電氣設(shè)備。礦山企業(yè)要進(jìn)行采礦和選礦作業(yè)，就不能缺少機(jī)械電氣設(shè)備，所以礦山企業(yè)必須愛惜、養(yǎng)護(hù)好機(jī)械電氣設(shè)備這柄“刀”，讓“刀”鋒尖銳，“砍柴”就會(huì)又快又多，礦山企業(yè)便可以在確保安全的情況下創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。道理通俗易懂，但是當(dāng)?shù)V山企業(yè)面臨生產(chǎn)任務(wù)緊或者成本壓力大的情形時(shí)，容易忽略對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保修的問題，導(dǎo)致一部分機(jī)械電氣設(shè)備時(shí)常帶傷運(yùn)轉(zhuǎn)，直至設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障才進(jìn)行處理。這將嚴(yán)重影響生產(chǎn)，也對(duì)安全構(gòu)成威脅。要想杜絕此類情形的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備安全管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，實(shí)行預(yù)檢預(yù)修，定期檢查維修；或者

7、健全包機(jī)機(jī)制，落實(shí)到位、責(zé)任到人。將會(huì)大幅度提升機(jī)電設(shè)備的完好率，使得生產(chǎn)平穩(wěn)快速發(fā)展，并有效確保安全。五、總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)和獲取的教訓(xùn)，全面提升管理的水平需要認(rèn)真的總結(jié)在機(jī)電設(shè)備管理上所取得的經(jīng)驗(yàn)和獲取的教訓(xùn)，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各種事故需要探尋其發(fā)生的根本原因，尤其是需要做好足夠的預(yù)防措施來防止此類事故的再次發(fā)生。可以從健全制度作為切入點(diǎn)，通過嚴(yán)格的落實(shí)管理制度來實(shí)現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢。在針對(duì)具體的事故處理上，往往存在有處理問題不能夠從全局的角度出發(fā)，不去尋求其發(fā)生的根本因素的問題，而是片面的就發(fā)生的事故加以解決；或是將工作的中心放在了追究當(dāng)事人責(zé)任以及對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故來分析，而沒有對(duì)事故發(fā)生之前的工作細(xì)節(jié)

8、進(jìn)行分析研究，從而忽視了其中所隱藏的因素。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，可以運(yùn)用諸如教育、考試等各種措施，通過對(duì)以往發(fā)生的事故作為案例，讓設(shè)備管理人員能夠在其內(nèi)心深處明白“安全第一、預(yù)防為主”的真正意義。此外，對(duì)于現(xiàn)在還沒有構(gòu)成安全事故后果的行為，以及設(shè)備的運(yùn)行和管理上存在的各種安全隱患，都應(yīng)該作為可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行總結(jié)和分析，然后做出有針對(duì)性且操作性較強(qiáng)的決策，這樣就可以實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽期。六、構(gòu)建完整的安全技術(shù)培訓(xùn)體系，全面提升人員的安全意識(shí)提升安全技術(shù)培訓(xùn)工作的實(shí)際成效，打造出一支精通專業(yè)的員工隊(duì)伍是推行安全教育活動(dòng)的內(nèi)容。不論是在何種生產(chǎn)環(huán)境面前，都不能夠放松對(duì)于安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。長(zhǎng)久以來，各級(jí)部門對(duì)于安全技術(shù)培訓(xùn)工作加大投入，有效地提升了員工的安全意識(shí)，為今后設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)?？墒窃谂嘤?xùn)的過程當(dāng)中，還是存在有許多急需完善之處，經(jīng)常出現(xiàn)安全培訓(xùn)枯燥乏味，大家都認(rèn)為是走形式，無法起到其所應(yīng)該具有的功效。因此，安全技術(shù)培訓(xùn)工作是需要花費(fèi)人們大量時(shí)間與氣力來落實(shí)的工作。需要從本單位的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，組織員工去學(xué)習(xí)相關(guān)的政策與法律規(guī)范；學(xué)習(xí)礦山的安全常識(shí)以及與自身工作有關(guān)的安全規(guī)定；學(xué)習(xí)如何預(yù)防事故的發(fā)生以及在事故發(fā)生后如何處理，避免事故的損失擴(kuò)大，做到能夠及時(shí)的排除各種故障，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。綜上所述，安全永遠(yuǎn)是放在礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一位的