淺析建筑工程質(zhì)量管理4700字

1、淺析建筑工程質(zhì)量管理4700字 摘要:建筑工程質(zhì)量的好壞, 既關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益, 關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展, 又關(guān)系到人民群眾的工作、消費(fèi)、居住環(huán)境和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此，建筑工程質(zhì)量越來(lái)越成為人們所關(guān)注的熱點(diǎn)。本文要主分析了產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因, 并闡述了施工階段的管理與控制以及質(zhì)量控制制度的建立。 畢業(yè)關(guān)鍵詞:建筑工程； 質(zhì)量； 管理；平安 隨著我國(guó)現(xiàn)代化建立事業(yè)的蓬勃開(kāi)展，建立規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建立的各類(lèi)建筑工程工程達(dá)十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)直接影響公共利益和公眾平安，建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建立工程的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的平安。建造

2、一個(gè)質(zhì)量好的工程, 可以增強(qiáng)固定資產(chǎn)的耐久性, 延長(zhǎng)使用壽命, 減少一次性投入, 節(jié)約維修費(fèi)用, 為人們工作、消費(fèi)、居住提供良好的環(huán)境。反之, 一個(gè)質(zhì)量差的工程, 不僅會(huì)造成人力、物力的宏大浪費(fèi), 延誤建立工期, 而且給人民群眾造成生命財(cái)產(chǎn)的宏大損失。以下是本人對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。1 工程質(zhì)量體系 工程質(zhì)量體系是為施行質(zhì)量管理所需的構(gòu)造組織、程序過(guò)程與資源。建立工程的綜合性, 工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建立協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性, 增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和進(jìn)步建立工程的質(zhì)量為目的, 運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法, 設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織構(gòu)造, 把建立工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原那

3、么嚴(yán)密地組織起來(lái), 形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)視的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體, 使建立工程的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。2 影響建筑工程質(zhì)量的“五要素 在全面質(zhì)量管理中, 人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境被稱(chēng)為影響工程質(zhì)量的“五要素 。 1) “人 的因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的上下對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)上下對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量, 因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)展嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提, 因此要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí), 這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺(jué)行動(dòng)

4、, 才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制, 這樣才能進(jìn)步工作質(zhì)量, 以到達(dá)保證工程質(zhì)量的目的。 2) “ 機(jī)械設(shè)備 的因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。建筑工程可以說(shuō)是一種大批量消費(fèi), 機(jī)械化程度較高, 施工機(jī)械的好壞、能否有效使用, 機(jī)械手的個(gè)人素質(zhì)等, 對(duì)工程質(zhì)量的影響是宏大的。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體, 因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響, 但不能無(wú)視它的間接影響。所以在工程方案確實(shí)定中,選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備, 對(duì)保證和進(jìn)步工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備, 要定期進(jìn)展檢查和維護(hù), 使其到達(dá)額定的性能, 以滿

5、足工程質(zhì)量的要求。 3) “ 材料 的因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件, 是工程施工的物質(zhì)條件, 沒(méi)有材料就無(wú)法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底, 材料質(zhì)量不符合要求, 工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于建筑工程, 材料種類(lèi)多、用量大, 一種材料出現(xiàn)問(wèn)題, 就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。因此, 對(duì)工程材料的質(zhì)量控制, 是進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證。 4) “ 方法 的因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。這里所說(shuō)的方法,是指工程工程整個(gè)建立周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。尤其是施工方案正確與否,是直接影響工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目的控制能否

6、順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此, 制定施工方案時(shí), 必須結(jié)合工程實(shí)際, 從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)展全面分析, 綜合考慮, 力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便, 有利于進(jìn)步質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低本錢(qián)。同樣, 施工組織的設(shè)計(jì)、施工順序的開(kāi)展和操作要求等, 都必須以確定的質(zhì)量為目的, 嚴(yán)加控制。 5) “ 環(huán)境 的因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。企業(yè)質(zhì)量管理與工程質(zhì)量管理相比, 其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化, 所以在兩種質(zhì)量控制時(shí)要分析兩者的異同之處, 這樣才能為工程質(zhì)量管理提出明確的目的和范圍, 使工程工程質(zhì)量得到合理有力的控制。建筑施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和工程經(jīng)理部對(duì)

7、工程質(zhì)量的控制雖然互相親密相關(guān), 但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差異。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門(mén), 而工程質(zhì)量管理的主體是工程經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員; 企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù), 而工程質(zhì)量管理是針對(duì)詳細(xì)的施工工程及相應(yīng)的人和物等消費(fèi)要素, 重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理; 企業(yè)從總體角度出發(fā), 就質(zhì)量管理的目的、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)展管理, 而工程質(zhì)量管理的內(nèi)容浸透到工程施工的全過(guò)程。因此, 工程質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素; 企業(yè)質(zhì)量管理那么是間接收理和控制, 主要以監(jiān)視、檢查、檢測(cè)、指導(dǎo)為手段。所以

8、, 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo), 而工程質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。工程管理克制了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端, 使各消費(fèi)要素優(yōu)化配置, 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確地說(shuō)明了工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)是工程經(jīng)理的主要職責(zé)。因此, 在建筑工程工程施工中, 對(duì)一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)展管理都是工程質(zhì)量控制的范疇。3 工程建筑質(zhì)量問(wèn)題分析 要進(jìn)步建筑質(zhì)量, 首先要分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。 違犯建立程序。如不經(jīng)可行性論證, 不作調(diào)查分析就點(diǎn)頭定案; 沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開(kāi)工; 無(wú)證設(shè)計(jì), 無(wú)圖施工; 任意修改設(shè)計(jì), 不按圖紙施工; 工程開(kāi)工不進(jìn)展試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)歷收就

9、交付使用等盲干現(xiàn)象, 致使不少工程工程留有嚴(yán)重隱患, 房屋倒塌事故也常有發(fā)生。工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)展地質(zhì)勘察, 提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤; 地質(zhì)勘察時(shí), 鉆孔間距太大, 不能全面反映地基的實(shí)際情況, 如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí), 軟土層厚薄相差亦甚大; 地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠, 沒(méi)有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造; 地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等, 均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的根底方案, 造成地基不均勻沉降、失穩(wěn), 使上部構(gòu)造及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。 自然條件影響。施工工程周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多, 受自然條件影響大, 溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故, 施工中應(yīng)特

10、別重視, 采取有效措施予以預(yù)防。 未加固處理好地基。對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)展加固處理或處理不當(dāng), 均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性, 按照地基處理應(yīng)與上部構(gòu)造相結(jié)合, 使其共同工作的原那么, 從地基處理、設(shè)計(jì)措施、構(gòu)造措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。 建筑構(gòu)造使用問(wèn)題。建筑物使用不當(dāng), 亦易造成質(zhì)量問(wèn)題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算, 就在原有建筑物上任意加層; 使用荷載超過(guò)原設(shè)計(jì)的容許荷載; 任意開(kāi)槽、打洞、削弱承重構(gòu)造的截面等。 施工和管理問(wèn)題。許多工程質(zhì)量問(wèn)題, 往往是由施工和管理所造成。例如: 不熟悉圖紙

11、, 盲目施工, 圖紙未經(jīng)會(huì)審, 倉(cāng)促施工;不按圖施工。把鉸接作成剛接, 把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁等, 不按有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工。如現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等; 不按有關(guān)操作規(guī)程施工; 缺乏根本構(gòu)造知識(shí), 施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。 建筑材料及制品不合格。諸如: 鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn), 水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、安定性不良, 砂石級(jí)配不合理、有害物含量過(guò)多, 混凝土配合比不準(zhǔn), 外加劑性能、摻量不符合要求時(shí),均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性, 導(dǎo)致混凝土構(gòu)造強(qiáng)度缺乏、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問(wèn)題; 預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn), 支承錨固長(zhǎng)度缺乏, 未可

12、靠建立預(yù)應(yīng)力值, 鋼筋漏放、錯(cuò)位,板面開(kāi)裂等, 必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌。 4#1048577; 施工階段的管理與控制 施工階段的管理是工程本錢(qián)控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程工程的效益, 因此, 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)階段的管理給予足夠的重視。 應(yīng)做好以下幾方面: 加強(qiáng)質(zhì)量管理, 控制施工本錢(qián)。施工本錢(qián)是指工程的施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和。在工程的施工過(guò)程中, 按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工本錢(qián)進(jìn)展有效控制, 落實(shí)好事先控制, 過(guò)程控制和事后控制, 方可保證施工本錢(qián)節(jié)約。全面質(zhì)量管理其原理是在企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下, 實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。同時(shí)理解質(zhì)量控

13、制是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制, 有效進(jìn)展質(zhì)量的事前預(yù)控, 事中控制及事后糾偏控制, 從而正確運(yùn)用PDCA 循環(huán)系統(tǒng)管理。 靠高程度的經(jīng)營(yíng)管理取勝。即通過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì), 正確確定施工方案; 應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù), 采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備; 有效地組織材料供給并以較低的價(jià)格采購(gòu), 減少二次搬運(yùn)和材料消耗; 在保證工程質(zhì)量和工期的前提下, 安排平衡施工,防止大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù), 力爭(zhēng)少用人力和資金, 從而有把握地降低工程本錢(qián)。5#1048577; 建立健全質(zhì)量控制制度, 質(zhì)量管理行為有章可循質(zhì)量控制須運(yùn)用科學(xué)的管理方法, 建立健全一套質(zhì)量控制制度, 制定管理程序, 用制度去管理

14、, 按程序去操作。 1) 審批制度。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工序交接等須經(jīng)監(jiān)理審批同意。 2) 隱蔽工程驗(yàn)收制度。在施工過(guò)程中, 隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量控制的重要方式。這局部工程須在其被覆蓋前進(jìn)展檢查驗(yàn)收。隱蔽工程完成后, 施工單位在自檢的根底上填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單, 由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗(yàn)收, 合格前方可隱蔽。 3) 工程變更處理申報(bào)制度。但凡設(shè)計(jì)變更, 施工單位須將有關(guān)變更申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理工程師和業(yè)主派駐工地的工程管理工程師審核,再經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定前方可施行。 4 )工程質(zhì)量缺陷處理制度。對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題, 由監(jiān)理工程師發(fā)出整改指令; 對(duì)質(zhì)量事故, 由監(jiān)理工程師提出事故原因、責(zé)任分析及事故處理方案, 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。 5) 工程計(jì)量質(zhì)量否決制度。利用計(jì)量杠桿, 調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。 6)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度: 每月一次月報(bào); 重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜, 隨時(shí)報(bào)告; 日常不定期向