成本學(xué)習(xí)總結(jié)

1、最新（總結(jié)范文）之成本學(xué)習(xí)總結(jié)本錢進(jìn)修總結(jié)進(jìn)修了第三天，本日看了些重慶公司的材料。此中中海的誰人材料是比較好的，很真實(shí)。假如前2天進(jìn)修的是一些基礎(chǔ)常識(shí)，那末本日開端舉行到了房地產(chǎn)畛域的常識(shí)。先回首下地產(chǎn)公司的本錢操縱。地產(chǎn)公司的本錢分類6個(gè)大大部份。1、地皮本錢;2、后期用度;3、工程本錢;4、營銷本錢;5、治理本錢;6、財(cái)政本錢。根據(jù)中海的分法我認(rèn)為仍是不錯(cuò)的。1、地皮本錢;地皮本錢（約占項(xiàng)目總成本的30-35%擺布），主要指地皮取得階段構(gòu)成的品種用度付出，包孕地價(jià)、土地震拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、地皮契稅等。要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的本錢闡發(fā)正確。采用必定的招標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)謀、嚴(yán)峻操縱交地及付款危險(xiǎn)。詳

2、細(xì)到分歧的拿地情形又有分類。舊城革新地塊。要點(diǎn)是3個(gè)：爭奪盡量的優(yōu)惠政策;爭奪在稅收方面取得必定水平的返還;盡量爭奪高容積率，直接下降地皮本錢。別的發(fā)展商讓渡（掛牌生意業(yè)務(wù)）的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在地輿地位、區(qū)位環(huán)境狀態(tài)、項(xiàng)目公司的財(cái)政狀態(tài)等方面對(duì)其舉行子細(xì)當(dāng)真的考察，縮小操縱過程當(dāng)中的危險(xiǎn)（如是不是有債權(quán)膠葛）;同時(shí)踴躍與讓渡方舉行商議，延伸付款刻日，下降資金本錢。地下招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：增強(qiáng)闡發(fā)研討，做到精確主觀招標(biāo)。采用必定的投票計(jì)謀，做好當(dāng)局有權(quán)部分的公關(guān)事情。中標(biāo)后爭奪對(duì)我司地皮開辟、交地以及付款無利的前提，下降地皮本錢。中海地產(chǎn)地皮本錢治理的首要義務(wù)部分為投資發(fā)展部。2、后

3、期用度;（約占項(xiàng)目總成本的2-3%擺布），主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘測測繪費(fèi)以及可研用度，此中本錢操縱的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)（報(bào)建費(fèi)、勘測費(fèi)等比重較小，且普通有 TOC o 1-5 h z 相干免費(fèi)規(guī)范）。關(guān)于設(shè)想用度，主要從如下幾方面舉行操縱：采用多單元、多輪次投標(biāo)，以爭奪最好的性價(jià)比;嚴(yán)峻操縱設(shè)想品質(zhì)，在項(xiàng)目后期即盡量肯定無關(guān)手藝經(jīng)濟(jì)目標(biāo)參數(shù);限定鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)想等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容;操縱裝璜用料和修筑資料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。眾所周知，設(shè)想效果抉擇了工程造價(jià)的85%以至以上，是以設(shè)想治理（盡管全部設(shè)想用度僅占總成本的2%）是工程本錢治理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)踴躍合營介入布局

4、選型設(shè)想、根底設(shè)想等的評(píng)價(jià)，介入資料、設(shè)置裝備擺設(shè)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)估，盡可能為設(shè)想供應(yīng)周全主觀的經(jīng)濟(jì)性倡議、另外一方面，設(shè)想部分本身應(yīng)以項(xiàng)目定位為準(zhǔn)繩，在保障設(shè)想品質(zhì)的前提下盡量做到限額設(shè)想，注意舉行設(shè)想結(jié)果性價(jià)比闡發(fā)，偏重抓好事先的設(shè)想修正、多選樣、多闡發(fā)、防止完工后的返工及不必要的本錢浪擲。中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的治理義務(wù)部分為設(shè)想治理部。3、工程本錢;（約占項(xiàng)目總成本的50-55%擺布），主要由分項(xiàng)工程及甲供物質(zhì)本錢、配套本錢等組成。首要經(jīng)由過程如下詳細(xì)步伐來操縱分項(xiàng)本錢：1）在項(xiàng)目后期及早肯定正當(dāng)?shù)谋惧X操縱目的。本錢治理部分（合約、財(cái)政）應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)本錢測算值作進(jìn)一步拆分。在工程分項(xiàng)和資料推銷過程當(dāng)中，

5、保持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的準(zhǔn)繩。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)單元的議標(biāo)軌制。充沛舉行建材市場調(diào)研，設(shè)想圖紙、資料榜樣提前開端研討、美滿，投標(biāo)預(yù)備事情也應(yīng)早開端。美滿設(shè)想變換、現(xiàn)場簽證的流程、軌制，美滿設(shè)想變換前的本錢評(píng)審軌制，明確各相干職員的具名權(quán)限。設(shè)想變換引致的用度調(diào)解是工程本錢操縱的重點(diǎn)和難點(diǎn)。分項(xiàng)工程及甲供物質(zhì)本錢治理的首要義務(wù)部分為合約治理部和項(xiàng)目發(fā)展部。特別要夸大的是，近年來，在財(cái)政體系的合營下，合約治理部建立了本錢闡發(fā)預(yù)警軌制，取得了較好的結(jié)果。本錢闡發(fā)預(yù)警軌制指的是本錢治理部分與無關(guān)部分合營，在項(xiàng)目進(jìn)展的分歧階段依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的詳細(xì)情形及時(shí)，活期調(diào)解成本臺(tái)帳，實(shí)時(shí)反饋無關(guān)本錢更改情形

6、，展望本錢更改趨向，并經(jīng)由過程種種無效路子（如本錢操縱小組集會(huì)軌制）實(shí)時(shí)舉行調(diào)解、排除造成本錢非常動(dòng)搖的不合理要素。此外，在項(xiàng)目落成生，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約治理部配合牽頭，對(duì)項(xiàng)目開辟本錢的構(gòu)成、漫衍、變遷進(jìn)程舉行深刻闡發(fā)，并做出正當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。本錢進(jìn)修總結(jié)篇2同志們：客歲以來，集團(tuán)公司在全公司中層治理職員中深刻開展了本錢治理進(jìn)修舉止，截止今朝，全部進(jìn)修階段的事情曾經(jīng)完結(jié)，各級(jí)治理職員經(jīng)由過程進(jìn)修本錢治理認(rèn)識(shí)有了必定進(jìn)步、本錢治理在實(shí)踐工作中得到了充沛使用，取得了較好結(jié)果。適才，七名同道分手連系本身事情實(shí)踐，從分歧的角度，談了對(duì)本錢治理的意識(shí)，探討了本錢治理步伐和使用，信任人人聽后必定受害匪淺。同時(shí)，咱

7、們還對(duì)20 xx年以來在本錢治理進(jìn)修中出現(xiàn)進(jìn)去的進(jìn)步前輩集體和進(jìn)步前輩小我私家進(jìn)行了贊譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，他們在本錢治理進(jìn)修中好的教訓(xùn)和做法值得人人進(jìn)修和自創(chuàng)。上面，我連系20 xx年本錢治理進(jìn)修情形，講兩個(gè)方面的內(nèi)容。一、本錢治理進(jìn)修情形扼要總結(jié)集團(tuán)公司本錢治理進(jìn)修自20 xx年4月份開端，至12月份完結(jié)，用時(shí)9個(gè)月，共舉行專題講座、研討會(huì)4場，發(fā)放本錢治理業(yè)余冊本320冊，構(gòu)造本錢治理理論測驗(yàn)、面試答辯會(huì)23場次，撰寫本錢闡發(fā)呈報(bào)、本錢治理論文460余篇，290名中層治理職員參加了各階段的本錢治理進(jìn)修培訓(xùn)。經(jīng)由過程進(jìn)修，各子公司、各單位學(xué)用相長，敢于實(shí)際，本錢治理認(rèn)識(shí)不息加強(qiáng)，本錢治理步伐慢慢美滿，謀

8、劃結(jié)果逐月惡化，有力推動(dòng)了企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)固進(jìn)展。首要表當(dāng)初：（一）本錢治理進(jìn)修空氣粘稠。為做好本錢治理進(jìn)修事情，公司向?qū)Ц叨瓤粗?，特地成立了本錢治理進(jìn)修舉止向?qū)〗M，擔(dān)任全部進(jìn)修舉止的開展、催促和指示。制訂了每一個(gè)時(shí)代、每一個(gè)階段的進(jìn)修計(jì)劃表，從時(shí)候、進(jìn)修內(nèi)容、參訓(xùn)人數(shù)等方面都做了周到部署和安排。在進(jìn)修工具上，明確副部級(jí)及以上中層治理職員（含副總師級(jí)）為參訓(xùn)工具，覆蓋率達(dá)到100%。在進(jìn)修內(nèi)容上，凸起“本錢治理”這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)修本錢治理相干常識(shí)、研討和闡發(fā)影響實(shí)踐本錢的各類要素，控制本錢治理的體式格局和要領(lǐng)。在進(jìn)修體式格局上，采用“聽、學(xué)、考、講、辯、寫”的體式格局，即：“聽”專家講座，特地約請(qǐng)財(cái)政

9、總監(jiān)賈瑞良、董事會(huì)秘書尹世旺連系企業(yè)實(shí)踐就本錢治理常識(shí)、勞動(dòng)服從等方面進(jìn)行了專題指點(diǎn)，推動(dòng)本錢治理進(jìn)修向聯(lián)絡(luò)實(shí)踐求實(shí)效進(jìn)展?！皩W(xué)”本錢治理冊本，公司特地為中層治理職員購買了本錢治理相干冊本砍掉浪擲，人手一冊，并制訂下發(fā)了復(fù)習(xí)題贊助進(jìn)修。“考”理論常識(shí)，構(gòu)造291名中層治理職員進(jìn)行了本錢治理常識(shí)測驗(yàn)，并下發(fā)了情形傳遞，此中，測驗(yàn)問題在80分及以上的165人，有126人參加了補(bǔ)考，唯一四名治理職員測驗(yàn)問題在80分以下，根據(jù)公司無關(guān)劃定進(jìn)行了懲罰?！爸v”本錢要素，分下層單元、體系（業(yè)余）、子公司等三個(gè)條理舉行講評(píng)，聯(lián)絡(luò)事情實(shí)踐，講本錢組成，講降本步伐，評(píng)降本結(jié)果，找出與本錢無關(guān)的要素，弄清其觀點(diǎn)并加

10、以闡發(fā)剖解，研討在實(shí)踐工作中哪些是能夠砍掉和勤儉的本錢用度?！稗q”本錢題目。本錢治理向?qū)〗M分別到各子公司構(gòu)造舉辦了面試答辯會(huì)，現(xiàn)場發(fā)問，現(xiàn)場回覆，現(xiàn)場打分，首要調(diào)查了正部級(jí)治理職員對(duì)本錢治理常識(shí)的懂得和控制水平，以及對(duì)本錢治理在本單位使用的詳細(xì)思索。“寫”本錢論文。針對(duì)本單位、本崗?fù)?shí)踐工作中遇到的本錢治理題目，舉行深刻研討闡發(fā)，體系梳理，撰寫理論文章，以實(shí)際厚實(shí)寫作、以寫作促成治理，不息晉升各級(jí)治理職員的治理程度。（二）本錢治理進(jìn)修構(gòu)造到位。自開展本錢治理進(jìn)修舉止以來，集團(tuán)公司將本錢治理進(jìn)修作為晉升治理職員素養(yǎng)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的無效行動(dòng)來抓，構(gòu)造召開了本錢治理專題理論研討會(huì)，專題闡發(fā)研討

11、影響和限制企業(yè)進(jìn)展的首要本錢要素，制訂解決設(shè)施。各子公司斗膽勇敢索求實(shí)際，不息改良、立異了本錢治理進(jìn)修的要領(lǐng)和步伐，踏實(shí)推進(jìn)了本錢治理進(jìn)修舉止的開展。安順公司采用小我私家自學(xué)與集合進(jìn)修相結(jié)合、集合指點(diǎn)與集合交換相結(jié)合、進(jìn)修理論與改良事情相結(jié)合“三個(gè)連系”的體式格局，前后制訂下發(fā)了無關(guān)進(jìn)修培訓(xùn)軌制，為每名治理職員對(duì)立印制配發(fā)了相干業(yè)余的進(jìn)修材料160余本，并構(gòu)造財(cái)政、人為、提供、供電、手藝等部室負(fù)責(zé)人重點(diǎn)環(huán)抱本錢的寄義、組成、下降本錢的步伐等，分業(yè)余進(jìn)行了講課，取得了較好進(jìn)修結(jié)果。同時(shí)，以考促學(xué)，在集團(tuán)公司正式開考前就已自行組織了兩場治理職員本錢常識(shí)閉卷測驗(yàn)，成為全集團(tuán)公司構(gòu)造進(jìn)修、測驗(yàn)問題最佳

12、的一個(gè)公司。*煤電公司在面試問難環(huán)節(jié)，首要向?qū)вH身發(fā)問，集團(tuán)公司謀劃、工程手藝分擔(dān)向?qū)ж?fù)責(zé)評(píng)委，針對(duì)井下現(xiàn)場實(shí)踐，環(huán)抱平安、進(jìn)尺、勞動(dòng)構(gòu)造、野生服從等方面事情情形，有問有答、有講有評(píng)、有要領(lǐng)有對(duì)策，答辯會(huì)現(xiàn)場不但成為檢討治理職員本錢治理常識(shí)進(jìn)修、控制、使用水平的科場，并且更成為用本錢治理常識(shí)解決現(xiàn)場實(shí)踐題目的課堂，真正達(dá)到了面試的目標(biāo)。石膏建材公司特地召開了本錢治理專題研討會(huì)，中層治理職員連系本身事情實(shí)踐，互談體味，交換教訓(xùn)，進(jìn)一步坦蕩了治理職員本錢治理思緒。（三）本錢治理結(jié)果開端呈現(xiàn)。20 xx年以來，各子公司、各單位學(xué)本錢、考本錢、講本錢、用本錢，取得了較好的本錢治理結(jié)果。一是本錢治理認(rèn)識(shí)

13、不息加強(qiáng)。本錢治理進(jìn)修舉止的開展引起了各子公司、各單位對(duì)企業(yè)本錢治理的看重，提高了泛博治理職員對(duì)本錢觀點(diǎn)、本錢內(nèi)容、本錢特色等舉行進(jìn)修、研討和闡發(fā)的積極性。有的公司連系本身實(shí)踐，闡發(fā)本錢操縱中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不息增強(qiáng)本錢操縱。如煤炭謀劃公司注意下降購煤本錢，多方調(diào)研，進(jìn)一步明確操縱重點(diǎn)，比質(zhì)比價(jià)，最大限度地下降推銷價(jià)錢。各級(jí)治理職員從思想上鞏固樹立“大家都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源”的思維，經(jīng)由過程體系進(jìn)修本錢治理常識(shí)，縱向與兄弟單元比，橫向與本人比，邊學(xué)邊干、邊干邊算，切實(shí)達(dá)到了下降本錢的目標(biāo)。出產(chǎn)手藝職員不息研討改良出產(chǎn)工藝，正當(dāng)部署采場結(jié)構(gòu)，最大限度地降低了隱形出產(chǎn)本錢；財(cái)政治理職員加大了資

14、料、人為、電費(fèi)等本錢的估算治理，做好事先展望、事中操縱、過后闡發(fā)，無力保障了企業(yè)謀劃舉止的失常開展。物質(zhì)推銷職員在推銷時(shí)，正當(dāng)制訂推銷規(guī)劃，采用集合推銷、投標(biāo)推銷、比價(jià)推銷靈巧多樣推銷體式格局下降推銷本錢，取得了必定結(jié)果。二是本錢操縱結(jié)果顯然。各子公司、各單位中層治理職員充沛連系本單位崗?fù)な虑閷?shí)踐當(dāng)真研討本錢組成踴躍查找本錢治理縫隙缺乏闡發(fā)造成超支浪擲緣故原由實(shí)時(shí)制訂有針對(duì)性步伐，從細(xì)節(jié)動(dòng)手本錢控制住完成降本提效。*煤電公司惜煤如金降耗有法。他們針對(duì)個(gè)體采煤清算清潔題目當(dāng)真闡發(fā)增強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，特別是在3400I塊段回采過程當(dāng)中發(fā)明部分3I煤老空垮落下的余煤較多，他們接納流動(dòng)溜子簡略單純要領(lǐng)，一點(diǎn)

15、點(diǎn)接納，僅此一項(xiàng)接納煤炭1000余噸。這是一種本錢認(rèn)識(shí)的升華應(yīng)當(dāng)仆人本錢認(rèn)識(shí)”。采煤一區(qū)針對(duì)九層煤火損耗用度資料用度比例較高實(shí)踐，把優(yōu)化炮眼安置以及裝藥品質(zhì)作為下降損耗的突破口連系9205工作面現(xiàn)場實(shí)踐以及班組事情實(shí)際教訓(xùn)每一個(gè)炮眼裝藥量穩(wěn)定的情況下轉(zhuǎn)變炮眼結(jié)構(gòu)頻頻實(shí)驗(yàn)試探出了“三角接替安置體式格局保障了爆破結(jié)果，又不影響采煤機(jī)失常割煤，大大降低了損耗每個(gè)月火藥萬噸消耗量降低了460公斤、雷管萬噸消耗量減少了1530發(fā)，僅此一項(xiàng)勤儉火工品6.1萬元。從這里咱們能夠看出本錢需求動(dòng)腦子，要想點(diǎn)子揣摩，當(dāng)有心人。石膏建材公司構(gòu)造治理職員本錢的同時(shí)發(fā)起全員本錢，全過程操縱本錢。20 xx年以來在各類出

16、產(chǎn)資料價(jià)錢下跌野生用度付出大的情況下，石膏本錢控制在每噸57.6元如下本錢控制在每噸145.7元如下，月月都能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)本錢操縱目標(biāo)，是全集團(tuán)公司本錢操縱最佳的子公司之一。他們操縱綜合本錢的大處著眼，從工作中每一個(gè)道工序每一個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)手，處處精打細(xì)算，特別是在小改小革、修舊利廢方面，他們想了很多設(shè)施，動(dòng)了很多腦子，自行研制并加工制作了旌旗燈號(hào)電鈴、煤電鉆維護(hù)箱及配電箱操縱系統(tǒng)由本來的上部操縱革新為底部主動(dòng)操縱，延長了瀕臨鐫汰設(shè)置裝備擺設(shè)應(yīng)用壽命，累計(jì)勤儉資金15萬余元。當(dāng)然咱們每一個(gè)子公司每一個(gè)下層單元在這方面都想了一些設(shè)施，做了很多事情，而我覺得石膏建材公司在這方面做的就可以更好呈現(xiàn)進(jìn)去

17、比方他們在抓好平常出產(chǎn)資料治理的同時(shí)依據(jù)井下現(xiàn)場實(shí)踐，把三個(gè)采膏區(qū)隊(duì)在多條巷道同時(shí)出產(chǎn)改成統(tǒng)一條巷道多層面出產(chǎn)，僅此一項(xiàng)每區(qū)天天勤儉晉升運(yùn)輸工6人此外，他們在采膏的爆破要領(lǐng)舉行改良，將底部高興爆破改成頂部高興爆破接納起底式開采如許很好地解決了打眼麻煩辛苦題目，極大地提高了出產(chǎn)服從人人大多數(shù)是出產(chǎn)一線或是謀劃治理分明進(jìn)步出產(chǎn)服從最好下降人力本錢步伐事理由于服從野生成反比服從越高就意味著用人越少便是咱們尋求的少投入多產(chǎn)出的效益目的，石膏建材公司全員野生服從每季目標(biāo)，特別是三季度，全員服從達(dá)到每工4.0噸以上，比對(duì)目標(biāo)每工超0.4噸。在總結(jié)回首獲得問題的同時(shí)必需蘇醒認(rèn)識(shí)到咱們本錢治理中還存在一些不容

18、疏忽題目首要表現(xiàn)為：一是有的單元本錢治理看重水平不敷，對(duì)企業(yè)本錢治理操縱事情意識(shí)不到位，沒有真正理順本錢治理與企業(yè)效益瓜葛，沒有意會(huì)本錢進(jìn)程操縱與自我支出進(jìn)步瓜葛個(gè)體單元因?yàn)楸惧X治理認(rèn)識(shí)堆棧資料治理欠妥，增加了本錢；二是各子公司之間、各單位之間本錢結(jié)果不平衡。有的單位在本錢管控方面始終做得都比較好個(gè)體單元產(chǎn)物本錢居高不下必定水平上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步；三是在新形勢本錢治理程度與企業(yè)進(jìn)展請(qǐng)求另有較大差距。各級(jí)治理職員重視這些題目采用無力無效步伐解決好這些題目本錢治理進(jìn)修盡管取得了階段性結(jié)果本錢治理是一個(gè)長時(shí)間進(jìn)程，不可能經(jīng)由過程一次集合進(jìn)修一蹴而就，它是伴隨著企業(yè)生活不息增強(qiáng)進(jìn)程，也可以說只需

19、謀劃就要本錢，就要本錢治理，這就請(qǐng)求每名治理職員都要本錢、每名員工都要樹立本錢認(rèn)識(shí)安身崗?fù)?shí)踐體貼本錢下降本錢。同時(shí)，集團(tuán)公司還將把優(yōu)異本錢治理論文匯編成冊，發(fā)給每名治理職員進(jìn)修同享本錢治理進(jìn)修教訓(xùn)和做法推進(jìn)企業(yè)本錢治理事情再上一個(gè)新臺(tái)階。二、對(duì)下一步治理職員進(jìn)修培訓(xùn)事情的幾點(diǎn)請(qǐng)求晉升境地充沛意識(shí)治理職員進(jìn)修的重要性。古人云“人有知無力意義就是說幾何常識(shí)，就有幾何氣力”，簡言之常識(shí)便是氣力”，由此可見常識(shí)感化代價(jià)以后咱們公司進(jìn)展過程當(dāng)中遇到了機(jī)緣，也遇到了挑釁，尤其是對(duì)高素質(zhì)治理職員業(yè)余手藝人材火急需要咱們常識(shí)氣力瓜葛意識(shí)進(jìn)修的重要性日顯凸起。對(duì)此，集團(tuán)公司順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需求連系治理職員進(jìn)修需要制訂出20 xx治理職員進(jìn)修培訓(xùn)規(guī)劃條理、分階段業(yè)余對(duì)各級(jí)治理職員舉行進(jìn)修培訓(xùn)確切達(dá)到晉升治理職員綜合治理程度目標(biāo)連系不息加強(qiáng)進(jìn)修的針對(duì)性和實(shí)效性進(jìn)修目標(biāo)在于應(yīng)用。為此，集團(tuán)公司出力加強(qiáng)進(jìn)修的針對(duì)性和實(shí)效性