房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理總結(jié)和規(guī)劃

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理總結(jié)和規(guī)劃交流內(nèi)容1、項(xiàng)目管理的“共殤”2、項(xiàng)目推進(jìn)的基本驅(qū)動模型&項(xiàng)目工程管理線路圖3、抓前控-我們應(yīng)該做哪些前控的動作 64、嚴(yán)管理-我們應(yīng)該做哪些過程管理和技術(shù)動作 35、重提高-如何臺階式固化成長提高 16、價(jià)值判斷項(xiàng)目管理的“共殤”讓人又愛又恨的“別墅”別墅VS高層的優(yōu)勢我們熱愛別墅多：單價(jià)高，總價(jià)高，EBIT高快：銷售及交房速度快，IRR高好：高端形象，龍湖高端品牌形象入市，客戶群高端 省：ROIC高技術(shù)節(jié)點(diǎn)細(xì)而復(fù)雜管理面大工程量小質(zhì)量管理難風(fēng)險(xiǎn)大階段性工期短，消耗大人海戰(zhàn)術(shù)型，施工組織困難安全文明管理困難投入大別墅項(xiàng)目管理難度大做別墅難，做龍湖的別墅更難！找到合

2、適的總包單位難、不受政府歡迎別墅共殤項(xiàng)目推進(jìn)的基本驅(qū)動模型兩個基本思路模型更高的項(xiàng)目溢價(jià)營銷研發(fā)財(cái)務(wù)發(fā)展造采物業(yè)工程更高效的項(xiàng)目運(yùn)營Part 1：擠壓模型Part 2：飛機(jī)模型工程管理是項(xiàng)目的發(fā)動機(jī)項(xiàng)目工程管理線路圖抓前控 6（前） 啟動會工程研策 發(fā)展報(bào)建的前控 研發(fā)設(shè)計(jì)的前控 招標(biāo)采購的前控 工程管理的前控 技術(shù)管理的前控 成本倒推的前控 營銷要求的前控 物業(yè)需求的前控嚴(yán)管理 3（中） 控邏輯、找依據(jù)，管指令 管好工程變更 做好每一次停止報(bào)驗(yàn)、移交反移交 管好每一個分部分項(xiàng)工程 管細(xì)節(jié)，關(guān)鍵功能細(xì)節(jié) 深入一線查資源，知己知彼 不執(zhí)行=0重提高 1（后） 個人學(xué)習(xí)-組織學(xué)習(xí) 技術(shù)總結(jié)和管理總

3、結(jié) 個人經(jīng)歷-組織能力大團(tuán)隊(duì)-團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，持續(xù)裝入我們的思想抓前控 我們應(yīng)該做哪些前控的動作 6我們始終應(yīng)該思考的問題讓飛機(jī)具備自動駕駛功能，實(shí)現(xiàn)過程不需大量管理成本投入也能做到7580分！關(guān)鍵是前控！Tips: 只解決了80分的問題，要達(dá)成90分以上的標(biāo)準(zhǔn)，需要付出許多額外努力。抓前控啟動會工程研策關(guān)鍵點(diǎn)：啟動會階段應(yīng)該站在工程角度透徹地想清楚20%關(guān)鍵性問題，80%想清楚一般性問題，并提出對總圖、研發(fā)、營銷的指導(dǎo)性意見。案例： 酈城項(xiàng)目啟動會工程部分-哪些變了？哪些沒變？為什么？啟示：總圖的業(yè)態(tài)布局就像基因一樣，它深刻影響項(xiàng)目工程管理及項(xiàng)目運(yùn)營及成本！抓前控啟動會工程部分關(guān)鍵點(diǎn)

4、：新地區(qū)公司對報(bào)建流程的梳理 （尤其是第一次進(jìn)入的城市及城市的新區(qū)域）案例：常州市市區(qū)報(bào)建流程的梳理、驗(yàn)收流程的梳理啟示：對關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)的明確及各節(jié)點(diǎn)“影響人”的判斷是關(guān)鍵Tips：報(bào)建各體系從“國土”“立項(xiàng)”到“規(guī) 劃”“建設(shè)”等之間的銜接點(diǎn)是最有可能出 “危”和“機(jī)”的地方。發(fā)展報(bào)建的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)：在清理出關(guān)鍵線路的基礎(chǔ)上，以“主人翁”的精神做好各個節(jié)點(diǎn)的跟蹤管控和所承擔(dān)的工作。案例：酈城一期報(bào)建進(jìn)程與二期報(bào)建進(jìn)程的對比啟示：1、主動熟悉外部資源，克服畏懼心理，主動的溝通比很多事情都重要 2、規(guī)矩做事發(fā)展報(bào)建的前控抓前控研發(fā)設(shè)計(jì)的前控關(guān)鍵點(diǎn)1：理出設(shè)計(jì)質(zhì)量控制線路圖，尤其是新進(jìn)合作的設(shè)

5、計(jì)院需在合同簽訂前準(zhǔn)確完成的交流交底我們的出圖要求及設(shè)計(jì)產(chǎn)品的交付標(biāo)準(zhǔn)。案例：上工勘圖紙質(zhì)量的提升及酈城項(xiàng)目的樣板圖啟示：圖紙是工程的憲法及主線，有了這個主線，工程實(shí)施才能順暢，高效率。Tips：設(shè)計(jì)院是管出來的，如果本地有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)資源盡量選擇本地資源做施工圖設(shè)計(jì)。抓前控關(guān)鍵點(diǎn)2：從方案階段就投入1/3的精力介入設(shè)計(jì)案例：酈城一期樣板區(qū)的圖紙研發(fā)（改良的類獨(dú)立棟） 售樓處的方案確定啟示：從研發(fā)的角度應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)的效果，及體驗(yàn)感等方面，而從工程管理的角度應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可實(shí)施度，功能性問題及對整體項(xiàng)目管理的影響Tips：從方案階段開始向研發(fā)部提供讀圖意見，將工程問題（豎向、總平面、戶型、安裝系統(tǒng)、

6、相關(guān)優(yōu)化等）前置解決研發(fā)設(shè)計(jì)的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)3：關(guān)注單位工程的每一個細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣，關(guān)注圖紙上的每一個文字及符號案例：酈城一期、二期的建筑、結(jié)構(gòu)總說明的持續(xù)改進(jìn)過程啟示：清單計(jì)價(jià)下，圖紙的質(zhì)量至關(guān)重要，一定要做好招標(biāo)圖紙的審核，特別是關(guān)系到報(bào)價(jià)的細(xì)部大樣，要提前向設(shè)計(jì)明確標(biāo)準(zhǔn)做法，避免報(bào)價(jià)后調(diào)整做法，留給施工單位索賠的機(jī)會；Tips：清理出基本做法大樣及說明與設(shè)計(jì)研究討論，固化在藍(lán)圖中是最多快好省的做法！ 研發(fā)設(shè)計(jì)的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)4：從標(biāo)準(zhǔn)樣板圖到設(shè)計(jì)樣板圖的審核案例：樣板區(qū)及一期2次大規(guī)模的集中審圖，蒙圖法讀圖啟示：通過蒙圖法讀圖，解決設(shè)計(jì)上的錯、漏、碰、缺及專業(yè)之間的沖突等問題，減少招標(biāo)

7、期間的疑問卷往返，縮短招標(biāo)時(shí)間，減少將來施工返工的機(jī)率； Tips：必須強(qiáng)制性規(guī)定未經(jīng)甲方審核核準(zhǔn)的圖紙，不允許出藍(lán)圖研發(fā)設(shè)計(jì)的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)5：抓好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作案例：一期的1次設(shè)計(jì)交底，2次圖紙會審啟示：施工藍(lán)圖下來，設(shè)計(jì)交底和圖紙會審是解決減少后期設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商的最后一次機(jī)會。Tips:要注意政府的審圖和內(nèi)審圖意見的關(guān)系研發(fā)設(shè)計(jì)的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)6：如何最大限度解決設(shè)計(jì)周期短與招標(biāo)時(shí)間緊張及招標(biāo)精度的矛盾？案例：一期別墅招標(biāo)案例啟示：在項(xiàng)目計(jì)劃確無法避免沖突的情況下，標(biāo)準(zhǔn)做法節(jié)點(diǎn)的完善清理至關(guān)重要 Tips：寧多勿少原則，絕大多數(shù)情況下別墅和高層及地庫是能夠清理完善做法清單的

8、。研發(fā)設(shè)計(jì)的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)7：通過施工單位向監(jiān)理講圖、監(jiān)理向甲方講圖，甲方工程師內(nèi)部講圖等消化圖紙問題；案例：失敗的講圖案例啟示：講圖應(yīng)該=研究圖=熟悉圖，而不是光動口不動腦的照本宣科研發(fā)設(shè)計(jì)的前控抓前控招標(biāo)采購的前控關(guān)鍵點(diǎn)1：重視前期考察， 認(rèn)真調(diào)查研究分供方（尤其是其真正的老板）的背景和歷史 案例： 蘇南招標(biāo)管理原則中的 考察制度啟示：堅(jiān)持“疑罪從有，寧可錯殺也不漏放的原則”。 Tips：1、考察是了解新資源誠信及合作情況的方式之一，更重要的是要調(diào)查清楚其之前合作人對其的評價(jià)絕對不能認(rèn)為招標(biāo)采購僅僅是造價(jià)采購部的事情，而應(yīng)轉(zhuǎn)變想法，回歸本原，造價(jià)采購是在為項(xiàng)目選擇合理合適的分供方。 2、

9、對總包單位考察關(guān)注范圍深入至勞務(wù)層面，至少應(yīng)了解到真正出資人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及與項(xiàng)目的關(guān)系、項(xiàng)目主要管理團(tuán)隊(duì)的能力（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)人員、主要施工員）、管理人員工資水平、勞務(wù)班組的承包方式（不能大包，建議班組僅做勞務(wù)及包簡單輔材）、項(xiàng)目資金的使用方式（避免挪用）、其它原有業(yè)主對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的真實(shí)評價(jià)及多方摸底抓前控關(guān)鍵點(diǎn)2：招標(biāo)啟動會案例： 入戶門招標(biāo)啟動會、防火門招標(biāo)啟動會等啟示：通過“招標(biāo)啟動會”這個平臺和節(jié)點(diǎn)設(shè)置，將合同需求與招標(biāo)采購、圖紙與深化設(shè)計(jì)之間聯(lián)系起來，有效提高招標(biāo)效率和質(zhì)量。Tips: 每一個招標(biāo)啟動會的成果都能成為梳理一種材料或服務(wù)的知識招標(biāo)采購的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)3：堅(jiān)持做

10、標(biāo)前輔導(dǎo)-先說斷后不亂，丑話說在前面 案例：一期、二期總包投標(biāo)前的招標(biāo)輔導(dǎo)對整體文明施工的影響 二期的外架及整體施工案例 啟示：在定標(biāo)前是甲方市場，定標(biāo)后是乙方市場，在招標(biāo)前，一定要盡可能的將所有不利情況和要求講清楚、寫明白。大家好才是真的好. Tips: 1、 考察確定入圍單位-發(fā)標(biāo)書（盡可能清楚，并經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尤其是工程團(tuán)隊(duì)討論）-標(biāo)前輔導(dǎo)投標(biāo)-分析技術(shù)標(biāo)-合格技術(shù)標(biāo)開經(jīng)濟(jì)標(biāo)-議標(biāo)定標(biāo)報(bào)告-定標(biāo) 2、 標(biāo)前交底應(yīng)包括公司介紹及項(xiàng)目概況、項(xiàng)目工程管理要求（工期、節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、文明施工、配合、停止點(diǎn)、樣板帶路及點(diǎn)評、月度檢查、技術(shù)管理要求等）、資金支付（時(shí)間、報(bào)表、方式、比例等）、違約金及合同處罰

11、等、后期的發(fā)展計(jì)劃，樹立投標(biāo)單位信心等招標(biāo)采購的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)4：深入理解項(xiàng)目TQR的基礎(chǔ)上，提供合約規(guī)劃的指導(dǎo)意見案例：酈城1、2期合約規(guī)劃的制定及優(yōu)化計(jì)劃啟示：合約規(guī)劃的界面適合項(xiàng)目，能框出面積最大的TQR三角招標(biāo)采購的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)5：細(xì)核清單案例：一期總包合同清單描述的清理及遺留問題啟示：細(xì)核清單項(xiàng)中工作內(nèi)容的描述：清單項(xiàng)的描述影響施工單位的報(bào)價(jià)，細(xì)微的描述差異將導(dǎo)致雙方理解不一致，報(bào)價(jià)有偏差，引起后期的扯皮，同時(shí)注意總分包的描述要一致。Tips:細(xì)核項(xiàng)目總分包界面、措施項(xiàng)目（如檢驗(yàn)及測試費(fèi)）、項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范等，將項(xiàng)目的界面、重要分部的管理要求等描述清楚 加強(qiáng)圖紙的理解和熟悉有助于清

12、單項(xiàng)的審核招標(biāo)采購的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)6：評好技術(shù)標(biāo)案例：一、二期總包技術(shù)標(biāo)的審核啟示：技術(shù)標(biāo)審核要重點(diǎn)關(guān)注對投標(biāo)輔導(dǎo)及招標(biāo)文件的響應(yīng)情況，避免出現(xiàn)“力爭”“盡力”“宜”等虛詞Tips：關(guān)鍵點(diǎn),如工期（尤其是階段性工期要求），整體施工場地布置，關(guān)鍵崗位管理人員應(yīng)重點(diǎn)審核招標(biāo)采購的前控抓前控工程管理的前控關(guān)鍵點(diǎn)1：招標(biāo)前、各分部工程開始前要做到“心中有樹” 案例：酈城二期招標(biāo)前整體的工程管理思路形成 啟示：招標(biāo)前理清楚怎么管，項(xiàng)目管理的思路應(yīng)相對清晰（標(biāo)段劃分、交通組織、水電接口、道路成型及維護(hù)、圍墻、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析、總分包界面劃分及提供的條件、材料供應(yīng)界面、土方調(diào)配場地等）Tips: 要清晰地告

13、訴分供方我們想要的東西是什么？抓前控關(guān)鍵點(diǎn)2：管理策劃匯報(bào)案例：酈城2期的管理策劃匯報(bào)；涂料、保溫單位的管理策劃比拼啟示：施工單位的管理策劃匯報(bào)（如何實(shí)現(xiàn)市級文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)桿和安全文明施工標(biāo)桿、重要分部分項(xiàng)控制要點(diǎn)、農(nóng)民工管理、土建和安裝的配合、對分包的管理、應(yīng)急預(yù)案、內(nèi)部的資料管理等）雙方共同樹立標(biāo)桿，要細(xì)化到圖文并茂，落實(shí)到可操作程度上，它是提高施工單位標(biāo)準(zhǔn)的利器Tips：管理策劃匯報(bào)不僅適用于總包工程管理的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)3：對分供方尤其是關(guān)鍵的分供方應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)評估及平衡機(jī)制和措施案例：二期總包第一次招標(biāo)的失敗，鋼筋供貨方選擇問題啟示：通過考察、議標(biāo)過程答疑，第三方了解等，基

14、本了解擬中標(biāo)單位的優(yōu)缺點(diǎn)，并有如何揚(yáng)長避短及應(yīng)對的管理方案，對癥下藥，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案Tips：213 的理論工程管理的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)4 管理交底與技術(shù)交底案例：一期、二期所做的管理交底及實(shí)際效果啟示：1、堅(jiān)持做好施工單位進(jìn)場后的甲方管理交底，明確甲方管理標(biāo)準(zhǔn)和管理要求 2、堅(jiān)持做好每個分部工程的前置交底Tips： 管理交底和技術(shù)交底是一項(xiàng)以少時(shí)間撬動大效果的買賣！不論有無積累都應(yīng)該堅(jiān)持。工程管理的前控抓前控抓前控技術(shù)管理的前控關(guān)鍵點(diǎn)1：樣板帶路（現(xiàn)場樣板點(diǎn)評、工法樣板墻、樣板房）案例：酈城項(xiàng)目實(shí)施工藝樣板墻的案例及在政府部門的影響啟示：樣板是標(biāo)準(zhǔn)的高度，堅(jiān)持樣板帶路，不僅僅是工程關(guān)鍵點(diǎn)2：

15、系統(tǒng)清理各分部工程的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，重分統(tǒng)一和運(yùn)用施工、監(jiān)理單位，尤其是地方性特色的新技術(shù)問題的清理。案例：樁基施工，空氣源熱泵，外遮陽，江蘇省質(zhì)量通病防治規(guī)程啟示：對地方性規(guī)范、規(guī)定的清理和執(zhí)行力度確認(rèn)是技術(shù)管理重點(diǎn)，關(guān)鍵性地方規(guī)范、規(guī)定會影響啟動會工程策劃的內(nèi)容技術(shù)管理的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)3：統(tǒng)一技術(shù)及工藝做法標(biāo)準(zhǔn) 案例：一期1、2標(biāo)段地下室擋墻與底板的澆筑方式、防水反坎一次性整澆到位的統(tǒng)一 啟示：倡導(dǎo)、引導(dǎo)質(zhì)量競爭，爭先恐后的氣氛Tips：對于沒有質(zhì)量追求、得過且過的分供方管理人員，堅(jiān)決剔除技術(shù)管理的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)1：分析找出真正影響成本的關(guān)鍵因素，并在此基礎(chǔ)上參與造價(jià)的合約規(guī)劃案例： 土

16、石方工程的合約規(guī)劃如何達(dá)到系統(tǒng)價(jià)值最優(yōu)化啟示： 我們要抓住“西瓜”獎勵“芝麻” 招標(biāo)之前必須確定參考報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為準(zhǔn)線分析判斷風(fēng)險(xiǎn)及采取相應(yīng)的防范措施成本倒推的前控抓前控關(guān)鍵點(diǎn)2：景觀成本的倒置控制設(shè)計(jì)案例：苗木清單列表啟示：景觀目標(biāo)成本制定后要結(jié)合苗圃的實(shí)際囤貨，進(jìn)行限定性設(shè)計(jì)，將效果和圖紙的準(zhǔn)確性結(jié)合起來對設(shè)計(jì)資源進(jìn)行考核成本倒推的前控抓前控營銷要求的前控關(guān)鍵點(diǎn)：從工程的角度前置思考和解決營銷的客戶體驗(yàn)及銷售的進(jìn)度要求案例：香醍漫步樣板區(qū)的位置選定 香醍漫步銷售節(jié)奏調(diào)整啟示：營銷的節(jié)奏調(diào)整會極大影響工程及運(yùn)營節(jié)奏。工程流水的劃分除了盡可能在啟動會階段思考清楚外，在樣板區(qū)開放及銷售前期，

17、要主動交流討論銷售的節(jié)奏，以應(yīng)需而變。抓前控物業(yè)需求的前控關(guān)鍵點(diǎn)：1、分析物業(yè)實(shí)際需求和政府規(guī)定要求（物管用房的面積及定位），安防、門崗、綠化保潔用水需求，從物業(yè)長期運(yùn)行的角度進(jìn)行配置2、交房后的人車管理動線分析案例：物業(yè)用房與商業(yè)用房合并調(diào)整的案例啟示：應(yīng)站在全項(xiàng)目價(jià)值最大化的角度思考地產(chǎn)和物業(yè)的關(guān)系，合理配置物業(yè)設(shè)施抓前控嚴(yán)管理 我們過程應(yīng)該做哪些管理和技術(shù)動作 3關(guān)鍵點(diǎn)：用工程師指令解決管理正規(guī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性問題案例：使用工程師指令體系后，減少了人為隨意性，所有的技術(shù)類資料均有2條線進(jìn)行控制啟示：圖紙/審圖意見及回復(fù)/圖紙會審/設(shè)計(jì)交底/變更洽商 與工程實(shí)際應(yīng)該絲絲入扣Tips：工程師指令內(nèi)

18、容主要包含以下幾個方面：a、下發(fā)研發(fā)部送達(dá)的施工圖給施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)顧問單位；b、下發(fā)完善手續(xù)的設(shè)計(jì)變更（洽商）給施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)顧問單位；c、對施工單位現(xiàn)場工作的指示或提醒；d、相應(yīng)公司要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或其它公司指令轉(zhuǎn)發(fā)；e、其它特殊事項(xiàng)（局部工作界面的調(diào)整等）?？剡壿嫛⒄乙罁?jù)，管指令嚴(yán)管理管好工程變更關(guān)鍵點(diǎn)：應(yīng)盡量減少過程變更；在清單體系下必須嚴(yán)控變更的內(nèi)容和形式，盡量規(guī)避合同清單體系中無單價(jià)的項(xiàng)目案例：招標(biāo)圖紙與最終施工不一致的案例（砌體材料變更）啟示：變更是施工單位經(jīng)濟(jì)索賠的重要手段，施工單位會不平衡報(bào)價(jià)，工程變更會增加其額外獲利的機(jī)會；Tips：設(shè)計(jì)變更前做好費(fèi)用估算，

19、做好經(jīng)濟(jì)分析，細(xì)部的調(diào)整盡量少做（比如窗洞口、空調(diào)位、安裝管線移位等）；不要隨意變更合同范圍、工藝做法；求施工單位做投標(biāo)時(shí)的單價(jià)分析和構(gòu)成，有利于材料更換和變更管理嚴(yán)管理做好每一次停止點(diǎn)報(bào)驗(yàn)、移交反移交關(guān)鍵點(diǎn)：讓第一次有深刻的記憶，讓移交和反移交有據(jù)可查案例：移交記錄改為四方存檔啟示：關(guān)鍵是堅(jiān)持Tips：停止點(diǎn)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵手段嚴(yán)管理管好每一個分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)：每個分部工程的管理一定做到施工前有方案研討、開始有樣板點(diǎn)評和標(biāo)準(zhǔn)確立、過程中有檢查、完成后有評定和總結(jié)（PDCA循環(huán)）案例：擋墻筏板整體一次性澆筑啟示：各個分部的質(zhì)量和成品保護(hù)決定了總體工程的質(zhì)量Tips：在每個分部分項(xiàng)開工前均進(jìn)行分部分項(xiàng)的管理交底，力求實(shí)用性，指出哪些正向行為（附照片）是標(biāo)桿，哪些負(fù)向行為（附照片）是高壓線，交底交透。這個管理交底在客觀上也應(yīng)是現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師技術(shù)工作的指南嚴(yán)管理管細(xì)節(jié)，關(guān)鍵功能細(xì)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)：在審圖前先對施工圖紙的大樣進(jìn)行合理調(diào)整與深化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法（土建或安裝專業(yè)細(xì)部做法、土建安裝配合做法），再通過討論施工工藝，固化操作和管理流程，比如防水節(jié)點(diǎn)、門窗洞口及線條、露臺排水做法等案例：一、二期出圖的大樣清理會啟示：在清理出標(biāo)準(zhǔn)大樣做法并固化在施工藍(lán)圖后，應(yīng)該用照片、樣板等形式明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)Tips：把節(jié)點(diǎn)固化在藍(lán)圖中是最好的做法，而不是后面出一張大樣匯總嚴(yán)管理深入