供應(yīng)鏈管理分析模型(PPT46頁)

1、供應(yīng)鏈分析診斷模型付 巖供應(yīng)鏈分析診斷模型企業(yè)背景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運輸方式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型DP點分析供應(yīng)鏈分析診斷模型原 因結(jié) 果服務(wù)訂單完整訂單及時破損安全需求增加需求減少多少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻整理高低能否實現(xiàn)實現(xiàn)程度質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)可靠性反應(yīng)性定制化成本基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈運作評價結(jié) 果服務(wù)訂單完整訂單及時破損安全需求增加需求減少多少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻整理高低能否實現(xiàn)實現(xiàn)程度可靠性反應(yīng)性定制化原 因質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視角資源

2、使用利用率生產(chǎn)率資源配置成本供應(yīng)鏈分析診斷模型驅(qū)動因素分析質(zhì)量管理流程管理信息系統(tǒng)原 因基礎(chǔ)庫存管理供應(yīng)鏈視角資源使用利用率生產(chǎn)率資源配置結(jié) 果服務(wù)訂單完整訂單及時破損安全需求增加需求減少多少對公司利益和競爭優(yōu)勢的貢獻整理高低能否實現(xiàn)實現(xiàn)程度可靠性反應(yīng)性定制化成本供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈改進策略外包前向一體化后向一體化橫向一體化創(chuàng)新戰(zhàn)略質(zhì)量提高流程再造供應(yīng)商盈虧平衡分析特許經(jīng)營、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購、接管產(chǎn)品開發(fā)工藝改進、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報酬率法回收期法會計收益率法供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈改進規(guī)劃 預(yù)算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預(yù)算供應(yīng)

3、鏈分析診斷模型 行業(yè)分析 企業(yè)背景分析企業(yè)所面臨的3C環(huán)境競爭對手客戶潛在競爭對手供應(yīng)商替代者供應(yīng)鏈分析診斷模型 產(chǎn)品分析 基礎(chǔ)原料.工業(yè)品.消費品產(chǎn)品類型可預(yù)測性需求特性產(chǎn)品種類準確預(yù)測.無法預(yù)測需求平穩(wěn).季節(jié)性.一次性需求品種眾多.單一產(chǎn)品利潤豐厚.薄利.虧損利潤貢獻供應(yīng)鏈分析診斷模型成本領(lǐng)先差異化以成本為中心以差異化為中心低成本廣泛目標差異化狹隘威脅 企業(yè)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型 供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析SCOR模型流程分類 S1采購庫存產(chǎn)品S2采購MTO產(chǎn)品S3采購ETO產(chǎn)品采購M1制造-TO-庫存M2制造-TO-訂單M3制造-TO-訂單制造D1交付

4、庫存產(chǎn)品D2交付MTO產(chǎn)品D3交付ETO產(chǎn)品交付客戶逆向物流P2計劃采購P3計劃生產(chǎn)P4計劃交付計劃P1計劃供應(yīng)鏈P5計劃回收或退貨供應(yīng)鏈分析診斷模型 緩沖存貨點分析（Decoupling Points，DP點）庫存發(fā)貨按庫存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單采購制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配配送供應(yīng)商客戶RMFG原材料成品生產(chǎn)、組裝供應(yīng)鏈分析診斷模型 服務(wù)可靠性訂單執(zhí)行訂單品項完整率訂單數(shù)量完整率訂單及時配送率完美訂單率=驅(qū)動因素：質(zhì)量管理與運作流程訂單周期、訂單執(zhí)行供應(yīng)鏈運作評價供應(yīng)鏈分析診斷模型 客戶服務(wù)水平總體分析重要性企業(yè)的表現(xiàn)競爭對手的表現(xiàn)與競爭對手的差距1送貨頻率4.23

5、.25.2-2.0224小時內(nèi)交貨5.86.14.81.33準時交付6.85.54.51.04可用存貨多4.13.86.2-2.45零誤差送貨6.25.95.60.36接到投訴后迅速采取行動5.44.54.6-0.17包裝的耐用性2.35.14.80.38訂單的EDI連接1.23.12.90.29箱子使用條形碼1.35.83.91.910司機的態(tài)度5.95.34.90.411對特殊要求的響應(yīng)能力6.23.44.6-1.2績效評估矩陣相對績效矩陣績效評估矩陣供應(yīng)鏈分析診斷模型客戶服務(wù)水平分析相對績效矩陣供應(yīng)鏈分析診斷模型客戶服務(wù)水平分析供應(yīng)鏈分析診斷模型 對供應(yīng)鏈成本的了解總銷售額凈銷售額產(chǎn)品貢

6、獻營銷貢獻客戶對公司總利潤的貢獻來自客戶的毛利交易折扣/條款生產(chǎn)成本營銷成本配送服務(wù)成本直接成本間接成本與客戶相關(guān)的成本 銷售拜訪 店內(nèi)/合作促銷 獎金 推銷商品管理成本 銷售人員管理 廣告促銷 運輸 包裝或單元化 庫存持有成本 倉儲管理費 交易貨款 訂單處理與客戶相關(guān)的成本客戶收益分析供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運作成本產(chǎn)品成本運輸成本倉庫運作成本資本占用成本庫存風(fēng)險成本庫存服務(wù)成本調(diào)價損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費用供應(yīng)鏈分析診斷模型存貨保有成本存貨保有成本資金占用成本庫存服務(wù)成本調(diào)價損失庫存風(fēng)險成本庫存投資保

7、險稅金缺貨損失降價處理壞賬準備過期破損失竊遷移成本供應(yīng)鏈分析診斷模型 對供應(yīng)鏈成本整理按客戶分類按成本中心分類物流單位成本供應(yīng)鏈成本的整理供應(yīng)鏈分析診斷模型與標準比較與目標比較與預(yù)算比較與同行業(yè)比較與競爭對手比較與最佳企業(yè)比較供應(yīng)鏈成本的比較 對供應(yīng)鏈成本的比較供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈成本分析1存貨保有成本驅(qū)動因素分析供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運作成本產(chǎn)品成本運輸成本倉庫運作成本資本占用成本庫存風(fēng)險成本庫存服務(wù)成本調(diào)價損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費用供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析1存貨保有成本驅(qū)動因素：庫存管理供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)

8、鏈運作成本產(chǎn)品成本運輸成本倉庫運作成本資本占用成本庫存風(fēng)險成本庫存服務(wù)成本調(diào)價損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費用供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運作成本驅(qū)動因素：資源使用供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運作成本產(chǎn)品成本運輸成本倉庫運作成本資本占用成本庫存風(fēng)險成本庫存服務(wù)成本調(diào)價損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費用固定成本與可變成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本供應(yīng)鏈成本分析供應(yīng)鏈成本分析2運作成本供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈分析診斷模型固定成本與可變成本供應(yīng)鏈成本分

9、析2運作成本QC固定成本QC單位總成本QC單位可變成本QC可變成本CQ總成本QC單位固定成本供應(yīng)鏈分析診斷模型固定成本可變成本運作成本車輛折舊固定人員工資營運規(guī)費保險燃油費維修費路橋費租車費建筑折舊設(shè)備折舊倉庫租金固定人員工資建筑維護設(shè)備維修照明、取暖倉庫貨損運輸成本倉庫運作成本供應(yīng)鏈成本分析2運作成本供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運作成本車輛載重利用率車輛容積利用率人員利用率倉庫空間利用率倉庫面積利用率叉車利用率人員利用率固定成本車輛折舊固定人員工資營運規(guī)費保險建筑折舊設(shè)備折舊倉庫租金固定人員工資運輸成本倉庫運作成本驅(qū)動因素：驅(qū)動因素：供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運作成本燃油價格道

10、路、交通狀況交通網(wǎng)絡(luò)外部運輸市場供應(yīng)氣候倉庫狀況倉庫位置流程運輸成本倉庫運作成本驅(qū)動因素：驅(qū)動因素：可變成本燃油費維修費路橋費租車費建筑維護設(shè)備維修照明、取暖倉庫貨損供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運作成本可控成本不可控成本運作成本燃油維修費用租車費折舊營運規(guī)費保險建筑、設(shè)備維護倉庫租金倉庫貨損折舊照明、取暖費運輸成本倉庫運作成本可控成本與不可控成本供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運作成本高高低低成本驅(qū)動因素一：固定成本供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運作成本成本驅(qū)動因素二：直接與間接成本供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析2運作成本成本驅(qū)動因素三：可變成本、可控與不可控成本供應(yīng)鏈分析診斷模

11、型客戶銷量貢獻核心保護發(fā)展發(fā)展維持復(fù)查產(chǎn)品利潤貢獻ABCABC供應(yīng)鏈成本分析2運作成本成本驅(qū)動因素四：客戶服務(wù)水平客戶服務(wù)水平檢查供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析3產(chǎn)品成本驅(qū)動因素：資源使用供應(yīng)鏈總成本供應(yīng)鏈運作成本產(chǎn)品成本運輸成本倉庫運作成本資本占用成本庫存風(fēng)險成本庫存服務(wù)成本調(diào)價損失供應(yīng)鏈相關(guān)成本存貨保有成本反向供應(yīng)鏈成本管理費用IT系統(tǒng)成本返修成本失誤成本材料成本人工成本管理費用供應(yīng)鏈分析診斷模型供應(yīng)鏈成本分析3產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本固定成本可變材料固定人工可變?nèi)斯す潭ü芾碣M用可變管理費用可變成本材料人工管理費用產(chǎn)品成本直接成本管理、辦公所用材料生產(chǎn)工人的工資管理、輔助人員的工資專利權(quán)生產(chǎn)許可

12、費用場地租金、照明、取暖費用、保險等生產(chǎn)中所用材料間接成本材料人工管理費用固定成本與可變成本直接成本與間接成本供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈視角與供應(yīng)商的博弈供應(yīng)鏈內(nèi)部的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與組織其它部門之間的利益沖突與經(jīng)銷商的博弈供應(yīng)鏈無形成本的增加資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債流動資產(chǎn)產(chǎn)品庫存xxx原材料庫存xxx應(yīng)收款xxx固定資產(chǎn)倉庫及車輛xxx實收資本長期負債短期負債應(yīng)付款xxxxxxxxx損益表銷售收入xxx缺貨損失降價損失運營成本采購成本xxx人員工資xxx財務(wù)成本利息xxx費用折舊xxx運輸費用xxx倉儲費用xxx訂單費用xxx租賃費用xxx客戶服務(wù)費用xxx利潤（虧損）供應(yīng)鏈體系對于企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項目均有顯著影響，從總供應(yīng)鏈成本最優(yōu)出發(fā)，進行整體的規(guī)劃和運作對企業(yè)的財務(wù)業(yè)績將產(chǎn)生巨大的貢獻。供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響供應(yīng)鏈分析診斷模型 改進 客戶服務(wù)水平改進策略 改進前置期 改變庫存地點 生產(chǎn)率提高 提高柔性 流程內(nèi)部改進 流程接口改進供應(yīng)鏈改進策略供應(yīng)鏈分析診斷模型 供應(yīng)鏈