SI-4高層領(lǐng)導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件

1、高層指點(diǎn)平安指點(diǎn)力主講：時間：平安閱歷分享平安指點(diǎn)力研討目的熟習(xí)世界級的平安管理理念。明確中高層指點(diǎn)在杰出的平安管理過程中的角色和職責(zé)。為管理層實(shí)施個人平安指點(diǎn)力提供指點(diǎn)。等待的成果了解和接受“個人平安責(zé)任和承諾為下一步的任務(wù)制定行動方案強(qiáng)項與擔(dān)憂強(qiáng)項擔(dān)憂 今天的討論簡介世界級的平安管理理念需求留意的關(guān)鍵領(lǐng)域平安行動方案：我們從這兒出發(fā)到達(dá)什么樣的程度？需求實(shí)現(xiàn)杰出的平安管理是由于 品德上的責(zé)任感。 政府&社會的呼聲。良好的運(yùn)營業(yè)績與平安休戚相關(guān)，由于 災(zāi)難性事故呵斥巨額損失。 杰出的平安管理睬提高消費(fèi)率。平安管理的推進(jìn)要素杜邦因可繼續(xù)開展而注重平安杜邦因商業(yè)影響而注重平安防止艱苦事故發(fā)生減少

2、事故呵斥的損失遵守運(yùn)營規(guī)定提高消費(fèi)效率長期開展的動力文化改良的催化劑良好的平安=良好的業(yè)績隨事故的減少效率提高質(zhì)量消費(fèi)力組織的有效性員工的認(rèn)同感資金效率每個人員工、承包商、外來人員等都應(yīng)在一天的任務(wù)后平安地回家尊重他人的行為相互關(guān)懷杜邦因品德規(guī)范而注重平安不同利益方的接受程度杜邦的平安規(guī)那么一切的事故都是可以預(yù)防的管理者擔(dān)任管理平安并對平安結(jié)果擔(dān)任必需控制一切操作危害要素平安地任務(wù)是雇傭的條件員工必需接受平安培訓(xùn)管理層必需進(jìn)展平安察看一切的不良要素必需馬上糾正任務(wù)外的平安也很重要員工是平安任務(wù)的關(guān)鍵1802年開場火藥消費(fèi)第一套平安章程創(chuàng)建于1811年杜邦的平安文化直線組織對平安擔(dān)任在高級管理層

3、親身操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個新的或重建的工廠 E. I. du Pont 1912年開場平安數(shù)據(jù)統(tǒng)計 20世紀(jì)40年代提出了“一切事故都是可以預(yù)防的的理念。 20世紀(jì)50年代推出任務(wù)外平安預(yù)防方案 20世紀(jì)90年代提出“目的是零杜邦的中心價值 平安與安康 維護(hù)環(huán)境努力于平安、安康和環(huán)境維護(hù) 職業(yè)操守耿直和具有高尚的品德規(guī)范 尊重和平等待人公正和尊崇地對待他人 我們的目的是理念態(tài)度行為結(jié)果職業(yè)病、損傷、事故都能預(yù)防?！傲愣虐罟S的平安表現(xiàn)2021Towanda, 賓夕法尼亞州美國43,433,360 26.5Mercedes, 阿根廷27,381,406 26May, 南卡羅萊納州 (美

4、國) 24,210,664 7.2Buffalo, 紐約 (美國) 22,720,648 22.6Altamira, 墨西哥 21,459,050 19.7Mechelen, 比利時 21,055,612 19.1Chungli, 臺灣 20,836,932 18.4 Maydown, 愛爾蘭 20,796,300 10.4East Chicago, 印地安那州 (美國) 19,346,254 36.6Seaford, 特拉華州 (美國) 16,921,580 5.5Shen Zhen ，深圳中國 21,976,383 15.5工廠地點(diǎn)未發(fā)生損工事故的延續(xù)平安小時數(shù)上一個損工事故到如今的年數(shù)杜

5、邦平安紀(jì)錄杜邦任務(wù)內(nèi)事故杜邦任務(wù)外事故美國工業(yè)平均程度二十萬工時損工率2021年杜邦二十萬工時損工率杜邦員工：0.078承包商：0.076大部分的損失是隱藏的冰山的頂部損傷的直接本錢*醫(yī)藥費(fèi)*工資補(bǔ)償*索賠的行政費(fèi)用冰山的主體損傷的間接本錢*人員替代和加班*工藝中斷和現(xiàn)場破壞*消費(fèi)率和質(zhì)量下降*設(shè)備和產(chǎn)品的損壞*損害客戶關(guān)系&公眾籠統(tǒng)*司法訴訟間接損失高達(dá)5倍直接損失傷亡的代價 杜邦 全行業(yè)平均值 事故率 0.069 1.2損工事件/年 46 * 相當(dāng)于千人負(fù)傷率0.46 720*每起損傷的本錢($) ￥38000 ￥38000 本錢總計($/年)* ￥2.8Million* ￥29.6Mil

6、lion* * 根據(jù)杜邦1999年的損傷數(shù)據(jù) * * 來自勞工局統(tǒng)計的2021年的數(shù)據(jù)* * * 假設(shè)杜邦損傷率為全行業(yè)平均損傷率時的近似總損傷本錢 國家平安委員會2005年的數(shù)據(jù)指點(diǎn)層對平安的承諾假設(shè)我們不能平安地做這件事-那就根本不要去做!E I dupont ca 1817今天的討論簡介世界級的平安管理理念需求留意的關(guān)鍵領(lǐng)域平安行動方案：我們從這兒出發(fā)到達(dá)什么樣的程度？平安管理體系的22要素基于文化的模塊 基于風(fēng)險的模塊- -E01 管理層承諾 人員E02 政策和原那么 E13 變卦管理-人員E03 綜合性的組織架構(gòu) E14 承包商平安管理E04 直線主管的職責(zé)和責(zé)任 E15 應(yīng)急反響和

7、緊急預(yù)案E05 目的，目的和方案 設(shè)備E06 平安人員 E16 質(zhì)量保證E07 程序和業(yè)績規(guī)范 E17 開車前平安檢查E08 培訓(xùn)和開展 E18 機(jī)械完好性E09 有效溝通 E19 變卦管理設(shè)備E10 鼓勵和獎勵機(jī)制 技術(shù) E11 察看 E20 工藝平安信息E12 事故調(diào)查 E21 變卦管理技術(shù) E22 風(fēng)險評價和工藝危害分析行為平安平安目的規(guī)范鼓勵培訓(xùn)審核專業(yè)平安人員顯而易見的管理層承諾平安組織政策職責(zé)溝通事故調(diào)查工藝平安Auditing審核Process Technology工藝平安信息Operating Procedures and Safety Practices操作規(guī)程和平安慣例Ma

8、nagement of Change技術(shù)變卦Process Hazards Analysis工藝危害分析Quality Assurance質(zhì)量保證Pre-start Up Safety Reviews啟動前平安檢查Mechanical Integrity機(jī)械完好性Management of “Subtle Change微小變卦Emergency Planning and Response應(yīng)急方案及呼應(yīng)Management of Change人員變卦Incident Investigation and Reporting事故調(diào)查Contractor Safety and Performance承

9、包商管理Training and Performance培訓(xùn)及表現(xiàn)到達(dá)杰出運(yùn)作經(jīng)過嚴(yán)厲執(zhí)行設(shè)備工藝人員管理層指點(diǎn)和承諾管理層對平安的承諾關(guān)鍵領(lǐng)域決策管理層的角色愿景與責(zé)任承當(dāng)愿景與責(zé)任承當(dāng)運(yùn)營方案管理者的參與直線管理者的執(zhí)行獎勵和贊賞察看 VISION ANDACCOUTABILITY執(zhí)行培訓(xùn)和開展行動方案目的鼓勵政策愿景和責(zé)任Principles 原那么Effort 努力Time 時間Money 投入金錢方針政策 PoticyGoais 目的Objectives 目的Audits 察看 Safety Staff專業(yè)平安人員Standards平安規(guī)范Training培訓(xùn) 事故調(diào)查Injury/

10、lncidentlnvestigationMotivation 鼓勵Line Responsibility 直線責(zé)任 組織Organization全員參與INVOLVEMENTCOMMITMENT 承諾Communications 溝通平安承諾的標(biāo)志不允許組織中的人員逃避他們的平安責(zé)任。不允許敷衍了事，或者根本不做。當(dāng)困難出現(xiàn)時更加努力的推進(jìn)。努力改動難以改動的。不滿足昨天的提高。不妥協(xié)。置信他所做事情的價值。那些實(shí)現(xiàn)承諾的人帶來了改動并獲得人們的尊重。 可見的管理層承諾展現(xiàn)他的承諾指點(diǎn)帶頭 闡明他是仔細(xì)對待此事的 表現(xiàn)出他的關(guān)懷 設(shè)置目的 溝通平安信息討論并傾聽 回饋的重要性 個人行動以身作

11、那么可見的管理層承諾：詳細(xì)行動確定書面的平安政策的原那么 審閱組織的傷亡數(shù)據(jù) 在內(nèi)部和外部議論平安在業(yè)績評價中包括平安規(guī)范 提供足夠的資源 堅持一致性 有感指點(diǎn)的特質(zhì)對于組織是可見的 員工能覺得到的 言行一致：他希望他人怎樣做，本人也得怎樣做確認(rèn)平安具有第一價值的 把本人作為教師、教練 提高本人的平安知識和技藝，并在組織內(nèi)進(jìn)展推行 堅持本人對平安的關(guān)注 繼續(xù)的強(qiáng)調(diào)并展現(xiàn)對平安和職業(yè)安康的期望對零死亡、零損傷和零事故的實(shí)現(xiàn)展開熱情 慶賀實(shí)現(xiàn)“零目的他所能到達(dá)的杰出平安程度取決于他展現(xiàn)他愿望的行動小組練習(xí)每組選擇一名發(fā)言人，預(yù)備代表小組發(fā)言描畫能展現(xiàn)他對平安的承諾的行動或行為列出他以為最有影響力的

12、三個行動或行為今天的討論簡介世界級的平安管理理念體系架構(gòu)需求留意的關(guān)鍵領(lǐng)域平安行動方案：我們從這兒出發(fā)到達(dá)什么樣的程度？ 平安原那么及方針平安原那么及方針是日常運(yùn)作及一切決議的最高指點(diǎn)思想它不是“口號平安愿景及挑戰(zhàn)性的目的和方案愿景：“0事故杰出的長期期望目的：為到達(dá)目的的短期規(guī)劃每年行動方案：實(shí)現(xiàn)目的的詳細(xì)步驟平安目的一結(jié)果性目的事故率經(jīng)濟(jì)損失其他等平安目的二過程性目的關(guān)鍵危害的識別危害分析及整改建立并實(shí)施工藝平安管理體系優(yōu)化培訓(xùn)制度建立實(shí)施行為平安察看程序提升事故調(diào)查程序鼓勵未遂事件的申報方法提供一切管理層平安管理的知識技巧的培訓(xùn)訂立平安績效考核方法平安目的三否決性及先導(dǎo)性目的平安目的四逐

13、級分解目的集團(tuán)公司工廠車間班組高規(guī)范的平安表現(xiàn)表達(dá)平安的規(guī)范，這些規(guī)范包括書面的：公司政策 平安規(guī)那么和程序 工藝危害識別程序 操作程序 平安任務(wù)方法也包括： 員工完全知道 員工徹底遵守 關(guān)鍵領(lǐng)域平安是直線組織的職責(zé) 平安責(zé)恣意味著從最高層至一切管理人員的關(guān)注，甚至囊括一切員工。遵照平安政策以實(shí)現(xiàn)平安目的，做必需求做的事情！誰主管誰擔(dān)任轄區(qū)內(nèi)的人、事、物 這是要做好平安被證明獨(dú)一的方法平安是直線組織的職責(zé)對平安擔(dān)任需求參與 每位管理者應(yīng)該明確目的 設(shè)立目的 設(shè)定規(guī)范 制定方案 實(shí)施方案 審查結(jié)果：與目的進(jìn)展比較平安是直線組織的職責(zé)職責(zé)和責(zé)任是不可分割的每位管理者都對客戶擔(dān)任 對員工擔(dān)任 對雇主

14、擔(dān)任 對社會擔(dān)任管理層的職責(zé) 消費(fèi)力Productivity 股東的稱心度Partner SatisfactionSafety平安Cost本錢Morale 士氣Quality 質(zhì)量消費(fèi)進(jìn)度平安質(zhì)量士氣小組練習(xí)在他的組織，他以為清單中的21項職責(zé)，有哪些主要是平安專業(yè)人員的？還有哪些是直線組織的？安全專業(yè)人員直線組織工作 1.協(xié)調(diào)現(xiàn)場的所有安全活動 2.事故調(diào)查 3.組織和進(jìn)行觀察4.制定安全規(guī)章制度 5.制定安全操作程序6.發(fā)起安全計劃與活動7.就安全問題向管理層提供建議8.對員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)9.提供主管的安全責(zé)任培訓(xùn) 10.召開安全會議11.主持安全委員會12.分析整個工廠的安全需求13

15、.制定安全目標(biāo)與指標(biāo)14.綜合和分析全公司安全觀察核結(jié)果的趨勢 15.傷害分級16.執(zhí)行安全獎懲制度17.建立和強(qiáng)化安全規(guī)章制度的執(zhí)行18.提供關(guān)于安全的信息19.分析傷害特征 20.建立和保持與外部組織的聯(lián)系，包括 國家生產(chǎn)安全監(jiān)督局，當(dāng)?shù)毓埠拖啦块T 21.擬定應(yīng)急計劃 沒有“規(guī)范答案。不過在典型的杜邦組織，大多數(shù)的答案如右： 13項是直主管的責(zé)任安全專業(yè)人員直線組織工作 1.協(xié)調(diào)現(xiàn)場的所有安全活動 2.事故調(diào)查 3.組織和進(jìn)行觀察 4.制定安全規(guī)章制度 5.制定安全操作程序6.發(fā)起安全計劃與活動7.就安全問題向管理層提供建議8.對員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)9.提供主管的安全責(zé)任培訓(xùn) 10.召

16、開安全會議11.主持安全委員會12.分析整個工廠的安全需求13.制定安全目標(biāo)與指標(biāo)14.綜合和分析全公司安全觀察結(jié)果的趨勢 15.傷害分級16.執(zhí)行安全獎懲制度17.建立和強(qiáng)化安全規(guī)章制度的執(zhí)行18.提供關(guān)于安全的信息19.分析傷害特征 20.建立和保持與外部組織的聯(lián)系，包括 國家生產(chǎn)安全監(jiān)督局，當(dāng)?shù)毓埠拖啦块T 21.擬定應(yīng)急計劃 專業(yè)平安人員的支持關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)I(yè)平安人員應(yīng)該是平安管理的專家 平安管理的顧問 直線組織的咨詢師 總體平安任務(wù)的協(xié)調(diào)者安委會綜合性的平安組織架構(gòu)主任最高指點(diǎn)人分委會直線組織常設(shè)分委會暫時分委會專業(yè)平安人員承包商協(xié)調(diào)員輔助執(zhí)行典型的常設(shè)分委員會察看事故與損傷調(diào)查規(guī)章制

17、度和操作程序職業(yè)安康方案與活動應(yīng)急預(yù)備工藝平安任務(wù)外平安駕駛平安暫時性的分委員會實(shí)施新的規(guī)范協(xié)調(diào)全廠平安規(guī)定的一致性等等進(jìn)展特定平安問題的研討循環(huán)漸進(jìn)的鼓勵關(guān)鍵領(lǐng)域管理者必需采取正面強(qiáng)化 引導(dǎo)員工參與 一定員工的奉獻(xiàn) 糾正平安問題樹立正面的典范 強(qiáng)迫執(zhí)行規(guī)章 確保有一套執(zhí)行勞動紀(jì)律的有效措施Motivation 鼓勵lnvolvement 參與 Recognition 一定 Discipline 處分 M=I3+R2+1/2D當(dāng)一個人的優(yōu)點(diǎn)被一定的時候缺陷往往自動消逝緣由：1、珍惜來之不易的榮譽(yù) 2、轉(zhuǎn)換關(guān)注點(diǎn) 3、高興感績效考核的目的運(yùn)用紀(jì)律遵守認(rèn)同并遵守規(guī)定給予一定獎勵熱心奉獻(xiàn)正態(tài)分布任何

18、組織有效的雙向溝通關(guān)鍵領(lǐng)域界定哪些是員工需求知道的平安信息。哪些是需求與員工雙向溝通的平安信息。制定有效的溝通機(jī)制。確保來自基層的員工的反響能準(zhǔn)確無誤地傳到達(dá)高層繼續(xù)的平安培訓(xùn)和開展一切員工都要不斷地接受與任務(wù)有關(guān)的平安培訓(xùn)。一切員工都要不斷地接受添加平安知識、提高平安認(rèn)識的培訓(xùn)。根據(jù)員工的任務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容，定期給予反復(fù)培訓(xùn)。事故報告及調(diào)查杜邦采用“五步曲：搜集現(xiàn)實(shí)找出根本緣由消除根本緣由，制定預(yù)防措施溝通效果跟蹤修繕工具劃傷手事件工具損壞操作錯誤疲勞作業(yè)未改換未保養(yǎng)壓力大業(yè)務(wù)不熟練任務(wù)量大班組任務(wù)人員少培訓(xùn)不充分事故分析樹任務(wù)場所本身永遠(yuǎn)沒有真正的平安任務(wù)場所里人的行為決議了能否會有損傷發(fā)生！

19、 管理者決議人的行為關(guān)鍵領(lǐng)域平安察看杜邦的閱歷闡明大部分的損傷和潛在的不平安行為都是由管理體系的問題呵斥的。 不是不平安的情況和設(shè)備工具和設(shè)備的錯誤運(yùn)用雜亂的內(nèi)務(wù)處置培訓(xùn)缺乏沒有運(yùn)用適宜的防護(hù)安裝人員的反響沒有遵守程序環(huán)境人員的位置體系問題事故：概率事件拖車停放時，沒有運(yùn)用輪擋拖車挪動了，司機(jī)跳出時被叉車壓過拖車挪動了，司機(jī)跳出時摔傷了腳拖車挪動了，司機(jī)跳出時扭傷腳踝叉車開入拖車內(nèi)，拖車發(fā)生挪動 死亡300 醫(yī)療事件30 損工事件3,000 急救/未遂事件30,000 不平安的行為和情況1變化所強(qiáng)調(diào)的是從這里開場至此被動性、反響式管理前瞻性、自動式管理不平安的行為/冒險行為 不遵照規(guī)那么或程序

20、 走捷徑 倉促 采用錯誤判別 沒有堅持好的次序 蠢笨的/不溫馨的位置 反復(fù)的動作 繁重臃腫的裝載 設(shè)備安頓不當(dāng) 設(shè)備的設(shè)計/維修不當(dāng) 劇烈的震動/大的噪音 刺目光輝/光線缺乏死亡損工限工醫(yī)療現(xiàn)場處置不平安行為不平安情況 平安管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于人，由于必需由人實(shí) 現(xiàn)管理體系-需求執(zhí)行規(guī)范的落實(shí)硬件的改良人的平安行為的改善平安文化的演化過程什么是世界級平安環(huán)境的最重要的要素？用一分鐘思索以下問題他想平安地任務(wù)嗎？他想任務(wù)場所的同事平安地任務(wù)嗎？他想知道本人和其他同事該如何預(yù)防事故嗎？假設(shè)回答都是一定的，那么平安察看就適宜他。檢查和察看的區(qū)別檢查 察看 事件 人員 被動的 互動的 專業(yè)人員 每個人 負(fù)

21、面的 正面與負(fù)面的 文件/跟進(jìn) 文件/跟進(jìn)察看的范圍人員的位置人員的反響個人防護(hù)用品工具及設(shè)備規(guī)范作業(yè)環(huán)境當(dāng)某些人不平安的任務(wù)六步法1、察看，決議采取行動，制止STOP不平安行為平安地2、一定該員任務(wù)業(yè)方式中平安的部分3、討論不平安行為后果較平安的任務(wù)方式4、獲得員工平安任務(wù)的承諾5、討論其他平安問題6、贊賞員工進(jìn)展察看確保一切平安任務(wù)落實(shí)到位察看的目的在于1、糾正問題。2、傳達(dá)承諾和注重。3、設(shè)立規(guī)范。他在這個曲線的哪個階段？Bradley曲線天性依賴互助獨(dú)立團(tuán)隊管理自主管理嚴(yán)厲監(jiān)視自然天性依托人的天性以服從為目的將職責(zé)委派給平安專職人員短少管理層參與管理層承諾受雇的條件害怕/紀(jì)律規(guī)那么/程序監(jiān)視控制，強(qiáng)調(diào)和目的注重一切人培訓(xùn)個人知識，承諾和目的內(nèi)在化個人價值觀關(guān)注自我實(shí)際，習(xí)慣行為個人得到成認(rèn)協(xié)助他人遵守留心他人團(tuán)隊奉獻(xiàn)關(guān)注他人集體榮譽(yù) 他想到哪個階段？ 多快他可以到達(dá)那個階段？HSE管理的不穩(wěn)定形狀對HSE管理的注重程度發(fā)生嚴(yán)重