安達(dá)信貴州輪胎項(xiàng)目啟動(dòng)資料ppt課件

1、貴州輪胎股份企業(yè)資源方案系統(tǒng)第一階段 啟動(dòng)會(huì)議安達(dá)信公司二零零零年六月十六日馬世春總經(jīng)理致詞安達(dá)信的引見工程引見成立“公司協(xié)調(diào)委員會(huì)的重要性公司如何提供協(xié)助提問時(shí)間馬世春總經(jīng)理致詞公司資源方案的需求管理層對(duì)改善管理的決心馬世春總經(jīng)理致詞安達(dá)信的引見工程引見成立“公司協(xié)調(diào)委員會(huì)的重要性公司如何提供協(xié)助提問時(shí)間成立于 1913 年超越 80,000 員工分布于 124 個(gè)國家 擁有 380 個(gè)事務(wù)所年收入超越 80 億美圓安達(dá)信公司引見安達(dá)信公司引見我們的目的協(xié)助我們的客戶獲得更大的勝利安達(dá)信為客戶提供高素質(zhì)的專業(yè)效力，成為國際著名的五大會(huì)計(jì)及咨詢效力公司之一，在同行中獨(dú)具一格，享有盛名：全球性合

2、伙關(guān)系獨(dú)特的一致的企業(yè)文化全球資源共享靈敏、迅速地滿足客戶不斷變化的需求實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的質(zhì)量承諾目前在中國設(shè)有上海、北京、深圳、廣州和重慶五個(gè)分公司，人員超越 1,300 人。安達(dá)信在中國的重要里程碑一九九八年受聘為國家稽查特派員培訓(xùn)導(dǎo)師一九八九年協(xié)助成立國際工商領(lǐng)袖咨詢委員會(huì)并被任命為永久咨詢顧問一九九二年成立第一家中外協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所安達(dá)信華強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所一九九一年成立第一家注冊(cè)的外資國際企業(yè)咨詢公司一九九九年與財(cái)富雜志在上海聯(lián)辦財(cái)富論壇安達(dá)信公司引見安達(dá)信公司引見企業(yè)咨詢?nèi)肆Y源效力電子商務(wù)審計(jì)企業(yè)融資法律效力風(fēng)險(xiǎn)咨詢外包效力稅務(wù)咨詢安達(dá)信公司引見KnowledgeSpaceSMGlobal

3、 Best PracticesSM全球資源共享 最正確實(shí)務(wù)知識(shí)數(shù)據(jù)庫馬世春總經(jīng)理致詞安達(dá)信的引見工程引見成立“公司協(xié)調(diào)委員會(huì)的重要性公司如何提供協(xié)助提問時(shí)間工程引見企業(yè)資源方案系統(tǒng)ERP是一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造及其他業(yè)務(wù)功能集成的運(yùn)用軟件系統(tǒng)。普通來講，ERP 系統(tǒng)包括消費(fèi)方案、車間方案、銷售定單處置、采購管理、銷售方案、倉庫管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及報(bào)表等功能。工程引見 - 工程需求信息整合沒有集成系統(tǒng)的協(xié)助，各營運(yùn)部門會(huì)在不同的系統(tǒng)和報(bào)表挑取或輸入一樣或者相關(guān)的數(shù)據(jù)。采購與倉庫協(xié)調(diào)在沒有集成系統(tǒng)協(xié)助的情況下，倉庫與采購之間缺乏一道溝通的橋梁。倉庫與銷售協(xié)調(diào)倉庫與倉庫之間缺乏信息共享。工程引見 - 工

4、程范圍營運(yùn)流程調(diào)研及優(yōu)化提案流程優(yōu)化實(shí)施系統(tǒng)根底建立及軟件的實(shí)施系統(tǒng)根底建立要求設(shè)定軟件功能及軟件商實(shí)施方案訂定初上線援助及微調(diào)工程引見 - 工程范圍第一階段： 營運(yùn)流程調(diào)研與優(yōu)化提案軟件功能及軟件商實(shí)施方案訂定系統(tǒng)根底建立要求設(shè)定工程引見 - 工程范圍第一階段： 財(cái)務(wù)總帳總公司的系統(tǒng)與流程應(yīng)收帳總公司的系統(tǒng)與流程應(yīng)付帳總公司的系統(tǒng)與流程財(cái)務(wù)報(bào)表總公司的系統(tǒng)與流程消費(fèi)消費(fèi)本錢總公司的流程，但不包含消費(fèi)車間才干方案供銷元件管理總公司的ERP系統(tǒng)與流程產(chǎn)品構(gòu)造總公司的ERP系統(tǒng)與流程訂單處置總公司的ERP系統(tǒng)與流程銷售數(shù)據(jù)管理總公司的ERP系統(tǒng)與流程、三至六個(gè)銷售營業(yè)點(diǎn)的流程采購管理總公司的ERP

5、系統(tǒng)與流程倉庫管理總公司的ERP系統(tǒng)與流程、一、兩個(gè)外倉的流程工程引見 - 工程范圍第一階段：營運(yùn)流程調(diào)研與優(yōu)化提案任務(wù)方法透過與各個(gè)功能的主管及員工的面談、參考各種內(nèi)部文檔及現(xiàn)場(chǎng)觀察等手段，深化了解工程范圍的各個(gè)流程的現(xiàn)有情況及需求。參考安達(dá)信在其它工程的閱歷和內(nèi)部的其它信息資源如全球最正確實(shí)務(wù)知識(shí)數(shù)據(jù)庫，分析現(xiàn)有流程及建議優(yōu)化方向。在分析的過程里，與貴公司的前線員工嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，以便對(duì)優(yōu)化方向達(dá)成共息，并協(xié)作建立優(yōu)化流程的建議。工程引見 - 工程范圍第一階段：營運(yùn)流程調(diào)研與優(yōu)化提案任務(wù)方法把建議優(yōu)化內(nèi)容遞交貴公司的部門主管和最高管理層審閱，并安排一些流程的研討會(huì)，引見分析的結(jié)果，務(wù)求管理層明確

6、了解并認(rèn)同優(yōu)化內(nèi)容。與貴公司任務(wù)小組訂定一個(gè)初步的實(shí)施資源方案，亦藉此讓管理層對(duì)實(shí)施資源要求有初步的了解。任務(wù)成果流程優(yōu)化建議內(nèi)容確實(shí)認(rèn)實(shí)施資源方案工程引見 - 工程范圍第一階段：軟件功能與軟件商實(shí)施方案訂定任務(wù)方法經(jīng)過參與金蝶軟件科技的軟件演示與他們有關(guān)人員引見貴公司在功能上的需求，了解他們的不同軟件版本功能及分析哪一個(gè)軟件版本比較適宜貴公司的需求。了解軟件公司實(shí)施援助，并按照他們的才干，設(shè)計(jì)他們實(shí)施時(shí)與安達(dá)信及貴公司的協(xié)作方式。在完成以上討論后，會(huì)安排由金蝶軟件科技向貴公司管理層提出我們雙方分析的結(jié)果和建議及詳細(xì)的系統(tǒng)實(shí)施任務(wù)方案。與貴公司管理層討論對(duì)系統(tǒng)選擇及任務(wù)方案，輔肋他們作出最終決

7、議。工程引見 - 工程范圍第一階段：軟件功能與軟件商實(shí)施方案訂定任務(wù)成果軟件版本功能與貴公司業(yè)務(wù)流程需求的分析對(duì)軟件實(shí)施版本確認(rèn)工程引見 - 工程范圍第一階段：系統(tǒng)根底建立要求設(shè)定任務(wù)方法了解貴公司現(xiàn)有根底建立。按照選用的軟件及版本，加上流程優(yōu)化需求的一些技術(shù)要求，與軟件商討論及了解硬件、網(wǎng)絡(luò)及其它軟件的根底建立總體要求，選定品牌、型號(hào)、供應(yīng)商等。任務(wù)成果軟件的根底建立總體要求工程引見 - 工程范圍第二階段： 流程優(yōu)化實(shí)施系統(tǒng)根底建立及軟件的實(shí)施初上線援助及微調(diào)(有關(guān)任務(wù)及成果將于第二階段之啟動(dòng)會(huì)議內(nèi)引見)工程引見 - 工程任務(wù)小組工程委員會(huì)成員：公司管理層質(zhì)量總監(jiān)：吳龍華先生工程總監(jiān)：蔡偉榮

8、先生工程執(zhí)行委員成員：公司代表吳龍華先生蔡偉榮先生羅柏達(dá)先生陳勤慧女仕郭健民先生蘇薇女仕顧問成員：周川先生黃卓雄先生及其它顧問流程顧問：郭健民先生蘇薇女仕電腦技術(shù)援助顧問：羅柏達(dá)先生周川先生黃卓雄先生銷售及分配流程采購與倉庫管理流程進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)信息整合企業(yè)資源方案系統(tǒng)小組馬世春總經(jīng)理致詞安達(dá)信的引見工程引見成立“公司協(xié)調(diào)委員會(huì)的重要性公司如何提供協(xié)助提問時(shí)間成立“公司協(xié)調(diào)委員會(huì)的重要性確定公司的期望同意工程時(shí)間安排和方法指定貴州輪胎任務(wù)小組配合任務(wù)促使貴州輪胎管理層人士對(duì)工程的全力參與及支持驗(yàn)收、同意一切的階段性成果保證工程有足夠的信息來源，以及經(jīng)同意的建議得到實(shí)施馬世春總經(jīng)理致詞安達(dá)信的引見工程引見成立“公司協(xié)調(diào)委員會(huì)的重要性公司如何提供協(xié)助提問時(shí)間公司如何提供協(xié)助安排人員面談和培訓(xùn)提供必需的集團(tuán)資料提供行政上的援助 (