WTO 之后的人力資源管理——微軟（ 38頁）ppt課件

1、WTO 之后的人力資源管理微軟中國區(qū)人力資源總監(jiān)張銘當(dāng)前國際上人力資源管理的最新動向及管理方法人力資源向人力資本的過渡人力資源管理的商業(yè)化人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化2-人力資源向人力資本的過渡(Human Resources vs. Human Capital)觀念的轉(zhuǎn)變 ( 視人才為本錢) 微軟/通用電器總裁 30%-40% 時間處置與人相關(guān)的事物高層的轉(zhuǎn)變 (總裁的競爭)環(huán)境的轉(zhuǎn)變 (社會的競爭是人的競爭)體制的改動 ( 人力資源部的重要性)3-人力資源向人力資本的過渡(Human Resources vs. Human Capital) 人力資源的作用戰(zhàn)略同伴決

2、策人之一心思咨詢顧問員工的朋友4-人力資源管理的商業(yè)化為企業(yè)直接/間接發(fā)明價值( 時辰記住宣傳他的公司)把人力資源作為生意來做(人力資源部是市場/銷售的一部分)時辰變化的外部環(huán)境要求人力資源走在變化的前面(微軟的戰(zhàn)略)在人力資源戰(zhàn)略上而不是在實施上勝人一籌5-人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化(網(wǎng)絡(luò)管理在微軟人力資源管理中的作用)招聘培訓(xùn)與員工職業(yè)開展員工福利-休假公司內(nèi)部人力資源網(wǎng)站公司之組織構(gòu)造圖業(yè)績管理網(wǎng)絡(luò)化6人力資源部網(wǎng)站hrweb信息專欄我的人事信息我的財務(wù)信息我的個人績效主要分類任務(wù)與職業(yè)開展績效管理薪資與休假其他最新音訊各類表格等等78培訓(xùn)與員工職業(yè)開展網(wǎng)上培訓(xùn)與個人開展方案相結(jié)合個人可以經(jīng)過

3、E-LEARNING 在網(wǎng)上找到本人結(jié)實需求的培訓(xùn)工程個人可以經(jīng)過自我評價找到本人的缺乏之處在網(wǎng)上制定個人兩年培訓(xùn)計劃員工經(jīng)理可以直接經(jīng)過網(wǎng)上了解本人員工培訓(xùn)及個人開展方案910員工組織信息系統(tǒng)(Headtrax)郵件地址組織構(gòu)造圖個人信息職位錄用信息升遷及調(diào)動信息薪資福利信息1112員工福利-休假的網(wǎng)絡(luò)管理員工經(jīng)過網(wǎng)上向其經(jīng)理遞交休假懇求書經(jīng)理查看過休假記錄后予以同意同意記錄會自動進(jìn)入HR記錄中休假記錄會自動減去應(yīng)修假期天數(shù)系統(tǒng)可以處置各種不同類型的休假員工內(nèi)部調(diào)動休假記錄可以轉(zhuǎn)走13141516業(yè)績管理網(wǎng)絡(luò)化: E-val網(wǎng)上簽名并遞交個人業(yè)績考核表主管經(jīng)理網(wǎng)上評定并遞交到 E-val隨時

4、從個人電腦進(jìn)入評審信息庫已存入E-val中文件不可更改。只需人力資源部有授權(quán)可經(jīng)過刪除與重新的遞交來改動信息人力資源部 經(jīng)過E-val掌握一切員工的業(yè)績考核并可在任何時候從網(wǎng)上調(diào)出員工過往的業(yè)績考核表171819 人力資源網(wǎng)絡(luò)化是未來開展之趨勢勢在必行-WTO 及先進(jìn)管理之要求將對未來企業(yè)管理產(chǎn)生直接影響和效益企業(yè)管理層之注重程度直接影響E-HR 開展的快慢人力資源從業(yè)人員本身的素質(zhì)將影響E-HR之開展20 網(wǎng)絡(luò)管理在未來與傳統(tǒng) HR 的關(guān)系E-HR 的不斷開展會促進(jìn)HR從業(yè)者更加集中于公司人力資源戰(zhàn)略及員工關(guān)系開展等中心問題E-HR 的開展將進(jìn)一步促進(jìn)HR 從業(yè)者本身的素質(zhì)E-HR 不能夠取

5、代一切HR的任務(wù).特別是一些中心及戰(zhàn)略方面的問題21-人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化 (應(yīng)具備的才干)良好的心思素質(zhì)廣泛的人力資源專業(yè)技藝出色的溝通才干良好的協(xié)調(diào)和組織才干壓服它人的才干擅長學(xué)習(xí)擅長接受變化22-人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化了解懂得公司的生意掌握人力資源的根本知識/技巧人力資源經(jīng)理應(yīng)是綜合型人才與消費(fèi)部門的經(jīng)理互換23WTO -企業(yè)在人力資源方面將面臨的挑戰(zhàn)人才的競爭機(jī)制的競爭指點人的競爭幾點個人觀念及建議24人才的競爭資本的競爭自在流動性25機(jī)制的競爭大環(huán)境的競爭人力資源管理的競爭優(yōu)勝劣汰的競爭26指點人的競爭觀念的競爭 戰(zhàn)略決策的競爭指點人綜合才干的競爭用人之道的競爭

6、27幾點看法:WTO 是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)未來 2-3 年是企業(yè)拉開間隔/檔次的時間企業(yè)之間的分化將是人才的分化, 是管理的分化如何留住人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵而如何表達(dá)人的價值那么是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基點人才未必都流向外企-企業(yè)機(jī)制是中心28幾點建議:指點層的人才觀念開放是留人的根底給人才發(fā)明一個寬松的氣氛不要怕人才流動學(xué)一點心思學(xué)物質(zhì)的豐富是幾十年的事, 人才的不斷更新開展那么是中國永遠(yuǎn)強(qiáng)大的根本保證29 微軟的人力資源管理理念機(jī)制管理參與30以人為中心微軟這樣的軟件公司最重要的資產(chǎn)有兩個：人和我們的知識產(chǎn)權(quán)。微軟是個非常以人為本的公司。在如今的經(jīng)濟(jì)中，一個公司的中心競爭力就在于它能否能吸引到最優(yōu)秀的人

7、才 “亞洲最正確雇主 中國第二“大學(xué)生最向往的雇主中國第一31微軟人力資源戰(zhàn)略勝利的招聘勝利的職業(yè)勝利的管理勝利的公司員工培訓(xùn)與開展員工招聘業(yè)績管理薪資福利繼續(xù)關(guān)注法律注重業(yè)績管理中之實踐問題32公司招聘永遠(yuǎn)錄用最優(yōu)秀的員工為微軟錄用員工，而不是只為他一個部門參與錄用者均將詳細(xì)的意見附在反響&錄用決策上尊重一切應(yīng)聘者，將他們當(dāng)做是微軟的潛在客戶；他們在相關(guān)交際圈中對微軟的評論對我們直觀重要33培訓(xùn)與開展完善的培訓(xùn)體系與流程培訓(xùn)工程的多樣性嚴(yán)密銜接公司業(yè)務(wù)開展注重公司員工個人開展注重對每個職務(wù)的才干要求Competency Tools Kits34六個職業(yè)選擇垂直開展任務(wù)豐富化橫向開展全方位積累崗位調(diào)整異地任務(wù)組織中的傳統(tǒng)提升，帶來薪資與位置的提升擴(kuò)展目前任務(wù)的職責(zé)以獲取更多才干提升改動任務(wù)，但是并沒有在職責(zé)與薪資方面有變化積累各種不同閱歷以備今后有更大開展展崗位的向下調(diào)整，人盡其才或?qū)W習(xí)新的技藝調(diào)往微軟其他地方任務(wù)Source: Corporate Leadership Council35員工業(yè)績管理完全聚焦于員工的業(yè)績進(jìn)展經(jīng)常性的溝通嚴(yán)厲而又規(guī)范