財務(wù)視角下的園林綠化企業(yè)風(fēng)險管控

1、財務(wù)視角下的園林綠化企業(yè)風(fēng)險管控財務(wù)風(fēng)險管控是現(xiàn)代園林綠化企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容之一，結(jié)合園林綠化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特點，制定相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控策略，能有效降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，減少園林綠化企業(yè)的損失，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。一、背景介紹在“十八大”提出“美麗中國”的方針指導(dǎo)下，其大大推進了園林綠化行業(yè)的發(fā)展，促使各大園林綠化企業(yè)進入快速發(fā)展的黃金時期，為國民經(jīng)濟增長做出巨大貢獻，引起社會各界的高度關(guān)注。然而，隨著市場環(huán)境的不斷變化，給園林綠化企業(yè)的發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)，加劇了園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，導(dǎo)致其市場份額下降，難以在激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，制約企業(yè)自身的長遠長久健

2、康發(fā)展。鑒于此，園林綠化企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定行之有效的財務(wù)風(fēng)險管控策略勢在必行。二、園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述財務(wù)風(fēng)險是近幾年以來各大企業(yè)發(fā)展中無法回避的熱點話題之一，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不確定、可能出現(xiàn)的損失息息相關(guān)，其主體為市場經(jīng)濟的參與者與競爭者。關(guān)于園林綠化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，可以定義為園林綠化企業(yè)中一切財務(wù)活動受到不確定因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)實際收益難以達到預(yù)期收益，出現(xiàn)損失的情況，其中，涉及到籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等，都會一定程度上影響園林綠化企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。結(jié)合園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的實際情況，可以清楚的看到其具備一定的特征，

3、包括普遍性、全面性、不確定性和階段性。眾所周知，在園林綠化企業(yè)中財務(wù)系統(tǒng)是不可或缺的客觀存在，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展增值必然會會面臨各種危險，這意味著園林綠化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在且不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，導(dǎo)致企業(yè)實際財務(wù)活動的結(jié)果與預(yù)期目標存在一定的差距，具備明顯的普遍性。同時，財務(wù)風(fēng)險始終貫穿于園林綠化企業(yè)的財務(wù)管理全過程，深受社會、市場、籌資、投資、分配、運輸、天氣等因素的影響，促使園林綠化企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增大，加之導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險因素的不斷變化，使得財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)難以預(yù)測與防范，進一步凸顯了園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的全面性和不確定性。園林綠化企業(yè)相較于普通企業(yè)具備一定的特殊性，尤其是綠化工程的季

4、節(jié)性和綠化植物的生物學(xué)特征是需要考慮的重中之重，會有效的影響綠化工程的規(guī)模、時間和達標率等，導(dǎo)致資金需求呈現(xiàn)出不均勻、不平衡的特征，讓園林綠化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具備階段性特征。三、強化園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的策略（一）建立健全園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機制對園林綠化企業(yè)而言，加強財務(wù)風(fēng)險管控，從內(nèi)部控制機制出發(fā)，以制度作為風(fēng)險管控的有效保障很有必要，能有效促進企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。為此，園林綠化企業(yè)在建立健全風(fēng)險管控機制時，可以從下述幾方面著手進行。首先，組建專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控小組，健全完善內(nèi)部控制制度。為了進一步提高財務(wù)風(fēng)險管控力度，建立高素質(zhì)、強專業(yè)的風(fēng)險管控隊伍很關(guān)鍵，由園林綠化企業(yè)財務(wù)部牽頭

5、，從各個職能部門中選調(diào)合適的人員共同組成內(nèi)部控制小組，這是確保財務(wù)風(fēng)險有效管控的前提。結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)濟環(huán)境與園林綠化企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點，參考借鑒國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)秀的制度，健全科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，確保園林綠化企業(yè)日常經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的標準化、程序化。同時，以規(guī)章管理制度的形式明確財務(wù)部門各個崗位的職責(zé)，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職，將不相容崗位相分離的原則發(fā)揮得淋漓盡致，還可以采用輪崗制，進一步加強對財務(wù)部門各崗位的監(jiān)督、約束，提高財務(wù)風(fēng)險管控、防范意識。其次，加強資金管控，提高資金使用效率。在相適應(yīng)的預(yù)算管理和成本規(guī)章管理制度指導(dǎo)下，嚴格規(guī)范園林綠化企業(yè)的資金使用渠道，并強化對資產(chǎn)的管理

6、，全部依據(jù)規(guī)章管理制度的有關(guān)規(guī)定移交、簽字，最大化降低企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費。再次，建立內(nèi)外審計相結(jié)合機制。審計是進行財務(wù)風(fēng)險管控的有效手段之一，園林綠化企業(yè)必須提高對審計的重視，加強監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的不足與問題，及時改善完善財務(wù)風(fēng)險管控機制，從而提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范抵御能力。最后，健全投資風(fēng)險評估制度。投資風(fēng)險是園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一大組成部分，錯誤的投資決策會給企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的經(jīng)濟損失。為了有效的管控投資風(fēng)險，健全投資風(fēng)險評估制度勢在必行，在投資決策前，充分進行項目投資調(diào)查、分析、評估，從市場、技術(shù)、財務(wù)等多方面進行綜合分析評估，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)收集更多的信息

7、數(shù)據(jù)，完善市場網(wǎng)絡(luò)，為投資可行方案提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而選擇最佳的投資方案，提升企業(yè)的市場控制水平，提高市場占有率，降低園林綠化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（二）強化園林綠化企業(yè)的預(yù)算和成本管控近幾年以來，預(yù)算管理成為企業(yè)運營發(fā)展中的重要推進力，引起各大企業(yè)的重視，園林綠化企業(yè)也不例外，通過有效的預(yù)算管理規(guī)范自身的運營，達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的。由于財務(wù)風(fēng)險貫穿園林綠化企業(yè)各項財務(wù)活動中，因此，進行預(yù)算編制時要盡可能的精細化、詳盡化，對各部門、各項業(yè)務(wù)、各個環(huán)節(jié)都要精細預(yù)算，確保所有的財務(wù)活動做到有據(jù)可依。同時，預(yù)算編制要嚴格執(zhí)行，通過全程實時動態(tài)的跟蹤監(jiān)督，提高預(yù)算編制執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的問題并進行

8、修訂完善，確保園林綠化企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)、合理。在預(yù)算管控中，預(yù)算考評體制也是必不可少的，采用科學(xué)合理的獎懲制度激發(fā)園林綠化企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險管控的積極性、興趣、主動性，能進一步促進預(yù)算編制的執(zhí)行力提升，確保企業(yè)運營管理工作有序、規(guī)范開展，降低財務(wù)風(fēng)險隱患。與預(yù)算管理相對應(yīng)的企業(yè)成本管控也是規(guī)范經(jīng)營管理、防范財務(wù)風(fēng)險的有效途徑之一。通過園林綠化成本管理體系的健全完善，對投標階段、施工之前準備階段、施工階段和工程結(jié)算階段進行嚴格的成本管控，大大降低企業(yè)的成本支出，促使資金效益最大化。尤其是材料成本在整個企業(yè)成本支出中占60%-70%，更要進行有效的控制，依據(jù)招標文件的要求，仔細核對圖紙，結(jié)合施工地

9、的實際情況，確定材料名稱、數(shù)量，并針對材料的市場價格變化規(guī)律，適當(dāng)調(diào)節(jié)材料儲備進度，考慮材料的季節(jié)性、靈活性特點等降低材料成本支出。（三）加快園林綠化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分散現(xiàn)代園林綠化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還可以采用分散法來進行有效的規(guī)避，包括企業(yè)間的聯(lián)營、對外多元化投資、多種經(jīng)營等方式，能一定程度分散園林綠化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過與其它企業(yè)、分包商、合作者的共同投資，在共享收益的同時，還能共擔(dān)風(fēng)險，避免因過多的投資產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險，無形中將自身的財務(wù)風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移給其它企業(yè)、分包商和合作者。當(dāng)然，還可以選擇保險的方式，將綠化工程的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)，增加園林綠化企業(yè)自身的流動性資金，確保企業(yè)運營管理的有序進行，達到管控財務(wù)風(fēng)險的目的，推進園林綠化企業(yè)的良好發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社