財(cái)務(wù)視角下的園林綠化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

1、財(cái)務(wù)視角下的園林綠化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是現(xiàn)代園林綠化企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容之一，結(jié)合園林綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，制定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略，能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，減少園林綠化企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。一、背景介紹在“十八大”提出“美麗中國(guó)”的方針指導(dǎo)下，其大大推進(jìn)了園林綠化行業(yè)的發(fā)展，促使各大園林綠化企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時(shí)期，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)，引起社會(huì)各界的高度關(guān)注。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，給園林綠化企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定挑戰(zhàn)，加劇了園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額下降，難以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制約企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)長(zhǎng)久健

2、康發(fā)展。鑒于此，園林綠化企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略勢(shì)在必行。二、園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是近幾年以來(lái)各大企業(yè)發(fā)展中無(wú)法回避的熱點(diǎn)話題之一，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不確定、可能出現(xiàn)的損失息息相關(guān)，其主體為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者與競(jìng)爭(zhēng)者。關(guān)于園林綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以定義為園林綠化企業(yè)中一切財(cái)務(wù)活動(dòng)受到不確定因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益難以達(dá)到預(yù)期收益，出現(xiàn)損失的情況，其中，涉及到籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，都會(huì)一定程度上影響園林綠化企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。結(jié)合園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，可以清楚的看到其具備一定的特征，

3、包括普遍性、全面性、不確定性和階段性。眾所周知，在園林綠化企業(yè)中財(cái)務(wù)系統(tǒng)是不可或缺的客觀存在，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展增值必然會(huì)會(huì)面臨各種危險(xiǎn)，這意味著園林綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在且不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)存在一定的差距，具備明顯的普遍性。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于園林綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，深受社會(huì)、市場(chǎng)、籌資、投資、分配、運(yùn)輸、天氣等因素的影響，促使園林綠化企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，加之導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的不斷變化，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)與防范，進(jìn)一步凸顯了園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和不確定性。園林綠化企業(yè)相較于普通企業(yè)具備一定的特殊性，尤其是綠化工程的季

4、節(jié)性和綠化植物的生物學(xué)特征是需要考慮的重中之重，會(huì)有效的影響綠化工程的規(guī)模、時(shí)間和達(dá)標(biāo)率等，導(dǎo)致資金需求呈現(xiàn)出不均勻、不平衡的特征，讓園林綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備階段性特征。三、強(qiáng)化園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略（一）建立健全園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制對(duì)園林綠化企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，從內(nèi)部控制機(jī)制出發(fā)，以制度作為風(fēng)險(xiǎn)管控的有效保障很有必要，能有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，園林綠化企業(yè)在建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制時(shí)，可以從下述幾方面著手進(jìn)行。首先，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控小組，健全完善內(nèi)部控制制度。為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，建立高素質(zhì)、強(qiáng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍很關(guān)鍵，由園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)部牽頭

5、，從各個(gè)職能部門中選調(diào)合適的人員共同組成內(nèi)部控制小組，這是確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效管控的前提。結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與園林綠化企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，參考借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)秀的制度，健全科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度，確保園林綠化企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。同時(shí)，以規(guī)章管理制度的形式明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的職責(zé)，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職，將不相容崗位相分離的原則發(fā)揮得淋漓盡致，還可以采用輪崗制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門各崗位的監(jiān)督、約束，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、防范意識(shí)。其次，加強(qiáng)資金管控，提高資金使用效率。在相適應(yīng)的預(yù)算管理和成本規(guī)章管理制度指導(dǎo)下，嚴(yán)格規(guī)范園林綠化企業(yè)的資金使用渠道，并強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理

6、，全部依據(jù)規(guī)章管理制度的有關(guān)規(guī)定移交、簽字，最大化降低企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。再次，建立內(nèi)外審計(jì)相結(jié)合機(jī)制。審計(jì)是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效手段之一，園林綠化企業(yè)必須提高對(duì)審計(jì)的重視，加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的不足與問(wèn)題，及時(shí)改善完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范抵御能力。最后，健全投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。投資風(fēng)險(xiǎn)是園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大組成部分，錯(cuò)誤的投資決策會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為了有效的管控投資風(fēng)險(xiǎn)，健全投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度勢(shì)在必行，在投資決策前，充分進(jìn)行項(xiàng)目投資調(diào)查、分析、評(píng)估，從市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面進(jìn)行綜合分析評(píng)估，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)收集更多的信息

7、數(shù)據(jù)，完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，為投資可行方案提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而選擇最佳的投資方案，提升企業(yè)的市場(chǎng)控制水平，提高市場(chǎng)占有率，降低園林綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）強(qiáng)化園林綠化企業(yè)的預(yù)算和成本管控近幾年以來(lái)，預(yù)算管理成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要推進(jìn)力，引起各大企業(yè)的重視，園林綠化企業(yè)也不例外，通過(guò)有效的預(yù)算管理規(guī)范自身的運(yùn)營(yíng)，達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿園林綠化企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因此，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要盡可能的精細(xì)化、詳盡化，對(duì)各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)預(yù)算，確保所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有據(jù)可依。同時(shí)，預(yù)算編制要嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)全程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的跟蹤監(jiān)督，提高預(yù)算編制執(zhí)行力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的問(wèn)題并進(jìn)行

8、修訂完善，確保園林綠化企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)、合理。在預(yù)算管控中，預(yù)算考評(píng)體制也是必不可少的，采用科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度激發(fā)園林綠化企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的積極性、興趣、主動(dòng)性，能進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算編制的執(zhí)行力提升，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作有序、規(guī)范開展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。與預(yù)算管理相對(duì)應(yīng)的企業(yè)成本管控也是規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。通過(guò)園林綠化成本管理體系的健全完善，對(duì)投標(biāo)階段、施工之前準(zhǔn)備階段、施工階段和工程結(jié)算階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，大大降低企業(yè)的成本支出，促使資金效益最大化。尤其是材料成本在整個(gè)企業(yè)成本支出中占60%-70%，更要進(jìn)行有效的控制，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，仔細(xì)核對(duì)圖紙，結(jié)合施工地

9、的實(shí)際情況，確定材料名稱、數(shù)量，并針對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，適當(dāng)調(diào)節(jié)材料儲(chǔ)備進(jìn)度，考慮材料的季節(jié)性、靈活性特點(diǎn)等降低材料成本支出。（三）加快園林綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散現(xiàn)代園林綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還可以采用分散法來(lái)進(jìn)行有效的規(guī)避，包括企業(yè)間的聯(lián)營(yíng)、對(duì)外多元化投資、多種經(jīng)營(yíng)等方式，能一定程度分散園林綠化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與其它企業(yè)、分包商、合作者的共同投資，在共享收益的同時(shí)，還能共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免因過(guò)多的投資產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中將自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移給其它企業(yè)、分包商和合作者。當(dāng)然，還可以選擇保險(xiǎn)的方式，將綠化工程的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)，增加園林綠化企業(yè)自身的流動(dòng)性資金，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有序進(jìn)行，達(dá)到管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，推進(jìn)園林綠化企業(yè)的良好發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社