標(biāo)準(zhǔn)建議項(xiàng)目書膜版ppt課件

1、整體管理咨詢 公司戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程以及考核鼓勵(lì)方案 工程建議書 股份2000年12月26日目錄頁碼.訪談?wù)?.工程的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3.工程時(shí)間框架4. 工程組織 5. 工程的價(jià)值 附錄：工程成員1. 訪談?wù)?jīng)過訪談,加深了對(duì)公司工程的了解問題的表現(xiàn)方式 戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法) 構(gòu)造/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計(jì)) 鼓勵(lì)機(jī)制問題產(chǎn)生的緣由 沒有相應(yīng)的閱歷 沒有很好的總結(jié) 沒有主次的區(qū)分對(duì)本次咨詢的要求各有偏重 高層/中層/員工2. 工程的內(nèi)容、方法和階段成果戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)過溝通,我們對(duì)工程模塊和內(nèi)容進(jìn)展了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的偏重工程概覽

2、內(nèi)外分析21組織構(gòu)造和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3 考核鼓勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資工程)市場的分析競爭對(duì)手的分析公司開展歷史公司整體財(cái)務(wù)情況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢(shì)公司組織構(gòu)造公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司中心才干的分析特定細(xì)分市場(投資工程)的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織方式總部職能部門設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織構(gòu)造建議舉例關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施方案內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司了解的共識(shí),為工程的下一步開展奠定根底工程方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部擔(dān)任人訪談職能部門指點(diǎn)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準(zhǔn)研討問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研

3、討SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定工程內(nèi)容的偏重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定根底戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培育本人的才干,并在明確中心才干的前提下,明確未來的開展方向工程方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指點(diǎn)頭腦風(fēng)暴桌面研討階段結(jié)果明確公司的勝利要素和中心才干未來公司的遠(yuǎn)景和開展方向,包括 對(duì)公司投資工程的意見(橫向開展) 公司延伸開展的定位(縱向開展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整組織構(gòu)造和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率工程方法模塊3-組織構(gòu)造和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系構(gòu)造

4、設(shè)置原那么總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織構(gòu)造部門職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程 預(yù)算 銷售 財(cái)務(wù)管理等設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有接受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核鼓勵(lì)方案制定具有競爭力的報(bào)酬體系收入構(gòu)成各部分的比例和數(shù)量公司總體薪酬規(guī)模估算公司可以接受公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核鼓勵(lì)的志愿考核鼓勵(lì)的主要目的業(yè)績考核的組織和程序過渡方案工程方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研討研討會(huì)桌面研討3. 工程時(shí)間框架123456789101112131415161718192021222312345月周以為整個(gè)工程期限為3個(gè)多月1工程時(shí)間框架 (1)工程啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀評(píng)價(jià) -外部分析 -

5、內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃 - 公司中心才干 - 公司開展方向 - 戰(zhàn)略要素 - 戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容123456789101112131415161718192021222312345月周以為整個(gè)工程期限為3個(gè)多月2工程時(shí)間框架 (2)模塊3：組織構(gòu)造和流程設(shè)計(jì) - 公司組織原那么 - 公司組織構(gòu)造 - 所屬單位構(gòu)造建議例子 - 關(guān)鍵流程模塊4：考核鼓勵(lì)方案 - 薪酬體系 - 考核方案的制定 - 過渡方案中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容4. 工程的組織公司和嚴(yán)密協(xié)作是推開工程進(jìn)展的關(guān)鍵要素開創(chuàng)人博士和合伙人先生將承當(dāng)在該工程中的全面責(zé)任先生將有30%的時(shí)間用

6、于本工程先生將有60%的時(shí)間用于本工程小姐將有50%的時(shí)間用于本工程先生將有100%的時(shí)間用于本工程4-5位富有閱歷的咨詢顧問全力參與本工程，絕大部分咨詢顧問投入100%的任務(wù)時(shí)間5. 工程的價(jià)值工程將為公司制定一個(gè)勝利的公司管理方案(1)為處理戰(zhàn)略定位縱向/橫向，即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過程中，為未來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為提供明晰的、可以執(zhí)行的組織構(gòu)造方案，落實(shí)到詳細(xì)的人事崗位上。相關(guān)的有處理困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次扁平化問題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)如市場謀劃、研發(fā)問題地域部門的作用和設(shè)置北京辦事處工程結(jié)果工程將為公司制定一個(gè)勝利的公司管理方案(2)優(yōu)化的管理流程，提高任務(wù)效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)