企業(yè)發(fā)展通信綜合資源管理影響

1、企業(yè)發(fā)展通信綜合資源管理影響論文摘要：當前我國電信企業(yè)通常較為注重業(yè)務層面的不斷創(chuàng)新、融合來提升競爭力，但對于內(nèi)部綜合資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用認識不足。內(nèi)部綜合資源管理的合理利用在一定程度上決定了電信企業(yè)的運營成本、企業(yè)競爭力與發(fā)展?jié)摿?，同大?guī)模投資和發(fā)展技術相比，在一定時期內(nèi)對自有資源進行行之有效的管理和利用將確保企業(yè)穩(wěn)定、長期、可持續(xù)的發(fā)展。電信企業(yè)必須要對綜合資源管理這一方面引起足夠重視并加以有效利用，必然將極大的提升企業(yè)的發(fā)展能力和速度。1 網(wǎng)絡資源整合、建立網(wǎng)絡資源管理系統(tǒng)對電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響當前，我國不少電信企業(yè)在前期工作中過于樂觀的估計網(wǎng)絡所能發(fā)揮的作用，基建盲目建設、

2、網(wǎng)絡投資過大，使得網(wǎng)絡基建不但沒有得到充分利用，反而導致資源浪費的現(xiàn)象。由于網(wǎng)絡層次較多、功能單一，并不能夠為業(yè)務的發(fā)展提供良好的支撐，因此電信企業(yè)必須要對現(xiàn)有網(wǎng)絡資源進行充分的整合，統(tǒng)一核心層、接入層與傳輸層的網(wǎng)絡及業(yè)務整合能力，切實強化網(wǎng)絡系統(tǒng)建設，將層級繁多、功能分離的復雜網(wǎng)絡逐漸朝扁平結(jié)構、多功能、業(yè)務可控的垂直簡單網(wǎng)絡模式轉(zhuǎn)變，確保網(wǎng)絡資源管理能夠具備充足的支撐能力。具體來說，在通信綜合資源的整合上應該注重網(wǎng)絡資源的管理水平，只有不斷細化網(wǎng)絡資源管理，才能夠有效提升電信網(wǎng)絡存量資源的利用率與配置質(zhì)量，這對于提高服務于管理水平非常關鍵。就當前各大電信企業(yè)的現(xiàn)有管理制度來看，已有較為完善

3、的網(wǎng)絡資源管理辦法與管理流程，但很少能夠做到細化管理，這對于未來的網(wǎng)絡基礎設施建設并不能夠提供充足、精確、發(fā)展信息。例如某新區(qū)存在用戶需求考慮建設通信設施，在此之前需要對該區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)絡結(jié)構、設備使用情況展開調(diào)查，然后在考慮是否存在建設可行性與投資額度，如果不能夠?qū)ΜF(xiàn)有的網(wǎng)絡架構可視化，那么也難以設計成本最為節(jié)約的建設線路、更不用說詳細、精確了解現(xiàn)有可利用設備的使用效率，從而不可避免的會導致重復投資建設的問題。對于任何一個企業(yè)而言盈利是最終目的，投資、產(chǎn)出決定了企業(yè)的利潤率，對于電信企業(yè)而言如何將投資轉(zhuǎn)化為最終的利潤，就必須要對現(xiàn)有網(wǎng)絡資源進行整合，比如建設一套統(tǒng)一、規(guī)范、可視化的網(wǎng)絡資源管理系

4、統(tǒng)，來對各級網(wǎng)絡架構、承載業(yè)務、核心設備、部件、端口、網(wǎng)絡通信協(xié)議、管理協(xié)議、軟件協(xié)議、網(wǎng)絡連接等對象進行統(tǒng)一管理、動態(tài)更新及相關維護。通過這一管理系統(tǒng)不僅要做到對網(wǎng)絡資源數(shù)據(jù)的管理及信息化描述，其最為重要的作用就是能夠?qū)﹄娦牌髽I(yè)現(xiàn)有的業(yè)務能力及規(guī)模進行提供精準的決策依據(jù)，并為業(yè)務管理提供平臺，確保電信企業(yè)能夠向市場提供更具價格優(yōu)勢的產(chǎn)品并保障自有利潤，提升電信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。2 人力資源的創(chuàng)新利用、合理組織是電信企業(yè)發(fā)展的動力對于任何類型的企業(yè)而言，如何充分挖掘現(xiàn)有人力資源、建立一支高效的業(yè)務團隊對于企業(yè)發(fā)展都非常重要。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國通信企業(yè)越來越重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作

5、用，人力資源管理得到了企業(yè)的廣泛重視。人力資源管理不僅涉及到企業(yè)人才結(jié)構的調(diào)整、人力成本與績效考核的有效分析，更將是培養(yǎng)管理人才、培養(yǎng)技術人才和培養(yǎng)營銷人才的重要部門，在人力資源管理方面不僅要注重企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源的拓展、挖掘，還應該想辦法如何最大限度地提升員工的創(chuàng)造性與工作積極性，并有意識的將員工個人發(fā)展目標同企業(yè)發(fā)展愿景有機結(jié)合。眾所周知，電信企業(yè)作為知識更新快、專業(yè)技術型強的行業(yè)，對于人力資源需求的要求較高，存在一定的人才缺口。但在我國大部分電信企業(yè)當中，卻存在不少具有價值的人力資源浪費的現(xiàn)象。例如將大部分人員安排到繁雜的資料收集、統(tǒng)計和分析工作中，工作形式多為手工，而企業(yè)完全可以通過現(xiàn)

6、代化辦公的形式解決這一問題，解放更多的人力到其它項目中。除此之外，電信企業(yè)內(nèi)部可以通過實行技能培訓的方式來提升企業(yè)的人力資源綜合能力，最終達到提升企業(yè)核心競爭力的作用。例如對人員層次結(jié)構進行調(diào)整，為員工搭建一個學習交流平臺，并組織討論組來提煉人力資源的優(yōu)勢；組織新技術的學習和培訓，并組織參訓人員在企業(yè)內(nèi)展開二次培訓；組織多個項目小組，比如情報搜集小組，幫助企業(yè)掌握本行業(yè)的實施動態(tài)和前沿。3 客服信息資源的利用是電信企業(yè)發(fā)展的增值機遇如何對客服資源充分發(fā)揮并有效利用是實現(xiàn)電信企業(yè)增值發(fā)展的重要手段，但我國當前不少電信企業(yè)對客服資源管理方面缺乏一定的重視，或是有廣度卻缺乏深度。電信企業(yè)客服通常積累

7、了大量的客戶信息資源，其中包括非常詳細的客戶資料如服務內(nèi)容、客戶投訴、客戶回應及回訪等。不論從何種角度來看這些客戶信息都極具價值，它不僅能夠?qū)κ酆筇峁┲匾膮⒖夹畔?，同時對于企業(yè)的市場影響和其它業(yè)務的開展、服務都具有非常高的價值。例如，如何提升企業(yè)總體的運營服務質(zhì)量便是客戶資源開發(fā)的重要課題。特別是對于具有深層開發(fā)價值的項目，可以從熱點問題、難點問題的服務內(nèi)容進行分析，并對運營商及相關部門進行考核，深入了解各部門在客戶服務中存在的問題與改善情況；對各類問題進行時間序列分析，從而實現(xiàn)對運營商的階段運營質(zhì)量進行比較分析；對關系營銷的可行性進行分析，一般用戶在接受服務時通常會留下自身的消費、使用情況

8、及個人聯(lián)系方式等資料，這對于企業(yè)未來展開營銷活動創(chuàng)造了機會；客戶留存與忠誠度分析，根據(jù)客戶消費行為及回訪結(jié)果進行對比分析，能夠深入了解客戶流失因素、客戶忠誠點等數(shù)據(jù)指標?？傊?，如何對這些資源進行有效利用，利用效率如何將直接影響企業(yè)未來的經(jīng)濟效益。4 結(jié)語當前我國電信企業(yè)通常較為注重業(yè)務層面的不斷創(chuàng)新、融合來提升競爭力，但對于內(nèi)部綜合資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用認識不足。內(nèi)部綜合資源管理的合理利用在一定程度上決定了電信企業(yè)的運營成本、企業(yè)競爭力與發(fā)展?jié)摿?，同大?guī)模投資和發(fā)展技術相比，在一定時期內(nèi)對自有資源進行行之有效的管理和利用將確保企業(yè)穩(wěn)定、長期、可持續(xù)的發(fā)展。總而言之，電信企業(yè)必須要對綜合資源管理這一方面引起足夠重視并加以有效利用，必然將極大的提升企業(yè)的發(fā)展能力和速度。參考文獻1 趙定濤.動態(tài)環(huán)境下企業(yè)持續(xù)成長的模型與構建J.管理科學.2006