企業(yè)管理咨詢師模擬試題第2章

1、企業(yè)管理咨詢師模擬試題（第2章）練習1：一、單選題:1、戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是謀求企業(yè)的長遠利益，而不是眼前的利益是（）特點。A綱領性B長遠性C全局性D創(chuàng)新性 2、咨詢人員要對企業(yè)在戰(zhàn)略管理(包括戰(zhàn)略實施和控制)方面存在的問題做出分析，判斷企業(yè)是否需要在戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略保證措施、戰(zhàn)略審計與調整等方面進行改善，是（）診斷內容。A綜合診斷B企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷C企業(yè)戰(zhàn)略管理過程診斷D企業(yè)戰(zhàn)略制定過程診斷 3、1926年（）麥肯錫會計與管理工程事務所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。A英國B德國C法國D美國 4、（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。A綱領性B長遠性C全局性D風險性 5

2、、在五種競爭力量分析模型中，當競爭對手的產品或服務與企業(yè)提供的產品或服務相同、近似，但卻以不同的方式滿足顧客的需求時，就形成了替代(品)威脅。（）。A競爭威脅B進入威脅C替代(品)威脅D供應商威脅 二、多選題:6、下列關于戰(zhàn)略的內涵表述正確的是：（）。A戰(zhàn)略是一種規(guī)劃B戰(zhàn)略是一種模式C戰(zhàn)略是一個過程D戰(zhàn)略是一種定位E戰(zhàn)略是一種發(fā)展 7、戰(zhàn)略的特點包括：（）。A全局性B長遠性C綱領性D風險性E統(tǒng)一性 8、下列關于戰(zhàn)略咨詢假設的特征描述正確的是：（）。A戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性B戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的C戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測D戰(zhàn)略咨詢假設分部與整個戰(zhàn)略咨詢過程中的某些階段E戰(zhàn)略咨詢

3、假設必須具有可驗證性 9、戰(zhàn)略綜合調查的內容中，內部信息收集的內容包括：（）。A歷史沿革B重大會議相關資料C人力資源狀況D國家相關政策E.市場競爭狀況 答案一、單選題:1答案：b解析：戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是謀求企業(yè)的長遠利益，而不是眼前的利益是長遠性特點。2答案：c解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程診斷的內涵。3答案：d解析：1926年美國麥肯錫會計與管理工程事務所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。4、答案：c解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。5答案：c解析：在五種競爭力量分析模型中，當競爭對手的產品或服務與企業(yè)提供的產品或服務相同、近似，但卻以不同的方式滿足顧客的需求時，就形

4、成了替代(品)威脅。二、多選題:6答案：a, b, c, d解析：ABCD是正確表述。7答案：a, b, c, d解析：戰(zhàn)略的特點包括：全局性、長遠性、綱領性、風險性和創(chuàng)新性五個方面。8答案：a, b, c, e解析：戰(zhàn)略咨詢假設貫穿與整個戰(zhàn)略咨詢過程中。9答案：a, b, c解析：D、E為外部信息收集內容。窗體底端練習2：一、單選題:1、戰(zhàn)略診斷報告的（）在很大程度上顯示了咨詢人員的洞察力和分析能力，表明了咨詢人員的業(yè)務水平。A內容B方式C特點D質量 2、處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務類型：（）。A瘦狗型業(yè)務B

5、明星型業(yè)務C問題型業(yè)務D現(xiàn)金牛業(yè)務 3、這個領域中的產品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設備和產品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務類型：（）。A瘦狗型業(yè)務B明星型業(yè)務C問題型業(yè)務D現(xiàn)金牛業(yè)務 4、處在這個領域中的產品產生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務類型：（）。A瘦狗型業(yè)務B明星型業(yè)務C問題型業(yè)務D現(xiàn)金牛業(yè)務 5、該領域中的產品既不能產生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產品沒有希望改進其績效，這是以下那種業(yè)務類型：（）。A瘦狗型業(yè)務B明星型業(yè)務C問題型

6、業(yè)務D現(xiàn)金牛業(yè)務 6、表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場先機?？蛇x擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產品開發(fā)等，屬于哪個象限：（）。A保守象限B防御象限C競爭象限D進取象限 7、表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎上謹慎的發(fā)展，避免過于冒險的行動，屬于哪個象限：（）。A保守象限B防御象限C競爭象限D進取象限 二、多選題:8、職能法中管理組織職能要素包括的內容有：（）。A企業(yè)信息溝通系統(tǒng)的組織B銷售渠道的數(shù)量C企業(yè)的組織結構形式D企業(yè)控制系統(tǒng)的效率E企業(yè)文化 9、SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是：（）。A機遇B優(yōu)勢C劣勢D機會E 威脅 10、SWOT分析矩

7、陣法中屬于外部分析內容的是：（）。A機遇B優(yōu)勢C劣勢D機會E 威脅 答案一、單選題:1d 解析：戰(zhàn)略診斷報告的質量在很大程度上顯示了咨詢人員的洞察力和分析能力，表明了咨詢人員的業(yè)務水平。2c 解析：問題型業(yè)務的主要特點。3b解析：明星型業(yè)務的特點。4d 解析：現(xiàn)金牛業(yè)務的特點。5a解析：瘦狗型業(yè)務的特點。6c解析：競爭象限內涵。7a解析：保守象限內涵二、多選題8、a, c, d, e 解析：B為營銷組織職能要素內容。9、b, c, d, e解析：SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(t

8、hreat)。SWOT分析矩陣實際上是對企業(yè)內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。10d, e解析：在SWOT分析矩陣法中屬于外部分析內容的是機會和威脅。練習3：一、單選題:1、與其他獨立組織在研究和研發(fā)、生產、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經濟和協(xié)同效應的成長方式是（）。A多元化成長方式B一體化成長方式C聯(lián)盟成長方式D集中型或密集型成長方式 2、通過企業(yè)對外界環(huán)境和內部環(huán)境的態(tài)度來體現(xiàn)，由處理企業(yè)經營過程中的各種關系的指導思想、基本觀點和行為準則所構成是：（）。A企業(yè)哲學B企業(yè)宗旨C企業(yè)形象D企業(yè)社會責任 3、（）是指一個企業(yè)在社

9、會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子。A企業(yè)哲學B企業(yè)宗旨C企業(yè)形象D企業(yè)社會責任 4、（）是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵。A學習和創(chuàng)新目標B總體財務目標是否實現(xiàn)C客戶目標D內部管理目標 5、指企業(yè)在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時做出的局部調整是：（）。A常規(guī)戰(zhàn)略調整B有限的戰(zhàn)略調整C徹底的戰(zhàn)略調整D企業(yè)轉向 二、多選題:6、企業(yè)使命的使命包括四個要素，它們是：（）。A企業(yè)哲學B企業(yè)宗旨C企業(yè)形象D企業(yè)社會責任E企業(yè)文化 7、集中型或密集型成長方式包括：（）。A市場滲透戰(zhàn)略B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產品開發(fā)戰(zhàn)略D縱向一體化戰(zhàn)略E

10、橫向一體化戰(zhàn)略 8、多元化成長方式包括：（）。A縱向多元化B同心多元化C水平多元化D集團多元化E橫向多元化 9、根據(jù)客戶總體發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)層面可以有四類戰(zhàn)略可供選擇：（）。A穩(wěn)定性戰(zhàn)略B增長戰(zhàn)略C發(fā)展戰(zhàn)略D收縮戰(zhàn)略E組合戰(zhàn)略 10、在業(yè)務層戰(zhàn)略中，區(qū)別最明顯的競爭戰(zhàn)略有：（）。A差別化戰(zhàn)略B最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略C基于低成本的聚焦戰(zhàn)略D基于差別化的聚焦戰(zhàn)略E穩(wěn)定性戰(zhàn)略 答案一、單選題:1、c解析：聯(lián)盟成長方式的內涵。2、a解析：企業(yè)哲學的內涵。3、c解析：企業(yè)形象的內涵。4b解析：總體財務目標是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵。5b解析：有限的戰(zhàn)略調整內涵。二、多選題:6a, b, c, d解析：企業(yè)使命的使命包括四個要素，它們是：企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象和企業(yè)社會責任。7a, b, c解析：集中型或密集型成長方式即在企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務領域尋找發(fā)展機會。有三種途徑可以實現(xiàn)密集型成長，即市場滲透戰(zhàn)略(設法在現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產品的市場份額)，市場開發(fā)戰(zhàn)略(為企業(yè)現(xiàn)有產品尋找新市場)，以及產品開發(fā)戰(zhàn)略(開發(fā)新產品)。8b, c, d 解析：多元化成長戰(zhàn)略包括同心多元化(開發(fā)與企業(yè)現(xiàn)有產品線的技術或營銷有協(xié)同關系的新產品)，水平多元化(研究開發(fā)能滿足現(xiàn)有顧客需要的新產