注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章要點(diǎn)整理

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章要點(diǎn)整理1、PEST分析法2、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境行業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合，通常由產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)組成。行業(yè)環(huán)境是指對(duì)處于同一行業(yè)內(nèi)的組織都會(huì)發(fā)生影響的環(huán)境因素。行業(yè)環(huán)境只對(duì)處于某一特定行業(yè)內(nèi)的企業(yè)以及相關(guān)和支持性行業(yè)內(nèi)的企業(yè)發(fā)生影響。由于行業(yè)環(huán)境與企業(yè)之間存在的相互影響、相互依賴的關(guān)系，行業(yè)環(huán)境在影響企業(yè)的同時(shí)，也不斷地、明顯地受企業(yè)戰(zhàn)略性行為的影響。3、行業(yè)生命周期行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個(gè)階段：起步期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。識(shí)別行業(yè)生命周期所處階段的主要指標(biāo)有：市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、進(jìn)入壁壘及退

2、出壁壘、技術(shù)變革、用戶購(gòu)買行為等。4、五力分析模型邁克爾波特提出“五力模型”，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。5、五力模型的局限性波特五力模型在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但也存在局限性，包括以下幾點(diǎn)。 該分析模型基本上是靜態(tài)的。該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。 該模型基于這樣的假設(shè)，即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者全面了解行業(yè)信息，這在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)。該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品威脅的

3、可能性。6、市場(chǎng)分析1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(1)現(xiàn)有的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2)新的和潛在的進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要主要做到以下幾點(diǎn)：分析主要競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo);分析主要競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)其自身和對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí);分析主要競(jìng)爭(zhēng)者的目前戰(zhàn)略;分析主要競(jìng)爭(zhēng)者的潛力。2. 競(jìng)爭(zhēng)性定位識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，需要認(rèn)識(shí)到并非所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是直接相互競(jìng)爭(zhēng)。只有處于同一個(gè)戰(zhàn)略群組的企業(yè)才是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。7、融資來(lái)源評(píng)估融資者狀況對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分重要。融資者能否提供足夠支持是決定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素。8、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，但能否順利獲得人力資源取決于企業(yè)所在地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

4、。這取決于：企業(yè)信譽(yù)、就業(yè)形勢(shì)和專業(yè)人員的可獲得性。企業(yè)良好的信譽(yù)有助于留住和吸引優(yōu)秀員工;所在地區(qū)勞動(dòng)力供求形勢(shì)會(huì)影響企業(yè)雇傭人員的難易程度和雇傭成本;企業(yè)某些戰(zhàn)略執(zhí)行需要專業(yè)技術(shù)人員，因此專業(yè)技術(shù)人員的可獲取性也是企業(yè)評(píng)估經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素。9、國(guó)際化行為多國(guó)化戰(zhàn)略。多國(guó)化戰(zhàn)略指企業(yè)大部分活動(dòng)在所在國(guó)外進(jìn)行并按照獨(dú)立區(qū)域管理，通過(guò)把有價(jià)值的技術(shù)和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲取收益。 跨國(guó)化戰(zhàn)略。企業(yè)在多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)，總部仍然設(shè)在所在地時(shí)，稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。該戰(zhàn)略不是通過(guò)母公司輸出產(chǎn)品和技能給子公司，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略指公司在所有國(guó)家的戰(zhàn)略策略基本一

5、致。在全球范圍內(nèi)對(duì)公司的戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，在不同國(guó)家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。10、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)從根本上說(shuō)都是出于整體戰(zhàn)略的考慮，即為了尋求更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最常見(jiàn)的動(dòng)因包括以下幾點(diǎn)。尋求資源。由于市場(chǎng)在勞動(dòng)力(例如最低工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)力的流動(dòng)性)和知識(shí)(技術(shù)和專業(yè)技能)方面的不完善導(dǎo)致各國(guó)之間的資源成本存在差異。這些市場(chǎng)的不完善性轉(zhuǎn)化成企業(yè)走向國(guó)際化的機(jī)會(huì)。尋求市場(chǎng)。企業(yè)從事國(guó)際化活動(dòng)最直接的動(dòng)因是開發(fā)海外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和時(shí)為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同國(guó)家的消費(fèi)者在需求偏好和消費(fèi)習(xí)慣上有趨同的傾向，這使得企業(yè)有可能將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣

6、闊的市場(chǎng)。尋求效率。效率尋求者目的在于以某種方式對(duì)現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整，從而使投資能通過(guò)對(duì)分布在不同地理區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理而獲利。尋求效率的企業(yè)有兩類：一類是根據(jù)勞動(dòng)分工將活動(dòng)分布于發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，這類企業(yè)希望通過(guò)勞動(dòng)分工來(lái)享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。另一類是將活動(dòng)分布于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國(guó)家。尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。這類企業(yè)可能追求一體化的全球性或區(qū)域性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為兩大類：保護(hù)型和擴(kuò)張型。保護(hù)型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國(guó)家以保護(hù)其本國(guó)基礎(chǔ)的企業(yè);擴(kuò)張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過(guò)在不熟悉的市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行首次擴(kuò)張的企業(yè)。11、鉆石模型分析

7、波特教授提出了國(guó)家或地區(qū)的公司在全球范圍內(nèi)取得優(yōu)勢(shì)所需要的四個(gè)要素，并以“鉆石”圖來(lái)顯示。12、國(guó)際貿(mào)易生命周期 國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)生在一個(gè)國(guó)家內(nèi)部，企業(yè)產(chǎn)品往往具有一定的生命周期，但是在多個(gè)國(guó)家則可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品周期不一致的情況，最明顯的就是發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的差異，因此可以通過(guò)國(guó)際化來(lái)延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期，獲得新的發(fā)展。如下圖所示，企業(yè)產(chǎn)品在本國(guó)的生命周期進(jìn)入了衰退期，企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國(guó)和Y國(guó)，創(chuàng)造商機(jī)。國(guó)際貿(mào)易生命周期假定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)歷一個(gè)周期，在這個(gè)周期中，高收入、大量消費(fèi)的國(guó)家是出口國(guó)，但是后來(lái)喪失了出口市場(chǎng)，最終變成從低成本國(guó)家進(jìn)口的進(jìn)口國(guó)。從起初作為創(chuàng)始者的高收入國(guó)家的角度來(lái)看，發(fā)展模

8、式如下。階段1：產(chǎn)品在高收入國(guó)家中被開發(fā)，因?yàn)檫@些國(guó)家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對(duì)國(guó)內(nèi)需求作出反應(yīng)。階段2：創(chuàng)始者的出口市場(chǎng)中的企業(yè)開始在本國(guó)以較低成本的勞動(dòng)力和原材料生產(chǎn)出相同的商品。階段3：在生產(chǎn)成本低的國(guó)家，企業(yè)開始在其他國(guó)家和高收入國(guó)家的市場(chǎng)與高收入國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)出口往其他國(guó)家的業(yè)務(wù)。階段4：低成本國(guó)家與高收入國(guó)家同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)高收入國(guó)家的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。13、經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)跨國(guó)企業(yè)管理者在國(guó)際范圍經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將面臨遠(yuǎn)比局限在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜得多的商業(yè)環(huán)境和各種困難?？鐕?guó)企業(yè)中通常面臨如下挑戰(zhàn)。(1)與子公司之間的交流更加困難。(2)如果跨國(guó)企業(yè)是行業(yè)領(lǐng)頭羊，則行業(yè)性問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)打擊更為嚴(yán)重。(3)被投資國(guó)政府對(duì)跨國(guó)企業(yè)的限制(4)跨國(guó)企業(yè)對(duì)不同國(guó)外企業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制會(huì)存在問(wèn)題(5)匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以