注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第二章要點整理

1、注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第二章要點整理1、PEST分析法2、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境行業(yè)就是提供類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合，通常由產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)組成。行業(yè)環(huán)境是指對處于同一行業(yè)內(nèi)的組織都會發(fā)生影響的環(huán)境因素。行業(yè)環(huán)境只對處于某一特定行業(yè)內(nèi)的企業(yè)以及相關(guān)和支持性行業(yè)內(nèi)的企業(yè)發(fā)生影響。由于行業(yè)環(huán)境與企業(yè)之間存在的相互影響、相互依賴的關(guān)系，行業(yè)環(huán)境在影響企業(yè)的同時，也不斷地、明顯地受企業(yè)戰(zhàn)略性行為的影響。3、行業(yè)生命周期行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個階段：起步期、成長期、成熟期、衰退期。識別行業(yè)生命周期所處階段的主要指標(biāo)有：市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進(jìn)入壁壘及退

2、出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等。4、五力分析模型邁克爾波特提出“五力模型”，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報率。5、五力模型的局限性波特五力模型在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境時是有效的，但也存在局限性，包括以下幾點。 該分析模型基本上是靜態(tài)的。該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。 該模型基于這樣的假設(shè)，即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者全面了解行業(yè)信息，這在現(xiàn)實中很難實現(xiàn)。該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代品威脅的

3、可能性。6、市場分析1. 競爭對手分析(1)現(xiàn)有的直接競爭對手(2)新的和潛在的進(jìn)入者競爭對手分析需要主要做到以下幾點：分析主要競爭者的目標(biāo);分析主要競爭者對其自身和對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識;分析主要競爭者的目前戰(zhàn)略;分析主要競爭者的潛力。2. 競爭性定位識別競爭對手后，需要認(rèn)識到并非所有競爭對手都是直接相互競爭。只有處于同一個戰(zhàn)略群組的企業(yè)才是真正的競爭對手。7、融資來源評估融資者狀況對于評價企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分重要。融資者能否提供足夠支持是決定企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素。8、勞動力市場狀況優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，但能否順利獲得人力資源取決于企業(yè)所在地區(qū)的勞動力市場狀況

4、。這取決于：企業(yè)信譽、就業(yè)形勢和專業(yè)人員的可獲得性。企業(yè)良好的信譽有助于留住和吸引優(yōu)秀員工;所在地區(qū)勞動力供求形勢會影響企業(yè)雇傭人員的難易程度和雇傭成本;企業(yè)某些戰(zhàn)略執(zhí)行需要專業(yè)技術(shù)人員，因此專業(yè)技術(shù)人員的可獲取性也是企業(yè)評估經(jīng)營環(huán)境時需要考慮的關(guān)鍵因素。9、國際化行為多國化戰(zhàn)略。多國化戰(zhàn)略指企業(yè)大部分活動在所在國外進(jìn)行并按照獨立區(qū)域管理，通過把有價值的技術(shù)和產(chǎn)品推向外國市場而獲取收益。 跨國化戰(zhàn)略。企業(yè)在多個國家經(jīng)營，總部仍然設(shè)在所在地時，稱為跨國成長。該戰(zhàn)略不是通過母公司輸出產(chǎn)品和技能給子公司，而是在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競爭優(yōu)勢。全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略指公司在所有國家的戰(zhàn)略策略基本一

5、致。在全球范圍內(nèi)對公司的戰(zhàn)略行動進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，在不同國家市場銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。10、國際化經(jīng)營的動因企業(yè)的國際化經(jīng)營從根本上說都是出于整體戰(zhàn)略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優(yōu)勢。最常見的動因包括以下幾點。尋求資源。由于市場在勞動力(例如最低工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動力的流動性)和知識(技術(shù)和專業(yè)技能)方面的不完善導(dǎo)致各國之間的資源成本存在差異。這些市場的不完善性轉(zhuǎn)化成企業(yè)走向國際化的機(jī)會。尋求市場。企業(yè)從事國際化活動最直接的動因是開發(fā)海外市場，在國內(nèi)市場趨于飽和時為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習(xí)慣上有趨同的傾向，這使得企業(yè)有可能將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣

6、闊的市場。尋求效率。效率尋求者目的在于以某種方式對現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整，從而使投資能通過對分布在不同地理區(qū)域的活動進(jìn)行統(tǒng)一管理而獲利。尋求效率的企業(yè)有兩類：一類是根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達(dá)國家和不發(fā)達(dá)國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。另一類是將活動分布于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國家。尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。這類企業(yè)可能追求一體化的全球性或區(qū)域性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為兩大類：保護(hù)型和擴(kuò)張型。保護(hù)型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國家以保護(hù)其本國基礎(chǔ)的企業(yè);擴(kuò)張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進(jìn)行首次擴(kuò)張的企業(yè)。11、鉆石模型分析

7、波特教授提出了國家或地區(qū)的公司在全球范圍內(nèi)取得優(yōu)勢所需要的四個要素，并以“鉆石”圖來顯示。12、國際貿(mào)易生命周期 國際貿(mào)易的產(chǎn)生在一個國家內(nèi)部，企業(yè)產(chǎn)品往往具有一定的生命周期，但是在多個國家則可能會出現(xiàn)產(chǎn)品周期不一致的情況，最明顯的就是發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的差異，因此可以通過國際化來延長產(chǎn)品的壽命周期，獲得新的發(fā)展。如下圖所示，企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進(jìn)入了衰退期，企業(yè)可以把產(chǎn)品推向X國和Y國，創(chuàng)造商機(jī)。國際貿(mào)易生命周期假定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)歷一個周期，在這個周期中，高收入、大量消費的國家是出口國，但是后來喪失了出口市場，最終變成從低成本國家進(jìn)口的進(jìn)口國。從起初作為創(chuàng)始者的高收入國家的角度來看，發(fā)展模

8、式如下。階段1：產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā)，因為這些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對國內(nèi)需求作出反應(yīng)。階段2：創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產(chǎn)出相同的商品。階段3：在生產(chǎn)成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務(wù)。階段4：低成本國家與高收入國家同時競爭高收入國家的國內(nèi)業(yè)務(wù)。13、經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)跨國企業(yè)管理者在國際范圍經(jīng)營過程中將面臨遠(yuǎn)比局限在國內(nèi)經(jīng)營復(fù)雜得多的商業(yè)環(huán)境和各種困難?？鐕髽I(yè)中通常面臨如下挑戰(zhàn)。(1)與子公司之間的交流更加困難。(2)如果跨國企業(yè)是行業(yè)領(lǐng)頭羊，則行業(yè)性問題會對企業(yè)打擊更為嚴(yán)重。(3)被投資國政府對跨國企業(yè)的限制(4)跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)活動的協(xié)調(diào)與控制會存在問題(5)匯率波動、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以