工業(yè)設(shè)計對企業(yè)發(fā)展的推動作用

1、工業(yè)設(shè)計對企業(yè)發(fā)展的推動作用摘要:本文從企業(yè)成長，市場競爭，企業(yè)形象塑造等多方面多角度闡述工業(yè)設(shè)計在企業(yè)發(fā)展中的能動作用。關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展工業(yè)設(shè)計企業(yè)是社會的細胞。企業(yè)的發(fā)展促進社會的發(fā)展?，F(xiàn)代社會的科學進步與工業(yè)文明的發(fā)展，不斷促使人們產(chǎn)生新觀念和促使著人們對生活的新追求。我國社會主義市場經(jīng)濟的出現(xiàn)，促使著國際、國內(nèi)激烈的市場競爭。在這種形勢下，企業(yè)必須走向密切聯(lián)系市場、聯(lián)系人的需求、聯(lián)系人的不便、聯(lián)系人的不同的生活方式，以及隨著這些因素的變化，連續(xù)不斷地給社會提供新的產(chǎn)品，來滿足社會日漸增長的物質(zhì)和文化的需求。工業(yè)設(shè)計可以維護企業(yè)的競爭地位，并且促進企業(yè)的成長及發(fā)展。樹立企業(yè)形象，可以促進

2、企業(yè)其他產(chǎn)品的銷售。新產(chǎn)品不僅具有較強的競爭能力，而且有更旺盛的生命力，往往可以創(chuàng)造出消費者對該類產(chǎn)品的新需求。其具體作用體現(xiàn)在以下幾個方面。1工業(yè)設(shè)計促進企業(yè)的成長工業(yè)設(shè)計的根本目的是促進企業(yè)的成長。根據(jù)美國研究與管理雜志統(tǒng)計,一般企業(yè)的銷售額和利潤的30%40%來自于5年前不是本企業(yè)產(chǎn)品的那些開發(fā)商的新產(chǎn)品。杭州娃哈哈企業(yè)集團的成長就充分說明了這個問題。娃哈哈本來只面向兒童，現(xiàn)在又推出了老年人也適宜的新產(chǎn)品一保健飲料。最近又與香港金利來集團協(xié)商籌建娃哈哈兒童服裝。從企業(yè)投資的角度看，成長就意味著成功。無論什么企業(yè),均想竭力推出新產(chǎn)品，并最先占領(lǐng)市場。提咼產(chǎn)品市場占有率，將使企業(yè)獲得更多的利

3、潤率，資金周轉(zhuǎn)也會更靈活。在當今市場經(jīng)濟的調(diào)解下，若不及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針，及時研制開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)隨時會被無情的市場經(jīng)濟淘汰而妖折。2工業(yè)設(shè)計是企業(yè)在競爭中取勝的手段不斷開發(fā)新產(chǎn)品，是企業(yè)競爭的核心，并且也是企業(yè)保持市場，賴以生存的重要保證?，F(xiàn)在的企業(yè)，與以往企業(yè)的經(jīng)營方式有很大差別。以前企業(yè)所遵循的是計劃經(jīng)濟，而現(xiàn)在則是市場經(jīng)濟。企業(yè)若想在競爭激烈的市場中保存與發(fā)展，就必須有與社會發(fā)展同步的新產(chǎn)品不斷誕生。哈爾濱藍天洗衣機廠的興衰則說明這個問題，在生產(chǎn)藍天洗衣機初期，商品供不應求，人們爭相購買藍天洗衣機。但是，由于該企業(yè)領(lǐng)導缺乏發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，只顧眼前利益,而沒有開發(fā)新產(chǎn)品。使得藍天

4、洗衣機廠在興旺了一陣以后，悄無聲息地消失了。而那些比藍天洗衣機廠后上馬的企業(yè)，如小天鵝，小鴨一圣吉奧等，由于不斷開拓新產(chǎn)品,終于在市場競爭中立足了腳，縱觀成功及失敗的企業(yè)，我們不難看出新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計是企業(yè)在競爭中取勝的手段。3工業(yè)設(shè)計左右企業(yè)形象早在20世紀80年代，我國工業(yè)設(shè)計還處在創(chuàng)業(yè)和啟蒙階段，對外開放政策基本穩(wěn)定。當時，國內(nèi)的電氣設(shè)備質(zhì)量差，數(shù)量少，遠遠滿足不了消費者的需求。日本索尼、松下、日立等大公司，認識到中國這個大市場，針對中國消費者的需求，開發(fā)電器產(chǎn)品，并不斷更新產(chǎn)品，推出系列產(chǎn)品，遍及中國整個市場。在中國造成了日本的電器”這種說法。目前,為了繼續(xù)維護它們自身的企業(yè)形象，花費了

5、極大的力量作廣告,并在廣告中向中國消費者推出更新的產(chǎn)品，造成極大的知名度，建立了高技術(shù)形象。4工業(yè)設(shè)計適應消費者需求的更新當消費者需求發(fā)生變化或者環(huán)境條件改變，預示著企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品已出現(xiàn)衰退可能時，企業(yè)必須尋找可代替的產(chǎn)品，這往往是開發(fā)新產(chǎn)品最直接的原因。就汽車設(shè)計而言，在20世紀70年代,石油危機的形勢下,美國著名的克萊斯勒汽車公司對消費者需求的變化沒有一個正確的認識，仍然設(shè)計并生產(chǎn)大批耗油量大的豪華型汽車。因油的緊張：它的顧客越來越少，導致產(chǎn)品滯銷，形成了存貨積壓，造成了很大損失。正在此時，日本的豐田汽車公司，充分進行了消費者的心理分析，進行了巧妙的設(shè)計，開發(fā)了耗油少的汽車，并打入了歐美市

6、場，沖擊了美國的汽車行業(yè)。5工業(yè)設(shè)計可以促進其他產(chǎn)品的銷售當一種新產(chǎn)品成功地進入市場后，隨著該產(chǎn)品銷量的增加，以及在消費者心目中樹立了企業(yè)的美好形象，為此消費者對本企業(yè)的其它相關(guān)產(chǎn)品也有一定的認識及購買趨勢，其它產(chǎn)品的銷量也隨之增加，這也是開發(fā)新產(chǎn)品的一個因素。比如，美國的霍尼威公司在前幾年開發(fā)了小型計算機系統(tǒng)，隨著小型計算機系統(tǒng)銷售上升，使它的傳統(tǒng)產(chǎn)品擴大了銷量。因此，開發(fā)好新產(chǎn)品可以改善現(xiàn)有產(chǎn)品的市場地位。6工業(yè)設(shè)計激發(fā)企業(yè)管理人員的革新精神和創(chuàng)造力，使企業(yè)管理人員正確認識工業(yè)設(shè)計人員在企業(yè)中的作用要搞好新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計必須靠企業(yè)管理人員和工業(yè)設(shè)計人員的革新精神和創(chuàng)造力。工業(yè)設(shè)計在一些發(fā)達國家受到政府、企業(yè)家的重視，把它列入政府的宏觀決策之中，并視為企業(yè)的重要戰(zhàn)略。國際、國內(nèi)激烈的市場競爭，推動者工業(yè)設(shè)計的發(fā)展，它已不再是單純搞產(chǎn)品外觀設(shè)計。而是為了不斷滿足消費者的需求，進行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，這說明工業(yè)設(shè)計已步入到新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段。韓國每年以招收設(shè)計專業(yè)本科生5000名以上，大專8000名以上的速度培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計人才，充實企業(yè)設(shè)計部門，進行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。直到目前，在音響等產(chǎn)品方面可以與日本相媲美，對發(fā)達國家的商品形成了嚴重的威脅。一旦企業(yè)高層管理者把這種創(chuàng)新精神注入本企業(yè)管理體系時，可以發(fā)揮工業(yè)設(shè)計人員的創(chuàng)造力，提高企業(yè)設(shè)計人員的素質(zhì)，其產(chǎn)品開發(fā)也會順利進