湖北某公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)范本

1、WORD.WORD.21/22WORD.金環(huán)股份員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)新華信管理顧問2003年12月目 錄 TOC o 1-3 h z 前言2第一章職級(jí)系統(tǒng)介紹31.1崗位分類41.2職級(jí)分布4第二章熟悉中成長(zhǎng)入職篇62.1新員工入職培訓(xùn)62.2試用期管理62.3新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)7第三章員工職業(yè)發(fā)展通道發(fā)展篇83.1縱向發(fā)展83.2橫向發(fā)展113.3人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)133.4員工職業(yè)發(fā)展管理14第四章做最優(yōu)秀的實(shí)踐者成就篇174.1績(jī)效激勵(lì)制度174.2經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃18第五章附錄205.1批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)205.2附件20前言歡迎加盟金環(huán)股份！您將在這里開始全新的職業(yè)經(jīng)歷。公司的發(fā)展與員工的努力是分

2、不開的，公司希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同發(fā)展。無論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任，只有員工個(gè)人不斷進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí)，才能在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。同時(shí)，公司承擔(dān)約25%的責(zé)任，負(fù)責(zé)明確職業(yè)發(fā)展方向，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直接管理上級(jí)承擔(dān)約25%的責(zé)任，輔助員工制訂發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。本手冊(cè)明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重。公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供大量

3、的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！職級(jí)系統(tǒng)介紹作為員工，您需要首先了解公司的職級(jí)體系，進(jìn)而明確個(gè)人的發(fā)展方向和發(fā)展空間。公司的職級(jí)體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，把崗位進(jìn)行分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)的發(fā)展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)具體職層設(shè)定了等級(jí)發(fā)展區(qū)間。表1 金環(huán)股份職層職級(jí)對(duì)應(yīng)表崗位分類公司的職級(jí)體系將所有崗位分成五個(gè)序列：管理序列、專業(yè)序列、銷售序列、生產(chǎn)操作序列和勤務(wù)序列。管理序列是指公司具有行政管理職責(zé)的各級(jí)崗位，包括總裁助理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、分部經(jīng)理、分

4、部副經(jīng)理和主管，是為希望從事行政管理工作的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路；專業(yè)序列是指公司專業(yè)技術(shù)等級(jí)序列的各級(jí)崗位，包括特級(jí)專員、高級(jí)專員、中級(jí)專員和初級(jí)專員，是為希望從事財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)技術(shù)工作的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路；銷售序列是指公司銷售業(yè)務(wù)序列的各級(jí)崗位，包括特級(jí)銷售員、高級(jí)銷售員、中級(jí)銷售員和初級(jí)銷售員，是為希望從事銷售業(yè)務(wù)工作的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路；生產(chǎn)操作序列是指公司生產(chǎn)操作等級(jí)序列的各級(jí)崗位，包括高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工，是為希望從事生產(chǎn)操作工作的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路；勤務(wù)序列是指公司的勤務(wù)人員等級(jí)序列職級(jí)，是為希望從事勤務(wù)工作的員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展道路。職級(jí)分布每

5、個(gè)職務(wù)序列都有相應(yīng)的職級(jí)分布，根據(jù)具體職務(wù)的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)職層所覆蓋的職級(jí)不同。（參見表1 金環(huán)股份職層職級(jí)對(duì)應(yīng)表）管理序列包括六個(gè)職層，涵蓋了從20級(jí)到1級(jí)的20個(gè)職級(jí)；總裁助理職級(jí)分布為：5級(jí)1級(jí)；部長(zhǎng)職級(jí)分布為：8級(jí)4級(jí)；副部長(zhǎng)職級(jí)分布為：11級(jí)7級(jí)；分部經(jīng)理職級(jí)分布為：14級(jí)10級(jí)；分部副經(jīng)理職級(jí)分布為：17級(jí)13級(jí)；主管職級(jí)分布為：20級(jí)16級(jí)；專業(yè)序列包括四個(gè)職層，涵蓋了從28級(jí)到6級(jí)的23個(gè)職級(jí)；特級(jí)專員職級(jí)分布為：11級(jí)6級(jí)；高級(jí)專員職級(jí)分布為：17級(jí)12級(jí)；中級(jí)專員職級(jí)分布為：22級(jí)18級(jí)；初級(jí)專員職級(jí)分布為：28級(jí)23級(jí)。銷售序列包括四個(gè)職層，涵

6、蓋了從28級(jí)到6級(jí)的23個(gè)職級(jí)；特級(jí)銷售員職級(jí)分布為：11級(jí)6級(jí)；高級(jí)銷售員職級(jí)分布為：17級(jí)12級(jí)；中級(jí)銷售員職級(jí)分布為：22級(jí)18級(jí)；初級(jí)銷售員職級(jí)分布為：28級(jí)23級(jí)。生產(chǎn)操作序列包括五個(gè)職層，涵蓋了從28級(jí)到13級(jí)的16個(gè)職級(jí)；高級(jí)技師職級(jí)分布為：16級(jí)13級(jí)；技師職級(jí)分布為：19級(jí)16級(jí)；高級(jí)工職級(jí)分布為：22級(jí)19級(jí)；中級(jí)工職級(jí)分布為：25級(jí)22級(jí)；初級(jí)工職級(jí)分布為：28級(jí)25級(jí)。勤務(wù)序列包括一個(gè)職層，涵蓋了從30級(jí)到19級(jí)的12個(gè)職級(jí)；勤務(wù)人員職級(jí)分布為：30級(jí)19級(jí)。熟悉中成長(zhǎng)入職篇從入職的第一天起，您就步入了金環(huán)股份的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。新員

7、工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。主要容包括：企業(yè)文化培訓(xùn)：首先，要使員工了解金環(huán)股份的發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，使新員工迅速了解金環(huán)股份的企業(yè)精神，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境；其次，介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，包括主要業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目情況、職業(yè)發(fā)展情況等，傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點(diǎn)；第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)與與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境；第四，介紹金環(huán)的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任。工作職責(zé)培訓(xùn)：新員工通過閱讀崗位說

8、明書、部門職責(zé)中與本人職務(wù)相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景以與本人所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé)等。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個(gè)月的試用期，達(dá)到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。試用期為員工與公司提供了相互了解和相互選擇的機(jī)會(huì)，公司希望新員工能利用這一機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到金環(huán)這個(gè)大集體中來；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。公司會(huì)采取有效措施幫助新員工成為合格的正式員工。通過傳幫帶等方式，幫助其熟悉工作環(huán)

9、境與工作職責(zé)，盡快消除陌生感。試用期間人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出新員工試用通知書，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程與培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人在試用期對(duì)員工重點(diǎn)考察的容。試用期間，新員工的上級(jí)將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期間，新員工的序列職級(jí)由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據(jù)試用期考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表（見附件）。員工職業(yè)發(fā)展通道發(fā)展篇尊重員工個(gè)人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是金

10、環(huán)股份人力資源開發(fā)恪守的理念。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求和努力，同時(shí)也取決于公司的外部環(huán)境。隨著公司組織結(jié)構(gòu)的日趨扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職務(wù)的晉升，而且還體現(xiàn)在職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、管理技能的提高以與任務(wù)多元化等多個(gè)方面。為此，公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展兩個(gè)職業(yè)發(fā)展通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍?？v向發(fā)展橫向發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展示意圖金環(huán)股份的職業(yè)發(fā)展體系包括五個(gè)序列和三十個(gè)職級(jí)，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職層、職級(jí)晉升，也包括橫向的跨序列移動(dòng)、工作容擴(kuò)大化和工作輪換。通過縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通

11、路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展?？v向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職層晉升和職級(jí)晉升。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的職務(wù)序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。職層調(diào)整公司鼓勵(lì)員工努力工作，在上級(jí)職務(wù)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。公司員工職層晉升所需的基本條件如下：具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望；有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué)

12、習(xí)能力與解決問題的能力；個(gè)人工作能力突出，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異；有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有影響力；員工職層晉升應(yīng)遵循以下程序：本人需首先取得相應(yīng)職層技能證書或達(dá)到公司對(duì)相應(yīng)職層的要求；本人或所在單位向人力資源部推薦申報(bào)；人力資源部考察并做出綜合平衡后給出初步意見，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。同職層職級(jí)調(diào)整根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，員工的職級(jí)（以與對(duì)應(yīng)的薪酬）會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)考核結(jié)果的不同（優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職和極不稱職），職級(jí)調(diào)整如下：年度考核達(dá)到優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；年度考核達(dá)到良好的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)

13、調(diào)整崗位工資等級(jí)；連續(xù)兩年年度考核達(dá)到稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；對(duì)年度考核為不稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級(jí)，建議培訓(xùn)或換崗；連續(xù)兩年年度考核為不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退；對(duì)年度考核為極不稱職的員工予以末位淘汰，建議待崗、下崗或辭退；其他情況下，員工的職級(jí)原則上保持不變；對(duì)于職級(jí)已經(jīng)達(dá)到本職層最高級(jí)別的員工，若不能晉升到更高職層，其職級(jí)將不再調(diào)整。注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱公司相關(guān)制度各職層人數(shù)比例為確保職業(yè)發(fā)展的有效性和嚴(yán)肅性，應(yīng)確定嚴(yán)格的職層晉升標(biāo)準(zhǔn)，并原則確定各職務(wù)序列中不同職層的人員比例，尤其對(duì)各職務(wù)序列中的

14、高級(jí)職務(wù)，應(yīng)本著寧缺勿濫的原則，嚴(yán)格限制人數(shù)。各職務(wù)序列中員工的分布應(yīng)為金字塔結(jié)構(gòu)：管理序列：管理序列中不同職層人數(shù)的比例根據(jù)企業(yè)實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)確定；專業(yè)序列：嚴(yán)格限制專業(yè)序列中特級(jí)專員和高級(jí)專員的人數(shù)：財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)員工職層晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以與公司擁有高級(jí)職務(wù)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以。工程技術(shù)專業(yè)員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以與公司擁有高級(jí)職務(wù)的工程技術(shù)人

15、員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以。銷售序列：銷售序列員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以與公司擁有高級(jí)職務(wù)的銷售人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)特級(jí)控制在5%以，高級(jí)以上（含高級(jí)）15%以，中級(jí)以上（含中級(jí)）45%以，初級(jí)55%以上。每年新增人數(shù)特級(jí)控制在2%以，高級(jí)以上（含高級(jí)）5%以，中級(jí)以上（含中級(jí)）10%以。生產(chǎn)操作序列：生產(chǎn)操作序列員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法，即原則上限制每年晉升的人數(shù)以與公司擁有高級(jí)職務(wù)的生產(chǎn)操

16、作人員總數(shù)。初次定級(jí)時(shí)高級(jí)技師控制在3%以，技師以上（含技師）8%以，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）15%以，中級(jí)工（含中級(jí)工）40%以，初級(jí)工60%以上。每年新增人數(shù)高級(jí)技師級(jí)控制在1%以，技師以上（含技師）3以，高級(jí)工以上（含高級(jí)工）5%以，中級(jí)工以上（含中級(jí)工）10%以。公司將通過建立“庸者讓，能者上”的部淘汰機(jī)制對(duì)各職務(wù)（職級(jí)）的人數(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于在本職務(wù)（職級(jí)）上出現(xiàn)重大責(zé)任事故，或能力不能勝任本職務(wù)（職級(jí)）工作要求的員工，予以降職（降級(jí)）使用。具體辦法參見公司相關(guān)制度。橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，以與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿的不同，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)

17、展通道。橫向發(fā)展通道分為職務(wù)序列調(diào)整、工作容擴(kuò)大化和工作輪換。績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)圍的工作職務(wù)。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。職務(wù)序列調(diào)整金環(huán)股份職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出橫向發(fā)展要求：管理序列員工可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和興趣向?qū)I(yè)序列和銷售序列發(fā)展；專業(yè)序列員工可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和興趣向管理序列和銷售序列發(fā)展；銷售序列員工可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和興趣向管理序列和專業(yè)序列發(fā)展；生產(chǎn)操作序列員工可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和興趣向管理序列、銷售序列、勤務(wù)序列和專業(yè)序列發(fā)展；勤務(wù)序列員工原則上只能在本序列發(fā)展，但特殊情況下可根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和

18、興趣向管理序列、銷售序列、生產(chǎn)操作序列和專業(yè)序列發(fā)展。職務(wù)序列調(diào)整后，應(yīng)根據(jù)員工的特長(zhǎng)和崗位要求重新確定該員工的崗位系數(shù)和崗位工資。原則上職務(wù)序列調(diào)整后的崗位系數(shù)應(yīng)不高于原職務(wù)的崗位系數(shù)和崗位工資。輪崗和換崗輪崗和換崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是一項(xiàng)重要的人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制度。一方面輪崗和換崗為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于員工職業(yè)發(fā)展的再定位，全面發(fā)掘員工的能力特點(diǎn)，擴(kuò)大和豐富工作容，從而調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性；另一方面。輪崗和換崗可以迅速?gòu)?qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。部門輪崗和換崗：公司鼓勵(lì)員工在部門部輪崗和

19、換崗。輪崗和換崗必須在部門負(fù)責(zé)人的安排下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。其目的是豐富員工的工作容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲(chǔ)備；部門間輪崗和換崗：人力資源部結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展和公司人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備的需要, 每年安排部分員工跨部門輪崗, 員工也可以申請(qǐng)輪崗,申請(qǐng)時(shí)需要填寫員工輪崗申請(qǐng)表（見附件）。其目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才，增加公司的人才儲(chǔ)備。公司采取部招聘和個(gè)人申請(qǐng)等方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)優(yōu)先向部員工發(fā)布。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力資源部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫員工換崗申請(qǐng)表（見附件）。公司在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上

20、，盡可能向員工提供步入新工作職務(wù)的機(jī)會(huì)。部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新職務(wù)的部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表（見附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。輪崗可以使員工充分了解其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的部溝通與整體運(yùn)作。每年輪崗員工的比例可以在5-10%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期，職級(jí)一般不做變動(dòng)。人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，應(yīng)依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司實(shí)際的人員結(jié)構(gòu)、能

21、力水平和流動(dòng)情況制定人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。特別應(yīng)加強(qiáng)公司中、高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。在進(jìn)行人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下事項(xiàng)：儲(chǔ)備人才和梯隊(duì)人才的資格條件：應(yīng)針對(duì)各崗位的職務(wù)特點(diǎn)和能力要求，制定儲(chǔ)備人才和梯隊(duì)人才的資格條件，對(duì)候選員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力組合、績(jī)效情況、任職經(jīng)歷等做出具體規(guī)定，并結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)有潛力的員工逐步進(jìn)入人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備庫(kù)。儲(chǔ)備人才和梯隊(duì)人才數(shù)量確定：儲(chǔ)備人才和梯隊(duì)人才的數(shù)量應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)模、發(fā)展速度、人力資源現(xiàn)狀等實(shí)際情況加以確定。對(duì)儲(chǔ)備人才和梯隊(duì)人才的日常管理：各單位負(fù)責(zé)人有責(zé)任尋找和培養(yǎng)自己職務(wù)的接班人以與本部門關(guān)鍵崗位的

22、儲(chǔ)備人才，并將相關(guān)資料報(bào)人力資源部備案核查，各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)接班人和儲(chǔ)備人才的日常管理、工作指導(dǎo)和工作考察，并按時(shí)將考察結(jié)果向人力資源部匯報(bào)。同時(shí)將此項(xiàng)工作作為對(duì)各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核的指標(biāo)。人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)現(xiàn)方式：每類崗位下一職層自動(dòng)成為上一職層的儲(chǔ)備，副職自動(dòng)成為正職的儲(chǔ)備。通過設(shè)立助理機(jī)制來儲(chǔ)備人才。部分重要管理崗位可申請(qǐng)?jiān)O(shè)立助理職務(wù)，但助理職務(wù)并不是專職崗位，助理工作均為兼職。即所有被任命為助理的人員，本人應(yīng)有助理職務(wù)之外的專職崗位，其主要工作是負(fù)責(zé)完成所在專職崗位的工作職責(zé)，但同時(shí)可承擔(dān)所助理的崗位人員在職權(quán)圍授權(quán)的部分行政管理或?qū)I(yè)技術(shù)工作。原則上只能在管理序列的主管（工

23、段長(zhǎng)）以上級(jí)別的崗位設(shè)立助理職務(wù)，并須事先報(bào)公司人力資源部審議，總裁辦公會(huì)審批?？稍诠就菩兄懈呒?jí)管理人員崗位輪換制度，增加管理者知識(shí)面、全局工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備。員工職業(yè)發(fā)展管理為有效管理員工職業(yè)發(fā)展，公司將幫助每位員工制定有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃由員工本人和上級(jí)共同制訂。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定員工是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司為每位員工提供足夠的發(fā)展空間和良好的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展，是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃包括個(gè)人職業(yè)定位、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)、能力發(fā)

24、展等容。對(duì)于進(jìn)入人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，必須制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部存檔備案，其他員工可以根據(jù)情況逐步進(jìn)行。公司制定員工職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)遵循的原則：一致性原則。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司骨干員工中實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開；公平客觀的原則。要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)，集體進(jìn)行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。表 2 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制關(guān)系圖計(jì)劃容員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部職業(yè)定位個(gè)人價(jià)值觀、人生目標(biāo)個(gè)人能力特點(diǎn)、專長(zhǎng)個(gè)人優(yōu)勢(shì)

25、、劣勢(shì)績(jī)效考核反饋能力界定、評(píng)價(jià)能力界定、評(píng)價(jià)職業(yè)目標(biāo)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司發(fā)展方向、對(duì)個(gè)人目標(biāo)選擇進(jìn)行輔導(dǎo)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)提供人事政策咨詢提供職業(yè)機(jī)會(huì)信息發(fā)展路徑研究公司職級(jí)關(guān)系圖探討發(fā)展路徑提供發(fā)展路徑指導(dǎo)建議提供人事政策咨詢能力發(fā)展探討達(dá)到職業(yè)目標(biāo)所需能力提供指導(dǎo)服務(wù)，安排相應(yīng)培訓(xùn)組織培訓(xùn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的主體是員工本人，員工有責(zé)任落實(shí)計(jì)劃并承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施的后果。另一方面，公司有責(zé)任通過輔導(dǎo)、咨詢、督促、考核和培訓(xùn)，發(fā)展員工能力，創(chuàng)造條件幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃。 公司中承擔(dān)員工職業(yè)管理的是各部門負(fù)責(zé)人和人力資

26、源部。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)自己下屬員工的能力、興趣、抱負(fù)有較清晰的認(rèn)識(shí)，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，注意把握企業(yè)中存在的機(jī)會(huì)，與時(shí)給員工提供可選擇的發(fā)展途徑，培養(yǎng)并鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取，并結(jié)合員工績(jī)效考核，隨時(shí)掌握員工職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展。人力資源管理部門在整個(gè)體系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用，保證體系的正常運(yùn)作。培訓(xùn)培訓(xùn)是職業(yè)管理的重要容，有助于員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施，滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要，最終促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)分為知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，前者專注于員工知識(shí)體系的提高和完善，后者專注于員工實(shí)際操作能力的提高；前者以員工自我發(fā)展為主，后者以公司組織安排為主。依據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和績(jī)效考核結(jié)果，員工可申請(qǐng)

27、或被指定參加各類相關(guān)培訓(xùn)。主要類別有：通用類培訓(xùn)：指利用公司外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等；技術(shù)系列培訓(xùn)：指利用公司外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)；導(dǎo)師培訓(xùn)：指在實(shí)際工作中，利用工作關(guān)系開展的一種培訓(xùn)形式。一般由部門負(fù)責(zé)人為員工指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，制定培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間期限和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施培訓(xùn)。管理人員輪崗培訓(xùn)：指公司中層以上管理人員，以與進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉的培訓(xùn)方式；管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)：指公司中層以上管理人員，以與進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)

28、體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其發(fā)展顧問，重點(diǎn)指導(dǎo)員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、組織協(xié)調(diào)、分析解決問題和領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的綜合能力，為員工的進(jìn)一步任用做準(zhǔn)備。做最優(yōu)秀的實(shí)踐者成就篇績(jī)效激勵(lì)制度每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任降級(jí)/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展加強(qiáng)管理高符合要求態(tài)度和工作能

29、力低高符合要求工作業(yè)績(jī)被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會(huì)獲得職級(jí)與薪酬的晉升；對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責(zé)，并對(duì)其加強(qiáng)管理，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力；對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對(duì)其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對(duì)其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如員工對(duì)公司的文化、制度和管理方式無法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。對(duì)于工作

30、業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制待崗、下崗和流出的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的5%，其中，辭退的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的1%。經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以與進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高金環(huán)股份核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。培?xùn)課程分為兩類：MBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：第一類是MBA課程培訓(xùn)。部門部長(zhǎng)級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加MBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。MBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。本類課程可以涉與以下幾部分容：公司戰(zhàn)略管理：包括化纖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)