項目經(jīng)理競聘報告doc

1、項目經(jīng)理競聘報告篇一：工程項目經(jīng)理競聘書項目經(jīng)理競聘申請書尊敬的領導： 我申請參加競聘公司的項目經(jīng)理崗位。首先，我將個人 的基本情況做一簡單介紹 :XX 年參加工作，本科學歷?，F(xiàn)有 資格: 一級建造師、道橋專業(yè)中級職稱（北京市人事局） 、交 通部造價工程師、交通部專業(yè)監(jiān)理工程師、建設部測量驗線 員（北京市建委） 。工作簡歷如下： * 。經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了道 路、橋梁、各種專業(yè)管線工程等從開工到竣工的全過程管理， 使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務 實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn) 價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理

2、的工 作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領導 當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當 好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從 領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如 社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣 的豬，吃草的牛，忙碌的馬。 可是他們像蠟一樣， 燃燒自己， 照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：1、如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做 到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督 辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的 行動帶動人。管人不整人，用人不

3、疑人。我將用真情和愛心 去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。 我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣， 找準自己的位置；通過調動員工的積極性，來調動項目部人員的成本、安全、質量、 工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。2、實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質量目標達到業(yè)主滿 意、在完成成本目標同時保證利潤最大化。3、通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預測、成本 計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理 風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、 施工技術風險） ， 并根據(jù)各專業(yè)進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)， 提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控

4、，把施工風險 降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本 的中心”的目標。4、根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體 進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專 業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也 為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導5、繼續(xù)堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全 防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對勞 務隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束勞務隊 伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。6、建立完整有效的質量管理體系，加強對各分包隊伍 的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度

5、，組織 制定可行的技術方案等措施實現(xiàn)質量目標的實現(xiàn)。7、抓好項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工 程技術質量等工作的同時做好與建設單位、監(jiān)理等單位配合 的工作；并協(xié)調好項目部全體成員之間的關系，通過積極宣 傳精神文明建設，傳播企業(yè)文化知識，落實公司的改革制度 及各項規(guī)章，與項目部全體人員共創(chuàng)美好的未來。最后，不論能否競聘上，我都會盡自己的能力，繼續(xù)努 力工作，克服自身的不足，為公司的發(fā)展作貢獻。申請人： *XX 年 2 月 12 日 篇二：項目負責人競聘演講稿項目部副經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好！首先非 常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目部副職的機會， 憑借

6、幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上， 接受大家的考驗。 無論競聘結果如何， 我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使 自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。 簡單 介紹一下我個人的情況。我叫何崇樂，籍貫陜西， 1967 年出 生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡 19 年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目 現(xiàn)場管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現(xiàn)場代表。 首先我談談對項目部門及崗位職責的認識 項目四部未 來主要的任務是房屋建設和道路支

7、路建設，主要的工作是從 工程項目招投標后的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進 度、質量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協(xié)調等工作。在項目進 行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質的完成全部工作，關 鍵在于項目團隊的領導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決 策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當 的協(xié)調能力，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。 項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年

8、輕，有干勁，有 沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今 天來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每 一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領導的幫助和認可，使 我今天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：第一、 具有較高的政治素質和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重

9、加強自身政 治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。 嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正 派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世 界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐 勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質、個人素養(yǎng)方面， 我都無愧于領導和同事們的信任。 第二、有明確的工作思 路與措施1. 通過協(xié)調能力解決工程管理難題： 單位內部的協(xié) 調。掌握公司內部關聯(lián)部門的工作流程， 通過與規(guī)劃技術部， 工程經(jīng)營部，土地部等相關部門的協(xié)調

10、，從而保證了從技術可行 性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。其他相關單位的協(xié)調。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設局等相關部門溝通、協(xié)調，和 各相關單位的溝通使得更好的服務于工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性 及以后的決算的依據(jù)性。 施工單位協(xié)調：參與工程建設的單位有地質勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單 位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位 等好幾十家，涉及的合同也好幾十份， 處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系。同時還要處理好與施工單位的關系， 除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可

11、概括為監(jiān)、幫、促的關系。甲方代 表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困 難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。2. 通過有效管理，推進項目又好、又快開展 加強對 監(jiān)理單位管理。 工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主， 要求監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質量、進度、投資控制 負責。同時嚴格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行，配齊相關人員，組織好監(jiān)理例會的召開。加強施工單位管理。（1）對施工管理，施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執(zhí)行者。因此 加強對施工單位的管

12、理一定程度上起到了質量、進度流 程等管理。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關法律法規(guī)執(zhí)行，在施 工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作。 我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐 富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開展工作。 工作六年來，我精通了業(yè)務， 具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在 工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下，都能夠完成 領導交辦的各項工作任務。第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有

13、干勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領導，團結同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮 我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、 干凈干事、干練干事， 具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競 聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的 行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。當然，金無足赤， 人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自 己的不足之處。由于平時處理的各種事情較多

14、，所以有時會忽略 一些細節(jié)，不過，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力， 創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗 位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重 點工作：一、創(chuàng)新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作 為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部 門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。二、加強合同管理和過程控制。 在項目實施的全過程中,嚴格以施工合同為依據(jù)，對項 目的造價、進度和質量進行全面控制。具體，在施工階 段，及

15、時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃， 對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工 質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。三、加強成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原 理，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實 際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范 圍

16、以內。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸 取經(jīng)驗和教訓。四、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工 作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。五、加強項目部內部的建章建制工作，學習其它部門先 進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以 提高各管理人員的工作積極性和工作效率。篇二：物業(yè)項目經(jīng)理競聘演講稿 xx 競聘演講稿 各位領導，各位同事：大家好！我是來自 項目的XX，我很高興今天可以在這里與在座的各位一起分享學習，今天我競聘的崗位是項目副經(jīng)理。

17、首先請大家看 一下，這是目錄，下面是我的個人簡介： 我今年 29 歲了， 七年前無意的機會帶入我走進了物業(yè)管理行業(yè)，初來乍到， 工作中我一直堅守著“學中做，做中學” ，在之前單位四年的工作 中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗，從與業(yè)主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應變能力， 能夠及時掌握業(yè)主的需求，并經(jīng)歷公司的三標體系認證與 erp 上線等工作，豐富了質量體 系管理，辦公軟件及 erp 系統(tǒng)的使用經(jīng)驗與技巧。三年前，我融入 時代的團隊，深刻理解 的企業(yè)文化，并結合自身的優(yōu)勢，主動發(fā)揮到工作中，我堅信“沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀 的團隊”這個理念，在項目中組織各種培訓，主抓服務理念的形成，大膽鍛

18、煉項目同事的溝 通技巧，發(fā)揚團隊協(xié)作能力，優(yōu)秀的完成公司下達的指標。XX年，公司總部決定開展三標體系質量認證與北京市示范小區(qū)評審工作，期間，我主要負責項目各部門資料的整理，補充，審核工作，深刻 了解了各個標準，并將需要注意的事項，需要整改的細節(jié)總結后在項目進行培訓，要求各部 門理解后一起執(zhí)行整改。 XX 年開始從事第一份物業(yè)管理服 務工作至今，從最基層的客服助理到客服主管，再到現(xiàn)在所做的項目負責人，多年的物業(yè)服務經(jīng)歷帶給我的 不僅僅是積累了工作經(jīng)驗，重要的是讓我找到了事業(yè)的發(fā)展方向?，F(xiàn)在的我熱愛物業(yè)這個行 業(yè)，熱愛 這個公司，熱愛我現(xiàn)在所做的這份工作， 我懷揣著 “專業(yè)做管理， 敬業(yè)做服務，

19、立足于物業(yè)管理行業(yè)前端”的遠大夢想，在我理解夢想是信念、激情的源泉，有夢想就有 目標，有斗志；有什么樣的夢想，就有什么樣的可能。所以我會繼續(xù)堅持學習，完善自我，我堅信我會是贏得夢想的那個人面是我對自己的一個分析，我的優(yōu)勢大致分為這 6 個方面：首先是我的年齡與性 格，在我看來 30 歲正是一個奔放的年齡，對新事物新知識 求知若渴，生怕落伍，對前輩們的優(yōu)點長處便看在眼里，記在心里。另外我覺得不怕失敗，勇 于實踐、敢想敢為。同樣也是因為這個年齡，更渴望能擔當起更重的工作和責任。我覺得性 格方面呢！我做事果斷，能夠冷靜處理分析，思維敏捷，很好的判斷力；性格開朗大方善于 交往，工作責任心強，能團結同事

20、、服從領導安排，具備較強的綜合組織、溝通協(xié)調和臨場 危機處理能力。溝通能力：我覺得做物業(yè)這個行業(yè)，主要的 溝通能力體現(xiàn)在于業(yè)主的交流中，在 XX年主要做了這些事情，在遺留問題未徹底解決的情況下， 與其中 7 戶業(yè)主同意先繳納了 XX年物業(yè)費舊欠，之后緊跟蹤遺留問題的處理進度，如遇 到施工方不能及時到場，便同項目工程部一起到現(xiàn)場處理力所能及的問題，等待問題解決后 馬上繳納了 XX 年度物業(yè)費。物業(yè)費舊欠清繳：自 13 年 9 月接任 . 項目負責人后主動對物 業(yè)費繳納的業(yè)主進行溝通協(xié)調， XX年欠費業(yè)主共計 20 位業(yè)主，逐一進行走訪溝通，截止 現(xiàn)在 19 位業(yè)主已經(jīng)繳納完欠費并同時繳納 13

21、年度物業(yè)費。 13 年度物業(yè)費收繳：定期組織客 服部與工程部一起培訓，討論物業(yè)費收繳方法，并且全員參與收費工作，及時排解問題，主 動了解溝通，解除 20 戶業(yè)主心中的矛盾誤會，共同努力下 XX 年收費率達到了 99.55%。 物 業(yè)服務的意識：要了解業(yè)主所需，提供服務。就好比醫(yī)生講 究對癥下藥，我覺得要了解管理區(qū)域內的業(yè)主需求，業(yè)主生活習慣，對其提供相 關服務。大家可以看到如圖片顯示：結合業(yè)主需求我們自行修理了東門外的小路， 元宵節(jié) 組織社區(qū)文化活動，下雪后對園區(qū)內的道路進行清掃。 XX 年.400 客服中心及前臺接單將近 3000 余件，全部閉單，另外全年共代收 快遞 4000 余件。物業(yè)管

22、理服務經(jīng)驗 :團隊協(xié)作的精神 : 物業(yè)服務工作涉及到方方面面，包括 社區(qū)房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務、專項服務 等于一身。沒有一個人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力，才能完成所有 的工作。因此，我深刻明白工作中重視項目團隊的建設。采取各種方式建立親密協(xié)作的合作 方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團隊的能量，避免“一個人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇，充分激發(fā)每個職工的工作熱情，調動每個人的工作積極性和主動性。當然，作為項目副經(jīng)理，負責項目的整體工作，我本身還存在很多 不足，比如工程與消防相關知識有待增強，全面提高物業(yè)涉及各部門的相關 知識。物業(yè)

23、經(jīng)營不能僅僅靠物業(yè)費收入來源，還需要提升物業(yè)多種經(jīng)營理念，發(fā)揮創(chuàng)新意識 來增加收入。這些都需要我繼續(xù)努力完善自己。下面是我對現(xiàn)在所做工作的一個認知，作為項目副經(jīng)理，需要帶領全體管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念，按照項目 的實際情況，組織制定和實施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務，實現(xiàn) 公司的各項目標。這就要求作為管理者首先應該具有強烈的事業(yè)心和責任感，同時要有勤奮 工作，開拓進取思想品德，要了解項目的各個角落及工作重點方向。在這段時間，我發(fā)現(xiàn)確 實存在一定的問題，比如設備機房的一些問題，設備機房是 園區(qū)的心臟，但部分的工程設備存在一定的隱患，質保期已 過，現(xiàn)

24、在陸續(xù)將會出現(xiàn)問題，在做好日常維保的情況下需要合理制定相應的應急方案。第二 對于團隊整體的專業(yè)水平有待提高，我們將結合實際情況制 定有效的培訓計劃，提高管理處自身員工的專業(yè)知識，行業(yè)意識。第三物業(yè)費 標準低，需要惟實創(chuàng)新，努力開拓多種經(jīng)營。惟實：針對現(xiàn) 象，面對現(xiàn)實，從實際出發(fā)，確實解決本質問題。創(chuàng)新：學習借鑒，不 斷自我突破?，F(xiàn)在我們面對的現(xiàn)實就是物業(yè)費標準偏低，業(yè)主要求高，各項服務成本與能源 支出高，很難達到收支平衡。那么在節(jié)能降耗，保證收費率的同時，我們要開拓創(chuàng)新積極引 進營業(yè)外收入。下面是我對今后工作的一個設想：仍然是圍 繞服務分為四大塊， 1、做好項目部的團隊建設，努力提高管理團隊的

25、凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、重視過程和細節(jié)管理，重點進行執(zhí)行力的建設。3、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成公司 年度經(jīng)濟指標。 4、用服務感動客戶，做好互動工作，加強與業(yè)主之間的溝通。 有位哲人曾 說過：“每一份辛勤的付出之后， 總會有得到收獲后的喜悅。 自接管 . 項目整體的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成績， 同時也遇到許多的困難，讓我不斷的反思自己的不足之處。但最為之寶貴的是領導給予我的信任，前輩給予我的知道，同事給予我的支持與幫助，讓我學會在工作中尋找快樂，在勞動中獲取幸福。今天能夠站在這里，感謝今天的競聘平臺，感謝領導給我的機會，鼓舞著我為 此奮勇爭先，勤奮努力，扎實工作。我會

26、堅持我的夢想，付之努力，做一個贏得夢想的人。 我的演講結束，感謝各位的聆聽！篇三：競聘演講稿大全轉 競聘演講稿大全 , 競聘上崗再也不用愁了。 500 多個崗位。 競聘演講稿大全（點擊崗位名稱即可查看 ） 金融系統(tǒng)競聘稿 銀行行長支行行長 銀行國際業(yè)務部農(nóng)村信用社銀行辦公室主任 銀行柜員銀行內勤主任銀行儲蓄主任銀行中層領導干部銀行信貸管部理銀行經(jīng)理部門經(jīng)理 分理處經(jīng)理風險投資管理部經(jīng)理銀行網(wǎng)點主任 銀行行政機關處處長銀行文秘銀行計劃財務科 個人金融部經(jīng)理業(yè)務發(fā)展部主任 綜合科主管營業(yè)部本級科級干部電子銀行經(jīng)理銀行客戶經(jīng)理銀行辦事處副主任銀行副職銀行團委書記銀行信貸審查人員 銀行宣傳部部長銀行內

27、外勤主任銀行內勤主任 銀行保衛(wèi)部經(jīng)理外匯經(jīng)理 銀行貨幣信貸科銀行人力資源部經(jīng)理銀行國際業(yè)務部信用社主管會計稽核監(jiān)察部主任信貸科辦員銀行紀委書記行長助理營業(yè)部主任銀行股長財務科長行政機關處長法律督察崗位會計結算科經(jīng)理計算機主任計劃信貸處處長理理事后監(jiān)督員 銀行出納 銀行中級職稱銀行后備干部人事教育部副經(jīng)理保險處副處長 信用社會計信用社主任信用聯(lián)社財務經(jīng)理信貸科信貸員信用社分管業(yè)務處主任信用社文秘信用社內勤主任信用社計劃信貸處副處長信 用社辦公室主任信用社中層干部信用社稽核監(jiān)察部主任信用社綜合柜員銀行個人業(yè)務部經(jīng)理銀行副科級崗位 銀行企業(yè)文化部經(jīng)理郵政儲蓄所主任銀行金融經(jīng)理支行中 心主任銀行科級干

28、部證券公司服務部經(jīng)理銀行系統(tǒng)其它職位 通訊系統(tǒng)競聘稿 移動分公司經(jīng)理移動公司客服培訓主管 移動公司區(qū)域 主任 移動主管會計 移動營業(yè)廳主管移動公司高級客戶經(jīng)理 銷售經(jīng)理 移動 卡管理員 移動區(qū)域營銷中心經(jīng)理報告 中國移動市場部部長 移動業(yè)務主管 移動公 司數(shù)據(jù)管理職位 移動公司聘用工二類正式員工 移動公司辦公室文員 移動公司卡管員 移動公司業(yè)務員 移動通信公司總經(jīng)理助理移動通信公司中層管理崗位 移動分公司市場部 經(jīng)理移動值班長崗位 移動營業(yè)部文員 移動營業(yè)廳值班經(jīng)理 聯(lián)通公司經(jīng)營管理部 主任 聯(lián)通公司班長 通信公司部門經(jīng)理 電信公司辦公室主任 社區(qū)寬帶運營服務站站長 電信營業(yè)廳班長 電信公司共

29、青團縣委副書記 中國電信從業(yè)人員 電信營業(yè)部文員 電信 設備維護主管 電信分公司副經(jīng)理電信營業(yè) 部主任 電信公司客戶中心主任 電信實業(yè)公司辦公室主 任 電信業(yè)務營銷助理電信管理技術崗位 電信營銷經(jīng)理 電信營銷策劃崗位 電信商業(yè)客戶部經(jīng)理 電信公司移動卡管理員 電信技術管理員 網(wǎng)通省公司人力資源部電信局中心數(shù)據(jù)技術崗位 郵政局副局長 郵政支局副主任 郵政儲匯班班長 郵政廣 告公司經(jīng)理 郵政儲蓄事后監(jiān)督 郵政網(wǎng)絡部主任 郵政儲蓄主任 郵政綜合辦公室文秘郵 政業(yè)務經(jīng)理 郵政局客戶資源兼售后服務管理崗位 郵政監(jiān)督檢查部主任 郵政局業(yè)務 主管 郵政局新聞中心記者站站長通信公司車管所所長 聯(lián)通公司經(jīng)理 通

30、信站站長通訊 系統(tǒng)其他職位 國企系統(tǒng)競聘稿 保險公司助理保險公司副總經(jīng)理保險公司綜合科主管 保險公司主管 煙草公司信息中心主任煙草專賣局副職煙草專賣辦副主任崗 位煙草公司辦公室副主任煙草局技術組長煙草專賣副局長煙草業(yè)務員煙草管理 科長煙草部門主任煙草局局長 煙草公司客戶經(jīng)理煙草稽查隊隊長煙草綜 合辦公室職務煙草采供部主任縣煙草專賣中層干部煙草企業(yè)中層干部煙草專賣股 長崗位 煙草公司其他職位電力公司生產(chǎn)技術部主任電力公司辦公室副主任電力部門檢修公司副經(jīng)理電力公司基建工程部副主任供電專責崗位供電所所長電力安全員 電力調度運行部主任 篇三：項目經(jīng)理競聘演講稿項目經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的各位領導、各位同

31、事： 大家好， 首先祝大家在新的一年里身體健康， 萬事如意。今天非常高興來參加 xxxx 項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感 謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會 感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！首先作一個 自我介紹，我叫 xxxx ，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵 路、市政一級建造師資格。 曾經(jīng)參加過 xxxx 淮江高速公路、 xxxx 商開和禹登高速公路、 xxxxxxxx 等多條高速公路的建 設，先后擔任過現(xiàn)場技術員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項 目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南 xxxx 的項 目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項 目的工作構想：下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在 工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，經(jīng)得 起考驗。大家都知道 xxxxxxx 標無論施工難度還是協(xié)調難度 都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目， 面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有 利，反而促成了好多變更項目。對于 xxxx 項目，通過我的 大致了解，與 xxxx 相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單 的，我感覺非常輕松，非常自信，我