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戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略專題方案管理部見習(xí)員工楊旺財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)構(gòu)造戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略 利潤分配戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略 人才運(yùn)用與管理戰(zhàn)略 經(jīng)理人才的開發(fā)運(yùn)用戰(zhàn)略 消費(fèi)戰(zhàn)略消費(fèi)目的質(zhì)量規(guī)范資源配置本錢控制其他目的市場營銷戰(zhàn)略目的市場戰(zhàn)略目的市場定位目的市場選擇市場細(xì)分市場營銷戰(zhàn)略營銷組合戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略 價錢戰(zhàn)略 銷售渠道戰(zhàn)略研討與開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略 搶先戰(zhàn)略、緊跟戰(zhàn)略、引進(jìn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線廣度戰(zhàn)略 、產(chǎn)品線深度戰(zhàn)略 研討和開發(fā)的投入規(guī)范選擇 研討開發(fā)戰(zhàn)略的類型 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略 、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略 、依賴型戰(zhàn)略 技術(shù)維護(hù) 、轉(zhuǎn)移組織戰(zhàn)略組織變革與開展組織戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的匹配市場細(xì)分 市場細(xì)分研討就是按照一定的根底和規(guī)范，把一個市場劃分假設(shè)干部分，其中每一部分的客戶具有較高程度的同質(zhì)性，與其他部分的客戶具有較大的異質(zhì)性。 廣度細(xì)分：普通情況下，管理者根據(jù)閱歷和感性認(rèn)識對行業(yè)市場進(jìn)展細(xì)分。深度細(xì)分：科學(xué)的“市場細(xì)分是一個動態(tài)的過程，整個過程可以分成六個階段：定義市場，確定細(xì)分規(guī)范，搜集并分析數(shù)據(jù)，完成市場的初步細(xì)分，評價各細(xì)分市場、選擇目的市場，設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略。 常用統(tǒng)計(jì)工具

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