戰(zhàn)略管理第6章企業(yè)并購與合作戰(zhàn)略ppt課件

1、福州大學管理學院專業(yè)碩士學位研討生教育中心/MBA中心 2021-02-01戰(zhàn)略管理陳莉平教授、博士第六章 企業(yè)并購與協(xié)作戰(zhàn)略第一節(jié)、企業(yè)并購戰(zhàn)略一、企業(yè)并購的相關概念合并Consolidation-指兩個或兩個以上企業(yè)合并成一個新的企業(yè)。 如AB= C企業(yè)并購的相關概念兼并Merger-指一個企業(yè)吸收接納其他目的企業(yè)并入本企業(yè)，目的企業(yè)的法人資歷消逝，兼并企業(yè)成為存續(xù)企業(yè)。如 AB=A企業(yè)并購的相關概念收買(Acquisition) -指并購公司購買目的公司的全部或部分股份，獲得對該公司的一切權或 控制權的產(chǎn)權買賣行為，但該公司的法人位置依然存在。如AB=AB二、企業(yè)并購戰(zhàn)略的概念是一個企業(yè)

2、法人經(jīng)過現(xiàn)金購買、承當債務、吸收股份、換股收買等有償方式對另外一個或幾個企業(yè)實施合并、兼并、收買，以獲得其一切權或控制權的行為。三、并購戰(zhàn)略的類型方向一橫向并購-并購雙方或多方原屬同一產(chǎn)業(yè)，消費同類產(chǎn)品或同種產(chǎn)品。二縱向并購-處于消費或流經(jīng)過程的不同階段的企業(yè)的并購，包括前向并購、后向并購。 并購戰(zhàn)略的類型方向三混合并購擴展產(chǎn)品或效力門類的并購-消費或銷售具有聯(lián)絡但沒有直接競爭關系的產(chǎn)品的企業(yè)間的并購純復合型的并購-產(chǎn)品和市場都沒有任何聯(lián)絡的企業(yè)的并購。四、企業(yè)并購的動機實際一經(jīng)濟維度管理協(xié)同實際-差別效率假說規(guī)模經(jīng)濟實際-規(guī)模效應假說財務協(xié)同實際-避稅假說投機實際-價值低估假說買賣費用實際-

3、組織替代市場假說企業(yè)并購的動機實際二管理維度代理本錢實際-管理主義假說三戰(zhàn)略維度資產(chǎn)組合實際-多元化戰(zhàn)略假說市場競爭實際-市場權利假說五、德魯克的并購決策原那么思索能為被并購企業(yè)做出什么奉獻？需求一個團結的中心，有共同的文化。必需情投意合。能提供高層管理人員。能提供個人的開展時機。六、企業(yè)并購失敗的緣由難以整合各自的企業(yè)文化。高估被并購企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益。支付過高的并購費用。市場決策不當。第二節(jié)、虛擬運營一、虛擬運營的概念指突破企業(yè)有形界限，借用外部力量對各種資源進展整合運作，以發(fā)明超凡競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。二、虛擬運營的優(yōu)勢有利于提高效率及降低本錢有利于提升最終產(chǎn)品的質量有利于將有限的資源集中

4、在中心才干上有利于對市場的變化作出快速反響 三、虛擬運營的方式一虛擬消費-指企業(yè)弱化產(chǎn)品的直接消費功能，將消費功能以外包的方式，委托人工本錢低的企業(yè)加工消費，企業(yè)集中優(yōu)勢在研討開發(fā)尤其在產(chǎn)品設計上和市場營銷功能尤其在品牌建立和營銷網(wǎng)絡開辟上。 橄欖型 啞鈴型橄欖型-兩頭小、中間大啞鈴型-兩頭大、中間小研討開發(fā)市場營銷消費制造研討開發(fā)市場營銷消費制造虛擬運營的方式二虛擬銷售網(wǎng)絡-指企業(yè)采用各種方式，利用企業(yè)外部的銷售力量或銷售網(wǎng)絡，以擴展或完善銷售網(wǎng)絡。如建立銷售公司、代理銷售、特許連鎖運營、網(wǎng)絡營銷。虛擬運營的方式三虛擬技術開發(fā)-指企業(yè)利用各種方式借用外部技術力量，來彌補或加強本身技術開發(fā)才干

5、，以獲得技術創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的方式。 虛擬運營的方式四虛擬共生-對于一些企業(yè)本身不擅長但又必需作為支持性的任務，同時出于技術嚴密或本錢的思索又不愿外包，于是幾個企業(yè)共同出資組織一個作業(yè)中心或建立一個專業(yè)化的廠家來承當該項任務，共同負擔本錢、分享利益。 虛擬運營的方式五虛擬行政部門-指一個企業(yè)集團的總部可將下屬的部門，如市場企劃部、推行部、儲運部等也作為運營單位進展外包，尋求境內(nèi)外專業(yè)化公司承當其業(yè)務，從而利用外方的業(yè)務優(yōu)勢和實力，降低管理本錢，提高彈性管理程度，獲得更為顯著的業(yè)績。第三節(jié)、戰(zhàn)略聯(lián)盟美國DEC公司總裁簡霍普蘭德JHopland 和管理學家羅杰奈杰爾RNigel提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念以來

6、，戰(zhàn)略聯(lián)盟就成為管理學界和企業(yè)界關注的焦點。戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于獨立的企業(yè)與市場買賣關系之間的一種組織形狀。一、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念指兩個或兩個以上具有共同戰(zhàn)略利益的企業(yè)或特定事業(yè)、職能部門，為了到達共同擁有市場、共同運用資源等戰(zhàn)略目的，經(jīng)過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的一種協(xié)作方式。 競爭協(xié)作思想沒有永遠的敵人，只需永遠的利益；害人之心不可有，防人之心不可無。二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點目的具有戰(zhàn)略性成員具有平等性邊境具有模糊性關系具有靈敏性三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享降低產(chǎn)品開發(fā)或制造本錢有利于開辟國外市場減少相關的各種風險規(guī)范產(chǎn)業(yè)技術規(guī)范四、戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的動機一戰(zhàn)

7、略缺口Strategic Gap的假設泰吉T.T.Tyejee和奧蘭德G.E.Osland以為企業(yè)在競爭環(huán)境中所要獲得的戰(zhàn)略績效目的與它們依托自有資源和才干所能到達的目的之間存在著一個戰(zhàn)略缺口，戰(zhàn)略缺口的存在在一定程度上限制了企業(yè)走依托自有資源和才干自我開展的道路。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大，參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的動力越大。二林奇R.P.Lynch的觀念 根據(jù)美國管理咨詢專家林奇的研討，公司進入聯(lián)盟往往思索以下三個原那么：1.到達戰(zhàn)略目的；2.在添加收益的同時減少風險；3.充分利用珍貴資源。 假設一個聯(lián)盟達不到這三項原那么，那么它就是非戰(zhàn)略性的、不勝利的、無效率的。 五、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織方式一合資式聯(lián)盟概念-各

8、自擁有資產(chǎn)的多個獨立法律實體間的協(xié)作。特點-對等股權、對半經(jīng)理人員、選擇中立地點、協(xié)作范圍明確。戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織方式二職能型的戰(zhàn)略聯(lián)盟概念-兩個或兩個以上的公司經(jīng)過簽署協(xié)議，在一個或幾個詳細的職能領域進展協(xié)作。詳細方式-協(xié)作研討開發(fā)/技術協(xié)作、交互分銷協(xié)議、交互特許協(xié)議、結合消費/制造協(xié)議、結合招標協(xié)作。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式三股權參與式聯(lián)盟概念-購買一部分未來協(xié)作同伴的股權。 六、選擇聯(lián)盟同伴的3原那么3原那么-即兼容(Compatibility)、才干(Capability)和投入(Commitment)。其中,兼容是指聯(lián)盟雙方在規(guī)模和才干上彼此相當,在企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織管理、消費實際上彼此相容；才干是指協(xié)作同伴具有可以對聯(lián)盟投入互補性資源的才干；投入是指協(xié)作雙方必需具有同樣積極向聯(lián)盟投入時間、精神和資源的志愿。4C-添加關系C