某集團(tuán)公司招聘管理制度與實(shí)施計(jì)劃方案59

1、WORD.PAGE / NUMPAGES7畢業(yè)生招聘管理制度圍公司圍，從各院校招聘新畢業(yè)生的過程，包括根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，并確定最終錄用人員控制目標(biāo)確保畢業(yè)生招聘工作的準(zhǔn)確、與時(shí)、有效和規(guī)，提高招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本確保畢業(yè)生招聘工作滿足公司各用人部門的需求確保在涉與不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關(guān)系，規(guī)招聘行為,以招到合乎崗位要求、高質(zhì)量的人員確保畢業(yè)生招聘錄用人員的特點(diǎn)符合公司的部薪酬體系和外部市場(chǎng)的水平確保畢業(yè)生招聘渠道網(wǎng)絡(luò)的合理建設(shè)，展示公司的社會(huì)形象，并控制招聘成本降低人才甄用風(fēng)險(xiǎn)主要控制點(diǎn)組建由人力資源部和各用人部門人員參加的招聘小組

2、人力資源部人事主管審核招聘廣告，并提出修訂意見人力資源部經(jīng)理審批最終錄用人員特定政策堅(jiān)持親屬回避原則,為防止裙帶關(guān)系的滋生，一般員工兩代以的直系親屬、管理干部三代以的直系親屬和兩代以的旁系親屬應(yīng)執(zhí)行回避制度，不允許在同部門工作或存在直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系新畢業(yè)生招聘小組的人員組成：人力資源部經(jīng)理或人力資源部人事主管、人力資源部招聘管理員以與各部門經(jīng)理或主管；組成畢業(yè)生招聘小組的目的是使各用人部門充分參與招聘過程，從而招到合乎各部門要求的員工新畢業(yè)生系指各類指定院校的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生與相關(guān)大學(xué)、研究院建立良好的合作關(guān)系，在資金狀況允許的情況下，可考慮設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、提供無息貸款計(jì)劃、合辦學(xué)位點(diǎn)等市場(chǎng)手段定向培養(yǎng)

3、招聘后備人才新畢業(yè)生招聘對(duì)象應(yīng)限制在公司認(rèn)可的高等院校、以與特定專業(yè)與體檢合格的人員簽定錄用協(xié)議，一式三份，學(xué)生、學(xué)校、公司各保留一份新錄用員工根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定不同的試用期：勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月（含6個(gè)月）以下的，試用期不超過15日勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年（含1年）以下的，試用期不超過1個(gè)月勞動(dòng)合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，試用期不超過2個(gè)月其余期限勞動(dòng)合同的試用期最長(zhǎng)不超過6個(gè)月各部門對(duì)初選合格者進(jìn)行筆試和面試時(shí)，人力資源部招聘管理員應(yīng)對(duì)各部門的面試人員提供必要的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)與方法性的培訓(xùn)招聘錄用人員的崗位級(jí)別由人力資源部與用人部門經(jīng)理共同確定，部門經(jīng)理級(jí)別崗位需由總經(jīng)理和分

4、管副總經(jīng)理確認(rèn)；初步薪酬待遇由人力資源部薪資管理員與用人部門經(jīng)理根據(jù)公司薪酬體系共同確認(rèn)畢業(yè)生招聘流程說明c-11-02-002步驟涉與部門步驟說明人力資源部招聘管理員組建由人力資源部和各相關(guān)需求部門聯(lián)合組成的招聘小組各部門經(jīng)理選派相關(guān)人員參加招聘小組新畢業(yè)生招聘小組確定每一輪筆試、面試的容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)新畢業(yè)生招聘小組制作招聘宣傳資料，容包括公司介紹、崗位職責(zé)、資歷條件、初步薪酬（根據(jù)薪酬福利計(jì)劃）等相關(guān)容人力資源部人事主管審核招聘宣傳資料，對(duì)不合適的返還修正新畢業(yè)生招聘小組赴各院校進(jìn)行宣傳，收集應(yīng)聘材料，要求所有應(yīng)聘者填寫統(tǒng)一的應(yīng)聘登記表，提交相關(guān)應(yīng)聘材料新畢業(yè)生招

5、聘小組根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，確定初選合格新畢業(yè)生招聘小組通知初選合格者參加面試的時(shí)間、地點(diǎn)，進(jìn)入面試流程，確定面試合格人力資源部招聘管理員如果應(yīng)聘者未被選中，則在1周將結(jié)果反饋給應(yīng)聘者人力資源部招聘管理員根據(jù)面試結(jié)果通知并組織面試合格人員參加體檢人力資源部招聘管理員如果體檢不合格，將結(jié)果反饋給應(yīng)聘者人力資源部招聘管理員如果體檢合格，將合格人員提交人力資源部經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理對(duì)合格人員進(jìn)行審批，判斷其是否超出公司本次招聘人數(shù)、圍等原則人力資源部招聘管理員如果人力資源部經(jīng)理不同意合格人選，將結(jié)果反饋給應(yīng)聘人員人力資源部招聘管理員如果人力資源部經(jīng)理同意招聘合格，招聘管理員

6、核實(shí)是否招足人力資源部招聘管理員如果招聘不足再進(jìn)行初選，重復(fù)以上流程人力資源部招聘管理員如果已招足，向應(yīng)聘人員開具錄用介紹信，并通知應(yīng)聘人員持信到市人才交流中心辦理人事代理手續(xù)人力資源部勞動(dòng)用工管理員辦理錄用手續(xù)，與應(yīng)聘人員簽訂勞動(dòng)合同并將勞動(dòng)交勞動(dòng)部門鑒證，編制企業(yè)申請(qǐng)勞動(dòng)合同鑒證職工花名冊(cè)人力資源部薪資管理員根據(jù)新聘員工崗位級(jí)別和資深程度，對(duì)照薪酬福利計(jì)劃中相應(yīng)的崗位薪資水平，確定試用期工資人力資源部績(jī)效薪酬主管審核新聘員工工資定級(jí)表的準(zhǔn)確性以與與公司薪酬福利計(jì)劃的一致性，并出具同意或調(diào)整的意見人力資源部績(jī)效薪酬主管如果人力資源部績(jī)效薪酬主管認(rèn)可新聘員工工資定級(jí)表，則交薪資管理員辦理社保手續(xù)人力資源部薪資管理員如果人力資源部績(jī)效薪酬主管不認(rèn)可新聘員工工資定級(jí)表，則退回薪資管理員重新編制人力資源部薪資管理員填寫?zhàn)B老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)注