戰(zhàn)略管理培訓(xùn)資料ppt課件

1、超越自我 追求杰出 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)資料0更深化認(rèn)識企業(yè)的內(nèi)涵更透徹了解戰(zhàn)略的概念和層次知道如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃知道如何有效實施戰(zhàn)略規(guī)劃知道如何進(jìn)展戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略管理是每個人、每個企業(yè)追求杰出所必需掌握的知識和才干本戰(zhàn)略培訓(xùn)的目的1 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn) 略管理 企業(yè)2企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)外環(huán)境根本目的根本載體生命形狀了解企業(yè)3企業(yè)政府消費(fèi)者競爭對手國家社會環(huán)境民族文化背景企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外部：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)PEST內(nèi)部：人、財、物；知本、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)；機(jī)制、文化4環(huán)境分析的重要性和動態(tài)特征假設(shè)看走了眼？飛龍的三步“敗筆：休克期、整風(fēng)運(yùn)動、。毛澤東。哇哈哈在94年自動退出如火如荼的保健品市場。企業(yè)面

2、臨的根本矛盾環(huán)境變化與組織內(nèi)部要求之間的矛盾組織目的與個人目的之間的矛盾科學(xué)、理性物質(zhì)性、事物性與人性社會性、情感性之間的矛盾如何處置好矛盾? 把握好穩(wěn)定與變化的慣性是值得思索的。企業(yè)開展要突破與內(nèi)外環(huán)境的平衡。企業(yè)開展的慣性：一個是業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、組織構(gòu)造、制度、方案與控制體系的慣性；一個是個人在思想方式和情感方面的慣性。5利根本目的“利是企業(yè)生存的根底和開展的目的企業(yè)一切活動的意義，最終都要表達(dá)在財務(wù)“利的得失上企業(yè)6根本載體行業(yè)產(chǎn)品/效力市場選擇音樂是人們表達(dá)情感之載體。產(chǎn)品/效力也是企業(yè)實現(xiàn)其根本價值之載體產(chǎn)品運(yùn)營是企業(yè)其它運(yùn)營方式的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)永久的運(yùn)營主題。產(chǎn)品/效力，是企業(yè)

3、選擇的；但價值是顧客說了算。要思索：產(chǎn)品與產(chǎn)品組合；企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)企業(yè)7夭折線夭折線青春危險期生命形狀企業(yè)創(chuàng)業(yè)期成熟期生長期衰退期企業(yè)對生命周期的影響 管理平臺平臺的躍遷時間企業(yè)運(yùn)營業(yè)績8 “青春危險期：攜快速生長的熱情與業(yè)績，孕隨時夭折的粗糙與脆弱。 “青春危險期特征：1、超凡規(guī)開展后登峰造極；2、響當(dāng)當(dāng)?shù)念I(lǐng)軍人物；3、品牌；4、時間短，5-10年；5、雄心勃勃預(yù)備向新的大目的開展。 挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)管理才干的平臺躍遷，支撐企業(yè)向成熟期過渡？ 防止兩個傾向：一是出現(xiàn)迷茫、反復(fù)甚至混亂，如飛龍；二是盲目擴(kuò)張，如深圳寶安。 企業(yè)對生命周期的影響：靠“新陳代謝，源泉有產(chǎn)品、行業(yè)和企業(yè)家。“即使他不

4、能決議環(huán)境，但他可以決議對環(huán)境的態(tài)度 。 “百年匯仁的思索 “長壽企業(yè)的四個特征：環(huán)境；凝聚力，寬容性，財務(wù)保守。9資料：“民營企業(yè)青春期的三個五 病癥：盲動：決策不科學(xué)，靠感情激動理想化：過于浪漫和客觀，忽視了市場殘酷性愿望：對短期暴富戰(zhàn)略奉為圣經(jīng)浮躁和投機(jī)：不能靜心修煉根本功和規(guī)范的運(yùn)作崇敬本人：聽不進(jìn)意見。10 錯覺驚世駭俗的謀劃是企業(yè)未來開展的中心競爭力名牌是廣告打出來的企業(yè)規(guī)模越大，競爭實力越強(qiáng)，而運(yùn)營風(fēng)險越小市場競爭歸根究竟是人才的競爭，只需人才多就行投機(jī)取巧比掌握游戲規(guī)那么更重要，不按牌理出牌資料：“民營企業(yè)青春期的三個五11風(fēng)險：規(guī)模風(fēng)險投資風(fēng)險多元化管理風(fēng)險恐龍癥品牌風(fēng)險速成

5、人治風(fēng)險接班問題風(fēng)險：規(guī)模風(fēng)險投資風(fēng)險多元化管理風(fēng)險恐龍癥品牌風(fēng)險速成人治風(fēng)險接班問題資料：“民營企業(yè)青春期的三個五12了解企業(yè)企業(yè)應(yīng)該是什么？一個有機(jī)生命體，他以產(chǎn)品或效力為載體，來呈現(xiàn)他對環(huán)境、對未來的杰出性格和最大價值！我們的企業(yè)如何做？在生命規(guī)律和內(nèi)外環(huán)境要求的的根底上，經(jīng)過變與不變、創(chuàng)新與穩(wěn)定，來謀取長久不衰的生命活力！13企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略概念戰(zhàn)略重“勢戰(zhàn)略的三個層次14市場是海企業(yè)是船戰(zhàn)略是導(dǎo)航儀戰(zhàn)略目的15企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)針對未來的思索如今應(yīng)如何行動所作的總體性部署。它是經(jīng)過有效地組合企業(yè)內(nèi)外部資源，以在變化的環(huán)境中確定企業(yè)的開展方向、運(yùn)營范圍、中長期目的，從而獲取繼續(xù)

6、的競爭優(yōu)勢、滿足市場需求和企業(yè)股東需求的整體的系統(tǒng)謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略16利的最大化勢“君子愛財，取之有道“道可道，非常道小者逐利，以利蓄勢大者鑄勢，以勢求利什么是“勢？瞬間燦爛的曇花，還是歷時彌香的甘醇？企業(yè)戰(zhàn)略17戰(zhàn)略重“勢資源優(yōu)勢管理優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略繼續(xù)競爭優(yōu)勢18 什么是競爭優(yōu)勢？企業(yè)的一種形狀，即：以本身的資源或管理才干為根底，可以提供被顧客以為是物有所值的產(chǎn)品/效力，比競爭對手更好地發(fā)明顧客所需的價值。顧客價值=顧客認(rèn)知利益-顧客認(rèn)知價錢。 什么是繼續(xù)的競爭優(yōu)勢？六準(zhǔn)那么：無法學(xué)，學(xué)不全，不愿學(xué)，不怕學(xué)，不敢學(xué)，難替代。 如何識別優(yōu)勢？縱向、同行業(yè)橫向、先進(jìn)企業(yè)。 如何構(gòu)建優(yōu)勢？親密

7、面對環(huán)境變化，抓今天的顧客/潛在顧客動向，這樣就意味這抓住了未來。 如何進(jìn)展競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新？貫徹顧客為本思想；以改動假設(shè)、超越自我、突破定勢為切入點；學(xué)會放棄與忘卻。19開展戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略去哪兒？做什么？在特定市場上獲取競爭優(yōu)勢如何有效組合內(nèi)部資源，確定實現(xiàn)目的的途徑和準(zhǔn)那么企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次20開展戰(zhàn)略內(nèi)容：公司價值觀念、文化環(huán)境；開展方向、運(yùn)營領(lǐng)域；各運(yùn)營單位之間協(xié)調(diào)、總體資源配置主要擔(dān)任者：公司高層管理者特征：全局性、整體性、長期性、影響的深遠(yuǎn)性；需求運(yùn)營單位和職能部門的積極參與和支撐。企業(yè)戰(zhàn)略開展戰(zhàn)略不純粹是靠客觀的科學(xué)分析得出來的，更多表達(dá)了企業(yè)家的性格和企業(yè)文

8、化。領(lǐng)袖人物一定要可以看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。他們需求站在高山之巔極目遠(yuǎn)眺的眼力。 理查德尼克松高21進(jìn)攻型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略撤離型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略 開展戰(zhàn)略舉例企業(yè)戰(zhàn)略案例：娃哈哈在1994年的戰(zhàn)略撤離與戰(zhàn)略進(jìn)攻宗慶后很早就認(rèn)識到，保健品產(chǎn)業(yè)生長的局限性，市場的消費(fèi)群心思和業(yè)界的競爭態(tài)勢都很不規(guī)范和安康。因此，1994年決然決議淡出保健品娃哈哈兒童營養(yǎng)液，利用兼并的杭州罐頭廠做娃哈哈果奶，勝利進(jìn)展了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。后來的巨人、三珠、飛龍、以及太陽神都為此作了生動的注腳。2000年娃哈哈總銷售額超越50億，可謂一騎絕塵，后者難追！22競爭運(yùn)營戰(zhàn)略內(nèi)容：本單位的業(yè)務(wù)組合、產(chǎn)品組合；競爭優(yōu)勢；

9、本部門內(nèi)部資源配置主要擔(dān)任者：具有共同戰(zhàn)略要素的戰(zhàn)略運(yùn)營單位、事業(yè)部或子公司的經(jīng)理特征：受開展戰(zhàn)略制約和指點；影響本單位的詳細(xì)產(chǎn)品和市場；職能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)23競爭戰(zhàn)略舉例總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略差別化相對低本錢全行業(yè)范圍特定市場競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略目的范圍企業(yè)戰(zhàn)略24案例：娃哈哈的低本錢戰(zhàn)略娃哈哈的一切全國銷量第一的產(chǎn)品，單瓶、單盒售價沒有超越5元的。尋求價錢低廉、需求廣泛的定位。它進(jìn)入一個領(lǐng)域，必定先用廣告展開驚天動地的廣告轟炸，然后靠本人的實力將本錢大幅下降，把產(chǎn)品價位拉下，迫使哪些先期進(jìn)入市場的中小企業(yè)無利可圖，最終退出。因此，業(yè)界有話流行兩個“凡是：“凡是娃哈哈

10、在做的產(chǎn)品，最好不要做，由于曾經(jīng)沒有暴利；凡是娃哈哈退出的市場，最好不要進(jìn)入，由于曾經(jīng)沒有利潤。25三種根本競爭戰(zhàn)略比較對技能和財力要求對組織結(jié)構(gòu)和文化要求成本領(lǐng)先持續(xù)的資本需求產(chǎn)品與工藝：容易制造，成規(guī)模管理監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)化成本控制嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任激勵以定量為基礎(chǔ)差異化市場營銷能力強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計能力與創(chuàng)新分配渠道能力質(zhì)量和技術(shù)的聲譽(yù)研發(fā)與市場營銷能力協(xié)調(diào)對環(huán)境與細(xì)分市場的研究與響應(yīng)鼓勵創(chuàng)新的文化對技術(shù)創(chuàng)新者、技術(shù)人才的凝聚集中參考上述政策參考上述政策企業(yè)戰(zhàn)略26職能戰(zhàn)略概念：各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵職能部門及關(guān)鍵活動的行動方案和戰(zhàn)略。內(nèi)容：利用各自運(yùn)營職能來為各級戰(zhàn)略進(jìn)展資源配置效力。包括財務(wù)戰(zhàn)略、人力

11、資源戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、研討與開發(fā)戰(zhàn)略等。主要擔(dān)任者：各職能部門管理人員。特征：詳細(xì)性強(qiáng)；擔(dān)任者包括管理人員。企業(yè)戰(zhàn)略靈27 組織戰(zhàn)略：組織構(gòu)造與企業(yè)戰(zhàn)略、外部環(huán)境堅持協(xié)調(diào)一致。 人力資源戰(zhàn)略：人才比例、績效考核、薪酬體系?！皶廴嗜酥臼?，發(fā)明與眾不同的競爭優(yōu)勢！ 財務(wù)戰(zhàn)略：籌資、投資、分配利潤。協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略的各項活動。 研討與開發(fā)戰(zhàn)略：以開展新產(chǎn)品開發(fā)為主，來順應(yīng)經(jīng)常變化的市場需求。是企業(yè)中心競爭力的重要源泉。職能戰(zhàn)略舉例企業(yè)戰(zhàn)略28案例：太陽神與娃哈哈的研發(fā)戰(zhàn)略比較太陽神的主要產(chǎn)品就是生物健口服液和喉頭菇口服液。漢懷新以為“可口可樂的一個奧秘配方的魔力。所以，雖然研發(fā)力量較強(qiáng)，但決策層沒

12、有明確開發(fā)方向，也沒有獲得有價值的市場反響信息。在營銷戰(zhàn)略上也沒有表達(dá)出對新產(chǎn)品的鼓勵政策。所以，兩個大產(chǎn)品老化后，企業(yè)步入夕陽，決非偶爾。而娃哈哈，那么在產(chǎn)品旺銷時曾經(jīng)預(yù)先進(jìn)展了新產(chǎn)品調(diào)研、試推行，研發(fā)對企業(yè)的戰(zhàn)略支撐得很好。如兒童營養(yǎng)液后是果奶，然后是八寶粥、純真水，非?？蓸贰?zhàn)略有：一是以群眾化產(chǎn)品為目的。進(jìn)展頻繁嘗試；但啟動不了果斷退出；二是實施跟進(jìn)戰(zhàn)略。擅長國內(nèi)外的市場信息搜集和提煉，從來不做價錢昂貴的市場發(fā)明者，只需在 以為消費(fèi)群體構(gòu)成后，才會行動。三是不斷更新?lián)Q代，延伸產(chǎn)品壽命周期。 在口味、配方、包裝及概念動腦筋，再經(jīng)過廣告活動助力，這種頻繁的更新，讓競爭對手望塵莫及。29案例

13、：三九集團(tuán)的新產(chǎn)品開發(fā)趙新先以為 ：醫(yī)藥行業(yè)不僅要面對國內(nèi)企業(yè)競爭，還要面對來自國際的競爭。產(chǎn)品過于分散、種類雷同，低程度反復(fù)，很難與國外大企業(yè)抗衡。戰(zhàn)略指點思想：“高科技、高質(zhì)量、高效益。確定重點研討方向：發(fā)病率高、對人類危害較大的消化病、心血管病和腫瘤疾病的藥物的開發(fā)。組織與協(xié)作：成立三九醫(yī)藥研討院，建立博士后流動站。有碩士以上和歸國人員60余名。設(shè)立“三九醫(yī)藥研討院基金，重點資助國內(nèi)大專院校的新藥開發(fā)。在全國范圍聘請200多名醫(yī)藥界專家擔(dān)任客座教授或顧問。與國內(nèi)30余家院校、科研機(jī)構(gòu)建立協(xié)作關(guān)系。長期親密關(guān)注國內(nèi)外技術(shù)進(jìn)展，捕捉時機(jī)。研發(fā)部門與營銷、消費(fèi)等部門親密聯(lián)絡(luò)，獲得信息并開展?jié)M足

14、市場需求的產(chǎn)品開發(fā)。對老產(chǎn)品進(jìn)展二次開發(fā)和工藝完善，延伸產(chǎn)品生命周期。如三九胃泰除沖劑外，開發(fā)了膠囊、無糖沖劑。每年有1-2種新藥研制勝利?！跋M(fèi)一代，開發(fā)一代，預(yù)研一代，構(gòu)思一代。使名牌產(chǎn)品產(chǎn)生良性循環(huán)。成果：三九胃泰1994年經(jīng)過美國FDA，進(jìn)入美國；1995年進(jìn)入俄羅斯，現(xiàn)行銷10多個國家和地域。之后，有14個主要新種類：感冒靈、皮炎平軟膏、壯骨關(guān)節(jié)丸、正天丸、產(chǎn)婦康、肝達(dá)片、雙金沖劑等。30關(guān)于戰(zhàn)略思索的思索 關(guān)注點的關(guān)注：物質(zhì)、人；產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè) 80/20法那么：關(guān)鍵的少數(shù)與效果的多數(shù) 有為有不為：專業(yè)化與多元化，“不熟不做 以不變應(yīng)萬變，以萬變求不變：自動與保守的平衡，創(chuàng)新與穩(wěn)

15、定的平衡企業(yè)戰(zhàn)略31企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 如何有效地實施戰(zhàn)略規(guī)劃如何進(jìn)展戰(zhàn)略控制32戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)展分析根底上，根據(jù)企業(yè)的使命和理念，確定企業(yè)系統(tǒng)的針對未來開展運(yùn)營范圍、競爭戰(zhàn)略和管理目的。戰(zhàn)略實施是企業(yè)對戰(zhàn)略方案的全部貫徹和落實的系列活動。戰(zhàn)略控制是結(jié)合環(huán)境的變化對戰(zhàn)略實施進(jìn)展過程評價和調(diào)整。有兩個規(guī)范：戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略思索意圖。企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)為了自動順應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化和本身未來開展要求，進(jìn)展戰(zhàn)略思索、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的系列管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理33如何制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析制定戰(zhàn)略方案的思緒確定使命

16、、方針和目的戰(zhàn)略方案的規(guī)范及戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理34內(nèi)外環(huán)境分析宏觀分析行業(yè)分析競爭者分析內(nèi)部資源和才干分析SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略管理35PEST宏觀環(huán)境政府財政與貨幣政策變化政府的控制與解除稅法的變化政府預(yù)算規(guī)模反壟斷法本行業(yè)的根底技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)社會對各公司技術(shù)程度的客觀排序關(guān)鍵技術(shù)的變革及變革者關(guān)鍵技術(shù)未來能夠發(fā)生的變化本行業(yè)專利情況利 率經(jīng)濟(jì)增長率通貨膨脹率可支配收入程度國際經(jīng)濟(jì)情況生活方式環(huán)保控制地域性興趣和偏好變化對政府的態(tài)度社會責(zé)任過去未來如今宏觀分析企業(yè)戰(zhàn)略管理36行業(yè)競爭要素狀態(tài)戰(zhàn)略意義市場規(guī)模大可能吸引大公司進(jìn)入市場增長率生產(chǎn)能力行業(yè)盈利水平進(jìn)入壁壘退出壁壘購買者心中的價位產(chǎn)品

17、的標(biāo)準(zhǔn)化程度技術(shù)變革的速度垂直一體化程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品革新速度行業(yè)根本情況分析37行業(yè)現(xiàn)有競爭對手行業(yè)內(nèi)部競爭替代品潛在進(jìn)入者買方供應(yīng)商供應(yīng)商談判才干討價討價才干進(jìn)入要挾替代品要挾行業(yè)競爭情況分析企業(yè)戰(zhàn)略管理38內(nèi)部資源和才干分析企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)資源指企業(yè)擁有的各種資源，分類如下 剛性資源：指企業(yè)擁有的人、財、物； 軟性資源：指企業(yè)擁有的知本、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)； 隱性資源：指企業(yè)擁有的機(jī)制、文化。 企業(yè)才干：在隱性資源作用下，剛性資源和軟性資源的利用效果和效率。39SWOT分析風(fēng)險優(yōu)勢時機(jī)優(yōu)勢內(nèi)部分析外部分析明確問題，識別針對時機(jī)的優(yōu)勢，整理思緒，為制定戰(zhàn)略提供根據(jù)。這是一種被普遍運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具

18、。企業(yè)戰(zhàn)略管理40確定使命、方針和目的使命：企業(yè)存在的目的或理由，是企業(yè)的價值觀、信心和行為準(zhǔn)那么。普通應(yīng)在企業(yè)創(chuàng)建不久就確定。定義使命要回答兩個問題：企業(yè)生存與開展的目的是什么？企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的顧客是誰？使命的真假觀：長期與短期，無形與有形，間接與直接，高層次與低層次企業(yè)戰(zhàn)略管理IBM：尊重個人在世界一切公司中，給予顧客最好的效力一切任務(wù)義務(wù)都能以杰出的方式完成海爾： 敬業(yè)報國，追求杰出41 方針：指點企業(yè)行為的準(zhǔn)那么，決議企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的框架。與價值觀一致，是協(xié)調(diào)內(nèi)部各單位間關(guān)系和信息溝通的主要根據(jù)。需求思索內(nèi)外環(huán)境和政策、競爭者、行業(yè)方向等?！霸诜€(wěn)定中求開展？“在開展中求穩(wěn)定？“以

19、縱向開展為主、橫向開展為輔到“縱向開展與橫向開展齊頭并進(jìn)1993年，太陽神在銷售額達(dá)13億顛峰時吹響了向多元化進(jìn)軍的號角，結(jié)果呢？企業(yè)戰(zhàn)略管理42 目的對企業(yè)使命執(zhí)行成果的規(guī)定。由短期目的1年內(nèi)和長期目的3年或5年構(gòu)成目的體系。內(nèi)容指標(biāo)舉例盈利能力利潤、投資利潤率、銷售利潤率、每股平均收益等在5年末，使年利潤率達(dá)到3億元市場與銷售市場分額、銷量、銷售額在三年內(nèi)使藥品銷售額達(dá)到12億元。生產(chǎn)率投入產(chǎn)出率，單位產(chǎn)品成本在2005年內(nèi)實現(xiàn)人均產(chǎn)值80萬元。產(chǎn)品產(chǎn)品線，產(chǎn)品的銷量或盈利能力，開發(fā)新產(chǎn)品期限在5年內(nèi)實現(xiàn)新產(chǎn)品銷量達(dá)到60%，新產(chǎn)品品種20個。財務(wù)資本構(gòu)成，資產(chǎn)占用，現(xiàn)金流量三年內(nèi)使長期負(fù)債減少2000萬研發(fā)投入，成果三年內(nèi)完成A產(chǎn)品開發(fā)人力資源培訓(xùn)人數(shù)，培訓(xùn)費(fèi)用，人員結(jié)構(gòu)比例5年內(nèi)，以平均每人2000元標(biāo)準(zhǔn)對中級以上管理者輪訓(xùn)一遍顧客服務(wù)交獲期，顧客不滿三年內(nèi)使顧客不滿減少40%社會責(zé)任準(zhǔn)備參加的活動和費(fèi)用三年內(nèi)幫助政府建10所希望小學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理43戰(zhàn)略方案的規(guī)范及戰(zhàn)略選擇確定方案規(guī)范：意義斷定戰(zhàn)略方案的可行性、稱心性和效果分類限定性規(guī)范必需具備，否那么不可行；合格規(guī)范優(yōu)化的選