中糧品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解析ppt課件

1、淺析中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景引見：中糧集團從糧油食品貿(mào)易、加工起步，逐漸向?qū)嶓w領(lǐng)域開展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的投資控股型集團公司，居中國食品工業(yè)百強之首，名列美國雜志全球企業(yè)500強。中糧集團的戰(zhàn)略閱歷了從以貿(mào)易為主到全產(chǎn)業(yè)鏈的困難轉(zhuǎn)型歷程。以董事長寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團隊發(fā)起一場以“全產(chǎn)業(yè)鏈為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過去的外貿(mào)業(yè)務為主逐漸向加工和品牌等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)延伸，加強市場主導才干。傳統(tǒng)戰(zhàn)略：以貿(mào)易為主導的 戰(zhàn) 略傳統(tǒng)戰(zhàn)略的弊端：1開展戰(zhàn)略思緒相對簡 單，缺乏系統(tǒng)性2業(yè)務方式單一傳統(tǒng)戰(zhàn)略：典型的外貿(mào)類企業(yè)，靠著外貿(mào)壟斷權(quán)和資源權(quán)來生存和開展

2、缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思想，沒有構(gòu)建有效的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑，各職能戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在的邏輯性，存在一定的盲目性。中糧集團單一的貿(mào)易業(yè)務方式，使得集團利潤來源比較單一，對集團的風險性非常大。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略：中糧集團的使命愿景開展戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略資本運營戰(zhàn)略中糧的使命愿景：中糧作為央企，最需求發(fā)揚作用的地方就是食品平安，包括食品總量和質(zhì)量平安。這就意味著中糧需求打造一個強大的糧油食品產(chǎn)業(yè)體系，從大宗的糧油貿(mào)易到食品加工、銷售，中糧必需打通產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，為消費者提供豐富的食品之源。開展戰(zhàn)略集團有限相關(guān)多元化、業(yè)務單元專業(yè)化開展好主營業(yè)務，不搞過度多元化，新進任何行業(yè)都將慎之又慎；行業(yè)之間要具備相關(guān)和協(xié)同性；

3、每一個業(yè)務單元要構(gòu)本錢身的開展目的和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，業(yè)務單元之下不能再有多元化的業(yè)務組合；把資源配置到有開展前景的業(yè)務單元，并經(jīng)過不斷調(diào)整業(yè)務組合加強集團整體競爭力。業(yè)務戰(zhàn)略實施實業(yè)化、國際化、集團化、多元化戰(zhàn)略主要版塊：糧油業(yè)務糧食“大通道運營理念下的上、中、下三游產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，發(fā)揚國有糧油企業(yè)的主渠道作用。中糧地產(chǎn)圍繞住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，混合的都市綜合體，經(jīng)過合理的業(yè)務組合實現(xiàn)平衡開展。中國土畜 包括茶葉、木材、羊絨、香精香料、船務等產(chǎn)業(yè) 業(yè)務戰(zhàn)略實施實業(yè)化、國際化、集團化、多元化戰(zhàn)略中糧屯河 以非糧農(nóng)產(chǎn)品加工為主業(yè)的，涵蓋種子研發(fā)、種植、原料收買、加工、物流及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的完好產(chǎn)業(yè)鏈 中糧包裝 綜

4、合性消費品金屬包裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，中國最大的金屬包裝集團 中糧肉食 中糧肉食投資控股企業(yè)6家 金融業(yè)務 建立金融混業(yè)平臺，有效分散金融風險，發(fā)揚協(xié)同效應，推進產(chǎn)融結(jié)合，探求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融新方式 資本運營戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的嚴密結(jié)合根據(jù)總體開展戰(zhàn)略，經(jīng)過資本運營的方式，不斷進展業(yè)務重組和資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造積極根據(jù)集團戰(zhàn)略的要求，采取了大量的資本運營活動，積極向食品產(chǎn)業(yè)上下游延伸，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)一體化。經(jīng)過并購重組，以產(chǎn)業(yè)化運營提升中心競爭力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問題：戰(zhàn)略定位的模糊性缺乏可以明晰劃分的、 有長久規(guī)劃的、 有堅決的行業(yè)定位和方向的、 有資源支持、 有執(zhí)行力且經(jīng)?；叵霗z討的戰(zhàn)略

5、定位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問題：文化轉(zhuǎn)型的憂慮國有企業(yè)的文化與民營企業(yè)的文化天然不同一致的品牌文化建立，在一切的糧油中都打上“中糧的標志。但是存在非常大的難度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問題：財務的高要求：一系列并購活動對財務要求很高資產(chǎn)負債率在逐漸添加，利息保證倍數(shù)在逐漸降低 處理方案：發(fā)行70億元的短期融資券，主要補充大宗糧食貿(mào)易和集團下屬各單位在實踐消費、運營過程中對運營資金的需求，優(yōu)化負債構(gòu)造 結(jié)果：從實踐的運轉(zhuǎn)效果看，并沒有有效降低資產(chǎn)負債率，存在宏大的短期運營風險。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問題：產(chǎn)業(yè)協(xié)同的難度1產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)匹配性不夠2上下游業(yè)務性質(zhì)差別明顯 3如何堅持業(yè)務運營有序進展： 處理方案：1 戰(zhàn)略規(guī)劃，

6、資源配置、推進縱向一體化和橫向高效協(xié)同。2合理劃分業(yè)務部門的管理范圍，打造專業(yè)團隊來處理。 3 堅持考核體系的平穩(wěn)過渡，并深化6s系統(tǒng)。 注：6s內(nèi)容：6S的內(nèi)容整理SEIRI將任務場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清新的任務場所。 整頓SEITON把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：任務場所一目了然，消除尋覓物品的時間，整整齊齊的任務環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃SEISO將任務場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，堅持任務場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)損傷。 平安SECURITY注重成員平安教育，每時每刻都有平安第一觀念，防備于未然。 目的：建立起平安消費的環(huán)境，一切的任務應建立在平安的前提下。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換面臨的問題：管理控制的高要求管而不死，放而不亂 各子公司分布在不同地域，擁有不同性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)股權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系暫不一致 處理方案： 中糧按照“管理關(guān)系調(diào)整先行的原那么遵照從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端