制造成本分析ppt課件

1、製造本錢分析系列培訓(xùn)(ie20):目 錄一.本錢費(fèi)用的概念與作用 (一)本錢的概念 (二)費(fèi)用的概念 (三)本錢的區(qū)分 (四)本錢費(fèi)用的作用二.本錢費(fèi)用的計(jì)算與分析 (一)常用本錢參數(shù) (二)本錢低減 (三)本錢關(guān)系 (四)本錢結(jié)構(gòu)分析三種觀念售價(jià)=利潤(rùn)+本錢利潤(rùn)=售價(jià)-本錢本錢=售價(jià)-利潤(rùn)一.本錢費(fèi)用的概念與作用(一)本錢的概念1. W=c + v + m W是商品價(jià)值 W的貨幣表現(xiàn)是行業(yè)本錢1)因此綜有: 本錢(C)=售價(jià)P - 利潤(rùn)P1-利潤(rùn)P22)商家掙取的是P1(合理利潤(rùn))和P2(即c2+m)備注: c:生產(chǎn)資料耗費(fèi)價(jià)值 c1=必要c2=剩余 v:必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值 m:剩余勞動(dòng)價(jià)值c1c

2、2vmc1c2vmWcvm一.本錢費(fèi)用的概念與作用(一)本錢的概念剩余價(jià)值必要價(jià)值必要價(jià)值: 1)是實(shí)際本錢; 2)是改善對(duì)象; 3)轉(zhuǎn)化為剩余價(jià)值$本錢降低,商品價(jià)值沒有降低!一.本錢費(fèi)用的概念與作用(一)本錢的概念工廠運(yùn)作系統(tǒng)資源商品資源價(jià)值系統(tǒng)效率生產(chǎn)力本錢降低的切入點(diǎn)!2.本錢與費(fèi)用 (1) 費(fèi)用發(fā)生在先本錢計(jì)算在后; (2) 不一致性;費(fèi)用產(chǎn)品C1C2C3C4C1C2C3C4本錢(二)費(fèi)用的概念資產(chǎn)攤銷 折舊費(fèi)水電費(fèi)內(nèi)包裝物料耗費(fèi)人工租金支出模具費(fèi)用雜項(xiàng)購置其他 製費(fèi)包括:1.科目劃分: 外購/自製/製費(fèi)/運(yùn)費(fèi)/利息/JIT/包裝(三)製造本錢的區(qū)分每一項(xiàng)費(fèi)用都會(huì)包括假設(shè)干小項(xiàng)(三)

3、製造本錢的區(qū)分外購件本錢: (1)封鎖性資源:客戶控制采購價(jià)格 M/B, SPS, FAN, Cable, Gasket, etc. (2)開放性資源:客戶放開采購價(jià)格 Label, 螺絲,螺柱,etc.自製本錢: (1)資料費(fèi):自制件的外購費(fèi) 鋼材, 塑膠粒, 涂料, 等 (2)製費(fèi):內(nèi)部工廠之加工費(fèi)用 人工,拆舊,攤銷,能源,耗材等(三)製造本錢的區(qū)分製費(fèi): 人工,拆舊,攤銷,能源,耗材等包裝: 產(chǎn)品送給客戶的包材費(fèi)(不含內(nèi)部周轉(zhuǎn))運(yùn)費(fèi): 產(chǎn)品送到Hub倉發(fā)生的費(fèi)用JIT: Hub倉發(fā)生的場(chǎng)地,管理等費(fèi)用利息: 存貨,應(yīng)收帳,固定資產(chǎn)發(fā)生的資金利息(三)製造本錢的區(qū)分2.性質(zhì)劃分1)直接本

4、錢與簡(jiǎn)接本錢(2)公共分?jǐn)傎M(fèi)用: 折舊費(fèi)管理費(fèi), etc. (1)直接計(jì)入某產(chǎn)品的費(fèi)用: 資料費(fèi)直接工時(shí)etc. $Qty變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用(三)製造本錢的區(qū)分2)變動(dòng)本錢與固定本錢 (1)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用: 資料費(fèi)直接工時(shí)etc. (2)不隨產(chǎn)量變化的費(fèi)用: 折舊攤銷etc. 是生產(chǎn)前已支出的費(fèi)用,再逐漸轉(zhuǎn)入產(chǎn)品本錢,來補(bǔ)償所發(fā)生的費(fèi)用(三)製造本錢的區(qū)分3)可控本錢與不可控本錢 (1)本單位可控制的費(fèi)用: Open Source,製費(fèi),倉儲(chǔ),利息,etc. 是Cost DOWN的對(duì)象 (2)本單位不可控制的費(fèi)用: Close Source,原資料,運(yùn)費(fèi),包裝,etc.1.反映和監(jiān)督生

5、產(chǎn)耗費(fèi)的工具;JanFebMarAprDec 目標(biāo)本錢實(shí)際本錢$(四)本錢費(fèi)用的作用超出預(yù)算2.補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度;$資源工廠生產(chǎn)耗費(fèi)廢品資金貨幣資金(四)本錢費(fèi)用的作用3.反映任務(wù)質(zhì)量,推動(dòng)提升經(jīng)營(yíng)管理程度;JanFebMar$目標(biāo)本錢實(shí)際本錢(四)本錢費(fèi)用的作用細(xì)分找出問題點(diǎn)4.確定產(chǎn)品價(jià)值的依據(jù);產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C剩余利潤(rùn)本錢銷售利潤(rùn)$(四)本錢費(fèi)用的作用二.本錢費(fèi)用的計(jì)算與分析(一) 常用本錢參數(shù)1. 工費(fèi)率單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生總費(fèi)用單位時(shí)間內(nèi)投入工時(shí)平均每小時(shí)發(fā)生費(fèi)用 A工廠有沖床50臺(tái)去年Q4總發(fā)生費(fèi)用為$20百萬請(qǐng)計(jì)算A工廠沖床工費(fèi)率注沖床每月任務(wù)26d每天20hA工廠沖床工費(fèi)率 $2

6、0百萬 / (3m*26d*20h*20臺(tái))=$256/臺(tái)時(shí)1. 工費(fèi)率(一) 常用本錢參數(shù)2. 單件本錢某批產(chǎn)品花費(fèi)總本錢該批產(chǎn)品 總量平均每件分?jǐn)偙惧X(一) 常用本錢參數(shù) A工廠去年Q4生產(chǎn)B產(chǎn)品5百萬件總花費(fèi)本錢為$20百萬計(jì)算B產(chǎn)品單件本錢B產(chǎn)品單件本錢 $20百萬 / 5百萬=$4/件2. 單件本錢(一) 常用本錢參數(shù)3. 目標(biāo)本錢單件本錢計(jì)劃+/- x%改善計(jì)劃市場(chǎng)要素目標(biāo)本錢各項(xiàng)單件本錢*(1+計(jì)劃+/- x%)(一) 常用本錢參數(shù) B產(chǎn)品Q4單件本錢$4/件今年資料C平均漲價(jià)2%資料D計(jì)劃采購降價(jià)5%制造費(fèi)用計(jì)劃Cost down10%計(jì)算B產(chǎn)品今年目標(biāo)本錢注資料C $0.5資

7、料D $0.3制造費(fèi)用$0.8B產(chǎn)品目標(biāo)本錢 $0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10$)+($4-$1.6)=$3.8953. 目標(biāo)本錢(一) 常用本錢參數(shù)平均先進(jìn)本錢 = AVE($A+$B)$公司ABJKL$A$B4. 平均先進(jìn)本錢(一) 常用本錢參數(shù)機(jī)會(huì)本錢=投資額*行業(yè)平均盈利率 例 某公司有計(jì)劃A,B,C,D,假設(shè)將資金$投入計(jì)劃A那么A計(jì)劃的機(jī)會(huì)本錢是:A機(jī)會(huì)本錢=$*行業(yè)平均盈利率A經(jīng)營(yíng)收益=A收益-A機(jī)會(huì)本錢5. 機(jī)會(huì)本錢(一) 常用本錢參數(shù)市場(chǎng)售價(jià)利潤(rùn)本錢壓力 (1)費(fèi)用 (2)售價(jià) (3)利潤(rùn)$Cost Down!本錢(二) 本錢低減二.本錢費(fèi)

8、用的計(jì)算與分析本錢利潤(rùn)PCQ提高收益方法條件PCQ$Q0Q銷量P價(jià)格C本錢添加銷量需求曲線、資源提高價(jià)錢需求曲線、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低本錢管理技術(shù)、改善思想(二) 本錢低減 A廠B產(chǎn)品今年產(chǎn)出15百萬件,總本錢$30百萬.明年預(yù)估20百萬件,客戶降價(jià)10%,資料C漲價(jià)5%,保証明年單件獲利不變,需完成Cost down金額多少? 注B產(chǎn)品售價(jià)$2.2,資料C采購價(jià)$1今年單件本錢=$30百萬/15百萬=$2目標(biāo)本錢=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73需完成金額=($2-$1.73)*20百萬=$5.4百萬(二) 本錢低減本錢試算:1. 本錢低減方式:采購降價(jià)采購扣款效率提升(製)資源價(jià)值提

9、升製費(fèi)低減(製)(二) 本錢低減能耗低減(製)運(yùn)費(fèi)低減外購轉(zhuǎn)自製利息低減1) 采購降價(jià):開放性資源(對(duì)象)電子競(jìng)標(biāo) (1) 最正確本錢結(jié)構(gòu) (2) 第二供應(yīng)商(二) 本錢低減2) 采購扣款:封鎖資源(對(duì)象)互利互惠協(xié)議 (1) 交貨條件(時(shí)間,批量) (2) 包材回收(二) 本錢低減3) 效率提升:(二) 本錢低減例1: C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后10人, 200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費(fèi)率$2/人時(shí),本案例節(jié)省本錢多少?改善前需求工時(shí)=150K/150件/H*10人=10,000人時(shí)改善后需求工時(shí)=150K/200件/H*10人=7,500人時(shí)節(jié)省本錢=2,500人.時(shí)

10、*$2/人時(shí)=$5,000節(jié)省本錢=(改善前需求工時(shí)-改善后需求工時(shí))*工費(fèi)率 -改善投入費(fèi)用例2: 沖壓線C產(chǎn)品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖床200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,設(shè)工費(fèi)率$20/臺(tái)時(shí),本案例節(jié)省本錢多少?改善前需求工時(shí)=150K/150件/H*6臺(tái)=6000臺(tái)時(shí)改善后需求工時(shí)=150K/200件/H*6臺(tái)=4500臺(tái)時(shí)節(jié)省本錢=1500臺(tái)時(shí) *$20/臺(tái)時(shí)=$30,000(二) 本錢低減3) 效率提升:手法:減廢回收減量取代取消(二) 本錢低減4) 資源價(jià)值提升:對(duì)象:人力機(jī)器設(shè)備物料方法環(huán)境設(shè)施產(chǎn)品資源回收靜電袋PE袋靜電袋包裝PE袋包裝資料節(jié)省膠帶卷長(zhǎng)加長(zhǎng)改善

11、27.5m/卷70m/卷塑膠次料回收再運(yùn)用降低本錢 US$C1/臺(tái)$PC+GFPC+ABS15%次料10%次料AA1BB1工程驗(yàn)証OK, x月份開始實(shí)施例3 A產(chǎn)品需投入B設(shè)備1臺(tái),采購或自制費(fèi)用$5,000,有閑置C設(shè)備1臺(tái),改呵斥B設(shè)備的費(fèi)用為$1,000,本案例節(jié)省本錢多少?NT$15-NT$4=NT$11萬5) 製費(fèi)低減: 閑置資產(chǎn)利用(二) 本錢低減例4機(jī)臺(tái)下有廢料堆積,每周需2人清理4H, 現(xiàn)投入$3,000整改設(shè)備,問題解決本案一年可節(jié)省本錢多少?注人員工費(fèi)率$2,機(jī)臺(tái)剩余折舊年限60個(gè)月5)製費(fèi)低減:資產(chǎn)投入(二) 本錢低減投入人力費(fèi)用2人*4H*52周*$2=$832折舊費(fèi)用

12、:$3000/60月=$50/月節(jié)省本錢$832-$50*12個(gè)月=$232例5設(shè)備每年委外保養(yǎng)費(fèi)用為:資料費(fèi)$2000,工時(shí)費(fèi)為:4人,5天,8h/天,$50/h,現(xiàn)改為自行保養(yǎng):資料采購及送外加工費(fèi):$2200,工時(shí)為:8人,2天,10h/天,$10/天,節(jié)省本錢多少?注機(jī)臺(tái)工費(fèi)率$100/h,機(jī)臺(tái)每天任務(wù)時(shí)間10h5)製費(fèi)低減:維修保養(yǎng)費(fèi)(二) 本錢低減委外本錢$2,000+$8,000+$5,000=$15,000自行保養(yǎng)本錢$2,200+$1,600+$2,000=$5,800倉儲(chǔ)物流費(fèi)用加班工時(shí)費(fèi)用備品費(fèi)用耗材費(fèi)用辦公費(fèi)用 5)製費(fèi)低減:其他費(fèi)用(二) 本錢低減在哪里會(huì)發(fā)生利息?

13、(1)存貨 (2)固定資產(chǎn) (3)應(yīng)收帳款6)利息低減(二) 本錢低減6)利息低減(二) 本錢低減關(guān)於利息的計(jì)算利息=資金額*利率*期數(shù) (利息稅略)例6 資金額$1000萬,年利率12%,試算:1年的利息是金少, 3個(gè)月的利息是多少, 100天的利息又是多少?(單利方式)(三)本錢關(guān)系生產(chǎn)線物料設(shè)備人力廠房辦公培訓(xùn)醫(yī)療福利動(dòng)力管理利息,品質(zhì)本錢 其他貨幣資金廢品資金資料資金貨幣資金半本錢資金例7: C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后8人, 150件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費(fèi)率$2/人時(shí),本案例節(jié)省本錢多少?(三)本錢關(guān)系1)以下可以用工費(fèi)率計(jì)算嗎?節(jié)省本錢=2人*$150/月*12

14、月=$3600/年假設(shè):人工費(fèi)$150/月(三)本錢關(guān)系2)節(jié)省人力去向?計(jì)算結(jié)果:$232/年 (1)節(jié)省的人力時(shí)間作何安排? (2)例7中節(jié)省2人去向?例4機(jī)臺(tái)下有廢料堆積,每周需2人清理4H, 現(xiàn)投入$3,000整改設(shè)備,問題解決本案一年可節(jié)省本錢多少?注人員工費(fèi)率$2,機(jī)臺(tái)剩余折舊年限60個(gè)月減少人員/設(shè)備效益計(jì)算:運(yùn)用到其他產(chǎn)線或生產(chǎn)其他產(chǎn)品,使效率提升:節(jié)省工時(shí)*工費(fèi)率;補(bǔ)充其他產(chǎn)線流失人力或辭退: $150/月*剩余月數(shù)*人數(shù); (設(shè)備同)借出廠外:費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁金額;上述三種以外:$0;(三)本錢關(guān)系(1)原產(chǎn)能負(fù)荷缺乏,或新接入訂單(2)原產(chǎn)能過剩(3)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與管理績(jī)效3)剩余產(chǎn)能作何安排?(三)本錢關(guān)系例1: