第3章項目管理的啟動ppt課件

1、第3章 工程工程管理的啟動第1節(jié) 確定工程范圍和優(yōu)先級第2節(jié) 創(chuàng)建工程方案第1節(jié) 確定工程范圍和優(yōu)先級一、工程識別兩方角度工程識別包括了解客戶需求和確定工程目的。1.了解客戶需求 可以經(jīng)過客戶直接委托、訪談、市場調(diào)查、頭腦風(fēng)暴等方法，了解客戶需求的內(nèi)涵。需求建議書2.確定工程目的定性和定量目的時間、質(zhì)量、本錢處置好三者之間的平衡關(guān)系工程工程承包商從招標(biāo)方的招標(biāo)文件中進(jìn)展工程的識別本錢除外。建立總目的建立世界一流高原鐵路安康平安控制環(huán)境維護(hù)控制質(zhì)量控制工期控制投資控制建立三級環(huán)保體系勞動維護(hù)、安康維護(hù)。不發(fā)生高原病死亡和鼠疫疫情野生動物自在遷徙不受影響凍土、濕地、植被、鐵路兩側(cè)景觀不受破壞。江河

2、源水質(zhì)不受污染建立生態(tài)維護(hù)鐵路線路下部工程穩(wěn)定可靠行車凍土區(qū)段 ，非凍土區(qū)段 。 100Km/h120Km/h設(shè)備可靠，維修任務(wù)量少。運營管理減少定員總工期6年 年6月29日開工， 年全線鋪通。2006 年7月1日年全線開通運營。 2001 2007總投資不超越 億元 330.9建立資金運用規(guī)范青藏鐵路建立目的體系二、工程范圍1.工程范圍:工程包括哪些子工程與任務(wù)內(nèi)容。2.工程范圍管理：對工程包括什么和不包括什么的定義與控制過程。這個過程用于確保工程組和工程相關(guān)者對工程產(chǎn)品以及消費這些產(chǎn)品所必經(jīng)的過程，有一個共同的了解。3.工程范圍管理的作用 為工程實施提供任務(wù)范圍有助于清楚的分派義務(wù)，明確劃

3、分權(quán)益和責(zé)任提高資金、時間、人力和其他資源估算的準(zhǔn)確性確定進(jìn)度丈量和控制的基準(zhǔn)，便于實施有效控制4. 工程范圍闡明書應(yīng)在工程實施前制定詳細(xì)的工程范圍闡明書，內(nèi)容包括：工程目的、可交付成果、技術(shù)規(guī)范、范圍描畫、范圍變卦的處置工程實施中經(jīng)常涉及工程變卦，從而導(dǎo)致范圍變卦，通常以工程簽證的方式確定。例，78頁范圍描畫：制造任務(wù)分解構(gòu)造(WBS88頁5.任務(wù)分解構(gòu)造1概念任務(wù)分解構(gòu)造，是一種層次化的樹狀構(gòu)造，是以可交付成果為對象，將工程劃分為較小和更便于管理的工程單元，不斷將可交付成果分解到任務(wù)包和作業(yè)小組，每下降一個層次意味著對工程更詳細(xì)的闡明。任務(wù)分解構(gòu)造中的組成單元是一些既相互關(guān)聯(lián)，但又相對獨立

4、于工程其他部分的單項工程、單位工程、分部分項工程。大型工程工程：一級為工程工程；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為任務(wù)包；六級為作業(yè)或工序。普通地，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解那么由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)展控制。建立工程：指在一個總體范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程組成，經(jīng)濟上實行獨立核算，行政上實行一致管理，并具有法人資歷的建立單位。例：一所學(xué)校、一個工廠等。單項工程：是指在一個建立工程中，具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立組織施工，開工后可以獨立發(fā)揚消費才干或效益的工程。例：一所學(xué)校的教學(xué)樓、實驗樓、圖書館等。 單位工程：指開工后不可以獨立發(fā)揚消費才干或

5、效益，但具有獨立設(shè)計，可以獨立組織施工的工程。例：土建、電器照明、給水排水等。附加知識點：一分部工程：是單位工程的進(jìn)一步分解。按照工程部位、設(shè)備種類和型號、運用資料的不同劃分。普通工業(yè)與民用建筑工程可劃分為根底工程、主體工程、地面與樓面工程、裝修工程、屋面工程等六部分，其相應(yīng)的建筑設(shè)備安裝工程由建筑采暖工程與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程等組成。分項工程：分項工程是建筑施工消費活動的根底，也是計量工程用工用料和機械臺班耗費的根本單元。普通按主要工種、資料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)展劃分。例如，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木門窗制造工程。2任務(wù)分解構(gòu)造的作用

6、確定工程需求完成的任務(wù)內(nèi)容；向與工程有關(guān)的組織和個人分配義務(wù)；對工程費用和時間進(jìn)展控制；將工程劃分為多個合同，對外發(fā)包。3建立任務(wù)分解構(gòu)造需求完成以下任務(wù)識別可交付成果與任務(wù)；確定任務(wù)分解構(gòu)造的構(gòu)造與編碼；將任務(wù)分解構(gòu)造的上層分解到下層的組成部分；對任務(wù)分解構(gòu)造的各個組成部分進(jìn)展編碼；核實任務(wù)分解的程度能否必要和曾經(jīng)滿足控制要求。任務(wù)分解構(gòu)造的過程確定主要的可交付成果確定每個可交付成果詳細(xì)程度能否足夠詳細(xì)核實分解的正確性是否否確定可交付成果的組成元素能否正確終了是附加知識點：工程工程編碼編碼由一系列符號如文字和數(shù)字組成，編碼任務(wù)是信息處置的一項重要的根底任務(wù)。一個工程工程有不同類型和不同用途的

7、信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必需對工程的信息進(jìn)展編碼，如：工程的構(gòu)造編碼；工程管理組織構(gòu)造編碼；工程的政府主管部門和各參與單位編碼組織編碼；工程實施的任務(wù)項編碼工程實施的任務(wù)過程的編碼；工程的投資項編碼業(yè)主方/ 本錢項編碼施工方；工程的進(jìn)度項進(jìn)度方案的任務(wù)項編碼；工程進(jìn)展報告和各類報表編碼；合同編碼；函件編碼；工程擋案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的。4建立任務(wù)分解構(gòu)造的原那么讓工程團(tuán)隊成員參與任務(wù)分解構(gòu)造的建立，經(jīng)過團(tuán)隊討論進(jìn)展。上層單元的任務(wù)內(nèi)容應(yīng)該等于一切直接下層任務(wù)單元的總和。堅持適度的原那么。5wbs的劃分方法按專業(yè)劃分、按子工程劃分、按階段

8、劃分6任務(wù)分解構(gòu)造的表示方法樹狀構(gòu)造列表式廈門國際會展中心首期工程工程分解構(gòu)造圖廈門國際會展中心首期工程10000室外總體13000主樓11000輔樓12000一層11200地下室11100二層11300三層11400四層11500設(shè)備層11600五層11700展覽空間11210展覽援助11220大堂11230設(shè)備用房11240其他1125015m凈高展現(xiàn)廳1121110m凈高展現(xiàn)廳112127.5m凈高展現(xiàn)廳11213第一層建立分期第二層單體建筑組成第三層樓層第四層空間功能分區(qū)第五層房間廈門國際會展中心首期工程工程分解構(gòu)造編碼表廣州新白云機場工程分解構(gòu)造圖廣州(新)白云國際機場工程飛行區(qū)工

9、程航站區(qū)工 程航 管工 程航 油工 程貨運、食 品工 程郵電通訊系統(tǒng)信 息系 統(tǒng)航空公司基地工 程配套系統(tǒng)設(shè)備工 程其 它工 程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪機位平行滑行道跑道助航燈光其它設(shè)備停車場旅客航站樓站坪調(diào)度中心進(jìn)場路環(huán)境水池、綠化其它設(shè)備航管樓、塔臺航管雷達(dá)終端系統(tǒng)其它設(shè)備雷達(dá)工程站坪自動加油系統(tǒng)機場運用油庫航空加油站其它設(shè)備倉儲設(shè)備機務(wù)維修行政辦公設(shè)備其它設(shè)備其它設(shè)備貨運站航空配餐樓航運業(yè)務(wù)樓機務(wù)維修設(shè)備場務(wù)設(shè)備綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)備供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁行政生活設(shè)備其它設(shè)備6.責(zé)任分配矩陣Responsibility Assignment Matrix

10、 RAM將任務(wù)分解構(gòu)造與工程的有關(guān)組織機構(gòu)相對照，可用于工程組織任務(wù)中分配義務(wù)和落實責(zé)任，并構(gòu)成了責(zé)任分配矩陣，也叫線性責(zé)任圖(Line Relation Clue)。三、建立工程優(yōu)先級工程選擇評價法目的優(yōu)先級矩陣法第2節(jié) 創(chuàng)建工程方案一、工程工程方案體系工程工程前期任務(wù)方案工程工程里程碑方案工程工程建立總進(jìn)度方案工程工程年度方案單項工程進(jìn)度方案工程工程總進(jìn)度方案單位工程進(jìn)度方案分部分項工程進(jìn)度方案工程工程質(zhì)量方案工程工程進(jìn)度方案工程工程本錢方案工程工程資源方案承包商方案體系建立單位方案體系1.工程里程碑方案概念：里程碑方案是針對工程的戰(zhàn)略性方案，它是一個穩(wěn)定且具有階段目的的任務(wù)框架，它規(guī)定了

11、工程的中間產(chǎn)品或中間交付物，為工程團(tuán)隊提供一致認(rèn)可的遠(yuǎn)景目的。制定過程例：86頁，表3.4；青馬大橋2. 工程工程建立總進(jìn)度方案工程工程一覽表工程工程總進(jìn)度方案投資方案年度分配表3.工程工程年度方案年度方案工程表年度開工投產(chǎn)交付運用方案表年度建立資金平衡表項目名稱2010年2011年12345678910111212項目報建規(guī)劃設(shè)計施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施施工主體構(gòu)筑、建筑施工綠化竣工驗收某市溫泉鎮(zhèn)溫泉主題公園建立總進(jìn)度方案表4.工程管理規(guī)劃大綱 工程管理規(guī)劃大綱是工程管理任務(wù)中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指點文件?？砂ㄒ韵聝?nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需求選定：(1)工程概略。(2)工程范圍管理規(guī)劃。(3)工程管理目的規(guī)劃。(4)工程管理組織規(guī)劃。 (5)工程本錢管理規(guī)劃。 (6)工程進(jìn)度管理規(guī)劃。(7) 工程質(zhì)量管理規(guī)劃。(8) 工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理規(guī)劃。(9) 工程采購與資源管理規(guī)劃(10) 工程信息管理規(guī)劃。(11) 工程溝通管理規(guī)劃。(12) 工程風(fēng)險管理規(guī)劃。(13) 工程收尾管理規(guī)劃。 5.工程管理實施規(guī)劃(例) 工程管理實施規(guī)劃應(yīng)對工程管理規(guī)劃大綱進(jìn)展細(xì)化，使其具有可操作性。工程管理實施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1) 工程概略。(2) 總體任務(wù)方案。(3) 組織方案。(4) 技術(shù)方案。(5) 進(jìn)