第2章項目生命周期ppt課件

1、第二章 工程生命周期需求識別第一階段提出處理方案第二階段工程執(zhí)行第三階段工程終了第四階段11.需求識別工程需求假設(shè)要得到同意通常必需具有以下一個或多個緣由： 1.市場需求 2.商業(yè)需求3.顧客要求 4.技術(shù)領(lǐng)先需求5.法律要求 6.社會需求2工程的產(chǎn)生公共需求與公共工程個體需求與個體工程工程的選擇與論證 可行性研討與評價專題3工程立項 對于大型工程通常需求得到有關(guān)部門的核準(zhǔn)后才可以啟動。 讓工程的當(dāng)事人、關(guān)系人充分認識工程建立的必要性，并承當(dāng)起本人相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將工程委托給承約商實施。需求建議書的發(fā)布 明晰的需求是承約商規(guī)劃與實施工程的根底4需求識別案例假設(shè)他單位想開發(fā)一套工程管理軟件

2、,當(dāng)開發(fā)商問需求實現(xiàn)哪些功能時,您如何描畫需求呢？ 需求的描畫：“他看著辦吧，只需好就行。結(jié)果會如何呢？ 也許他會說：“怎樣沒有方案報表輸出功能?界面也不完美 責(zé)任是很明確的：一方面是客戶沒有明確通知開發(fā)商他所希望的目的，另一方面是開發(fā)商也沒有進展充分調(diào)查與研討5案例討論假設(shè)他單位想開發(fā)一套工程管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需求實現(xiàn)哪些功能時,您如何描畫需求呢？ 需求建議書是識別需求的根本描畫，那么需求建議書如何描畫呢？6需求建議書需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細地向承約商陳說、表達為了滿足其已識別的需求應(yīng)作哪些預(yù)備任務(wù)。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來闡明如何滿足其已識別需求的建

3、議書。需求建議書又稱“招標(biāo)書明標(biāo)、暗標(biāo)7需求建議書的內(nèi)容1、工程任務(wù)表述工程的任務(wù)范圍。例：開發(fā)工程管理軟件要闡明實現(xiàn)哪些功能2、工程的目的交付物、本錢、進度3、工程目的的規(guī)定物理參數(shù)、操作參數(shù)4、客戶供應(yīng)條款工程實施上客戶提供的保證，物品供應(yīng)等8需求建議書的內(nèi)容(續(xù)1)5、期望的合同類型6、客戶的付款方式這是承約商最為關(guān)懷的，如分期付款、一次性付款等例:工程管理軟件開發(fā)工程啟動時支付給開發(fā)商20%的款項，工程完成50%再支付30%的款項，工程完成后支付剩余50%資金。7、工程的進度方案這是客戶最為關(guān)懷的8、懇求書的格式和內(nèi)容提示應(yīng)規(guī)定招標(biāo)書的格式及招標(biāo)方案的內(nèi)容9需求建議書的內(nèi)容(續(xù)2) 9

4、、提交懇求書的最后期限 10、對交付物的評價規(guī)范工程實施的最終規(guī)范是客戶稱心，否那么承約商很難獲得所期望的利潤。11、招標(biāo)方案的評審規(guī)范能夠包括：承約商背景及閱歷、技術(shù)方案、工程進度、工程本錢12、資金總量 10本卷須知：好的需求建議書能讓效力商準(zhǔn)確把握客戶所等待的產(chǎn)品或效力。當(dāng)然，并非在一切情況下都需求預(yù)備一份正式的需求建議書，當(dāng)某一企業(yè)的需求由內(nèi)部開發(fā)工程予以滿足時，這一過程似乎變得簡單多了，此時更多需求的是口頭上的交流和信息傳送，而不是把珍貴的時間耽擱在僅僅起到信息傳送作用的需求建議書上。11有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)開展的需求，決議采用工程管理的方式進展管理，為了更有效地對工程的

5、執(zhí)行過程進展控制，該企業(yè)決議開發(fā)一套工程管理軟件以滿足這一需求。1、任務(wù)表述承約商將執(zhí)行下面義務(wù)：開發(fā)具有以下功能的工程管理軟件: 工程管理軟件的主要功能包括工程及任務(wù)信息的錄入、工程網(wǎng)絡(luò)方案圖的繪制、工程時間方案的安排、甘特圖方案的制定、工程執(zhí)行信息的錄入與分析及各種方案報表的輸出等功能。 2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范，提供開發(fā)方案和實施方案。3、交付物 符合甲方要求的工程管理軟件。4、甲方提供的條款甲方將協(xié)助承約商熟習(xí)工程管理流程。某企業(yè)工程管理軟件開發(fā)工程需求建議書125、合同類型合同必需以一個商定的價錢，給提供滿足需求建議書要求任務(wù)的承約商付款。6、到期日 承約商必需最遲在11月3

6、0日以前提交5份懇求書備份。7、時間表甲方希望在12月25日前選中一家承約商。這個工程需求完成的時限是2025周，從2002年1月1日開場，要求軟件正式驗收前需求試運轉(zhuǎn)4周以上的時間，并根據(jù)試運轉(zhuǎn)情況進展適當(dāng)修正。8、付款方式當(dāng)工程完成了1/3時付總額的1/3當(dāng)工程完成了2/3時再付總額的1/3 當(dāng)甲方曾經(jīng)稱心于工程100%的完成，并且承約商曾經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時再付出總額的最后1/3某企業(yè)工程管理軟件開發(fā)工程需求建議書(續(xù)1)139、懇求書內(nèi)容 承約商的懇求書至少必需包括如下內(nèi)容：1方法。承約商能明晰地了解需求建議書，了解什么是被期望到達的要求。而且要詳細描畫承約商指點工程的方法，要求對每

7、個義務(wù)的詳細描畫，義務(wù)如何完成的詳細描畫2交付物。承約商要提供交付物的詳細描畫3進度方案。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細義務(wù)的時間表，以便在要求的工程完成日期內(nèi)可以完成工程4閱歷。表達一下承約商最近曾經(jīng)執(zhí)行的工程，包括客戶姓名、地址和在號碼5人事安排。列出將被指定為工程主要擔(dān)任人的姓名和詳細簡歷，以及他們在類似工程中的成果6本錢。必需闡明總本錢并提供一份工程的預(yù)算清單.某企業(yè)工程管理軟件開發(fā)工程需求建議書(續(xù)2)1410、懇求書評價規(guī)范1方案30%。承約商提出建立方案2閱歷30%。被指定執(zhí)行此工程的承約商和主要擔(dān)任人的執(zhí)行類似工程的閱歷3本錢30%。承約商懇求書中所列的固定本錢4進

8、度方案10%。為了要在工程完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成工程，承約商應(yīng)提供詳細的施工方案.某企業(yè)工程管理軟件開發(fā)工程需求建議書(續(xù)3)15有關(guān)單位：東方公司向具有建立部建筑一級認證企業(yè)的承約商征求辦公大樓建立,工程目的是：建立1234平方米高3層框架構(gòu)造的辦公大樓。1、任務(wù)表述 承約商將執(zhí)行下面義務(wù)： 主體框架工程建立、建筑設(shè)備安裝、裝修工程。2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范建立，提供施工方案和施工方案。3、交付物 符合國家建立規(guī)范的辦公大樓。4、東方公司提供的條款東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。5、需求信息承約商在執(zhí)行任務(wù)之前，必需獲得東方公司對施工方案的認可。東方公司辦公樓建立工程需求

9、建議書166、合同類型合同必需以一個商定的價錢，給提供滿足需求建議書要求任務(wù)的承約商付款。7、到期日 承約商必需最遲在2月28日以前向東方公司提交5份懇求書備份。8、時間表東方公司希望在3月30日前選中一家承約商。這個工程需求完成的時限是6個月，從5月1日到10月30日，一切的交付物必需不遲于10月30日提供應(yīng)東方公司。9、付款方式當(dāng)工程完成了1/3時付總額的1/3當(dāng)工程完成了2/3時再付總額的1/3 當(dāng)東方公司曾經(jīng)稱心于工程100%的完成，并且承約商曾經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時再付出總額的最后1/3東方公司辦公樓建立工程需求建議書(續(xù)1)17東方公司辦公樓建立工程需求建議書(續(xù)2)10、懇求書內(nèi)

10、容 承約商的懇求書至少必需包括如下內(nèi)容：1方法。承約商能明晰地了解需求建議書，了解什么是被期望到達的要求。而且要詳細描畫承約商指點工程的方法，要求對每個義務(wù)的詳細描畫，義務(wù)如何完成的詳細描畫2交付物。承約商要提供交付物的詳細描畫3進度方案。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細義務(wù)的時間表，以便在要求的工程完成日期內(nèi)可以完成工程4閱歷。表達一下承約商最近曾經(jīng)執(zhí)行的工程，包括客戶姓名、地址和號碼5人事安排。列出將被指定為工程主要擔(dān)任人的姓名和詳細簡歷，以及他們在類似工程中的成果6本錢。必需闡明總本錢并提供一份工程的預(yù)算清單.18東方公司辦公樓建立工程需求建議書(續(xù)3)11、懇求書評價規(guī)范1方

11、案30%。承約商提出建立方案2閱歷30%。被指定執(zhí)行此工程的承約商和主要擔(dān)任人的執(zhí)行類似工程的閱歷3本錢30%。承約商懇求書中所列的固定本錢4進度方案10%。為了要在工程完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成工程，承約商應(yīng)提供詳細的施工方案.192.提出處理方案1工程識別所謂工程識別就是面對客戶已識別的需求，承約商從備選的工程方案中選出一種能夠的工程方案來滿足這種需求。工程識別與需求識別的不同：需求識別是客戶的一種行為工程識別是承約商的行為.20需求識別與工程識別案例某居民區(qū)的張先生夫婦，遷入新居后需求添置一套洗浴安裝.本工程的需求識別和工程識別是什么呢？.21需求識別與工程識別案例(續(xù))需求識別是：

12、能夠的方案有三個，在煤氣管道上安裝熱水器、安裝電熱水器、安裝太陽能熱水器等經(jīng)過調(diào)查、比較及分析決議選用太陽能熱水器，便可預(yù)備需求建議書。工程識別承約商在接到需求建議書之后，雖然客戶闡明是安裝一套太陽能熱水器，但其類型、性能等差別很大承約商所要作的任務(wù)就是根據(jù)詳細情況確定滿足客戶需求的工程客戶的本錢預(yù)算能否足以完成滿足需求的工程客戶已識別的需求能否經(jīng)濟可行，這一點應(yīng)以客戶為中心222目確實定工程目的的含義工程目的指實施工程所要到達的期望結(jié)果三大目的：質(zhì)量目的、工期目的、投資目的工程目的的特點 (1) 多目的性:時間,本錢,技術(shù)性能或質(zhì)量規(guī)范 (2) 優(yōu)先性:不同的目的在工程生命周期的不同階段,權(quán)

13、重往往不同 (3) 層次性:目的的描畫由籠統(tǒng)到詳細，有一定的層次性.23目的描畫1工程目的是工程預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確詳細，并盡量定量化，主要涉及： 時間 費用 技術(shù) 產(chǎn)品2目的通常是根據(jù) 任務(wù)范圍 進度方案 本錢確定，它要求在一定期限和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定義務(wù)。24目的描畫例如 1.在10個月內(nèi)，在200萬美圓的預(yù)算內(nèi)，把一種新型電子家用烹調(diào)產(chǎn)品打入市場，并到達預(yù)先規(guī)定的性能目的。 2.“建成一所房屋的目的描畫能否合理？ 較好的描畫應(yīng)該是：在15萬美圓的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)5月15日的樓面布置圖紙和闡明書，在10月31日前建成這所房子。 25某無人駕駛的小型氣候探測飛機研制消費工程 某飛機制造公司承

14、當(dāng)無人駕駛的小型氣候探測飛機研制消費工程。工程擬于2001年7月開場實施，市場需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。工程目的包括飛機研制和為保證飛機性能的特種設(shè)備/設(shè)備采購，為保證小型氣候探測飛機研制與試飛義務(wù)的順利進展，工程總投資為1.2億元人民幣。 問題：對工程的目的進展描畫？26無人機研制工程目的可交付成果：研制無人駕駛小型氣候探測飛機；工期：首架交付日期2004年12月，研制時間從2001年7月到2004年月12月，總工期為3.5年；費用：研制總經(jīng)費為1.2億元人民幣。27工程管理軟件開發(fā)工程某企業(yè)由于業(yè)務(wù)開展的需求，決議采用工程管理的方式進展管理，為了更有效地對工程的

15、執(zhí)行過程進展控制，該企業(yè)決議開發(fā)一套工程管理軟件以滿足這一需求。經(jīng)過初步分析，工程管理軟件的主要功能包括工程及任務(wù)信息的錄入、工程網(wǎng)絡(luò)方案圖的繪制、工程時間方案的安排、甘特圖方案的制定、工程執(zhí)行信息的錄入與分析及各種方案報表的輸出等功能。該企業(yè)預(yù)備投入100萬元進展該系統(tǒng)的開發(fā)，時間要求為2025周。該軟件工程的方案開場日期為2002年1月1日，企業(yè)要求軟件正式驗收前需求試運轉(zhuǎn)4周以上的時間，并根據(jù)試運轉(zhuǎn)情況進展適當(dāng)修正。 28工程管理軟件開發(fā)工程目的描畫交付物：時間：費用：開發(fā)一套工程管理軟件，主要功能模塊包括：工程及任務(wù)信息的錄入、工程網(wǎng)絡(luò)方案圖的繪制、工程時間方案的安排、甘特圖方案的制定

16、、工程執(zhí)行信息的錄入與分析、各種方案報表的輸出等。25周，即2002.1.1 2002.6.18，其中試運轉(zhuǎn)階段4周。100萬293工程懇求書招標(biāo)書)客戶向承約商發(fā)送需求建議書(招標(biāo)書)的過程就是工程的招標(biāo)過程，根據(jù)客戶的需求，承約商進展工程構(gòu)思，可行性研討，最后向客戶投送工程懇求書(招標(biāo)書)的過程就是工程的招標(biāo)。304工程招標(biāo)過程(1)工程構(gòu)思根據(jù)客戶需求提出滿足客戶需求的各種實施方案主要的方法是頭腦風(fēng)暴法，即讓參與工程的成員提出盡能夠多的想法或方案工程挑選從可供實施的備選方案中選擇最正確的方案來滿足客戶的需求選擇在現(xiàn)實中可行的、投入少、收益大的工程方案評價的規(guī)范主要有：滿足客戶的程度、時間

17、和本錢、實施的可行性、風(fēng)險的大小31工程招標(biāo)過程(2)工程的招標(biāo)與招標(biāo)對應(yīng)公開招標(biāo)約請招標(biāo)混合招標(biāo)協(xié)商議標(biāo)招標(biāo)決策能否參與招標(biāo)分析會有哪些承約商參與招標(biāo)，各自的優(yōu)勢，同客戶的關(guān)系主要思索的要素有本身的技術(shù)才干、工程風(fēng)險、承約商的資源配置才干、其他要素等招標(biāo)懇求書32招標(biāo)懇求書一份懇求書普通包括3個部分，技術(shù)的，管理的，本錢的，假設(shè)一份較復(fù)雜的懇求書，這三個部分能夠是3個獨立的冊子技術(shù)部分目的是讓客戶認識到：承約商了解需求或問題，并且可以提供風(fēng)險最低且收益最大的處理方案管理部分的目的是使客戶確信，承約商可以做好工程所提出的任務(wù)，并且收到預(yù)期結(jié)果本錢部分的目的是使客戶確信，承約商懇求工程所提出的價錢是現(xiàn)實的、合理的33招標(biāo)懇求書(續(xù)1)34FIDIC招標(biāo)程序流程圖招標(biāo)人資歷預(yù)審程序(1) 35招標(biāo)人資歷預(yù)審程序(2)36招標(biāo)程序(1)37招標(biāo)程序(2)38開標(biāo)和評標(biāo)程序(1)39開標(biāo)和評標(biāo)程序(2)403.工程執(zhí)行工程啟動的標(biāo)志：任命工程經(jīng)理，開場組建工程團隊工程答應(yīng)證的頒發(fā)工程執(zhí)行詳細任務(wù)：工程方案工程實施工程控制411工程方案定義目的任務(wù)構(gòu)造分解WBS責(zé)任構(gòu)造分解OBS本錢構(gòu)造分解CBS網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成每項活動時間、本錢估計估算工程進度方案及預(yù)算對照目的，進展調(diào)整422工程實施 按照工程方案進展實施，需求工程經(jīng)理和工