第2章工程項(xiàng)目管理組織ppt課件

1、第2章 工程工程管理組織第2章 工程工程管理組織2.1 工程工程組織概述2.2 工程工程管理的組織設(shè)計2.3 工程工程管理組織構(gòu)造的根本方式2.4工程經(jīng)理2.1 工程工程組織概述2.1.1 工程工程組織的含義2.1.2 工程工程組織的特點(diǎn)2.1.3 工程工程組織的作用2.1.1 工程工程組織的含義工程工程組織是由主要擔(dān)任完成工程任務(wù)分解構(gòu)造WBS中各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的個人、單位和部門組合起來的群體。業(yè) 主工程咨詢單位承包商工程工程組織的根本構(gòu)造金融機(jī)構(gòu)政府監(jiān)管部門上海世博會園區(qū)建立組織構(gòu)造圖2.1.2 工程工程組織的特點(diǎn)除組織普通特征之外，工程工程組織還具有下述特征。1.暫時性2.目的性3.工程組織

2、關(guān)系的復(fù)雜性4.工程組織是柔性組織5.工程經(jīng)理是工程組織的關(guān)鍵與中心2.1.3 工程工程組織的作用從組織與工程目的關(guān)系的角度看，工程組織的根本作用是保證工程目的的實(shí)現(xiàn)。工程工程組織的作用主要表達(dá)在如下方面：1工程組織的合理確定，有利于工程目的的分解與完成2有效的工程組織可以提高工程團(tuán)隊(duì)的任務(wù)效率3合理的工程組織可以優(yōu)化資源配置，防止資源浪費(fèi)4科學(xué)合理的工程組織有利于工程內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)第2章 工程工程管理組織2.1 工程工程組織概述2.2 工程工程管理的組織設(shè)計2.3 工程工程管理組織構(gòu)造的根本方式2.4工程經(jīng)理2.2 工程工程管理的組織設(shè)計2.2.1 工程工程管理組織設(shè)計的根據(jù)2.2.2 工程

3、管理組織設(shè)計的原那么2.2.3 工程管理組織設(shè)計的程序和內(nèi)容2.2.1 工程工程管理組織設(shè)計的根據(jù)1.工程的種類、規(guī)模、性質(zhì)等特征2.工程的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)3.工程任務(wù)分解構(gòu)造4.工程的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與方式5.業(yè)主方的工程管理程度6.內(nèi)外部的其他制約和限制條件2.2.2 工程管理組織設(shè)計的原那么現(xiàn)代組織設(shè)計的普通原那么包括：1.組織構(gòu)造服從戰(zhàn)略的原那么2.組織順應(yīng)環(huán)境的原那么3.分工與協(xié)作原那么4.一致指揮、分級管理原那么5.管理幅度和管理層次原那么6.集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原那么7.權(quán)責(zé)對等和才職相稱原那么2.2.2 工程管理組織設(shè)計的原那么隨著人們對組織設(shè)計的深化認(rèn)識，組織設(shè)計的原那么又有了新的開展，主

4、要包括：1.人本主義原那么2.用戶稱心原那么3.中心競爭力原那么4.知識配置原那么5.CHORT原那么:C代表影響組織構(gòu)造設(shè)置和運(yùn)轉(zhuǎn)的個性化要素，H代表組織構(gòu)造中的橫向關(guān)系，O代表組織構(gòu)造中的縱向關(guān)系，R和T分別代表影響組織構(gòu)造設(shè)置和運(yùn)轉(zhuǎn)的區(qū)域性要素和時間要素。2.2.3 工程管理組織設(shè)計的程序和內(nèi)容第2章 工程工程管理組織2.1 工程工程組織概述2.2 工程工程管理的組織設(shè)計2.3 工程工程管理組織構(gòu)造的根本方式2.4工程經(jīng)理2.3 工程工程管理組織構(gòu)造的根本方式2.3.1 職能式組織方式2.3.2 工程式組織方式2.3.3 矩陣式組織方式2.3.4 復(fù)合式組織方式2.3.5 工程組織方式的

5、選擇與調(diào)整2.3.1 職能式組織方式職能式又稱部門控制式，通常指工程義務(wù)以企業(yè)中現(xiàn)有的職能部門作為承當(dāng)義務(wù)的主體來完成。職能式組織有兩種表現(xiàn)方式，如以下圖。2.3.2 工程式組織方式2.3.3 矩陣式組織方式矩陣型組織兼具職能型組織和工程型組織的特征。根據(jù)工程團(tuán)隊(duì)中的情況，矩陣式組織方式又可分成：弱矩陣式構(gòu)造強(qiáng)矩陣式構(gòu)造平衡矩陣式構(gòu)造2.3.3 矩陣式組織方式1.弱矩陣組織方式2.3.3 矩陣式組織方式2.強(qiáng)矩陣組織方式2.3.3 矩陣式組織方式3.平衡矩陣組織方式2.3.4 復(fù)合式組織方式在工程組織方式設(shè)置的過程中，可以獨(dú)立選擇其中一種方式，也可加以綜合，即復(fù)合式組織方式，以下圖所示為職能式

6、與矩陣式相結(jié)合。2.3.4 復(fù)合式組織方式工程組織根本方式的特征對比2.3.5 工程組織方式的選擇與調(diào)整工程工程組織方式選擇的規(guī)范如下。1.工程本身情況2.企業(yè)組織情況、同時進(jìn)展或者實(shí)施的工程的數(shù)量，及其在本工程中承當(dāng)?shù)牧x務(wù)范圍3.應(yīng)采用高效率、低本錢的工程組織方式，能使各方面有效地溝通，各方面責(zé)權(quán)益關(guān)系明確，可以進(jìn)展有效的工程控制4.決策簡便、快速5.不同的組織構(gòu)造可用于工程生命周期的不同階段，即工程組織在工程期間應(yīng)不斷改動2.3.5 工程組織方式的選擇與調(diào)整下表列出了10項(xiàng)反映工程性質(zhì)、特征的要素，它們根本上從各個方面描畫了工程的情況，每種特性的評價分為三個等級或種類，各等級或種類對應(yīng)著與

7、其順應(yīng)的三種工程組織方式之一。2.3.5 工程組織方式的選擇與調(diào)整組織形式影響因素職能式矩陣式項(xiàng)目式不確定性低中高技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜新復(fù)雜程度低中等高持續(xù)時間短中等長規(guī) 模小中等大影響工程組織方式選擇的要素2.3.5 工程組織方式的選擇與調(diào)整組織形式影響因素職能式矩陣式項(xiàng)目式重 要 性低中等高用 戶各種各樣中等單一對內(nèi)部依賴性低中等高對外部依賴性高中等低時間限制性弱中等強(qiáng)影響工程組織方式選擇的要素續(xù)上頁第2章 工程工程管理組織2.1 工程工程組織概述2.2 工程工程管理的組織設(shè)計2.3 工程工程管理組織構(gòu)造的根本方式2.4工程經(jīng)理2.4工程經(jīng)理2.4.1 工程經(jīng)理的角色與職責(zé)2.4.2 工程經(jīng)理的

8、任命方式與條件2.4.3 工程經(jīng)理的才干素質(zhì)模型2.4.4 工程經(jīng)理的生長與開展途徑2.4.1 工程經(jīng)理的角色與職責(zé)1.工程經(jīng)理的角色工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建立工程工程上的授權(quán)委托代理人。工程經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對工程實(shí)施全過程、全面的管理。工程經(jīng)理在工程工程的關(guān)系網(wǎng)中所處位置和角色如以下圖所示。圖中實(shí)線指合同關(guān)系，箭線指行政關(guān)系，虛線指協(xié)調(diào)關(guān)系。2.4.1 工程經(jīng)理的角色與職責(zé)工程經(jīng)理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)2.4.1 工程經(jīng)理的角色與職責(zé)工程經(jīng)理的任務(wù)對于工程的勝利與效果起著關(guān)鍵的作用，詳細(xì)表如今以下五個方面。1合同履約的擔(dān)任人。2工程方案的制

9、定和執(zhí)行監(jiān)視人。3工程組織的指揮員。4工程協(xié)調(diào)任務(wù)的紐帶。5工程控制的中心。2.4.1 工程經(jīng)理的角色與職責(zé)總之，工程經(jīng)理是工程實(shí)施的最高指點(diǎn)者、組織者和責(zé)任者，在工程管理中起到?jīng)Q議性的作用；工程經(jīng)理應(yīng)確保工程全部任務(wù)在預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)地完成，并使利益相關(guān)者稱心；工程經(jīng)理必需對上級組織擔(dān)任、對工程客戶擔(dān)任、對工程本身擔(dān)任及對工程團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。 2.4.1 工程經(jīng)理的角色與職責(zé)2.工程經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)益GB/T50326-20060中關(guān)于工程經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)益進(jìn)展了明確的規(guī)定。工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：工程管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，并對工程目的進(jìn)展系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)展動態(tài)

10、管理；建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；進(jìn)展利益分配。搜集工程資料，預(yù)備結(jié)算資料，參與工程開工驗(yàn)收；接受審計，處置工程經(jīng)理部解體的善后任務(wù)；協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評獎申報任務(wù)。2.4.1 工程經(jīng)理的角色與職責(zé)工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：參與工程招標(biāo)、招標(biāo)和合同簽署；參與組建工程經(jīng)理部；主持工程經(jīng)理部的任務(wù)；決議授權(quán)范圍內(nèi)工程資金的投入和運(yùn)用；制定內(nèi)部計酬方法；參與選擇并使器具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)益。2.4.2 工程經(jīng)理的任命方式與條件在工程建立實(shí)際中，工程經(jīng)理的任命方式普通有三種：公司指點(diǎn)層直接任命內(nèi)部公開

11、選拔外部招聘我國工程公司目前任命工程經(jīng)理的方式主要為第一種。2.4.3 工程經(jīng)理的才干素質(zhì)模型 根據(jù)工程經(jīng)理在組織中的位置及其在任務(wù)中面對的事務(wù)，可按照中心素質(zhì)層、根本技藝層和擴(kuò)展影響層三個層次設(shè)計出通用的工程經(jīng)理的才干模型，如右圖所示。工程經(jīng)理的通用才干模型波士頓大學(xué)企業(yè)教育中心(BUCEC)結(jié)合福克斯(Fox)咨詢公司基于多年閱歷，開發(fā)出了一個工程管理才干模型。無論行業(yè)、企業(yè)文化或其它要素，勝利的工程經(jīng)理具有一樣的特點(diǎn)。該模型如下頁圖所示，將工程管理才干分成三大類“技術(shù)技藝、“個人質(zhì)量和“商業(yè)指點(diǎn)力。 波士頓大學(xué)的工程管理才干模型2.4.4 工程經(jīng)理的生長與開展途徑關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的工

12、程經(jīng)理，應(yīng)針對上述工程經(jīng)理才干模型，不斷修煉，自我生長。張水波教師將優(yōu)秀工程經(jīng)理的生長之路歸納為七個步驟。1.認(rèn)識自我見右圖自我認(rèn)知窗口模型2.4.4 工程經(jīng)理的生長與開展途徑2.確定提升目的3.掌握工程管理相關(guān)知識4.在實(shí)際中培育才干工程管理實(shí)際要求具備的根本才干包括：大局觀才干或概念才干Conceptual Ability人際交往才干Interpersonal Ability技術(shù)才干Technical Ability5.獲得必要的影響力6.構(gòu)成高效率的習(xí)慣2.4.4 工程經(jīng)理的生長與開展途徑美國知名管理教育家柯維博士Stephen R. Covey經(jīng)過多年研討，總結(jié)并提出了高效率人士的七個習(xí)慣，可供我們自創(chuàng)：積極自動(Be Proactive)以終為始(Begin with the End in Mind)要事第一(Put First Things First)雙贏思想(Think Win/Wi