第02章 軟件項目啟動管理ppt課件

1、第2章 軟件工程啟動管理 本章目錄2.1軟件工程需求的獲得 2.2軟件工程的背景分析 2.3工程的可行性分析 2.4軟件工程的啟動 2.5 案例與討論 1ppt2.1軟件工程需求的獲得 2.1.1工程的來源渠道 12.1.2開發(fā)工程的選擇 2 2.1.3工程需求的識別 3 2.1.4需求建議書的提出 41ppt2.1.1工程的來源渠道要獲得軟件工程，必需分析來源渠道，通常它表現(xiàn)為一個全方位的搜索過程。在經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析和整理任務(wù)，甚至是市場分析后，才可以最終獲得一個軟件開發(fā)工程。從軟件開發(fā)企業(yè)本身來說，軟件工程的獲得渠道，通常有幾種產(chǎn)生方式：1市場尋覓2客戶提出 3尋求外包 4其他渠道 1p

2、pt2.1.2開發(fā)工程的選擇在面對各種工程時機時，要作好工程的選擇，必需重點調(diào)查工程的以下四個要素。1工程的合法性。 2工程的含金量。 3工程的成熟度。 4工程的適用性。 1ppt2.1.3工程需求的識別不論工程來自于何種渠道，都需求作好用戶需求的識別，否那么工程風險會大大添加。從客戶所在的角度而言，識別需求是工程啟動過程和整個工程生命期的最初活動，客戶經(jīng)過識別商業(yè)或市場需求、時機，確定投資方向和工程時機。 從開發(fā)方的角度而言，識別需求是得到客戶需求建議書后，與客戶有效地溝通，準確分析需求和問題，為制定可行、合理、正確的技術(shù)及實施處理方案提供根據(jù)。假設(shè)是軟件企業(yè)自行選擇開發(fā)的面向特定市場的工程

3、，更需求仔細分析其實踐需求。 2.1.4需求建議書的提出需求建議書(Request For Proposal，簡稱RFP )是從客戶的角度，對工程進展的全面、詳細論述。需求建議書普通包含以下主要內(nèi)容。1滿足需求的任務(wù)陳說。2客戶提出的相關(guān)要求。 3工程所應提交的交付物。 4客戶供應條款、合同方式、付款方式。 5客戶對工程建議書的要求。 1ppt2.2軟件工程的背景分析 2.2.1客戶背景的分析 12.2.2工程環(huán)境信息的分析 2 2.2.2工程環(huán)境信息的分析 32.2.1客戶背景的分析 在為客戶開發(fā)軟件之前，先要分析客戶的相關(guān)背景。這主要包括以下幾個方面： 1了解客戶的根本情況。 2了解客戶的

4、開展前景和本工程對該公司的戰(zhàn)略重要性度。3了解客戶主要競爭對手的情況。4了解客戶對此工程的目的和期望。 5了解和工程實施相關(guān)的客戶方面的業(yè)務(wù)流程、人員安排、工程成果的最終用戶以及他們的真正想法等信息。 2.2.2工程環(huán)境信息的分析啟動軟件工程之前，需求了解如下的工程環(huán)境、工程背景等信息：1工程發(fā)起人能否有權(quán)開展工程。2工程能否有財務(wù)支持。3工程能否以前有人開發(fā)過，當時主要出現(xiàn)了什么問題。4工程能否有合理的開場時間和截止時間。5工程能否有行業(yè)相關(guān)國家規(guī)范或者國際規(guī)范。6工程能否有要求明確的最終交付結(jié)果。 2.2.3工程干系人的分析對每個軟件工程，都有幾種不同的工程干系人，也稱為工程利益相關(guān)者。他

5、們在工程運轉(zhuǎn)過程中扮演著不同的角色，同時也能夠會對工程持不同態(tài)度。工程管理者要了解他們的想法，這有利于協(xié)調(diào)任務(wù)、調(diào)動相關(guān)人員的積極性。重點需求分析以下五類工程干系人：1工程組成員。 2公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有工程的成員。 3資源提供者。 4用戶。 5潛在利益相關(guān)者。 1ppt2.3工程的可行性分析 2.3.1可行性分析的作用 12.3.2可行性分析的內(nèi)容 2 2.3.3可行性分析的步驟 32.3.1可行性分析的作用 可行性研討立足于從管理上、技術(shù)上、經(jīng)濟上、實現(xiàn)上的難點進展論述，逐漸理清客戶的需求，并在需求的根底上，規(guī)劃總體處理方案，以作為工程投入產(chǎn)出評價的根據(jù)、產(chǎn)品選型的根據(jù)，以及后續(xù)實施方案的約

6、束?？傮w來講，可行性研討具有如下幾點作用： (1)為科學決策提供參考。 (2)為工程設(shè)計和實施提供根據(jù)。 (3)為工程評價提供規(guī)范。 (4)為商務(wù)談判、簽署合同提供指南。 2.3.2可行性分析的內(nèi)容可行性研討是建立在初步伐查根底之上的，它包括實現(xiàn)的能夠性和開發(fā)的必要性兩個方面。假設(shè)企業(yè)管理者或決策者的需求不迫切，就是不具備必要性；而假設(shè)各種條件尚不完善，就是不具備必要性。軟件工程的可行性分析，應該從以下三個方面進展思索。1技術(shù)可行性分析 2經(jīng)濟可行性分析 3運轉(zhuǎn)環(huán)境可行性分析 2.3.3可行性分析的步驟可行性分析普通包括初步可行性分析、詳細可行性分析、給出分析結(jié)論、提交可行性分析報告四個階段。

7、每個階段都是一個獨立的過程，根據(jù)工程情況也可以跨越某些階段。1初步可行性研討2詳細可行性研討3給出可行性分析的結(jié)論 4撰寫可行性分析報告 1ppt2.4軟件工程的啟動 2.4.1工程核準與立項 12.4.2工程啟動的預備 2 2.4.3招開工程啟動會議 3 2.4.4成立工程組織機構(gòu) 4 2.4.5制定工程管理章程 52.4.1工程核準與立項 一個工程只需在可行性研討經(jīng)過之后才干正式啟動。普通包括編寫立項報告，在經(jīng)過審批后召開啟動會議，任命工程經(jīng)理，工程正式啟動。對于一個小工程，只需可行、合法，不用經(jīng)過有關(guān)部門的同意就可以實施。但是，對于一些大的工程，普通需求向有關(guān)部門進展申報核準，待審批后經(jīng)

8、過才干正式啟動。這一過程稱為工程立項。立項報告是工程啟動階段的重要文檔，需求將從意向提出、需求確認，到可行性方案論證，到產(chǎn)品選型各階段產(chǎn)生的重要內(nèi)容整理構(gòu)成文檔。2.4.2工程啟動的預備在正式的工程啟動之前，需求作好工程啟動的預備任務(wù)，詳細可以預備一個工程啟動檢查清單，以確保工程啟開任務(wù)的完好、有序。普通說來，啟動預備任務(wù)包括：建立工程管理制度、整理啟動資料等。 2.4.3招開工程啟動會議工程啟動的預備任務(wù)完成后，就可以召開工程啟動會議。啟動會議是工程開工的正式宣告，參與人應該包括工程組織機構(gòu)中的關(guān)鍵角色，例如管理層指點、工程經(jīng)理、供應商代表、客戶代表、工程監(jiān)理、技術(shù)人員代表等。 工程啟動會議

9、的義務(wù)包括： 論述工程背景、價值、目的； 工程交付物引見； 工程組織機構(gòu)及主要成員職責引見； 使雙方人員彼此認識，清楚各個層次的接口； 工程初步方案與風險分析； 工程管理制度； 工程將要運用的任務(wù)方式。 2.4.4成立工程組織機構(gòu)除了用戶與開發(fā)方會同召開的工程啟動大會外，軟件開發(fā)單位內(nèi)部也要召開工程組成立大會。在工程組成立大會上，要成立工程組織機構(gòu)，選定工程組成員，任命工程經(jīng)理并確定其職責、權(quán)限等。2.4.5制定工程管理章程 在工程組成立大會上，還有一件重要的事情制定工程管理章程，其中要對工程進展完好定義，確定好工程的內(nèi)容、工程擔任人的權(quán)限、工程團隊的成員、工程的開發(fā)周期、工程需求的設(shè)備以及資金數(shù)量等。工程章程必需由總經(jīng)理和工程經(jīng)理簽字，并在工程組成立大會上宣讀。 工程章程應包括如下要素：工程稱號、發(fā)起人、工程經(jīng)理及其職責、目的和交付成果、時間安排、資源、預算、成員等。 2.5 案例與討論 案例2-1討論題1.周俊偉遇到了什么問題？其產(chǎn)生根源是什么？2.開展工程啟動的目的是什么？ 其中需求留意什么問題？3.工程啟動大會的義務(wù)有哪些？應該要求哪些人員參與？4.在工程啟動時為什么要給工程經(jīng)理授權(quán)？本例中老板是怎樣做的？