第1章_建筑工程項目管理概論ppt課件

1、第一章 建筑工程工程管理概述工程管理的產(chǎn)生與開展1、工程管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代二次世界大戰(zhàn)曼哈頓方案。2、20世紀(jì)80年代之前稱為傳統(tǒng)工程管理階段； 20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代工程管理階段。3、工程管理定義：工程管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一同，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目的范圍內(nèi)完成工程的各項任務(wù)。曼哈頓方案美國陸軍部于1942年6月開場實施的利用核裂變反響來研制原子彈的方案，亦稱曼哈頓方案。為了先于納粹德國制造出原子彈，該工程集中了當(dāng)時西方國家除納粹德國外最優(yōu)秀的核科學(xué)家，發(fā)動了10萬多人參與這一工程，歷時3年，耗資20億美圓，于1945年7月16日勝利地進展了世界上第一次核爆

2、炸，并按方案制造出兩顆適用的原子彈。整個工程獲得圓滿勝利。在工程執(zhí)行過程中，擔(dān)任人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默運用了系統(tǒng)工程的思緒和方法，大大縮短了工程所耗時間。這一工程的勝利促進了第二次世界大戰(zhàn)后系統(tǒng)工程的開展。建立工程工程管理的國內(nèi)外背景和開展趨勢1、建立工程管理的國內(nèi)外背景1國內(nèi)背景我國從上世紀(jì)80年代初期開場引進建立工程工程管理的概念我國于1983年由原國家委員會提出推行工程經(jīng)理擔(dān)任制我國于1988年開場推行了建立工程監(jiān)理制度1995年建立部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法2003年建立部發(fā)出關(guān)于建筑企業(yè)工程經(jīng)理向建造師過渡。2國外背景在20世紀(jì)60年代末和70年代初期，工業(yè)興

3、隆國家開場將工程管理的實際和方法運用于建立工程領(lǐng)域；在20世紀(jì)70年代中后期前后興起了工程管理咨詢效力，對象是業(yè)主、承包商、設(shè)計方和供貨方；1980年國際咨詢工程師協(xié)會FIDIC公布 了業(yè)主方與工程管理咨詢公司的工程管理合同條件。第一章 建筑工程工程管理概述第一節(jié) 工程管理第二節(jié) 工程工程管理第三節(jié) 施工工程管理根本概念 一、工程的含義及其特征: 1工程Project： 是指在一定的約束條件下主要是限定資源、 限定時間，具有特定目的的一次性義務(wù)。 它可以是建立一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設(shè)備、甚至寫一篇論文 工程別的稱號 研討任務(wù)

4、中的“課題、“攻關(guān)； 社會事務(wù)中的“專案； 建立事業(yè)中的“工程； 軍事和防務(wù)中的“行動和“演習(xí)； 戰(zhàn)役中的“戰(zhàn)斗； 組織中的“義務(wù)工程的例子：安排一個上演活動開發(fā)一種新產(chǎn)品設(shè)計并開發(fā)一個計算機系統(tǒng)建一幢房子申辦奧運會/舉行奧運會改動企業(yè)的組織構(gòu)造搶險救災(zāi)研制航天飛機建水利工程高速公路鐵路橋梁 工程工程 房地產(chǎn)開發(fā)工程西氣東輸工程工程塔里木盆地鄯善柳園武威干塘柳林榆林靖邊北京西電東送工程工程北路主要輸電通道龍羊峽水電站劉家峽水電站華北電網(wǎng)華南電網(wǎng)華中電網(wǎng)中路主要輸電通道四川電網(wǎng)南路主要輸電通道南方聯(lián)營電網(wǎng)三峽水利樞紐 國家大劇院投資40多個億左；吉隆坡世界第一雙塔 右：上海.金茂大廈圖為超高層建

5、筑上海南京安慶九江武漢宜昌萬縣重慶瀘州東南沿海經(jīng)濟區(qū)長江三角洲珠江三角洲東南沿海經(jīng)濟區(qū)東南沿海經(jīng)濟區(qū)處于長江三角洲和珠江三角洲之間珠江三角洲臨近香港地域，有經(jīng)濟開展的地緣優(yōu)勢長江三角洲原有根底好長江三角洲及沿江地域經(jīng)濟帶上海南京安慶九江武漢宜昌萬縣重慶瀘州三峽工程 中國經(jīng)濟外向度迅速提高 建立三峽工程 開發(fā)上海浦東 勞動密集型產(chǎn)業(yè)和智力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要地域北京奧運場館建立37個場館北京32個 京外5個19個新建13個擴建另外59個訓(xùn)練場館改建3個新建2個改建青島天津秦皇島上海沈陽北京市場館投資共14.4億美圓奧運村和新聞中心等投資共19.4億美圓共需34億美圓 在當(dāng)今社會中，一切都是工程，

6、一切也將成為工程。美國工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席Paul Grace 2工程的特征： 1工程實施的一次性、單件性 2工程有明確的目的 成果性目的(例如：質(zhì)量目的 約束性目的 3工程作為管理對象的整體性 4工程與環(huán)境之間的相互制約性 注：反復(fù)的大批量的消費活動，及其成果，不能稱為“工程 5具有特定的生命周期 多目的屬性： 工程的三重約束性能費用時間 勝利的工程必需滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、費用和性能上的不同要求。 效果功能要求有限預(yù)算費用完成期限時間目的工程的生命周期屬性確定需求工程選擇工程方案工程執(zhí)行工程控制工程評價工程終了概念開發(fā)實施收尾二、 工程管理 工程要發(fā)明的產(chǎn)品或效力叫做“

7、工程成果 例如，地鐵車輛設(shè)計工程的成果是地鐵機車和客車；而設(shè)計者的構(gòu)思、比較、分析、繪圖、討論和計算等活動是工程中的任務(wù)。1、工程管理的概念 工程管理的定義工程管理是經(jīng)過工程經(jīng)理和工程組織的努力，運用系統(tǒng)實際與方法對工程及其資源進展方案、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)工程的特定目的的管理方法體系。工程管理的兩種不同含義：1、指一種管理活動，即一種有認(rèn)識地按照工程的特點和規(guī)律，對工程進展組織管理的活動。 2、指一種管文科學(xué)，即以工程管理活動為研討對象的一門學(xué)科，它是探求工程活動科學(xué)組織管理的實際與方法。2 、工程管理的特點1每個工程具有特定的管理程序和管理步驟，工程管理具有發(fā)明性。2工程管理是以工程

8、經(jīng)理為中心的管理。3工程管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，工程管理應(yīng)運用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。4工程管理有專門的機構(gòu)或組織。工程管理的特點參考(1)工程管理的對象是工程或被當(dāng)作工程來處置的運作；(2) 工程管理全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，即總體 分解 綜合;(3) 工程管理的組織具有特殊性：暫時性、柔性、強調(diào)協(xié)調(diào)控制才干;(4) 工程管理的體制是一種基于團隊管理的個人擔(dān)任制；(5) 工程管理的方式是目的管理 (6) 工程管理的要點是發(fā)明和堅持一種使工程順利進展的環(huán)境工程經(jīng)理所扮演的角色；(7) 工程管理的方式、工具和手段的先進性和開放性；工程管理的職能領(lǐng)域九大領(lǐng)域范圍管理 時間管理費用管理 質(zhì)量管理采

9、購管理 人力資源管理溝通管理 風(fēng)險管理綜合管理 工程管理的主要內(nèi)容 綜合管理質(zhì)量管理人力資源管理采購管理風(fēng)險管理溝通管理工程管理范圍管理時間管理本錢管理 工程與工程管理； 工程管理的運轉(zhuǎn)； 經(jīng)過工程進展管理； 系統(tǒng)方法與綜合； 工程背景； 工程階段與生命周期； 工程開發(fā)與評價； 工程目的與戰(zhàn)略； 工程勝利與失敗的規(guī)范； 工程啟動； 工程收尾； 工程管理的42個要素 工程構(gòu)造； 范圍與內(nèi)容； 時間進度； 資源； 工程費用與融資； 技術(shù)形狀與變化； 工程風(fēng)險； 效果度量； 工程控制； 信息、文檔與報告； 工程組織； 團隊任務(wù)； 指點； 溝通； 沖突與危機； 采購與合同； 工程質(zhì)量管理； 工程信息學(xué)

10、； 規(guī)范與規(guī)范； 問題處理； 工程后評價； 工程監(jiān)理與監(jiān)視； 業(yè)務(wù)流程； 人力資源開發(fā)； 組織的學(xué)習(xí)； 變化管理； 工程投資體制； 系統(tǒng)管理； 平安、安康與環(huán)境； 法律與法規(guī)； 財務(wù)與會計。第二節(jié) 建立工程工程管理一、工程工程凡最終成果是工程的工程。按專業(yè)分：建筑工程工程、土木工程工程、線路管道工程、裝修工程工程等33項。按管理的主體：建立工程、設(shè)計工程、工程咨詢工程、施工工程等。工程工程的特征具有明確的建立目的具有時間和資金的限制具有一次性和不可逆性影響的長期性投資的風(fēng)險性管理的復(fù)雜性二、建立工程建立工程是工程工程中最重要的一類，一個建立工程就是一個固定資產(chǎn)投資工程。建立工程是指按照一定的投

11、資規(guī)模，經(jīng)過決策和實施等一系列程序，在一定的約束條件下構(gòu)成以固定資產(chǎn)為明確目的的一次性事業(yè)。建立工程的分類1 按投資的再消費性質(zhì)分類：新建工程、擴建工程、遷建工程、恢復(fù)工程。2 按建立規(guī)模分類：大、中、小。3 按行業(yè)性質(zhì)和特定分類：競爭性工程、根底性工程、公益性工程。4 按投資性質(zhì)分類：消費性建立工程、非消費性建立工程。5 按資金來源分類：六種工程工程管理的分類按管理任務(wù)的范圍分類：建立全過程分類、階段性管理。按工程管理者的經(jīng)濟位置分類：建立工程管理、設(shè)計工程管理、施工工程管理、工程工程單位的咨詢管理建立監(jiān)理單位建立工程管理、設(shè)計工程管理、施工工程管理三者關(guān)系工程工程管理的主要內(nèi)容P81、合同

12、管理2、組織協(xié)調(diào)：外部環(huán)境協(xié)調(diào)、工程參與單位 之間的協(xié)調(diào)、工程參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)3、進度控制4、投資控制5、質(zhì)量控制6、風(fēng)險控制7、信息管理8、環(huán)境維護第三節(jié) 施工工程管理一、根本概念施工工程：是企業(yè)自工程施工招標(biāo)開場到保修期滿為止的全過程中完成的工程企業(yè)對建筑產(chǎn)品的施工過程及最終產(chǎn)品。施工工程管理：是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀念、實際和科學(xué)技術(shù)對施工工程進展的方案、組織、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理為使工程獲得勝利所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。工程工程建立程序?qū)嵤╇A段決策階段設(shè)計預(yù)備階段設(shè)計階段施工階段動用前預(yù)備階段保修階段工程評價階段編制工程建議書編制可行性研討報告編制設(shè)計義務(wù)書方

13、案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工開工驗收動用開場保修期終了TIME運營階段二、 施工工程的全過程管理五個階段1、招標(biāo)簽約階段2、施工預(yù)備階段3、施工階段4、交工驗收、開工驗收與結(jié)算階段5、用后效力階段三、施工工程管理的內(nèi)容編制工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃、工程進度控制、工程本錢控制、工程人力資源控制、工程資料控制、工程機械設(shè)備控制、工程技術(shù)管理、工程資金管理、工程合同管理、工程信息管理、工程現(xiàn)場管理、工程組織協(xié)調(diào)、工程開工驗收、工程考核評價、工程回訪保修共17項。工程工程管理 一、定義 工程工程管理是指運用工程管理的實際、觀念、方法，對工程建立工程的決策和實施的全過程進展全面的管理。 從工程

14、的開場到工程的完成，經(jīng)過工程謀劃PP和工程控制PC以到達工程的費用目的投資、本錢目的、質(zhì)量目的和進度目的。 PM = PP + PCProject management=project plan +project control二、工程工程管理的目的系統(tǒng) PM采用嚴(yán)厲的目的管理 ( Management By Objectives )方法。 1、工程工程管理的根本目的 有三個最主要的方面：進度工期、質(zhì)量功能、費用投資、本錢進 度質(zhì) 量合 同投 資目的之間的對立一致相互一致的方面互為矛盾的方面投資目的、進度目的和質(zhì)量目的的關(guān)系加快進度 提高投資效益 加快進度 添加投資質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進度加快進度

15、 影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益添加投資 提高質(zhì)量合同PM的靈魂投資進度質(zhì)量目的的描畫需求由籠統(tǒng)到詳細(xì)，是一個有層次的體系。 工程目的系統(tǒng)投 資質(zhì) 量工 期 建筑方式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建立時間 運用期限.一次 費 用經(jīng) 常費 用 平安 可靠 采光 通風(fēng)使 用 功 能 先進 新穎 設(shè)計時間 施工時間.長江三峽工程的目的系統(tǒng)例：長江三峽工程的目的系統(tǒng) 三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得宏大清潔的電力，可以緩解長江中下游地域的洪水災(zāi)禍，改善川江航道，為移民城市帶來開展機遇，為西部開展做出艱苦奉獻。樞紐工程主要組成部分： 攔河大壩-高181M的混凝土重力大壩 水電站 -裝機26臺的電站廠房總裝機容量: 18200MW 通航建筑物-雙線延續(xù)五級船閘、垂直升降機、暫時船閘及上、下游引航道組成可經(jīng)過萬噸級船隊。 長江三峽工程管理目的PM目標(biāo)投資目標(biāo)900.9億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量優(yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量費用投資、本錢控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)工程工程管理的主要義務(wù) 工程管理的內(nèi)涵： 管什么管理對象工程； 誰來管管理主體-多元； 為什么管實現(xiàn)工程目的； 如何管經(jīng)過管理職能-方案、組織、