工程部工作計(jì)劃總結(jié)總結(jié)

1、-. z.工程部工作計(jì)劃根據(jù)公司目前灌南加州水岸項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)已施工程完成收尾工作的同時，逐步規(guī)劃出下一步具體工作思路，具體計(jì)劃安排如下：人員具體分工及工作職責(zé)士泉:工程、成本部負(fù)責(zé)人施維民：土建工程師，負(fù)責(zé)南方*承包的8#、21#、33#樓及江天*承包的22#、23#、31#、32#樓現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作。仲啟旺：土建工程師，負(fù)責(zé)由正幫*公司承包的27#、28#、30#樓現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作。同時會同物業(yè)負(fù)責(zé)小區(qū)入戶門、車庫門和一期排屋區(qū)整修、二期4#、7#、9#、11#、12#、13#整修工作。童亮亮：負(fù)責(zé)工程部

2、對外所有資料收發(fā)、整理保管工作，同時會同仲啟旺負(fù)責(zé)由正幫*公司承包的27#、28#、30#樓現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作。水電工程師（未到位）：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有水、電、暖及配套安裝工程現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作。前期主管（未到位）：負(fù)責(zé)所有工程的前期手續(xù)辦理及工程備案工作。徐明月負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及公司聯(lián)系對接，辦理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場交底工作。永翔：造價管理人員，負(fù)責(zé)加州水岸工程現(xiàn)場核對工程量及 工程結(jié)算、工程招標(biāo)、材料設(shè)備詢價及合同簽訂工作。吳嫦嬌：造價管理人員，負(fù)責(zé)園區(qū)工程現(xiàn)場核對工程量及 工程結(jié)算、工程招標(biāo)、材料設(shè)備詢價及合同簽訂工作，同時負(fù)責(zé)公司檔案

3、收發(fā)、整理及保管工作。二、主要工作容1、8#樓室外臨時道路、管網(wǎng)及綠化，2、8#、21#、33#外墻石材的施工3、二期工程2號配電房及3號配電房接電供電方案實(shí)施4、22#、23#、31#、32#、33#樓電梯安裝。5、江天22#、23#、31#、32#的外墻保溫、門窗施工。6、正邦公司27#、28#、30#樓施工管理7、10#、25#、26#樓開工前準(zhǔn)備工作，（施工許可證辦理）8、二期4#、7#，9#、11#、12#、13#綜合驗(yàn)收。9、消防水泵采購及室外消防管網(wǎng)整修及4#、7#樓消防驗(yàn)收10、二期室外管網(wǎng)繪制竣工圖。11、加州水岸總平圖報審、蓋章（反映規(guī)劃實(shí)際面積）12、南方公司及江天施工的

4、外墻GRC線條實(shí)施13、33#樓塔尖施工與圖紙不一致增加GRC線條優(yōu)化14、29#樓（營銷中心）沒有驗(yàn)收手續(xù)，放在江天段，統(tǒng)一辦理15、二期4#、7#，9#、11#、12#、13#造價結(jié)算備案。16、27#、28#門窗招標(biāo)，確定制作安裝廠家17、一期工程入戶門、排屋車庫門及土建維修18、9#、11#、12#、13#樓門鎖維修更換19、排屋車庫及地下車庫增加環(huán)氧地坪面層20、辦理百葉窗改為欄桿、取消后陽臺推拉門、多層住宅樓梯踏步面層變更、窗附框取消、28#、30#樓商業(yè)門面隔墻暫不施工工作聯(lián)系單。21、一、二期已完工門窗、欄桿、外墻保溫、涂料等分包工程結(jié)算22、已驗(yàn)收合格樁基工程結(jié)算23、園區(qū)零

5、星工程結(jié)算三、工程部崗位職責(zé)工程部工作事項(xiàng)：負(fù)責(zé)工程開工前期準(zhǔn)備、審查及竣工驗(yàn)收、備案工作。負(fù)責(zé)加州水岸項(xiàng)目總進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制，制定工程進(jìn)度計(jì)劃；制定、完善部門各項(xiàng)管理制度，包括對施工單位、總包、分包單位及監(jiān)理單位的管控，確保工程保質(zhì)保量完成；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位以及各主管部門之間的關(guān)系。工程部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度；2、對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，進(jìn)行全面管理、控制、監(jiān)督；3、參與、配合項(xiàng)目前期方案的討論與審定，處理好工程施工過程中各種技術(shù)問題；4、參與相關(guān)施工合同的洽談與簽定，并督促、檢查、落實(shí)

6、合同的實(shí)施，配合成本部門做好成本控制與工程結(jié)算工作；5、做好與各相關(guān)主管部門及與工程各相關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；6、組織好相關(guān)的各種工程驗(yàn)收并做好資料收集、整理、歸檔工作。7、參與、配合項(xiàng)目實(shí)施工程中各種工程手續(xù)的辦理及項(xiàng)目完工后的備案及與物業(yè)部門的項(xiàng)目交接工作；8、定期、不定期地采用書面、等方式，客觀、實(shí)事的將現(xiàn)場工程運(yùn)行情況向董事長進(jìn)行工作匯報；9、負(fù)責(zé)對部門人員進(jìn)行合理分工，使本部門的工作及人員安排更加合理；10、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施，制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃并明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；11、定期召開部門例會，對工程部近期的工作

7、進(jìn)行總結(jié);對照原工作計(jì)劃檢查員工工作執(zhí)行情況，督促工程管理人員做好本職工作； 12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好項(xiàng)目及公司的重要信息的工作。 每日工作容：主持召開部門早會，布置各人員每日工作重點(diǎn)；督促和檢查部門人員工作情況，及時提出意見和建議；3、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行日常檢查；4、保持與監(jiān)理單位、施工單位主要人員的聯(lián)絡(luò)，討論工程施工中的問題；5、督查監(jiān)理單位及施工單位主要人員的到崗情況；6、做好甲方分包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；土建工程師崗位職責(zé)：熟悉開發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及建筑行業(yè)的規(guī)及技術(shù)要求；參加開工前期準(zhǔn)備工作（ 如圖紙會審、三通一

8、平等）；監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收、工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收；4、按合同中所要求工程質(zhì)量、進(jìn)度，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；5、嚴(yán)把各工序的驗(yàn)收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制；每日工作容：1、巡視現(xiàn)場了解各參建單位的信息，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；2、檢查各施工單位工程施工質(zhì)量情況，督促施工單位按時完成施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃所要求完成的工程量；3、監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收并對進(jìn)場的施工建筑材料（甲定甲供材料）現(xiàn)場清點(diǎn)核實(shí)并做好書面記錄；4、督促土建施工單位及各分包單位對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問

9、題整改并要求監(jiān)理單位跟蹤檢查；5、對現(xiàn)場工程量簽證的審查確認(rèn)，確保所簽工程量的真實(shí)性；6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的各項(xiàng)任務(wù)；水電工程師崗位職責(zé)：1、水電配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理；2、配合工程部經(jīng)理做好所屬項(xiàng)目安裝工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明生產(chǎn)的管控，做好安裝工程的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目前期和技術(shù)部門、設(shè)計(jì)單位確定相關(guān)功能，明確設(shè)計(jì)要求、做好設(shè)計(jì)委托；4、配合安裝工程相關(guān)招投標(biāo)工作，做好新技術(shù)新工藝的應(yīng)用；5、掌握現(xiàn)場地下管網(wǎng)的情況，收集相關(guān)資料，為綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)與施工提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；6、負(fù)責(zé)施工過程中對監(jiān)理單位、施工單位的督管，參與各項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收；7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的各項(xiàng)

10、任務(wù)；每日工作容：1、熟悉安裝工程施工圖紙；2、做好現(xiàn)場巡視檢查；3、做好施工日志；4、提供安裝工程技術(shù)支持；工程資料員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的各類書函文件；2、建筑圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；3、工程部檔案歸類管理；4、收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；5、參加工程會議并做好記錄工作；工程項(xiàng)目管理若干暫行辦法一、工程管理基本原則總原則：工作有痕跡、考核有依據(jù)、落實(shí)有時限、全程有檢查、事后有成果。（一）統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、按級負(fù)責(zé)。1、公司統(tǒng)一管理工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理各工程項(xiàng)目部。2、工程負(fù)責(zé)人作為公司工程管理的代表，對工程項(xiàng)目的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任。3、

11、公司對工程部有檢查、有考核，部門對所屬人員有檢查、有考核，半年有總結(jié)，年終有講評、有獎罰。（二）計(jì)劃方案先行。1、所有項(xiàng)目均應(yīng)建立三級進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃）”管理體系，包括總包項(xiàng)目、專業(yè)分包項(xiàng)目、配套項(xiàng)目、室外工程項(xiàng)目，既包括多項(xiàng)工程，也包括單項(xiàng)工程等。2、計(jì)劃應(yīng)與方案同步，所有項(xiàng)目都要有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工計(jì)劃、施工方案。3、計(jì)劃要體現(xiàn)時限要求。4、所有施工計(jì)劃、方案、措施等施工管理工作，均應(yīng)按程序、規(guī)由施工單位編制后經(jīng)部程序?qū)徍撕炞稚w章，經(jīng)監(jiān)理單位審查，報建設(shè)單位審批確認(rèn)后有效；每一分部、分項(xiàng)工程施工前，施工單位報審詳細(xì)施工方案，經(jīng)逐級審查審批后方可施工。（三）統(tǒng)一安排、團(tuán)

12、隊(duì)管理1、所有項(xiàng)目要經(jīng)工程部進(jìn)行專題研究、討論，做出統(tǒng)一詳細(xì)安排后實(shí)施；2、分工不分家，各專業(yè)工程師分工工作不是一個人的事，需要部門周密統(tǒng)籌計(jì)劃，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的力度和效能。3、不論新開工項(xiàng)目的大小，包括各單項(xiàng)工程，分管工程師都要提出書面的開工請示（包括各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、計(jì)劃、方案、費(fèi)用等方面的準(zhǔn)備情況），通常情況下部門召開專題會議研究討論后，明確分工、配合及要求后，由分管工程師組織，并召開第一次工地會議（工程部全體、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等參加）。4、把握好四個先、后”原則：即先設(shè)計(jì)后施工，先計(jì)算（費(fèi)用）后施工，先商洽后施工，先審批后施工。力爭避免新三邊”工程，即邊設(shè)計(jì)

13、邊施工、邊談價邊施工、邊審批邊施工。（四）全程跟蹤管理：（1）質(zhì)量管理的核心原則是一次驗(yàn)收合格，避免返工；（2）模式：PDCA循環(huán)管理模式。（P-工作計(jì)劃，D-執(zhí)行及控制執(zhí)行過程，C-檢查及評定， A處理）模式控制質(zhì)量。（3）方法、手段：同步跟蹤管理，而不是通常意義的事后檢查、返工，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，問題不后延不積累。嚴(yán)格工序控制，即上一工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下一工序。具體講，即抓好雙控”，落實(shí)三全”：雙控”：既要在第一時間”，更要在第一現(xiàn)場”；既要抓施工單位”管理，又要抓好監(jiān)理單位”管理；既要抓結(jié)果驗(yàn)收”控制，更要抓好過程”控制；既要抓實(shí)體”控制，同時要抓好資料”管理；既要抓質(zhì)”，更

14、要抓量”，如要對所有進(jìn)場材料，在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的同時，一定要進(jìn)行量的核實(shí)和統(tǒng)計(jì)，并且進(jìn)行三方簽認(rèn)。三全”：全程、全時、全員。（五）流程：1、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程工序流程：施工單位自檢報監(jiān)理檢查報甲方現(xiàn)場檢查、預(yù)算工程師報工程部經(jīng)理審查報工程負(fù)責(zé)人（管理中心）。上一道工序未報驗(yàn)，不得進(jìn)行下一道工序。（六）費(fèi)用控制質(zhì)量的原則費(fèi)用計(jì)量與質(zhì)量管理相一致，經(jīng)檢查驗(yàn)收施工部位存在質(zhì)量問題，或工序驗(yàn)收不合格，或通知整改未整改的，監(jiān)理單位、現(xiàn)場工程師、預(yù)算工程師對該部分工程應(yīng)不予計(jì)量，施工單位已報的，監(jiān)理單位不予簽發(fā)支付證書，現(xiàn)場工程師、預(yù)算工程師不予計(jì)量。（七）樣板引路和材料、成品封樣每個分項(xiàng)工程或工種（特別是量

15、大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。1、工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板間、裝修樣板間等。2、材料、設(shè)備的選型、定貨必須驗(yàn)收樣板，根據(jù)檢驗(yàn)合格的樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)。3.組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（八）公開透明、相互支持配合的原則1、工程部工作對公司是公開透明，通過周報月報和工作記錄（考核）表備案，公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解工程進(jìn)展和工作開展。2、工程部與監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部是通過協(xié)作和共同努力來完成項(xiàng)目的，通過工地例會、專題會議、跟蹤檢查巡查、大檢查等形式，及工

16、作日志記錄，經(jīng)常與監(jiān)理、施工單位交換意見，工程部及時掌握工程進(jìn)展和開展；工程部工作計(jì)劃、要求及時發(fā)送監(jiān)理及施工單位。3、工程部每一分工、每一專業(yè)、每一項(xiàng)目都是與其他專業(yè)密不可分的，不能關(guān)起門”一個人去做，部門部通過晨會、例會、專題會議的共同參與，相互以解、互相配合、相互支援，資源共享，通過團(tuán)隊(duì)的能力合作才能圓滿完成任務(wù)。二、會議制度實(shí)行工程部計(jì)劃會、工地例會和專題會議制度。（一）暫定：每周一下午（或晚上7：00）為工程部計(jì)劃會，每周五下午2：30工地例會。根據(jù)工作情況，召開專題工作會議。（二）工地例會1、每周工程例會，主持人為總監(jiān)理工程師，總監(jiān)工程師應(yīng)常駐工地，有事應(yīng)向工程部經(jīng)理請假。2、參加

17、人員：工程部全體人員，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員，各方領(lǐng)導(dǎo)視情主動參加和應(yīng)邀參加3、工程部現(xiàn)場工程師根據(jù)現(xiàn)場情況，可以臨時更改會議時間或提議召開會議。4、會議由監(jiān)理方記錄人員整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，于會后第二日經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程部經(jīng)理審查后發(fā)送至各與會單位。5、工地例會會議程序：（1）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理提出書面周報，并對本周工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料、合同、安全、資料情況進(jìn)行說明，報告下周工作安排情況，提出本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，以及自檢、項(xiàng)目部和監(jiān)理檢查提出問題的答復(fù)和處理辦法，并對有關(guān)重點(diǎn)工序的施工

18、方法進(jìn)行說明；（2）監(jiān)理單位、工程部對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)，對本周施工過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并發(fā)現(xiàn)的問題提出控制措施意見。對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中遇到的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）總監(jiān)理工程師、工程部經(jīng)理分別進(jìn)行例會總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，并對下一步工作進(jìn)行部署。（4）每月最后一個例會，還將本月工程建設(shè)情況及下月安排列入議程。（5）工程例會的落實(shí)制度工程例會是對上周工程建設(shè)的總結(jié)，了解提出問題是否一一解決。監(jiān)理人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間協(xié)調(diào)等問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作容，并對各種問題的解決情況做監(jiān)理記錄，并督促施工單位落實(shí)，在下次會議上對上述問題的解決做出匯報；項(xiàng)目部