第10章轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制ppt課件

1、3.2 市場銷售任務的轉(zhuǎn)變 市場銷售部門和消費部門可以得到前所 未有的協(xié)作時機：客戶需求可否按時滿足如不能按時滿足，那么在客戶需求日期可提供的數(shù)量是多少以及缺乏的數(shù)量何時可以提供。 從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。市場銷售任務的轉(zhuǎn)變在猛烈的市場競爭中，為了縮短交貨提早期，必需進展市場預測。要求預測絕對準確是不能夠的。因此方案的及時調(diào)整是不可防止的。MRPII/ERP系統(tǒng)具有很強的方案編制才干，但更重要的是它的方案調(diào)整才干。經(jīng)過MRPII/ERP系統(tǒng)及時調(diào)整方案可以彌補預測的缺乏。市場銷售任務的轉(zhuǎn)變經(jīng)過MRPII/ERP系統(tǒng)，消費 人員和市場人員可以共同制定長期和短期的市場戰(zhàn)略。經(jīng)過MRPII

2、/ERP系統(tǒng)可以模擬主消費方案的變化對人力、設備、物料需求以及交貨時間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。從而，以可靠的消費信息為制定正確的市場戰(zhàn)略提供有力的支持 。3.3 消費管理的轉(zhuǎn)變在消費運營的過程中，每天都會提出一些問題。諸如：我們可以完本錢月的發(fā)貨預算嗎？我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？為什么有如此多的加班呢？下個月我們可以添加或減少人力嗎？為什么庫存量如此之高？為什么我們的未交付訂單添加而庫存也添加？為什么出現(xiàn)如此多的廢品？我們可以按時引入新產(chǎn)品嗎？消費管理的轉(zhuǎn)變經(jīng)過消費規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定消費率。經(jīng)過主消費方案可以確定產(chǎn)品的消費數(shù) 量和時間。經(jīng)過MRP可以預見物料短缺。經(jīng)

3、過CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成消費才干需 求，從而可以提早對消費才干作出安排。 經(jīng)過派工單可以通知工長們當天應進展 的作業(yè)及其優(yōu)先級。消費管理的轉(zhuǎn)變按全面質(zhì)量管理的觀念，必需把質(zhì)量的概念從產(chǎn)質(zhì)量量擴展到任務質(zhì)量。ISO9000系列所認證的正是從產(chǎn)品設計開發(fā)、消費到完工檢驗、發(fā)貨全過程的任務質(zhì)量。所以，ISO9000和MRPII/ERP系統(tǒng)相輔相成。以MRPII/ERP作為通訊工具，使企業(yè)中一切的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著一致的、真實可行的方案，產(chǎn)品的質(zhì)量必然可以得到提高。3.4 采購管理的轉(zhuǎn)變供應商信息管理供應商方案和供應商建立長期、穩(wěn)定、雙方受害的協(xié)作關(guān)系3.5 財務管理的轉(zhuǎn)變消費規(guī)劃數(shù)據(jù)

4、以及產(chǎn)品本錢數(shù)據(jù)可以作為 運營規(guī)劃的根據(jù)。實踐的銷售量、消費量 和庫存量記錄可以作為控制報告，可以用 來檢測運營規(guī)劃的實現(xiàn)情況。將主消費方案按本錢折算，可以作為庫存 投資方案的根底。財務管理的轉(zhuǎn)變將物料需求方案按本錢折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： 按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫存量為支持消費規(guī)劃將要耗費多少物料、應采購 多少物料在未來幾個月，估計庫存量是多少需求制造什么財務管理的轉(zhuǎn)變經(jīng)過才干需求方案，可以得到在各個時 區(qū)對各個任務中心的規(guī)范工時需求。經(jīng)過工時費率換算那么可得到在各個時區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費用。根據(jù)以上信息，可以預見未來所需的材 料費及人工費。再思索應付款的付款期 限，

5、從而得到準確的現(xiàn)金流方案。財務管理的轉(zhuǎn)變對產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算本錢即可得出當前在制品的價值。工時報告和派工單結(jié)合在一同，可以作為工時效率考核的根底。對采購方案進展本錢轉(zhuǎn)換可以反映出每個供應商在何時、分別需求發(fā)來多少價值的物料才干滿足預定的方案。 將庫存余額進展本錢轉(zhuǎn)換，很容易得到庫存價值。財務管理的轉(zhuǎn)變 貨幣言語是企業(yè)運營的言語。當各個職能部門和財務部門都能用一樣的言語來討論問題時，他們之間的協(xié)調(diào)協(xié)作一定會越來越好。3.6 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變有效地控制工程改動新產(chǎn)品引入工程方案有效地控制工程改動工程改動即物料清單的改動物料清單是一種動態(tài)文件將工程改動納入MRPII系統(tǒng)有效地控制工程改動物料清單改動的三種根本類型立刻型-報廢舊物料并在物料清單中代之以新物料時界型-利用生效日期和失效日期來控制物料清單的改動逐漸型-有效日期虛項技術(shù)批號跟蹤新產(chǎn)品引入從初始的實驗模型開場就把物料清單納入MRPII系統(tǒng)隨著產(chǎn)品的逐漸完善，物料清單也逐漸完善工程方案過程方案的傳統(tǒng)方法方案評審法PERT關(guān)鍵途徑法CPM可以經(jīng)過物料清單和工藝道路來做工程方案并和物料方案結(jié)合起來 綜上所述，RPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)由粗放運營向集約運營轉(zhuǎn)變的有效工具問題和討論思 考 題ERP可以為企業(yè)帶來哪些效益？為什么說ERP 為市場部門提供了得力的