第十章 國外工程項目管理簡介ppt課件

1、第十章國外工程工程管理簡介學習目的： 了解國外建立工程管理開展方向、趨勢及國外工程管理專業(yè)人員資歷認證條件，工程咨詢公司的作用、效力對象、任務內(nèi)容，工程咨詢工程師應具備的素質(zhì)；熟習建立工程工程管理的內(nèi)涵，國外先進的建立工程組織管理方式。第一節(jié)概述一、國際工程工程的根本概念二、建立工程工程管理類型1.按管理主體分 2.按效力對象分3.按效力階段分三、建立工程管理實際體系的開展四、工程管理專業(yè)人員資歷認證(PMP)1.PMI對工程經(jīng)理職業(yè)品德、技藝方面的要求1) 具備較高的個人和職業(yè)品德規(guī)范，能為本人的行為承當責任。第一節(jié)概述2) 經(jīng)過培訓獲得任職資歷，才干從事工程管理任務。3) 在專業(yè)和業(yè)務方面

2、，對雇主和客戶老實。4) 向最新專業(yè)技藝看齊，不斷開展本身的繼續(xù)教育。5) 遵守所在國家的法律。6) 運用當今先進的工程管理工具和技術(shù)，以保證到達工程方案規(guī)定的質(zhì)量、費用和進度等控制目的。7) 具備相應的指點才干，能最大限制地提高消費率并最大限制地縮減本錢。8) 為工程團隊成員提供適當?shù)娜蝿諚l件和時機，公平待人。第一節(jié)概述9) 樂于接受他人的批判，擅長提出誠實的意見，并能正確地評價他人的奉獻。10) 協(xié)助團隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識。11) 對雇主、客戶沒有被正式公開的業(yè)務和技術(shù)工藝信息予以嚴密。12) 告知雇主、客戶能夠會發(fā)生的利益沖突。13) 不得直接或間接對有業(yè)務關系的雇主和客戶行賄

3、、受賄。14) 真實地報告工程質(zhì)量、費用和進度。2.PMP知識構(gòu)造第一節(jié)概述1) 掌握工程生命周期：工程啟動、工程方案、工程執(zhí)行、工程控制、工程開工。2) 具有以下九個方面的根本才干：整體管理、范圍管理、進度(或時間)管理、費用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理。3.報考條件與要求4.考試方式和內(nèi)容第二節(jié)工 程 咨 詢一、概述1.工程咨詢的概念2.工程咨詢的作用(1)為決策者提供科學合理的建議工程咨詢本身通常并不決策，但它可以彌補決策者職責與才干之間的差距。(2)保證工程的順利實施由于建立工程具有一次性的特點，而且其實施過程中有眾多復雜的管理任務，業(yè)主通常沒有才干自行管理。

4、第二節(jié)工 程 咨 詢(3)為客戶提供信息和先進技術(shù)工程咨詢機構(gòu)往往集中了一定數(shù)量的專家、學者，擁有大量的信息、知識、閱歷和先進技術(shù)，可以隨時根據(jù)客戶需求提供信息和技術(shù)效力，彌補客戶在科技和信息方面的缺乏。(4)發(fā)揚準仲裁人的作用由于相互利益關系的不同和認識程度的不同，在建立工程實施過程中，業(yè)主與建立工程的其他參與方之間，尤其是與承包商之間，往往會產(chǎn)生合同爭議，需求第三方來合理處理所出現(xiàn)的爭議。第二節(jié)工 程 咨 詢(5)促進國際間工程領域的交流和協(xié)作隨著全球經(jīng)濟一體化的開展，境外投資的數(shù)額和比例越來越大，相應地，境外工程咨詢(往往又稱為國際工程咨詢)業(yè)務也越來越多。3.工程咨詢的開展趨勢二、咨詢

5、工程師1.咨詢工程師的概念2.咨詢工程師的素質(zhì)第二節(jié)工 程 咨 詢(1)知識面寬建立工程本身的復雜程度及不同的環(huán)境和背景，工程咨詢公司效力內(nèi)容的廣泛性，要求咨詢工程師具有較寬的知識面。(2)知曉業(yè)務 工程咨詢公司的業(yè)務范圍很寬，這就要求每個咨詢工程師都應有本人比較擅長的一個或多個業(yè)務領域，成為該領域的專家，要具有實踐動手才干。第二節(jié)工 程 咨 詢(3)協(xié)調(diào)、管理才干強 工程咨詢業(yè)務中有些任務并不是咨詢工程師本人直接去做，而是組織、管理其他人員去做；這不僅涉及到與本公司各方面人員的協(xié)同任務，而且經(jīng)常與客戶、建立工程參與各方、政府部門、金融機構(gòu)等發(fā)生聯(lián)絡，處置各種面臨的問題。(4)責任心強咨詢工程

6、師的責任心首先表如今職業(yè)責任感和敬業(yè)精神，要經(jīng)過本人的實踐行動來維護個人、本公司、本職業(yè)的尊嚴和聲譽；同時，咨詢工程師還負有社會責任，即應在維護國家和社會公眾利益的前提下為客戶提供效力。第二節(jié)工 程 咨 詢(5)不斷進取，勇于開辟當今社會，科學技術(shù)日新月異，經(jīng)濟開展一日千里，新思想、新實際、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，對工程咨詢不斷提出新的挑戰(zhàn)。3.咨詢工程師的職業(yè)品德三、工程咨詢公司的效力對象和內(nèi)容1.為業(yè)主效力2.為承包商效力3.為貸款方效力4.結(jié)合承包工程第三節(jié)國際工程工程管理方式一、傳統(tǒng)的工程管理方式(DBB方式)二、建筑工程管理方式(CM方式)1.代理型CM方式2.風險型CM方

7、式3方式的適用情況1) 設計變卦能夠性較大的建立工程。2) 時間要素最為重要的建立工程。3) 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建立工程。三、設計建造方式(DBM方式)與交鑰匙方式(TKM方式)四、工程承包方式第三節(jié)國際工程工程管理方式1) 把設計管理、投資控制、施工組織與管理、設備管理等承包給PMC承包商，把繁重而瑣碎的詳細管理任務與業(yè)主剝離，有利于業(yè)主的宏觀控制，較好地實現(xiàn)工程建立目的。2) 這種方式管理力量相對固定，能積累一整套管理閱歷，并不斷改良和開展，使閱歷、程序、人員等有承繼和積累，構(gòu)成專業(yè)化的管理隊伍，同時可大大減少業(yè)主的管理人員，有利于工程建成后的人員安頓。3) 經(jīng)過工程設

8、計優(yōu)化降低工程本錢。五、Partnering方式第三節(jié)國際工程工程管理方式1.Partnering方式組成要素(1)長期協(xié)議雖然Partnering方式目前也經(jīng)常被運用于單個建立工程，但從各國的實際來看，在多個建立工程上繼續(xù)運用Partnering方式可以獲得更好的效果，因此是Partnering方式的開展方向。(2)共享共享的含義是指建立工程參與各方的資源共享、工程實施產(chǎn)生的效益共享；同時，參與各方共同分擔工程的風險和采用Partnering方式所產(chǎn)生的相應費用。(3)信任只需相互了解才干產(chǎn)生信任，而只需互置信任才干產(chǎn)生整體性的效果。第三節(jié)國際工程工程管理方式(4)共同的目的只需建立工程實施

9、結(jié)果本身是勝利的，才干實現(xiàn)他們各自的目的和利益，從而獲得雙贏和多贏的結(jié)果。(5)協(xié)作協(xié)作意味著建立工程參與各方都要有協(xié)作精神，并在相互之間建立良好的協(xié)作關系。2.Partnering方式的適用情況1) 業(yè)主長期有投資活動的建立工程。2) 不宜采用公開招標或約請招標的建立工程。3) 復雜的不確定要素較多的建立工程。4) 國際金融組織貸款的建立工程。本章小結(jié) 工程工程管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程工程建立全過程進展有方案、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。國際工程工程是指按照國際咨詢工程師結(jié)合會(FIDIC)的一系列規(guī)那么，滿足規(guī)定而進展管理的工程工程。這類工程以市場機制為根底，經(jīng)長期不斷總結(jié)完善已構(gòu)成了一整套先進的工程工程管理方式，如CM、DBM、TKM、PMC、Partnering等，這些新型管理方式建立了業(yè)主、工程師、承包人三方當事人的相互關系，以確保投資效益和有關當事人的正當權(quán)益，并確保工程工程目的的實現(xiàn)。工程咨詢是科學性、綜合性、系統(tǒng)性、實際性很強的職業(yè)，從事這一職業(yè)的工程師應具較高的專業(yè)才干、素質(zhì)和職業(yè)品德。工程咨詢公司主要是為業(yè)主提供智力效力、知識轉(zhuǎn)讓，及有針對性地向