第三章建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理ppt課件

1、第三章 建筑工程工程管理組織和工程經(jīng)理第三章 建筑工程工程管理組織和工程經(jīng)理第一節(jié) 工程工程管理機構(gòu)的組織方式第二節(jié) 建筑工程工程管理的組織機構(gòu)第三節(jié) 建筑工程工程經(jīng)理部第三章 建筑工程工程管理組織和工程經(jīng)理本章重點： 1. 組織 2. 建筑工程工程管理組織 3. 工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理本章難點：工程工程的組織構(gòu)造 教學(xué)目的：要求學(xué)生掌握1工程工程的組織構(gòu)造，2工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的位置和作用；了解1組織概念，2組織設(shè)置原那么。第一節(jié) 建筑工程工程管理組織一組織的兩種涵義 二.建筑工程工程組織1、工程組織：指從事工程詳細任務(wù)的組織，由工程的行為主體構(gòu)成，為完成特定的工程義務(wù)而成立的一次性的暫時組

2、織。2、建筑工程工程組織：指建筑工程工程的參與者、協(xié)作者按照一定的規(guī)那么或規(guī)律構(gòu)成的整體。是建筑工程工程的行為主體構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。3、建筑工程工程參與者、合 工程一切者 工程管理者 工程專業(yè)承包商 政府機構(gòu) 工程駐地環(huán)境4、工程工程組織的根本方式1.為完成工程對象所必需的專業(yè)性任務(wù)義務(wù)2.管理任務(wù)： a. 戰(zhàn)略決策層 b. 戰(zhàn)略管理層 c. 工程管理層 d. 實施層的工程管理業(yè)主工程管理設(shè)計單位施工承包商供應(yīng)商投資者戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層工程管理層實施層 工程工程組織的根本方式三、工程工程組織的特殊性 工程組織不同于普通的企業(yè)組織、社團組織和軍隊組織，它具有本身的組織特殊性，這是由工程的特點決議

3、的，同時它又決議了工程組織設(shè)置和運轉(zhuǎn)的原那么，在很大程度上決議了人們在工程中的組織行為，決議了工程溝通管理、協(xié)調(diào)及信息管理。特殊性：1.工程組織是為了完成工程總目的和總義務(wù)而建立2.工程組織設(shè)置應(yīng)能完成工程范圍內(nèi)的一切任務(wù)義務(wù)3.工程組織是一次性的、暫時性的4.工程組織與企業(yè)組織之間有復(fù)雜的關(guān)系5.工程工程內(nèi)部存在多種方式的組織關(guān)系專業(yè)和行政方面、合同關(guān)系或合同定義的管理關(guān)系6.工程組織是柔性組織7.難以在一段時間內(nèi)構(gòu)本錢人較為一致、共同的行為方式、信仰和價值觀，帶來工程管理困難四、建筑工程工程管理組織 1、定義：指在建筑工程工程組織內(nèi)，由完成各種工程管理任務(wù)的人、單位、部門按照一定的規(guī)那么或

4、規(guī)律組織起來的暫時性組織機構(gòu)。2、任務(wù)義務(wù)：建立嚴厲的工程管理組織構(gòu)造，明確各參與人、單位、部門的組織關(guān)系，明確任務(wù)聯(lián)絡(luò)的組織途徑，明確義務(wù)分工和管理職務(wù)能分工，明確工程建立的各項任務(wù)流程，即各項任務(wù)在時間上和空間上的開展順序，健全組織任務(wù)條例3、特點系統(tǒng)性自動性一次性復(fù)雜性可變性4、建筑工程工程管理組織設(shè)置的原那么1目的性原那么2管理跨度原那么3系統(tǒng)化管理原那么4精簡原那么5類型順應(yīng)原那么5、常見的組織構(gòu)造方式1直線制式2職能式3直線職能式4事業(yè)部式5矩陣式一直線構(gòu)造簡單構(gòu)造經(jīng)理營業(yè)員營業(yè)員營業(yè)員營業(yè)員收銀員含義：指組織沒有職能機構(gòu)，從最高管理層到最基層，實行直線垂直指點。 某服裝店的組織構(gòu)

5、造圖低復(fù)雜性、低正規(guī)化、高度集權(quán)職權(quán)集中在一個人手中1、優(yōu)點權(quán)益集中，指揮一致；垂直聯(lián)絡(luò)，責(zé)任明確；機構(gòu)簡單，溝通迅速；機動靈敏，管理本錢低。2、缺陷對最高指點要求高組織規(guī)模擴展時，高層管理者管理幅度過寬，易出現(xiàn)決策失誤權(quán)益過分集中，風(fēng)險較大3適用范圍適用于小型組織；開展初期；簡單動態(tài)的環(huán)境二職能構(gòu)造總經(jīng)理財務(wù)部采購部C廠長B廠長A廠長含義：在組織內(nèi)設(shè)置假設(shè)干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的指點人事部研發(fā)部1、優(yōu)點能發(fā)揚職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，對下級任務(wù)的指點更細減輕了直線主管的負擔(dān)管理者實行職能分工，使對管理者的選用和培育變得容易2、缺陷妨

6、礙了組織必要的集中指點和一致指揮，構(gòu)成多頭指點，能夠呵斥管理混亂不利于明確劃分直線人員與職能部門的職責(zé)權(quán)限，容易呵斥爭奪權(quán)益、推卸責(zé)任3適用范圍現(xiàn)代企業(yè)普通都不采用職能制三直線-職能構(gòu)造 總經(jīng)理營銷經(jīng)理消費方案科質(zhì)檢科車間主任車間主任車間主任含義：指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。研發(fā)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理采購經(jīng)理人力經(jīng)理A廠長B廠長1、優(yōu)點 把直線構(gòu)造和職能構(gòu)造的優(yōu)點結(jié)合起來，既保證了組織的一致指揮，又加強了專業(yè)化管理。即：指揮權(quán)集中，決策迅速，容易貫徹究竟分工巧密，職責(zé)清楚各部門僅對本人應(yīng)做的任務(wù)擔(dān)任，既可減輕直線管理人員的負

7、擔(dān)，又可充分發(fā)揚專家的專長組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易發(fā)揚組織的集團效率2、缺陷直線部門與職能部門間目的不易一致，添加了協(xié)調(diào)的難度難以培育“多面手式的管理通才由于分工巧、規(guī)那么多，因此反響慢，順應(yīng)性差四事業(yè)部制分部型構(gòu)造事業(yè)部制構(gòu)造最早來源于美國的通用汽車公司。上世紀(jì)20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴展，產(chǎn)品種類和運營工程增多，而內(nèi)部管理卻非?；靵y。當(dāng)時擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的P.斯隆參考杜邦化學(xué)公司的閱歷，以事業(yè)部制的方式于1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和開展獲得了很大的勝利，成為實行事業(yè)部制的典型，因此事業(yè)部制又稱“

8、斯隆模型。四事業(yè)部制分部型構(gòu)造含義:在直線職能制框架根底上，設(shè)置獨立核算，自主運營的事業(yè)部，在總公司指點下，一致政策，分散運營。是一種分權(quán)化體制。劃分事業(yè)部的標(biāo)志：主要按產(chǎn)品、顧客或地域劃分事業(yè)部。必需具備三個根本要素：獨立的市場、獨立的利益、獨立的自主權(quán)。特點：集中政策，分散運營總裁投資開展部研討開展部財務(wù)部人力資源部A產(chǎn)品事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部C產(chǎn)品事業(yè)部營銷部研發(fā)部消費部人力資源部財務(wù)部采購部事業(yè)部制的主要特點 按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動組合起來，成立專業(yè)化的消費運營部門，即事業(yè)部在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，分散運營的原那么，處置企業(yè)高層指點與事業(yè)部之間的關(guān)系 在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤

9、中心，實行獨立核算 企業(yè)高層和事業(yè)部內(nèi)部，依然按照職能制構(gòu)造進展組織設(shè)計。 優(yōu)點強調(diào)結(jié)果，事業(yè)部經(jīng)理對一種產(chǎn)品或效力負完全的責(zé)任高層管理者可擺脫日常行政事務(wù)，專注于戰(zhàn)略決策；能充分發(fā)揚事業(yè)部的積極性和靈敏性，更好地順應(yīng)市場；有利于培育管理通才 缺陷機構(gòu)反復(fù)，管理本錢高；事業(yè)部之間相互支持和協(xié)調(diào)困難，限制了組織資源的共享，容易出現(xiàn)各自為政的部門主義傾向，從而導(dǎo)致組織總體利益受損運用范圍主要適用于種類多樣化、各有獨立市場的大型組織 五矩陣型構(gòu)造工程1工程2工程3工程4特點：矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按工程組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織 留意矩陣構(gòu)造發(fā)明了雙重指揮鏈，這是對古典的一致指揮原那

10、么的違背。矩陣構(gòu)造是如何運作的？兩位經(jīng)理同時享有職權(quán)。普通地，是給工程經(jīng)理分配對工程小組成員行使有關(guān)工程目的達成的權(quán)益，而將提升、工薪建議和年度評價等決策的責(zé)權(quán)留給職能經(jīng)理。為什么要采用這種組織構(gòu)造方式呢？可以兼收職能部門化和產(chǎn)品部門化的優(yōu)點，而防止它們各自的缺陷。職能構(gòu)造的優(yōu)點：將職能專家組合在一同，可以減少所需人員，并促進專門化資源在各產(chǎn)品或工程間的共享共用。其主要缺陷是，難于協(xié)調(diào)各職能專家的活動，以便按時、按預(yù)算地完成義務(wù)。產(chǎn)品分部方式恰好具有與職能型構(gòu)造相反的優(yōu)缺陷。也就是，它可促進職能專家間的協(xié)調(diào)，以便按時地、按照預(yù)算目的達成義務(wù)。而且，它還明確了各職能活動對特定產(chǎn)品或工程有關(guān)的責(zé)任

11、，但它并沒有人對專家技藝的長久開發(fā)擔(dān)任，并導(dǎo)致反復(fù)配置的高本錢1、優(yōu)點發(fā)揚了職能部門化和產(chǎn)品部門化兩方面的優(yōu)勢；促進了專業(yè)資源在各工程中的共享；加強了部門間的信息交流與協(xié)作；加強了職能人員直接參與工程管理積極性。2、缺陷放棄了一致指揮，呵斥了一定程度的混亂，容易產(chǎn)生權(quán)益斗爭3、適用范圍環(huán)境具有較高不確定性，組織目的需求同時反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求6、工程管理的組織職能 包括五個方面： (1)組織設(shè)計 (2)組織聯(lián)絡(luò) (3)組織運轉(zhuǎn) (4)組織行為 (5)組織調(diào)整7、建立工程工程的組織方式管理方式 業(yè)主設(shè)計單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計合同供應(yīng)合同工程承包合同建立各方關(guān)系表示 (一)業(yè)主自管方式

12、 (二)業(yè)主將工程管理任務(wù)按照職能分別委托給其他專門單位如將招標(biāo)任務(wù)、工程估價任務(wù)、施工監(jiān)理任務(wù)分別委托給招標(biāo)代理人、造價咨詢單位、施工監(jiān)理單位等。 (三)業(yè)主將整個工程工程的管理任務(wù)以合同的方式委托出去 由工程管理公司派出工程經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，管理設(shè)計單位、施工單位等。承當(dāng)工程方案、招標(biāo)、實施預(yù)備和施工控制的任務(wù)。 四)混合式的管理方式1.業(yè)主派駐工地履行合同的代表2.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)工程師 (五)代理型CM管理方式CM單位接納業(yè)主的委托進展整個工程的施工管理，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程中設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)。內(nèi)容總結(jié)組織的有關(guān)概念組織的涵義施工工程管理的組織工程管理的組織

13、職能工程工程的組織方式業(yè)主自管方式工程指揮部方式工程總承包方式工程托管方式三角管理方式施工企業(yè)的組織機構(gòu)工程部工程部設(shè)置的目的和原那么工程部的主要方式直線式混合任務(wù)隊式部門控制式矩陣式事業(yè)部式各種方式的特點、優(yōu)點、缺陷、適用范圍第三節(jié) 建筑工程工程經(jīng)理部一、工程經(jīng)理作用1、作為業(yè)主代理人提供專業(yè)化的效力優(yōu)點：方便、簡單、省事，可獲得高效益的工程工程2、在合同雙方之間起協(xié)調(diào)平衡作用a.保證合格工程，維護業(yè)主利益b.維護承包商的合法權(quán)益c.客觀公正解釋合同，處置工程事物第三節(jié) 建筑工程工程經(jīng)理部二、工程經(jīng)理的位置建立部頒發(fā)的指出“施工企業(yè)工程經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程工程施工過程全面擔(dān)任的

14、工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程的代表人。工程經(jīng)理在工程管理中處于中心位置。工程經(jīng)理在工程中是最高的責(zé)任者、組織者，是工程決策的關(guān)鍵人物。工程經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工工程中派出的全權(quán)代理。第三節(jié) 建筑工程工程經(jīng)理部三、工程經(jīng)理的義務(wù)我的義務(wù)是什么？第三節(jié) 建筑工程工程經(jīng)理部四、工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利我有什么職責(zé)、權(quán)益和利益？第三節(jié) 建筑工程工程經(jīng)理部五、工程經(jīng)理的素質(zhì)我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？第三節(jié) 建筑工程工程經(jīng)理部 品格素質(zhì) 決策才干 組織才干 創(chuàng)新才干 協(xié)調(diào)與控制才干 社交才干 鼓勵才干才干素質(zhì)知識素質(zhì)體格素質(zhì)六、工程經(jīng)理的開展過程和特點 開展特點： 古代的工程建立主要是業(yè)主運

15、營，由業(yè)主雇傭工匠進展工程建立。 14-15世紀(jì)，建造師作為業(yè)主的代理人管理工匠，并擔(dān)任設(shè)計 15-17世紀(jì)，建筑師承當(dāng)設(shè)計義務(wù)，而建造師專門管理工匠 17-18世紀(jì)，工程承包企業(yè)出現(xiàn)，業(yè)主發(fā)包，簽署工程承包合同 19-20世紀(jì)，出現(xiàn)總承包企業(yè)，構(gòu)成一套比較完好的總承包-分包體系。 20世紀(jì)，工程承包方式出現(xiàn)多元化開展，建筑領(lǐng)域的高度分工導(dǎo)致設(shè)計和施工的專業(yè)化。七、我國工程工程經(jīng)理的情況 1、軍隊指揮員 2、政府行政指點 3、企業(yè)運營管理者 4、工程技術(shù)人員八、工程經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部的作用：完成工程管理和專業(yè)管理義務(wù)等；要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性；協(xié)調(diào)

16、部門之間、管理人員之間的關(guān)系；貫徹承包或目的責(zé)任制；溝通工程經(jīng)理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊、建立單位、分包單位、消費要素市場等之間的關(guān)系。(一)工程經(jīng)理部的作用企業(yè)工程經(jīng)理業(yè)主九、工程經(jīng)理部的構(gòu)建第三節(jié) 建筑工程工程經(jīng)理部(二)工程經(jīng)理部的規(guī)模工程經(jīng)理部要根據(jù)工程工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置。 工程經(jīng)理部是為特定工程工程組建的，是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需求的變化而調(diào)整，開工之前建立，開工之后解體。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊伍。 工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工工程現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需求；不應(yīng)設(shè)置專管運營與咨詢、研討與開發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。第三節(jié) 建筑工程工

17、程經(jīng)理部(三)工程經(jīng)理部的部門設(shè)置工程技術(shù)部門監(jiān)視管理部門運營核算部門物資設(shè)備部門十、工程經(jīng)理部的解體第三節(jié) 建筑工程工程經(jīng)理部(一)施工工程經(jīng)理部解體程序與善后任務(wù)施工工程經(jīng)理部組建和解體善后任務(wù)的主管部門是企業(yè)工程管理部門，擔(dān)任工程經(jīng)理部解體后工程工程在保修期間的善后問題處置施工工程在開工交付驗收簽字之日起15天內(nèi)，工程經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體懇求報告。 工程經(jīng)理部在解聘任務(wù)業(yè)務(wù)時，要提早發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。 工程經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以工程經(jīng)理為首的善后任務(wù)小組，處理有關(guān)事宜。善后任務(wù)普通規(guī)定為3個月。 施工工程完成后，還要思索工程的保修問題 。第三節(jié) 建筑工程工程經(jīng)理部(二)工程經(jīng)理部效益審計評價和債務(wù)債務(wù)處置剩余資料原那么上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價錢由雙方商定，對外轉(zhuǎn)售必需經(jīng)公司主管指點同意。自購的通訊、辦公等小型固定資產(chǎn)，必需照實建立臺賬，按質(zhì)論價，移交企業(yè)。 工程本錢盈虧審計以該工程工程實踐發(fā)生本錢與價款結(jié)算回收數(shù)為根據(jù)，由審計牽頭，預(yù)算財務(wù)、工程部門參與，寫出審計評價報告。 債務(wù)債務(wù)的處置，由留守小組在三個月內(nèi)全部完成。 盈余部分按規(guī)定比例分成