超高層綜合樓監(jiān)理規(guī)劃書（共161頁）

1、 PAGE 1第 頁 XXXXXXXX（項目名稱）監(jiān)理規(guī)劃效果圖XXXXXXXX公司XXXXX監(jiān)理項目部XXXXX項目監(jiān)理規(guī)劃編制審核頁編制人：XXX 職務：總監(jiān)理工程師編制日期：2017年 10月 1日編制人簽字：審批人： 職務：審批人意見：審批人簽字：目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc249018507 一、工程項目概況及特點 PAGEREF _Toc249018507 h 1 HYPERLINK l _Toc249018508 1.1工程項目概況 PAGEREF _Toc249018508 h 1 HYPERLINK l _Toc249018509

2、1.2工程項目特點 PAGEREF _Toc249018509 h 2二、 HYPERLINK l _Toc249018510 監(jiān)理工作的范圍4 HYPERLINK l _Toc249018511 三、監(jiān)理工作的內(nèi)容 PAGEREF _Toc249018511 h 5 HYPERLINK l _Toc249018512 四、監(jiān)理工作目標： PAGEREF _Toc249018512 h 10 HYPERLINK l _Toc249018513 五、監(jiān)理工作的依據(jù) PAGEREF _Toc249018513 h 10 HYPERLINK l _Toc249018514 六、本項目監(jiān)理機構 PAG

3、EREF _Toc249018514 h 12 HYPERLINK l _Toc249018515 6.1 組織機構設置原則與總體構思說明 PAGEREF _Toc249018515 h 12 HYPERLINK l _Toc249018516 6.2 關鍵部門設置說明 PAGEREF _Toc249018516 h 13 HYPERLINK l _Toc249018517 6.3 本項目監(jiān)理組織機構總圖 PAGEREF _Toc249018517 h 15 HYPERLINK l _Toc249018523 6.4 監(jiān)理人員一覽表16 HYPERLINK l _Toc249018518 七、

4、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責17 HYPERLINK l _Toc249018515 7.1 監(jiān)理人員崗位職責與權限 PAGEREF _Toc249018515 h 17 HYPERLINK l _Toc249018516 7.2 監(jiān)理人員職業(yè)守則21 HYPERLINK l _Toc249018520 八、監(jiān)理工作流程 PAGEREF _Toc249018520 h 24 HYPERLINK l _Toc249018521 8.1監(jiān)理工作總流程及實施要點 PAGEREF _Toc249018521 h 24 HYPERLINK l _Toc249018522 8.2施工準備階段監(jiān)理工作流程 P

5、AGEREF _Toc249018522 h 26 HYPERLINK l _Toc249018523 8.3質(zhì)量控制工作流程 PAGEREF _Toc249018523 h 35 HYPERLINK l _Toc249018524 8.4進度控制工作流程 PAGEREF _Toc249018524 h 45 HYPERLINK l _Toc249018525 8.5工程計量工作流程48 HYPERLINK l _Toc249018526 8.6安全施工監(jiān)理工作流程50 HYPERLINK l _Toc249018527 8.7施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)管工作流程 PAGEREF _Toc249018

6、527 h 51 HYPERLINK l _Toc249018528 8.8工程款審核工作流程 PAGEREF _Toc249018528 h 53 HYPERLINK l _Toc249018529 8.9設計變更審核工作流程 PAGEREF _Toc249018529 h 53 HYPERLINK l _Toc249018530 8.10工程變更工作流程 PAGEREF _Toc249018530 h 54 HYPERLINK l _Toc249018531 8.11技術核定審核工作流程 PAGEREF _Toc249018531 h 55 HYPERLINK l _Toc24901853

7、2 8.12保修期監(jiān)理工作流程 PAGEREF _Toc249018532 h 56 HYPERLINK l _Toc249018533 8.13組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程57 HYPERLINK l _Toc249018534 8.14信息資料管理監(jiān)理工作流程58 HYPERLINK l _Toc249018535 九、監(jiān)理工作方法與措施 PAGEREF _Toc249018535 h 62 HYPERLINK l _Toc249018536 9.1質(zhì)量控制工作方法與措施 PAGEREF _Toc249018536 h 62 HYPERLINK l _Toc249018537 9.2進度控制工作方

8、法與措施 PAGEREF _Toc249018537 h 71 HYPERLINK l _Toc249018538 9.3投資控制工作方法與措施78 HYPERLINK l _Toc249018539 9.4安全文明施工的監(jiān)理工作方法與措施 PAGEREF _Toc249018539 h 80 HYPERLINK l _Toc249018540 9.5信息管理的方法與措施以及監(jiān)理資料的提供95 HYPERLINK l _Toc249018545 9.6組織協(xié)調(diào)方案 PAGEREF _Toc249018545 h 115 HYPERLINK l _Toc249018546 9.7旁站監(jiān)理方案11

9、7 HYPERLINK l _Toc249018547 9.8建筑節(jié)能監(jiān)理方案 PAGEREF _Toc249018547 h 120 HYPERLINK l _Toc249018548 9.9環(huán)保及創(chuàng)LEED認證監(jiān)理方案 PAGEREF _Toc249018548 h 123 HYPERLINK l _Toc249018545 9.10深基坑監(jiān)測監(jiān)理方案 PAGEREF _Toc249018545 h 131 HYPERLINK l _Toc249018555 十、針對工程特點難點的監(jiān)理工作控制重點 PAGEREF _Toc249018555 h 132 HYPERLINK l _Toc24

10、9018556 十一、本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施 PAGEREF _Toc249018556 h 133 HYPERLINK l _Toc249018557 十二、監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc249018557 h 137 HYPERLINK l _Toc249018540 12.1 監(jiān)理工作的基本制度137 HYPERLINK l _Toc249018545 12.2 監(jiān)理工地會議制度 PAGEREF _Toc249018545 h 145 HYPERLINK l _Toc249018546 12.3 監(jiān)理內(nèi)部管理制度148 HYPERLINK l _Toc24

11、9018558 十三、監(jiān)理設備 PAGEREF _Toc249018558 h 158 HYPERLINK l _Toc249018559 13.1 辦公設備 PAGEREF _Toc249018559 h 158 HYPERLINK l _Toc249018560 13.2 檢測儀器 PAGEREF _Toc249018560 h 158一、工程項目概況及特點 工程項目概況工程名稱：XXXXX建設單位：XXXXXX項目管理公司：XXXXXX設計建筑師：XXXXX土木、結構及土力顧問：XXXX機電工程師：XXXXX交通顧問：XXXX幕墻顧問：XXXX國內(nèi)設計院：XXXXX基坑支護設計單位：XX

12、XXX工料測量師：XXXXXX監(jiān)理公司：XXXXX土石方開挖及基坑支護工程施工單位：XXXXXX樁基礎工程施工單位：XXXXX監(jiān)測單位：XXXXXX工程地點：XXXXXXXX工程規(guī)模及特征：XXXXXXX項目總建筑面積621190。其中，塔1總建筑面積約為280611.97，塔1位于項目東南側，裙房位于基坑東北側。塔1地上79層，建筑高度388.75 m，宴會廳地上6層，建筑高度57.75 m，地下室3層。主塔樓功能以甲級寫字樓為主的綜合性大型超高層建筑（注：塔1頂層為高級酒店）。地下3層平時為車庫，戰(zhàn)時為甲級人防，整個工程為一整體。結構形式：塔1巨柱+核心筒+巨柱核心筒間型鋼混凝土+連接梁+

13、巨柱間鋼框架梁+周邊帶狀桁架;宴會廳框架柱+框架梁+剪力墻。工程投資：工程概算XXXXX億元。工程工期：計劃自201X 年1月1日至 201X年12月31日完成，為1460日歷天（施工階段)，不含保修期。工程項目特點1.2.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目建設的管理難度：場地狹小，平面布置與組織管理難度大；地處深圳市中心區(qū)，超高空作業(yè)防飄灑措施須到位，避免對周圍環(huán)境的污染；垂直運輸機械、設備的選型及平面布置，使用過程中的管理、協(xié)調(diào)；大噸位鋼結構構件、設備的垂直運輸；施工圖紙深化設計的管理與集成，保證設計與施工的緊密結合，減少各專業(yè)協(xié)調(diào)面的返工，促進工期的推進；邊深化設計邊施工，須重

14、視對進度計劃關鍵線路的保證，抓住主要矛盾與工程全面推進相結合；多專業(yè)立體交叉施工，工作面協(xié)調(diào)、專業(yè)界面協(xié)調(diào)內(nèi)容多、難度大，成品保護要求高；超高層建筑工程，危險源及不利環(huán)境因素點多面廣，安全控制及文明施工管理難度大；施工過程中各類廢棄物、噪音、振動等對人與環(huán)境的影響需嚴格控制；創(chuàng)綠色建筑的要求導致施工管理難度進一步增加； 10）高峰期將有眾多施工單位數(shù)千人同時在場地內(nèi)作業(yè)，其管理難度很大且 存在一定的風險；參建單位眾多，須充分重視組織協(xié)調(diào)與項目文化的建設，創(chuàng)造“項目利 益高于一切”的文化。 1.2.2XXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目建設的技術難度： 1）地處XXXXXXXXXXXX，基

15、坑體量大、開挖深度深。 本工程是目前深圳地區(qū)規(guī)劃建設的又一標志性建筑，建筑總面積約28萬 平方米，塔樓高達388.75 m，地下3層?；芋w量大、開挖深度深,基坑 整體開挖深度達到 14.7m。 2）超大體積混凝土澆筑 主塔樓 4.57.15 m厚大底板超大體積混凝土,需連續(xù)一次澆筑成型的施 工組織管理及超大體積混凝土防裂控制。 3）核心筒混凝土施工 核心筒高達382m，核心筒的翼墻最厚達1800mm，同時為適應核心筒墻體 隨建筑高度的增加而引起的墻體變化，模板系統(tǒng)要因其而變。 4）超級巨型SRC柱混凝土施工 主塔樓外框柱為超級SRC巨柱，混凝土柱中設置大型焊接截面鋼柱，其最 大截面尺寸為：2

16、5008000mm。 5）高強度、高性能混凝土超高程泵送 主塔樓388.3m的結構實體高度，其塔樓結構（核心筒、巨型柱、鋼管柱） 內(nèi)高強度、高性能混凝土泵送是本工程總體施工質(zhì)量控制的一個關鍵，特 別是混凝土的一次泵送，對混凝土原材料的選擇、配合比的優(yōu)化及泵送設 備的選型等均提出了極高的要求。 6）鋼結構構件制作、安裝及厚板焊接 大截面、大噸位構件的制作與安裝，復雜節(jié)點應用，箱型組合構件制作和 安裝，桁架初裝與終固的控制；大量厚板高空、超高空焊接，焊縫大多要 求全熔透，焊接變形大，節(jié)點部位焊縫集中，焊接殘余應力大，同時部分 節(jié)點的空間操作難度大。 7）核心筒的垂直度控制；核心筒與周邊框架的不均勻

17、沉降與壓縮變形，導 致核心筒與周邊框架柱施工技術難度加大。 8）主樓和裙房之間后澆帶封閉時機的選擇和施工質(zhì)量的控制。 9）外幕墻的制作與安裝控制，特別是幕墻吊掛體系的吊桿和相關混凝土柱 長期荷載效應作用下引起的變形差異的補償。 10)頂級辦公、高級酒店等超豪華精裝修要求極高，裝修材料選擇、工藝確 定、施工過程監(jiān)控和驗收標準制定是關鍵。 11）機電設備、管線綜合集成復雜且量大 12）本工程的功能復雜、系統(tǒng)龐大、調(diào)試周期長，其綜合調(diào)試方案制定、 審查與實施是監(jiān)理控制的重點。 13)本工程智能化要求高、子系統(tǒng)多，其綜合布線及線纜測試、設備區(qū)安裝 質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的難點。 14）機電系統(tǒng)新工藝、新技

18、術的采用。 15）頂部擦窗機安裝過程中測量定位、基座的預留預埋及安裝質(zhì)量控制。 16）超高度、臨邊懸空作業(yè) 本工程結構高度388.3m，預計本工程垂直運輸量約15萬噸。施工垂直 運輸?shù)哪芰ΡＵ霞肮芾?；多工種立體交叉施工及塔樓外筒角柱、塔冠超 高空臨邊作業(yè)等安裝風險及安全管理；消防自救設施及應急措施；防墜 落、防飄灑預案面臨巨大挑戰(zhàn)。1.2.3創(chuàng)綠色建筑帶來的監(jiān)理難度： XXXXXXXXXXXXXXXXXXX的綠色建筑目標是確保達到美國LEED金級的認證目標，通過分析認證體系的標準和實施要求，在綠色建筑施工過程中要注意以下幾個問題。參建各方的協(xié)調(diào)配合。綠色建筑是系統(tǒng)工程，涉及設計和施工全過程，包

19、括土建結構、裝飾裝修、機電安裝工程和環(huán)境工程，強調(diào)各專業(yè)、各單位的通力合作、密切配合，共同完成項目目標。綠色建筑要求采用更多的新技術，施工、監(jiān)理單位應重視其質(zhì)量控制與功能實現(xiàn)。各項節(jié)能和環(huán)保材料、產(chǎn)品、設備節(jié)能性能與環(huán)保性能的檢測。綠色建筑要求其施工過程必須是綠色化的，施工、監(jiān)理單位以文明生產(chǎn)管理為抓手，嚴格控制施工過程的廢棄物管理、能耗、噪音、光污染等要素，盡可能降低對環(huán)境的影響。過程控制。監(jiān)理要注意督促、檢查責任單位過程資料搜集、整理、提交工作。二、監(jiān)理工作的范圍設計圖紙所包含的全部內(nèi)容和范圍，對本工程施工準備階段至工程質(zhì)量保修階段提供質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工、

20、創(chuàng)綠色建筑等監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作的內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容為：監(jiān)理任務 監(jiān)理單位應依據(jù)服務合同所授權限，承擔施工承包合同和監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定或涉及的全部監(jiān)理工作，包括但不限于：對工程建設的目標進行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護建設單位委托的項目合法權益，為建設單位提供技術、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，幫助建設單位盡可能實現(xiàn)預定的合理建設目標。監(jiān)理單位須對設計文件及圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容進行監(jiān)理，監(jiān)理的工程項目包括但不僅限于以下內(nèi)容：主體土建工程；鋼結構工程；幕墻工程；機電工程；弱電智能工程；精裝修工程；園林綠化、景觀及室外工程；其他所有相關工程；以上a）h）所述工程在施工階

21、段可能發(fā)生的變更內(nèi)容及實施本工程所需完成的其他附帶工作。施工準備階段監(jiān)理的內(nèi)容協(xié)助建設單位與承包人編寫開工報告，協(xié)助建設單位辦理開工手續(xù)。開工前組織監(jiān)理工作交底會，向建設單位、承包人交代監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理人員分工及職責。協(xié)助建設單位向承包人交付坐標及高程基準點，督促承包人做好施工準備工作。核查承包人派駐現(xiàn)場的項目管理人員資質(zhì)、主要人員是否與投標一致。審核設計是否滿足國家相關法規(guī)的具體要求和設計規(guī)范，是否滿足建設單位提出的功能使用要求。分析設計的施工可行性和經(jīng)濟性。施工階段監(jiān)理的內(nèi)容參與由承包人組織的分包人招標工作，審查承包人擬選用的分包商資質(zhì)，協(xié)助建設單位對參與投標

22、的單位進行調(diào)研，并向建設單位提出意見和建議。協(xié)助建設單位組織設計交底及施工圖紙會審，提交會審紀要。審核承包人提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系，將審核意見書書面通知承包人并抄送建設單位。檢查承包人的施工技術人員、特種作業(yè)人員從業(yè)資格、持證上崗情況。審核工程使用的原材料、構配件、半成品、成品和設備的數(shù)量及質(zhì)量，必要時進行抽查和復驗，驗證人員必須持有見證資格證書，且不少于2人。督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同的國家工程技術規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)建設單位和承包人之間的關系。編制工程例會制度、文件收發(fā)制度、材料報驗制度、工序交接及隱蔽驗收等現(xiàn)場管理制度。每

23、月5日前向建設單位提交監(jiān)理工作月報，全面真實反映工程質(zhì)量、安全、進度狀況。建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、現(xiàn)場簽證等問題和其它必須記錄的問題?？刂乒こ踢M度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承包人落實安全文明施工保證措施，組織對施工質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理?？刂乒こ踢M度：審核承包人提出的進度計劃，對進度計劃是否能滿足節(jié)點工期、竣工日期提出意見。詳細記錄承包人海日各工種作業(yè)勞動力數(shù)量、機械設備、周轉(zhuǎn)材料、原材料狀況。對比各階段其實際完成量與計劃差距。核查進度滯后原因。督促承包人在有關各方面進行改進并趕回延滯工期。協(xié)調(diào)各有關單位之間的工作關系及問題，避免對工程進度造成不良影響?？刂乒こ?/p>

24、質(zhì)量： 嚴格按經(jīng)審核批準的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，配備足夠監(jiān)理人員督促、檢查承包人落實質(zhì)量與安全保證措施。建立材料、構配件和設備進場審批和報驗制度，嚴格檢查承包人購進的材料、構配件和設備的質(zhì)量、數(shù)量，檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、檢測報告，并按規(guī)范見證抽樣送檢。提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助建設單位在中間驗收竣工驗收每月的例行檢查時對工程實體進行實量。設置質(zhì)量控制點，對關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督，做好旁站記錄。組織分項工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收，簽署驗收意見?？刂乒こ掏顿Y：審查承包人提交的工程預算及結算并提交建設單位核對。審查施工過程中施工方案申報的月工程量及費用并提交建設單位核定。確認并記錄工程變更現(xiàn)場

25、簽證及隱蔽工程的實際發(fā)生情況，審核工程變更現(xiàn)場簽證及隱蔽工程的實際工程量。按承包合同的規(guī)定審核承包人申報的當期實際完成工程內(nèi)容和實物 。配合建設單位或其委托的工料測量師完成對承包人申報的工程竣工結算的審查。審核承包人提交之中期付款申請書的完成工程量。調(diào)解工程建設合同爭議，協(xié)助建設單位處理索賠事件，提出專業(yè)性意見，負責施工現(xiàn)場簽證及時進行“施工現(xiàn)場簽證”的原始資料收集和簽認工作，并在規(guī)定時間內(nèi)及時上報建設單位。工程技術或核驗結論的簽證。根據(jù)工程需要定期進行工程量核定，并對因設計變更或其他原因引起的工程量變化進行協(xié)助核定及簽證?？⒐を炇毡Ｐ揠A段監(jiān)理的內(nèi)容驗收時須詳盡記錄(含拍照、錄像)并檢查缺陷(

26、缺陷位置、程度及范圍)，并發(fā)出經(jīng)有關各單位具名簽認的缺陷清單。對于存在缺陷發(fā)出整改通知，督促承包人落實其整改工作，并落實復檢時間。對工藝或工序搭接性的隱蔽工程(如砌筑、抹灰、油漆及鋪貼瓷磚等)須設置必要合理的檢查環(huán)節(jié)，按上述程序進行檢查驗收。主動控制工序活動條件，及時檢查工序質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量控制需要與承包人、建設單位協(xié)調(diào)設置控制點，并組織驗收和辦理相應手續(xù)。協(xié)助建設單位組織和參與聯(lián)動調(diào)試和項目動用前的各項準備工作。督促承包人整理合同文件和技術檔案資料，協(xié)助建設單位整理檔案資料和辦理檔案移交。組織建設單位和承包人進行工程竣工初步驗收。協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，并在過程竣工驗收證明文件上簽署監(jiān)

27、理驗收意見并提交工程質(zhì)量評估報告。項目投入使用2個月內(nèi)，安排土建、機電監(jiān)理工程師共兩人留守，配合建設單位做好入駐工作，對質(zhì)量問題進行技術解答。參加工程質(zhì)量回訪，做好質(zhì)量缺陷的記錄和匯總，經(jīng)物業(yè)公司簽字確認提交建設單位。對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，審核修復方案，監(jiān)督承包人修復過程并聯(lián)系物業(yè)公司共同驗收。LEED認證的要求LEED認證對合格調(diào)試機構的要求調(diào)試過程屬于團隊工作，其工作需要調(diào)試小組各成員的協(xié)作來實現(xiàn)。調(diào)試小組成員包含監(jiān)理、建設單位、機電工程師、當?shù)卦O計院、建筑師、承包人。調(diào)試管理工作由監(jiān)理擔任。定期組織專項協(xié)調(diào)會議擴初階段，定期跟設計師及顧問單位進行協(xié)調(diào)會議。施工圖階段，定期

28、跟設計師、顧問單位和地方設計院進行協(xié)調(diào)會議（最少三次）。施工階段，定期跟承包商、顧問單位、地方設計院進行審查會議（至少每月一次）。負責相關的調(diào)試工作協(xié)助建設單位制定建設單位要求文件。在中期施工文件前審查調(diào)試設計圖紙及文件。審查承包人提交的與系統(tǒng)調(diào)試有關的文件。查證所要調(diào)試設備的安裝情況。報告調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及解決的過程。準備和完成調(diào)試報告。核查設計基本說明以及建設單位要求文件的清楚性以及完整性。施工階段，確保材料的品質(zhì)。監(jiān)理在調(diào)試工作中的職責審批確認基本和附加系統(tǒng)運行調(diào)試計劃。審閱承包人提交的與系統(tǒng)調(diào)試有關的文件。查證所要調(diào)試設備的安裝情況。配合項目管理團隊制定調(diào)試系統(tǒng)的系統(tǒng)手冊。核實培訓要求

29、已經(jīng)完成。審批完成調(diào)試報告。入住后10個月內(nèi)，評審建筑的運行及時對有問題的系統(tǒng)整改，并于日后以文件形成記錄，直接向建設單位報告。四、監(jiān)理工作目標：質(zhì)量控制： 本工程施工質(zhì)量要求達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，爭創(chuàng)國家優(yōu) 質(zhì)工程。安全控制： 確保無重大傷亡事故，爭創(chuàng)廣東省建設工程安全文明施工樣板工地。進度控制： 根據(jù)監(jiān)理招標，本項目計劃施工工期為1460日歷天，從201X年1 月1日至201X年12月31日。實際開工時間為201X年11月05日。 根據(jù)建設單位要求，落實在施工承包合同中明確的工程進度計劃， 確?？偣て谀繕思案麝P鍵里程碑節(jié)點目標，并在實施過程中對出現(xiàn) 的問題提出合理化建議，控制施工單

30、位執(zhí)行。投資控制： 根據(jù)招標文件的要求，對任何變更預算、結算進行復核，提出專業(yè) 評審意見，并對造價和工期的影響提出綜合性的意見。綠色建筑控制目標： 通過美國LEED綠色建筑認證。五、監(jiān)理工作的依據(jù)有關工程建設的國家和地方相關的法律、法規(guī)和規(guī)章，政府或建設行政主管部門頒發(fā)的規(guī)范性文件；國家現(xiàn)行的建設工程監(jiān)理規(guī)范、深圳市建設工程施工監(jiān)理規(guī)范及國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設的規(guī)范、規(guī)程和技術標準；委托監(jiān)理合同文件及附件；建設單位與第三方承包人簽訂的各類工程建設合同及其附件；經(jīng)政府及有關主管部門批準的項目建議書、項目可行性研究報告、建設計劃、建設規(guī)劃以、勘察設計文件（勘察報告、方案設計、初步設計、施工圖

31、設計）、招投標文件、工程概預算及工程咨詢報告及其他相關文件；項目監(jiān)理投標文件；工程實施過程中建設單位、監(jiān)理單位、承包人之間形成的往來函件、會議紀要及其他文字記錄；施工驗收規(guī)范，地方法規(guī)及質(zhì)量評定手冊。主要包括：鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001建筑給排水及采暖工程施工及驗收規(guī)范GB502422002電氣裝置安裝工程低電器施工及驗收規(guī)范GB5025496建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002013建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收

32、規(guī)范GB503032002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002混凝土強度檢驗評定標準GBJ10787建筑施工安全檢查標準JGJ592011建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ332001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ462005建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501942016建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503102002電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB5025996建筑物防雷設計規(guī)范GB5005794建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192013建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范G

33、B503032002建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范GB50411-2007建筑幕墻GB/T21086-2007 建設項目工程總承包管理規(guī)范GBT50358-2005氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263-2007建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-2004建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建筑工程施工組織設計規(guī)范GB/T50502-2009智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范GB50497-2009地下工程防水技術規(guī)范GB51058-200

34、1六、本項目監(jiān)理機構 6.1組織機構設置原則與總體構思說明 組織機構設置的原則：“針對性強、覆蓋面全、層次清晰、責任明確、管理暢通”。針對本工程質(zhì)量、進度、投資、安全、綠色建筑等五大控制目標，采用直線職能制的監(jiān)理組織機構，總體組織結構圖見“6.1 本項目組織機構圖”，即在總監(jiān)統(tǒng)籌管理下，設置有職能部門層、直線部門層等兩個管理層次。其優(yōu)點為對直線部門指揮統(tǒng)一、高效，保證高層管理人員的經(jīng)驗充分應用到項目監(jiān)理執(zhí)行人員；職能部門設置，可以做到集思廣益、考慮周全。這樣，在專業(yè)技術決策上，追求“深思熟慮”；在監(jiān)理任務執(zhí)行上，追求“辦事迅速”。6.2關鍵部門設置說明 6.2.1技術支持管理部設置： 項目技術

35、復雜并存在“邊深化設計邊施工”的情況，為積極參與本項目 的技術管理與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，專門設置了技術管理部與專家組。作為技術管 理部門，該部設置了測量復核監(jiān)理組、材料監(jiān)理組等2個現(xiàn)場監(jiān)理組， 該部門的負責人將協(xié)調(diào)我公司專家組，其成員包括工程結構、巖土工程、 鋼結構、幕墻、工程管理、工程電氣、建筑智能化、暖通空調(diào)、給排水 等方面的專家。 6.2.2安全施工管理部設置： 項目重大危險源點多面廣，我們將安全監(jiān)理工作放到監(jiān)理工作的重中之 重來抓。為此，我們明確了“總監(jiān)負責、專家支持、專職專管、全員參 與”的安全監(jiān)理思路，并構建了“自上而下”的安全監(jiān)理保障體系。在 這個保障體系中，不僅專門設立了“安全文明管理部

36、”，按本工程各施 工區(qū)域配備了專職安全員，而且在“直線監(jiān)理部門層面”明確了每個專 業(yè)、每個部位的監(jiān)理人員必須對本部分的安全監(jiān)理工作負責，使得對安 全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)控不僅落實在“保障體系、專項方案”（現(xiàn)場安 全文明管理部）上，而且落實在“日常檢查、巡視”（分區(qū)專職安全員 與各專業(yè)監(jiān)理組及共同負責）上，確保安全文明措施落實到位。形成安 全監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師全面負責，全體監(jiān)理人員共同參與的組織體 系。其組織機構如下圖所示：地下室區(qū)域負責人總監(jiān)理工程師（組長）總監(jiān)代表（副組長）安全文明管理部主任（常務副組長）塔樓低區(qū)專職安全員塔樓高區(qū)專職安全員塔樓中區(qū)專職安全員裙房區(qū)域?qū)Ｂ毎踩珕T安全監(jiān)理保障體

37、系構成圖裙房土建監(jiān)理人員幕墻監(jiān)理人員精裝修監(jiān)理人員機電監(jiān)理人員鋼結構監(jiān)理人員塔樓土建監(jiān)理人員專業(yè)監(jiān)理部門負責人1)創(chuàng)綠色建筑管理部設置： 項目要達到美國LEED綠色建筑評價標準的“金獎”標準，為此，我們 專門在總監(jiān)辦下設置“創(chuàng)LEED獎管理部”，其主要職責為：完成創(chuàng)綠 色建筑過程中的監(jiān)理職責，組織監(jiān)理部人員參加LEED培訓，并協(xié)助業(yè) 主、LEED評獎代理咨詢單位開展綠色建筑認證工作。2)直線專業(yè)部門的設置： 項目規(guī)模大、專業(yè)多、技術復雜，我們設置了土建結構監(jiān)理組、鋼結 構（含阻尼系統(tǒng)）監(jiān)理組、機電安裝監(jiān)理組、幕墻監(jiān)理組、精裝修監(jiān) 理組、總體及外配套監(jiān)理組，并根據(jù)分部分項工程劃分情況以及專業(yè) 施

38、工特點細分為個專業(yè)監(jiān)理組，全方位、全過程實施施工現(xiàn)場、構件 加工廠的控制。3)分階段監(jiān)理機構設置：本工程的建設將先后主要經(jīng)歷基礎施工階段；主體結構施工階段；低區(qū)與裙房裝修、機電安裝，高區(qū)主體結構施工階段；高區(qū)裝修、機電安裝施工階段；整體竣工后保修階段。在保證監(jiān)理工作質(zhì)量的前提下，我們將根據(jù)監(jiān)理工作開展的需要，分階段設置建立組織機構。由于各階段監(jiān)理組織架構、人員配置的要求不同，因此將根據(jù)不同階段安排監(jiān)理人員組成現(xiàn)場監(jiān)理機構，并在調(diào)整之前書面上報建設單位?？偙O(jiān)XXX6.3本項目監(jiān)理組織機構總圖 公司專家組土建專業(yè)負責人XXX（總代）鋼結構組XXX（總代）測量組負責人XX裝飾裝修組XXX機電組XXX

39、（總代）資料幕墻組負責人XXX（總代）安全組XXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXX6.4 主體施工階段（地下室部分、主塔樓低區(qū)）監(jiān)理人員一覽表序號姓名職務備注序號姓名職務備注1總監(jiān)理工程師國監(jiān)、高工10安全監(jiān)理注冊安全工程師2土建組負責人中級工程師11總工辦、LEED認證3土建監(jiān)理工程師、見證取樣工程師4土建監(jiān)理工程師助工5土建監(jiān)理工程師國監(jiān)、工程師6 鋼結構組負責人國監(jiān)、工程師7鋼結構監(jiān)理員8 給排水工程師9 測量監(jiān)理、監(jiān)測監(jiān)理工程師 七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 7.1監(jiān)理人員崗位職責與權限 7.1.1總監(jiān)理工程師接受監(jiān)理公司法定代表人的委派，主持本項目監(jiān)理部工作，

40、實行總監(jiān)理工程師負責制，領導監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同的實施全面負責。對外代表監(jiān)理公司與建設單位，設計單位，承包單位及當?shù)卣ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設各方之間的關系，確保監(jiān)理業(yè)務的實施。主持制訂項目的監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，制定項目監(jiān)理部各項工作制度。組織全面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作，全面負責安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的實施。確定項目監(jiān)理機構的組織形式、工作分工及崗位職責。組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時報請監(jiān)理單位進行調(diào)整，保證項目監(jiān)理機構有序、高效地開展工作。在施工招標監(jiān)理階段，協(xié)助建設單位與承包單位簽訂承包合

41、同；審核承包單位報送的分包單位資質(zhì)，簽署審核意見。審核并簽署承包單位提交的開工報告、施工組織設計、專項施工方案的重要文件。審核并簽署計量支付證書核竣工結算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。主持工地例會，簽署項目監(jiān)理機構發(fā)出的指令和文件。主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。組織分部工程驗收并審核簽認質(zhì)量驗收資料；審核并簽署承包單位的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；參與建設單位主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理報告及相關專題報告。依照政府行政主管部門有關監(jiān)理報告制度的要求，定期或不定期地向政府行政主管部門報告工程

42、質(zhì)量和安全文明施工情況。主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。組織監(jiān)理人員編寫監(jiān)理工作總結；整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理公司檔案室；督促承包單位整理竣工資料；指派專人填寫工程項目監(jiān)理日志；認真填寫個人監(jiān)理日記。指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務的合同進行分析和跟蹤管理。在保修階段，總監(jiān)理工程師應指派監(jiān)理人員對工程進行定期回訪，并檢查承包單位在保修期內(nèi)對工程缺陷進行修復的質(zhì)量。對建設單位反映的工程缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認。并協(xié)助進行處理。作好保修期監(jiān)理工作和相應記錄。7.1.2總監(jiān)代表在總監(jiān)理工程師領導下，按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力，對于重大的決策應先向總監(jiān)理工程師請示

43、后再執(zhí)行。作為總監(jiān)理工程師的助手，除認真做好自己工作外，還應協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常管理工作。定期或不定期向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理部的各方面情況。7.1.3監(jiān)理組負責人接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領導，按照職能或?qū)I(yè)分工盡職盡責地完成所轄范圍內(nèi)監(jiān)理工作。負責組織制定本部門或本專業(yè)監(jiān)理實施細則，具體組織實施本部門或本專業(yè)監(jiān)理和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。組織、檢查和指導各主管部門或監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作，并檢查本部門或監(jiān)理組監(jiān)理人員的工作時效、績效。組織審查承包單位提交的與本部門或本專業(yè)有關的施工計劃、施工組織設計、施工方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。組織完成主

44、管部門或監(jiān)理組的監(jiān)理月報、監(jiān)理周報、專題報告、工程質(zhì)量評估報告、工程階段性總結、竣工總結等文件中與本部門或本專業(yè)有關部分的編寫。參加監(jiān)理工作會議及專題工作會議，積極反映本部門或本專業(yè)的情況并提出意見或建議。按職能分工，負責統(tǒng)一本部門或本專業(yè)監(jiān)理工作標準、現(xiàn)場驗收標準。對新技術、新工藝，牽頭本部門或本專業(yè)制定監(jiān)理細則，對無驗收標準的工藝牽頭各相關單位制定驗收標準，并報建設單位、質(zhì)監(jiān)部門備案。按職能分工，檢查現(xiàn)場監(jiān)理工作，并督促整改。按職能分工，對口建設單位相關部門及相關單位。如造價合同監(jiān)理組、信息資料組等。牽頭負責本部門或本專業(yè)的信息管理工作，組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行原始資料收集、整理。牽頭負責本

45、部門或本專業(yè)貫標工作，檢查督促現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好內(nèi)業(yè)資料的編制、填寫、簽認、整理，檢查現(xiàn)場標準監(jiān)理程序執(zhí)行等工作。7.1.4專業(yè)監(jiān)理工程師接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理組負責人的領導，按照專業(yè)及職責分工，盡職盡責地完成本部門或本專業(yè)監(jiān)理工作。結合工程具體情況，編制本部門或本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本部門或本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施和監(jiān)理細則的實行。認真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題提出書面意見，參加設計交底和圖紙會審。審查施工組織設計或施工方案中等與本部門或本專業(yè)分工的有關部分，提出審查意見并監(jiān)督其執(zhí)行。負責完成監(jiān)理月報、監(jiān)理周報、專題報告、工程質(zhì)量評估報告、工程階段性總結、竣工總結等文件中與

46、本部門或本專業(yè)分工有關部分的編寫。負責本專業(yè)的質(zhì)量、進度、造價方面的控制工作；做好材料、設備驗收檢查、工序質(zhì)量驗收檢查工作；進行必要的巡視、平行檢驗工作；做好工程計量工作，審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求進行現(xiàn)場巡視檢查，對關鍵部位或關鍵工序組織、實施旁站監(jiān)理。做好本部門或本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理，協(xié)助資料管理員做好建檔和歸檔工作。督促檢查承包單位工程資料和竣工檔案的編制。每日認真填寫監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。參與做好安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理工作。及時向監(jiān)理組負責人、總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中存在的問題，并積極提出合理化建議。7.1.5安全監(jiān)理

47、工程師根據(jù)國家及行業(yè)的安全技術規(guī)范、規(guī)定、標準和監(jiān)理委托合同要求，審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度的建立情況，審查施工組織設計中的安全、文明施工、環(huán)境保護的技術措施；審查施工單位負責安全、文明施工、環(huán)保有關人員的配置和資格證書；審查施工單位進入施工現(xiàn)場的主要施工機具、設備的性能和合格（檢修）證明文件。審查施工單位從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、架子工、重大設備操作工等）的資格及上崗證書；巡視檢查施工作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和安全隱患、事故苗子的，要及時發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求施工單位立即整改，并對整改情況進行復檢，且作好記錄。檢查和監(jiān)督施工單位遵守當?shù)赜嘘P

48、主管部門制定的文明施工規(guī)定，做到施工現(xiàn)場使用區(qū)域分明，場區(qū)及道路整潔，物件堆放有序，排水流暢，安全防盜，文明禮貌。定期在工地例會上通報安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工情況，提出要求、建議和措施。每日認真填寫監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。7.1.6測量監(jiān)理工程師熟悉與掌握本項目測量技術要求，有效地進行施工測量控制；檢查承包單位測量人員上崗資質(zhì)，核實承包單位測量儀器的有效性，從體系上保證項目測量工作符合要求。督促承包單位對原始基準點、基準線和基準標高現(xiàn)場交驗，必要時再抽查復核；熟悉施工放線的點位資料，對承包單位的放樣資料進行復核或抽查；負責對已完工程的測量復核工作。每日認真填寫監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。7

49、.1.7材料見證取樣員取樣時，見證人員在現(xiàn)場進行見證；見證人員對試樣進行監(jiān)護；見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。7.1.8監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。按設計圖紙及有關技術標準，對施工單位的施工過程和施工工序進行檢查記錄；對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；對關鍵的施工環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)理，并做好記錄。檢查施工單位投入的人、材、設備等使用運行情況，并做好記錄；復核工程計量的原始數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。每日認真填寫監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記

50、錄。7.1.9資料監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的指導下，督促承包單位做好各類文件向監(jiān)理項目部的報審和回復工作。負責圖紙資料保管及技術檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存盤辦法；負責各專業(yè)的設計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告，技術核定單、隱蔽工程驗收單等有關資料的編號整理及登記工作。7.2 監(jiān)理人員職業(yè)守則7.2.1職業(yè)管理措施我們充分認識到監(jiān)理工作有自己的特殊性，為了實現(xiàn)與建設單位簽訂合同中的承諾，必須行使建設單位所賦予的權利，被監(jiān)理方-施工單位的部分利益掌握在監(jiān)理人員管理范圍內(nèi)，因此防腐倡廉對于監(jiān)理工作十分重要。如這方面工作發(fā)生偏差，項目利益是無法得到保證的。我公司一直把監(jiān)理人員的思想工作和防腐倡廉

51、工作放在所有工作的第一位，具體的各項措施如下：上崗前，公司與每位監(jiān)理人員都簽署監(jiān)理人員上崗須知，其中主要包括了監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理工程師崗位職責、監(jiān)理員崗位職責、監(jiān)理人員安全守則。總監(jiān)理工程師把監(jiān)理項目部廉正建設的一些主要條款向建設單位代表、施工方代表作詳細介紹，以便在日后開展監(jiān)理工作時得到各個參建單位的支持，并誠意接受各方的監(jiān)督。除對所有監(jiān)理人員實施上崗教育外，監(jiān)理項目部還設置了廉正監(jiān)督員崗位（由總監(jiān)代表兼任），負責監(jiān)督整個監(jiān)理項目部的廉正監(jiān)督工作，他參與監(jiān)理工作考核，并具有一票否決制的權利。廉正監(jiān)督員組織監(jiān)理項目部所有成員定期學習有關廉正教育的資料，在進行廉政教育的同時在監(jiān)理項目部建

52、立文明窗口臺帳，并把廉正制度在監(jiān)理辦公室上墻，既隨時提醒監(jiān)理人員在日常工作中注意提高廉正工作作風，又便于建設單位、施工單位經(jīng)常給予監(jiān)督。與建設單位、總包單位以及主要分包單位簽訂廉政協(xié)議，從機制上保證監(jiān)理人員在工作過程中不向施工單位“吃、拿、卡、要”。監(jiān)理人員熱情處理建設單位、施工單位提出的每一項事務，嚴禁監(jiān)理人員以各種理由設卡、推脫自己的工作責任。樹立文明服務、文明窗口形象，監(jiān)理工作服從整個項目利益。7.2.2監(jiān)理人員在工作中要遵守以下規(guī)則：信守監(jiān)理合同，全面履行義務，正確行使工作權利。不得損害建設單位、被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽和利益。科學監(jiān)理、誠信服務、愛崗敬業(yè)、努力提高業(yè)務水平。堅持公正，

53、合理處理有關方的爭議事件。不得私自收受建設單位和施工單位任何形式的饋贈。不準私自參加建設單位和施工單位組織的單獨宴請和高消費娛樂活動。不得在監(jiān)理工作中弄虛作假，損害監(jiān)理形象。不得從事自己負責的與監(jiān)理業(yè)務有關的商品經(jīng)營或業(yè)務介紹活動。不準向建設單位和施工單位報銷應屬個人支付的費用。不準在自己負責的項目中私自安排有親屬關系的人員（包括要施工單位安排有親屬關系的人員）。非經(jīng)建設單位委托，不準在自己的項目中介建筑材料和建筑產(chǎn)品。7.2.3監(jiān)理人員職業(yè)守則認真學習、貫徹國家有關基本建設和建設監(jiān)理的政策法規(guī)。堅持原則、遵紀守法、廉潔公正，誠實守信。不接收承包人的禮物和任何報酬及回扣，提成津貼。不得以個人名

54、義，利用監(jiān)理之便，為施工單位招攬業(yè)務。堅持科學態(tài)度，工作嚴肅認真，尊重客觀事實，準確反映建設情況，及時妥善處理問題。嚴格按工程施工合同（包括合同協(xié)議書、合同條件、技術規(guī)范等）實施工程施工監(jiān)理，既保護建設單位利益，又公正合理對待承包人。對建設單位方面的情況、技術資料，嚴守秘密，不得有絲毫泄漏。通過對工程的試驗、抽樣、抽檢、復查，以資料為依據(jù)，嚴把工程質(zhì)量關。熱心服務，虛心聽取建設單位、承包人的意見，及時總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平。(10)不故意損害法人、被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽和利益。(11)堅持公正，合理處理有關方的爭議事件。(12)不得在可能影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位兼職。八、監(jiān)理工作流程簽

55、訂委托監(jiān)理合同（建設單位、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（建設單位、監(jiān)理單位、承包單位）施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制投資控制進度控制安全管理LEED認證竣工驗收（建設單位、監(jiān)理單位、承包單位）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）實施階段 監(jiān)理控制8.1 監(jiān)理工作總流程及實施要點實施要點：委派具有豐富超高層建筑工程施工監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集土建、機電安裝、裝飾裝修等方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)

56、理班子。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。配備必要的檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。按照建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013和深圳市建設工程施工監(jiān)理規(guī)范要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設工程合同，協(xié)調(diào)建設單位與工程建設有關各方關系。在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。按照本工程特點和要求編制監(jiān)理規(guī)劃（并分階段進行換版）和編制監(jiān)理實施細則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現(xiàn)。根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結和評估。8.2施工準備階段監(jiān)理工作流程熟悉設計文件（全體監(jiān)

57、理人員）參加設計技術交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查/審核施工組織設計（方案）（專業(yè)監(jiān)理工程師、 總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表）審查分包單位資格 （專業(yè)監(jiān)理工程師 、總監(jiān)代表）檢查測量放線控制成果 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：施工準備階段監(jiān)理工作以預控為主，各項工作根據(jù)工程特點、工程承發(fā)包模式、建設單位管理方式開展?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)開工令之前，應審查確認下列事宜：已取得施工許可證、安全生產(chǎn)許可證；施工相關人員已持有法

58、律法規(guī)要求的資格證書；施工組織設計已經(jīng)承包單位技術負責人和總監(jiān)理工程師審核簽字；設計交底和圖紙會審已完成；施工所需的現(xiàn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；承包單位負責人員、機具、材料等施工條件已滿足施工要求；施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施已落實；承包單位已編制應急救援預案和安全防護費用使用計劃；承包單位提交的開工申請報告已獲得建設單位批準?？偙O(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求。第一次工地會議紀要應由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 8.2.1 施工組織設計（施工方

59、案）審核工作流程報審，填施工組織設計（方案）報審表（承/分包方）施組（方案）審核（總承包）施組（方案）審核（監(jiān)理單位）審查要點：施工順序安排的合理性；主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術組織措施的科學性、針對性；施工平面布置的合理性；施工安全措施的可靠性；材料設備物資管理、施工主要機械設備配備及計量、測量器具配備情況等。對重大施工方案組織建設單位、設計、QS、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定。提出審核意見同意不同意補充修改（承/分包單位）通過不通過施工組織設計審批（建設單位）不通過提出審批意見返回監(jiān)理，監(jiān)理留存一份，其余批件返回總承包單位（建設單位）施組（方案）付諸實施（承

60、/分包單位）通過實施要點：施工組織設計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術管理部門審批。施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環(huán)境）。主要的技術措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。8.2.2 程材料/構配件/設備進場使用審查工作流程自檢不合格不合格合格投入使用工程材料/構配件/設備運出現(xiàn)場審核質(zhì)量證明文件，實物檢查，按規(guī)定見證取樣復試（監(jiān)理單位）材料/構配件/設備進入施工現(xiàn)場按規(guī)范規(guī)定自檢、審核質(zhì)量證明文件填寫工程材料/構配件/設備報審表(承/分包方)審核（總承包）核對檢查審批（建設單位）不合格合格 合格 不合格實施要點：1 采購單位進行建筑材