工程項目計劃與進度控制ppt課件

1、工程工程方案與進度控制一、工程工程管理的目的、內(nèi)容和方法二、網(wǎng)絡圖三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算四、工程工程按期完成的概率分析五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化一、工程工程管理的目的、內(nèi)容和方法工程管理是20世紀50年代后期開展起來的一種方案方法；1957年美國杜幫化學公司將這種方法運用于設備維修，把維修停工時間由125小時銳減為7小時；1958年美國海軍武器局在北極星導彈設計時，運用此技術，將設計完成時間縮短了2年；統(tǒng)計資料闡明，在不添加資源的條件下，采用先進的工程管理技術，可使進度提早15%-20%，節(jié)約本錢10%-15%。一、工程工程管理的目的、內(nèi)容和方法工程工程：在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、

2、有明確目的的一次性任務。從消費管理的角度來看，工程工程屬于單件消費。工程管理：對工程工程進展方案、組織和控制。工程工程建立往往需求多學科、多部門、多地域、多技術協(xié)調(diào)，使得工程管理非常復雜。工程管理方法應該是定性、定量相結合的綜合集成方法。一、工程工程管理的目的、內(nèi)容和方法工程管理目的：質(zhì)量：保證質(zhì)量?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一，質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量是對工程工程的各項技術目的和效力程度的要求。工程的質(zhì)量管理必需貫穿于工程建立的全方位、全過程和全體人員本錢：控制本錢，節(jié)省資金。本錢為一切直接費用和間接費用的總和。進度：確保整個工程按期完工。一、工程工程管理的目的、內(nèi)容和方法工程管理內(nèi)容：立項：進展可行

3、性研討、總體方案論證、工程工程立項決策。建立：包括工程的規(guī)劃：確定工程工程的總體目的、資源需求量、工程組織方式、工程經(jīng)理人選等；制定作業(yè)進度方案：將工程工程分解為各項作業(yè)，確定作業(yè)間的先后順序，給出每項作業(yè)的活動時間、作業(yè)的開場和完工時間，將作業(yè)分配到部門或個人；工程工程控制：監(jiān)視進度、本錢和質(zhì)量程度。運轉：維修、更新、改造。一、工程工程管理的目的、內(nèi)容和方法工程管理方法-方案方法：甘特圖：用線條表示各項作業(yè)的延續(xù)時間和起止時間。它不能表示活動間的相互關系。網(wǎng)絡方案技術：用網(wǎng)絡圖表示各項作業(yè)間的先后次序和相互關系，經(jīng)過計算，找出影響全局的關鍵活動和關鍵道路，對工程工程進展統(tǒng)籌安排和調(diào)度。有關鍵

4、道路法CPM和方案評審術PERT。一、工程工程管理的目的、內(nèi)容和方法運用網(wǎng)絡方案技術方法處理的問題：完成工程需求多長時間？每項活動應該方案在什么時間開場，什么時間終了？哪些活動最能夠呵斥工程延誤？工程主管應把任務重點放在哪些工程上？如何權衡時間與本錢？等等。一、工程工程管理的目的、內(nèi)容和方法運用網(wǎng)絡方案技術方法的步驟：工程分解；確定各種活動之間的相互關系；估計活動所需時間；繪制網(wǎng)絡圖；計算網(wǎng)絡參數(shù)，確定關鍵道路；網(wǎng)絡優(yōu)化；監(jiān)控；調(diào)整。二、網(wǎng)絡圖 由假設干結點和箭線組成的網(wǎng)狀圖，用于表示工程工程的作業(yè)構成及其相互關系。普通分成：箭線型網(wǎng)絡圖：也成為雙代號網(wǎng)絡圖，用箭線表示作業(yè)，由其前后圓圈中的號

5、碼表示。結點型網(wǎng)絡圖：也成為單代號網(wǎng)絡圖，用結點表示作業(yè)，箭線表示作業(yè)之間的關系。 雙代號網(wǎng)絡圖更加常用。二、網(wǎng)絡圖I4H3G4F5E2D4C5B1A12345673二、網(wǎng)絡圖 1、箭線型網(wǎng)絡圖的組成要素作業(yè)：一個詳細的活動過程，要耗費一定的時間和資源。作業(yè)用帶起、止結點的箭線表示。虛作業(yè)：不耗費時間和資源的活動，它在實踐任務中并不存在，只是為了表達作業(yè)之間的關系而應引入的，普通用虛線表示。結點節(jié)點、事件、 事項：用圓圈和圈內(nèi)的數(shù)字表示。它表示一項作業(yè)開場或終了的瞬間。在一個網(wǎng)絡圖中，有起始結點源、終結點匯、中間結點。二、網(wǎng)絡圖道路線路：由源到匯的通道稱為道路；線路上各項作業(yè)延續(xù)時間之和稱為該

6、線路的長度。 最長的道路稱為關鍵道路； 關鍵道路上的作業(yè)稱為關鍵作業(yè)； 關鍵道路可以多于一條；二、網(wǎng)絡圖 2、繪制網(wǎng)絡圖要留意的幾個問題不允許出現(xiàn)循環(huán)，箭線必需從左至右陳列；兩結點間只允許一條箭線直接相連，即任何一條箭線及相關結點只能代表一項作業(yè)；一條箭線必需銜接二個結點，不允許從一條箭線中間引出另一條箭線；必需正確反映作業(yè)之間的邏輯關系；一個完好的網(wǎng)絡圖只能有一個源和一個匯。二、網(wǎng)絡圖畫部分網(wǎng)絡圖：1A、B同時開場，B、C同時終了，C受制于A。2C必需在A、B都終了時才開場，D必需在B終了時才開場，C直接受制于A。3B、C要在A終了后才開場，D必需在B、C都終了時才開場。4C必需在A、B都終

7、了時才開場，D必需在C終了時才開場，E和C同時開場，E和D同時終了。二、網(wǎng)絡圖畫部分網(wǎng)絡圖：5A、B都終了時D才開場，A、B、C都終了時E開場，D直接受制于A、B，E直接受制于C。6A終了時B才開場，C終了時D開場， A、C都終了時E才干開場，B直接受制于A，D直接受制于C。二、網(wǎng)絡圖 3、網(wǎng)絡圖的畫法分解義務：要留意分解的詳細程度、確定作業(yè)之間的關系：先行作業(yè)、后續(xù)作業(yè)、并行作業(yè)、中途作業(yè)。編制造業(yè)清單：普通以先行作業(yè)作為表示作業(yè)先后關系的根據(jù)。繪制網(wǎng)絡圖：要正確、簡單。結點編號：不能同號，開場結點號必需小于終了結點號，編號要有規(guī)律。二、網(wǎng)絡圖某拆換蒸汽配管工程作業(yè)清單三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算

8、作業(yè)時間：在一定的技術組織條件下，為完成一項作業(yè)所需的時間，它是一項作業(yè)活動的延續(xù)時間。三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算1、作業(yè)時間的估計1單一時間估計法：每項作業(yè)僅確定一個詳細的時間值，以完成作業(yè)能夠性最大的時間為準，不思索偶爾性要素的影響。適用于：有同類作業(yè)的時間參考資料，不可控要素較少的情況。三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算2三種時間估計法：最樂觀時間a：在最有利的條件下順利完成一項作業(yè)所需的時間。最能夠時間m：在正常情況下完成一項作業(yè)所需的時間。最悲觀時間b：在最不利的條件下完成一項作業(yè)所需的時間。平均時間：tij=a+4m+b/6方差：2=b-a/6 2三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算2、結點時間參數(shù)計算1結點最

9、早開場時間ET：指從該結點開場的一切活動最早能夠進入開工形狀的時間，它從網(wǎng)絡圖的起點開場計算。 源結點：ET1= 0 結點j：ETj= maxETi+ tij三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算2結點最遲終了時間LT：指進入該結點的一切活動最遲必需完成的時間，它從網(wǎng)絡圖的終結點開場，逆向依次計算。 終結點：LTn= ETn 結點i：LTi= minLTj- tij三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算3為方便計算，可以在網(wǎng)絡圖上直接計算各結點時間參數(shù)。普通規(guī)定，將結點最早開場時間記于“內(nèi)，將結點最遲終了時間記于 “內(nèi)。三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算3、作業(yè)時間參數(shù)計算1作業(yè)最早開場時間ES i，j：指一項作業(yè)最早能夠開場進展的時辰

10、。 ES i，j= ETi 即等于箭尾結點的最早開場時間。2作業(yè)最早終了時間EF i，j：指一項作業(yè)最早可以終了的時辰。 EF i，j= ES i，j+ tij = ETi+tij 三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算3) 作業(yè)最遲終了時間LF i，j：一項作業(yè)為保證緊后作業(yè)按時開工，最遲必需終了的時辰。 LF i，j=LT j 即等于其箭頭節(jié)點最遲終了時間。4作業(yè)最遲開場時間LS i，j：指一項作業(yè)最遲必需開場的時間。 LS i，j= LF i，j- tij= LT j - tij常用的計算方法有圖上計算法和表格計算法。三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算4、作業(yè)時差 時差：在不影響整個方案工程完工的條件下，某項作業(yè)最

11、遲開場時間與最早開場時間的差值或最遲終了時間與最早終了時間的差值。它又稱為寬裕時間、緩沖時間、松弛時間。 時差普通可以分為總時差和單時差。三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算1總時差總寬裕時間、總緩沖時間在不影響緊后作業(yè)最遲開場時間的前提下，作業(yè)可以推遲開場或推遲終了的一段時間，又稱為線路時差。 Sij= LS i，j- ES i，j = LF i，j- EF i，j = LT j - ETi- tij三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算總時差反映了該項作業(yè)在整個工程中的位置和潛力。假設某項作業(yè)的總時差為零，那么闡明該項作業(yè)是影響工程周期的關鍵作業(yè)，其延續(xù)時間的任何耽擱都將延伸整個工程周期。三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算2單時差

12、自在時差、部分時差 在不影響緊后作業(yè)最早開場時間的前提下，該作業(yè)可以推遲開場或推遲終了的一段時間。 Sf i，j= ETj- ETi- tij三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算3兩種時差的區(qū)別計算的前提不一樣；Sf i，jSij ，Sf i，j是Sij一部分。Sf i，j只能在本作業(yè)中利用，不能讓給后續(xù)作業(yè)，Sij可以讓給后續(xù)作業(yè)。三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算5、關鍵作業(yè)和關鍵道路總時差為零的作業(yè)稱為關鍵作業(yè)，它是工程中要重點進展管理的對象。關鍵道路：由關鍵作業(yè)銜接的由源點終點的線路。總時差為0的作業(yè)一定在關鍵線路上。關鍵道路的長度決議整個工期的長度，工程工程管理的重點就是要設法縮短關鍵道路的長度，以縮短工程周

13、期。關鍵道路可以不只一條，也不是一成不變的。四、工程工程按期完成的概率分析 在作業(yè)時間不是完全確定的情況下，研討由于不確定性要素引起的義務能否能按期完工的問題，即該義務按期完成的能夠性有多大？四、工程工程按期完成的概率分析工程工程完成時間的概率分布：服從正態(tài)分布。 網(wǎng)絡圖中每一條線路所需時間近似服從正態(tài)分布按期完工的概率計算： 給定一工期，要計算按期完工的能夠性； 給定完工的概率，要計算工期應為多大；四、工程工程按期完成的概率分析P332.例14.2：四、工程工程按期完成的概率分析P211.例8.2：五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化 按一定的衡量規(guī)范工期、資源、費用尋求最優(yōu)網(wǎng)絡方案的過程。有： 時間優(yōu)化；

14、時間費用優(yōu)化； 時間資源優(yōu)化； 五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化1、時間優(yōu)化 縮短工期，使工期符合目的工期要求。思緒：縮短關鍵作業(yè)的作業(yè)時間緊縮關鍵線路縮短工期。方法：把串聯(lián)作業(yè)改為平行作業(yè)或交叉作業(yè)。 縮短關鍵作業(yè)的作業(yè)時間：采用新技術、新工藝；調(diào)度資源支持關鍵作業(yè)；采取良好的組織措施如集中力量突擊等。五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化例：制造三件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品要3個A、4個B，加工一個A要3天，加工一個B要4天，裝配一件產(chǎn)品要10天，那么：按串行方式組織消費按平行交叉方式組織消費30天裝配3件產(chǎn)品48天加工12個B27 天1234加工9個AT=78天10天裝配1件產(chǎn)品16天加工4個B9 天1247加工3個AT=58天9

15、 天5加工3個A9 天8加工3個A10天裝配1件產(chǎn)品1010天裝配1件產(chǎn)品11316天加工4個B616天加工4個B9五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化2、時間費用優(yōu)化 尋求以最低的工程總費用獲得最正確工期。 工程總費用=直接費用+間接費用 直接費用：用在每個作業(yè)活動上，可由每項作業(yè)單獨核算的費用，包括：直接人工費用、原資料費用、設備和工裝運用費用。 在一定的時間范圍內(nèi)，直接費用與作業(yè)時間成反比。五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化間接費用：與整個工程有關，不宜或不能直接分攤給某個作業(yè)的費用。包括：工程管理費、罰款、獎金、利息等。 間接費用與工程周期成正比關系。五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化 時間-費用優(yōu)化就是在趕工引起的直接費用添加與間接

16、費用減少之間尋求平衡，找到一種費用最省、工期最正確的控制方法。五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化一項工程總的直接費用：一項工程總的間接費用： CJ= CjT， T為工期，Cj為單位時間的間接費用工程總費用：CT = Coz +CJ 時間-費用優(yōu)化的過程，就是尋求總費用最低的過程。五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化某工程方案的網(wǎng)絡圖如以下圖所示。設該工程的單位時間的間接費用為5000元。按合同要求，工期為8周，每超越1周，罰款4500元；每提早1周，獎勵4500元。試找出最低費用下的工期。1234756842313222五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化縮短工程時間：將工程完成時間縮短4周，應從哪些活動著手？從趕工費用最低的關鍵活動開場。五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化第一步：將活動5-8縮短1周，整個工程也縮短1周，總工期為11周?？傎M用變化為12500。留意關鍵道路的變化。1234756842313221五、網(wǎng)絡方案的優(yōu)化第二步：再將活動2-4縮短1周，整個工程再縮短1周，總工期為10周?？傎M用變化為8000。留意關鍵道路的變化。12347