房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的案例研究

1、近幾年中國(guó)主要城市房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)實(shí)施和國(guó)家對(duì)樓市在宏觀調(diào)控上的不斷強(qiáng)化, 房地產(chǎn)企業(yè)買(mǎi)到地皮就能賺錢(qián)的時(shí)代已將一去不返房地產(chǎn)企業(yè)是屬于典型的資金密集型行業(yè), 中國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本上采用以資產(chǎn)重型化為特點(diǎn)的重資產(chǎn)模式。 重資產(chǎn)模式在土地成本增值迅速并且城市房?jī)r(jià)持續(xù)高企的時(shí)代里 , 只要未來(lái)房?jī)r(jià)上漲, 通過(guò)房地產(chǎn)變現(xiàn)土地的價(jià)值就越高 , 從而獲利。但隨著土地成本占房地產(chǎn)企業(yè)成本的比重越越大, 政府出臺(tái)的調(diào)控措施又使房?jī)r(jià)出現(xiàn)了下降的空間 , 企業(yè)高昂的拿地成本無(wú)法通過(guò)高房?jī)r(jià)得到彌補(bǔ) , 房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)率開(kāi)始下滑 , 加上房地產(chǎn)行業(yè)本身的周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng), 重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式勢(shì)開(kāi)始造成房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展

2、過(guò)程中的資金瓶頸, 使房地產(chǎn)企業(yè)陷入極大的現(xiàn)金流壓力之中 , 因此房地產(chǎn)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型新的運(yùn)營(yíng)模式。 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入到一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展階段, 因此必須回歸房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì), 切實(shí)抓好產(chǎn)品和服務(wù), 整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源, 讓資本通過(guò)升值的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高收益。轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的焦點(diǎn)議題。 房地產(chǎn)企業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式是指房地產(chǎn)企業(yè)從開(kāi)始融資買(mǎi)地、 策劃、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)到項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都是由高度專(zhuān)業(yè)化的公司協(xié)作完成, 其采用資源整合的方式開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 , 土地獲取主要依靠合作商, 追求土地控制但不擁有。 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展定位逐步

3、轉(zhuǎn)型向房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理者、 參與者或經(jīng)營(yíng)者發(fā)展。近兩年中國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始嘗試輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式, 本文通過(guò)對(duì)萬(wàn)科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)因和實(shí)施路徑介紹 , 分析了萬(wàn)科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)布局、財(cái)務(wù)特征、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)效果、市場(chǎng)業(yè)績(jī)以及企業(yè)價(jià)值。并從分析中總結(jié)出萬(wàn)科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)對(duì)其他房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供借鑒意義。本文通過(guò)萬(wàn)科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的案例得出以下的研究結(jié)論: 一是房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵之處在于能夠?qū)⒆陨淼年P(guān)鍵資源和管理能力予以輸出 ,與同行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈條中的其他企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作, 實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能和管理能力的輸出 , 從而實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。二是房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型輕資

4、產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能全面提升企業(yè)價(jià)值。三是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)使房地產(chǎn)企業(yè)可以瞄準(zhǔn)做價(jià)值鏈上附加值較高的研發(fā)和服務(wù)環(huán)節(jié), 從而有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。近幾年中國(guó)主要城市房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)實(shí)施和國(guó)家對(duì)樓市在宏觀調(diào)控 上的不斷強(qiáng)化，房地產(chǎn)企業(yè)買(mǎi)到地皮就能賺錢(qián)的時(shí)代已將一去不返房地產(chǎn)企業(yè)是 屬于典型的資金密集型行業(yè)，中國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本上采用以資產(chǎn)重型化 為特點(diǎn)的重資產(chǎn)模式。重資產(chǎn)模式在土地成本增值迅速并且城市房?jī)r(jià)持續(xù)高企的 時(shí)代里，只要未來(lái)房?jī)r(jià)上漲，通過(guò)房地產(chǎn)變現(xiàn)土地的價(jià)值就越高，從而獲利。但隨 著土地成本占房地產(chǎn)企業(yè)成本的比重越越大，政府出臺(tái)的調(diào)控措施又使房?jī)r(jià)出現(xiàn) 了下降的空間，企業(yè)高昂的拿地成本無(wú)法通

5、過(guò)高房?jī)r(jià)得到彌補(bǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn) 率開(kāi)始下滑，加上房地產(chǎn)行業(yè)本身的周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式勢(shì)開(kāi)始造成房 地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金瓶頸，使房地產(chǎn)企業(yè)陷入極大的現(xiàn)金流壓力之中，因 此房地產(chǎn)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型新的運(yùn)營(yíng)模式。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入到一個(gè)相對(duì)平穩(wěn) 的發(fā)展階段，因此必須回歸房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)，切實(shí)抓好產(chǎn)品和服務(wù)，整 合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，讓資本通過(guò)升值的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高收益。轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的焦點(diǎn)議題。房地產(chǎn)企業(yè)的輕 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式是指房地產(chǎn)企業(yè)從開(kāi)始融資買(mǎi)地、策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)到項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都是由高度專(zhuān)業(yè)化的公司協(xié)作完成，具采用資源整合的方式開(kāi)

6、發(fā)項(xiàng)目，土地獲取主要依靠合作商，追求土地控制但不擁有。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 模式下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展定位逐步轉(zhuǎn)型向房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理者、參與者或經(jīng)營(yíng)者發(fā)展。近兩年中國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始嘗試輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，本文通過(guò)對(duì)萬(wàn)科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)因和實(shí)施路徑介紹，分析了萬(wàn)科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù) 布局、財(cái)務(wù)特征、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)效果、市場(chǎng)業(yè)績(jī)以及企業(yè)價(jià)值。并從分析中總結(jié)出萬(wàn)科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)對(duì)其他房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供 借鑒意義。本文通過(guò)萬(wàn)科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的案例得出以下的研究結(jié)論：一是房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵之處在于能夠?qū)⒆陨淼年P(guān)鍵資源和管理能力予以輸出，與同行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈條中的其他企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能 和管理能力的輸出