慈善捐贈(zèng)與企業(yè)績(jī)效課件

1、慈善捐贈(zèng)與企業(yè)績(jī)效陳述主線第一章 慈善捐贈(zèng)的收益分析第二章 捐贈(zèng)績(jī)效三階段因果模型第三章 中國(guó)捐贈(zèng)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證檢驗(yàn)第四章 中國(guó)捐贈(zèng)績(jī)效關(guān)系的理論解釋理論部分實(shí)證部分第五章 結(jié)論與展望第一章 捐贈(zèng)的收益分析第一節(jié)合法保護(hù)模型第二節(jié)傷害保險(xiǎn)模型第三節(jié)間接增值模型第四節(jié)直接增值模型第一節(jié)合法保護(hù)模型捐贈(zèng)的基本作用就是購(gòu)買利益相關(guān)者的“傷害權(quán)”，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不受干擾。蘋(píng)果樹(shù)模型農(nóng)民甲種了一棵蘋(píng)果樹(shù)，但這棵蘋(píng)果樹(shù)離他家比較遠(yuǎn)，離農(nóng)民乙家比較近，農(nóng)民甲很難保護(hù)這棵蘋(píng)果樹(shù)，于是農(nóng)民乙經(jīng)常晚上來(lái)偷蘋(píng)果。做賊畢竟心虛，不免手忙腳亂，折了枝葉，傷了根莖。結(jié)果，農(nóng)民乙的傷害行為不僅減少了蘋(píng)果的收成還縮短了蘋(píng)果樹(shù)的壽

2、命。經(jīng)過(guò)一番權(quán)衡，農(nóng)民甲決定每年秋天摘了蘋(píng)果都要送兩筐給農(nóng)民乙，這樣農(nóng)民乙就不再偷蘋(píng)果。 第一節(jié)合法保護(hù)模型農(nóng)民甲企業(yè)主蘋(píng)果樹(shù)企業(yè)農(nóng)民乙利益相關(guān)者送蘋(píng)果捐贈(zèng)乙不偷蘋(píng)果捐贈(zèng)收益合法保護(hù)第二節(jié)傷害保險(xiǎn)模型第一階段：公司慈善捐贈(zèng)積極的道德資本第二階段：積極的道德資本對(duì)關(guān)系資產(chǎn)保險(xiǎn)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中損害與各利益相關(guān)者的關(guān)系資產(chǎn)（relational wealth）VIP用戶、工業(yè)污染、裁員、關(guān)停生產(chǎn)線等。2、某一利益相關(guān)者受到企業(yè)行為的傷害后，會(huì)同時(shí)考慮傷害行為和傷害動(dòng)機(jī)，再選擇相應(yīng)的制裁行為。3、企業(yè)的積極道德資本使利益相關(guān)者相信企業(yè)事實(shí)沒(méi)有傷害動(dòng)機(jī)，傷害行為是因?yàn)槭孪炔恢椤⑹韬龌螋斆г斐傻?，從?/p>

3、給企業(yè)帶來(lái)減少處罰力度甚至不被定罪、不采取制裁行為的好處。4、同時(shí)，減少企業(yè)與利益相關(guān)者關(guān)系資產(chǎn)的損失。第三節(jié)間接增值模型慈善捐贈(zèng)中間變量（關(guān)系資產(chǎn)）提升財(cái)務(wù)績(jī)效1、Fombrun的聲譽(yù)累積模型2、Turban & Greening的員工招聘模型企業(yè)慈善捐贈(zèng)形成聲譽(yù)，提升企業(yè)形象吸引更多的潛在應(yīng)聘者1、傳播信號(hào)企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)實(shí)力2、提升員工個(gè)人形象形成人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升績(jī)效3、T. Bettina Cornwell等的消費(fèi)者認(rèn)知模型 慈善組織的形象消費(fèi)者購(gòu)買其贊助企業(yè)產(chǎn)品的意愿增加對(duì)慈善組織聲譽(yù)的歷史評(píng)價(jià)該慈善組織參與某一慈善事件的時(shí)間長(zhǎng)短參與動(dòng)機(jī)該組織參與某一慈善事件的頻率第四節(jié)直接增值模型慈

4、善捐贈(zèng)中間變量（關(guān)系資產(chǎn)）提升企業(yè)績(jī)效一、Porter等的公司慈善競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型 要素條件改善社區(qū)教育水平，增加勞動(dòng)力儲(chǔ)備；改善社區(qū)生活條件，吸引專門(mén)人才；提升社區(qū)科技、行政、基礎(chǔ)設(shè)施、自然要素水平戰(zhàn)略慈善需求條件培育潛在需求，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；改變需求習(xí)慣，提升需求水平，改善市場(chǎng)質(zhì)量戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境支持公平透明競(jìng)爭(zhēng)，提升競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境活動(dòng)倡導(dǎo)企業(yè)得到社區(qū)的高度評(píng)價(jià)，獲“提前入場(chǎng)券”相關(guān)產(chǎn)業(yè)改善相關(guān)產(chǎn)業(yè)的需求、供給和環(huán)境條件，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增加產(chǎn)業(yè)集聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Porter模型的問(wèn)題1捐贈(zèng)領(lǐng)域選擇Porter模型的問(wèn)題2搭便車1.“一家種樹(shù)，大家受益”2.“為他人做嫁衣”二、捐贈(zèng)尋租模型 慈善捐贈(zèng)提

5、升企業(yè)形象游說(shuō)直接尋租間接尋租增加收益降低成本增加游說(shuō)成功率中國(guó)企業(yè)慈善捐贈(zèng)尋租更為普遍1尋租收益更大。政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)力和對(duì)稀缺資源的控制力仍然非常強(qiáng)大，尋租收益很大。2尋租空間更大。政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管和規(guī)制模糊而又粗放，執(zhí)行者的自由量裁權(quán)相對(duì)過(guò)高，為政府官員和企業(yè)都提供了尋租空間。3關(guān)系投資更為重要。政府的服務(wù)是一個(gè)“差序格局”（費(fèi)孝通，1985（1948），在相當(dāng)程度上根據(jù)關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近來(lái)提供差異化服務(wù)（張建君、張志學(xué)，2005）。4中國(guó)企業(yè)缺乏制度化的政治尋租途徑。在國(guó)外，如果存在尋租收益和尋租空間，企業(yè)可選擇政治捐款、游說(shuō)、公關(guān)廣告、基層動(dòng)員等方式來(lái)合法牟取利益。5更為安全，某些情景下

6、更為有效。第二章 捐贈(zèng)績(jī)效的三階段因果模型第一節(jié)慈善捐贈(zèng)的成本收益和風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)捐贈(zèng)績(jī)效的三階段因果模型第三節(jié)進(jìn)一步的討論第一節(jié)慈善捐贈(zèng)的成本收益和風(fēng)險(xiǎn)一、捐贈(zèng)收益二、捐贈(zèng)成本三、捐贈(zèng)風(fēng)險(xiǎn)1管理風(fēng)險(xiǎn) 印度洋海嘯救災(zāi)藥品近半待銷毀 （過(guò)期、無(wú)標(biāo)識(shí)、違禁）開(kāi)封知名企業(yè)助困捐資15元引發(fā)爭(zhēng)議（60：15）Philip Morris煙草公司的慈善宣傳丑聞（7500：1億）2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 物資損毀、納稅復(fù)查 第二節(jié)捐贈(zèng) |績(jī)效的三階段因果模型獨(dú)享價(jià)值關(guān)系資產(chǎn)為核心的無(wú)形資產(chǎn)社區(qū)和監(jiān)管者合法性社會(huì)聲譽(yù)雇員情感責(zé)任和員工承諾供應(yīng)商和戰(zhàn)略伙伴信任客戶品牌和消費(fèi)者忠誠(chéng)勸募者宣傳/回報(bào)承諾共享價(jià)值商業(yè)環(huán)境和制度環(huán)境的改

7、善要素條件需求條件戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)自利動(dòng)機(jī)部分降低關(guān)系資產(chǎn)內(nèi)部制約因素捐贈(zèng)管理公關(guān)宣傳社會(huì)責(zé)任行為一致性企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效外部制約因素捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)社會(huì)慈善文化環(huán)境捐贈(zèng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度企業(yè)/行業(yè)特征慈善捐贈(zèng)合法化捐贈(zèng)戰(zhàn)略捐贈(zèng)第一階段：捐贈(zèng)價(jià)值形成過(guò)程第二階段：業(yè)務(wù)價(jià)值形成過(guò)程第三階段：企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)變過(guò)程制約捐贈(zèng)價(jià)值形成的內(nèi)部因素一、捐贈(zèng)管理捐贈(zèng)領(lǐng)域（互利利他）捐贈(zèng)形式（實(shí)物現(xiàn)金）捐贈(zèng)規(guī)模（捐贈(zèng)陷阱）捐贈(zèng)渠道（企業(yè)基金會(huì)）二、其他內(nèi)部因素公關(guān)宣傳歷史/現(xiàn)實(shí)社會(huì)責(zé)任行為一致性企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效捐贈(zèng)陷阱：捐贈(zèng)規(guī)模不當(dāng)損害關(guān)系資產(chǎn) 捐贈(zèng)渠道對(duì)捐贈(zèng)價(jià)值的影響 公關(guān)宣傳案例：Philip Morris煙草公司的慈善宣傳丑

8、聞1999年，Philip Morris煙草公司捐贈(zèng)了7500萬(wàn)美元，但花了1億美元來(lái)宣傳自己的慈善行為，該丑聞曝光后，慈善捐贈(zèng)不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，反而使企業(yè)聲譽(yù)得到極大損害。案例來(lái)源： Porter & Kramer（2002）。制約捐贈(zèng)價(jià)值形成的外部因素一、捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)二、社會(huì)慈善文化環(huán)境三、捐贈(zèng)供給的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度四、捐贈(zèng)需求的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度五、企業(yè)/行業(yè)特征捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)光榮的行為背后是可恥的動(dòng)機(jī)案例：中石油捐贈(zèng)松花江治污風(fēng)波2005年年底，中石油向吉林省捐款500萬(wàn)治理松花江污染，按理說(shuō)，這樣龐大的環(huán)境捐款在中國(guó)可謂前所未有，但是，這真能得到吉林省民眾和中國(guó)環(huán)保主義者的積極評(píng)價(jià)嗎？結(jié)果恰恰相反。一個(gè)主

9、要原因就是中石油的捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)值得懷疑，中石油真的重視環(huán)境保護(hù)嗎？其頻繁發(fā)生的環(huán)保事故，尤其是剛發(fā)生嚴(yán)重的中石油污染松花江事件以后，幾乎沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為這個(gè)企業(yè)真的推崇環(huán)境保護(hù)（也許連根本的安全生產(chǎn)都做不到）。中石油的這種行為被大部分民眾認(rèn)為是一種變相罰款或變相賠償，是一種典型的事后討好受害社區(qū)的行為，因此，甚少得到正面的價(jià)值評(píng)價(jià)。案例來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)2005年12月6日、12月7日。 捐贈(zèng)供給競(jìng)爭(zhēng)降低捐贈(zèng)價(jià)值 捐贈(zèng)需求競(jìng)爭(zhēng)提高捐贈(zèng)價(jià)值 應(yīng)用制約因素關(guān)系資產(chǎn)存量傷害性質(zhì) 第一階段：捐贈(zèng)價(jià)值的形成過(guò)程獨(dú)享價(jià)值關(guān)系資產(chǎn)為核心的無(wú)形資產(chǎn)增值作用：1降低成本：生產(chǎn)成本和交易成本2增加收入：消費(fèi)者投票3提升效率

10、：情感責(zé)任和員工承諾4市場(chǎng)權(quán)力：壟斷地位保險(xiǎn)作用：1降低制裁強(qiáng)度；2減少關(guān)系資產(chǎn)的損失共享價(jià)值商業(yè)環(huán)境和制度環(huán)境的改善第三階段：企業(yè)績(jī)效的轉(zhuǎn)變過(guò)程保護(hù)作用：1提升企業(yè)合法性：2獲取經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；3減少不確定性應(yīng)用制約因素搭便車應(yīng)用制約因素關(guān)系資產(chǎn)存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)特征企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效應(yīng)用制約因素關(guān)系資產(chǎn)存量企業(yè)報(bào)復(fù)能力第二階段：捐贈(zèng)價(jià)值的應(yīng)用過(guò)程增值作用的制約條件關(guān)系資產(chǎn)存量（關(guān)系是否“到位”）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（完全壟斷? ）行業(yè)特征（中間品/最終消費(fèi)品）企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效（倍增器）搭便車雙贏模式 ：“一家種樹(shù)，大家乘涼” 虧贏模式： “為他人做嫁衣” 增值作用：1降低成本：生產(chǎn)成本和交易成本2增加收入：消費(fèi)者投票

11、3提升效率：情感責(zé)任和員工承諾4市場(chǎng)權(quán)力：壟斷地位保險(xiǎn)作用：1降低制裁強(qiáng)度；2減少關(guān)系資產(chǎn)的損失企業(yè)績(jī)效變化：戰(zhàn)略績(jī)效變化財(cái)務(wù)績(jī)效變化慈善捐贈(zèng)合法化投資戰(zhàn)略投資第三階段：企業(yè)績(jī)效的轉(zhuǎn)變過(guò)程保護(hù)作用：1提升企業(yè)合法性：2獲取經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；3減少不確定性業(yè)務(wù)價(jià)值形成制約因素外部環(huán)境因素內(nèi)部組織因素第一階段：捐贈(zèng)價(jià)值的形成過(guò)程第二階段：捐贈(zèng)價(jià)值的應(yīng)用過(guò)程產(chǎn)生條件：收益成本第二章 捐贈(zèng)績(jī)效的三階段因果模型第一節(jié)慈善捐贈(zèng)的成本收益和風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)捐贈(zèng)績(jī)效的三階段因果模型第三節(jié)進(jìn)一步的討論一、經(jīng)理人效用最大化對(duì)企業(yè)捐贈(zèng)收益的影響捐贈(zèng)企業(yè)的關(guān)系資產(chǎn)捐贈(zèng)企業(yè)的關(guān)系資產(chǎn)個(gè)人的關(guān)系資產(chǎn)100預(yù)算a預(yù)算(100-a)預(yù)算

12、日常經(jīng)營(yíng)日常經(jīng)營(yíng)m收益？收益n收益企業(yè)利潤(rùn)最大化經(jīng)理人效用最大化二、企業(yè)公民觀對(duì)企業(yè)捐贈(zèng)收益的影響1、有求必應(yīng)導(dǎo)致過(guò)量捐贈(zèng)2、需求決定供給導(dǎo)致盲目捐贈(zèng)第三章 捐贈(zèng)績(jī)效的實(shí)證研究第一節(jié)文獻(xiàn)回顧和概念模型第二節(jié)捐贈(zèng)績(jī)效關(guān)系的非參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析第三節(jié)捐贈(zèng)績(jī)效關(guān)系的截面數(shù)據(jù)分析第四節(jié)捐贈(zèng)績(jī)效關(guān)系的面板數(shù)據(jù)分析第一節(jié) 文獻(xiàn)回顧和概念模型上一期捐贈(zèng)額慈善捐贈(zèng)企業(yè)績(jī)效（H1）企業(yè)規(guī)模股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)企業(yè)性質(zhì)資本結(jié)構(gòu)勸募?jí)毫D 中國(guó)上市公司平均捐贈(zèng)水平第三節(jié)、慈善捐贈(zèng)與企業(yè)績(jī)效：截面回歸分析 第四節(jié)、慈善捐贈(zèng)與企業(yè)績(jī)效：面板回歸分析 結(jié)論1、短期來(lái)看，捐贈(zèng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效有一定負(fù)影響，可能出現(xiàn)捐贈(zèng)“侵蝕”利潤(rùn)的情況，而

13、捐贈(zèng)對(duì)企業(yè)價(jià)值績(jī)效沒(méi)有顯著影響；2、以一類持續(xù)公布捐贈(zèng)數(shù)據(jù)的企業(yè)為樣本所進(jìn)行的面板回歸分析發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)的捐贈(zèng)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效和價(jià)值績(jī)效都沒(méi)有顯著影響。 國(guó)外研究：90個(gè)實(shí)證研究48個(gè)正相關(guān)；余下的42個(gè)則證明二者之間沒(méi)有關(guān)系 （Margolis, Walsh，2002）。第四章 中國(guó)慈善捐贈(zèng)與企業(yè)績(jī)效相關(guān)性的理論解釋第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部捐贈(zèng)管理不善第二節(jié)政府干預(yù)過(guò)多第三節(jié)捐贈(zèng)市場(chǎng)發(fā)展不足第四節(jié)社會(huì)慈善文化環(huán)境的影響第五節(jié)中國(guó)捐贈(zèng)績(jī)效關(guān)系的綜合解釋第一節(jié) 內(nèi)部捐贈(zèng)管理不善捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)：利他型事前決策：一事一議事中管理：一捐了之事后管理：不評(píng)估、不宣傳中國(guó)企業(yè)的捐贈(zèng)管理捐贈(zèng)收益 捐贈(zèng)風(fēng)險(xiǎn) 捐贈(zèng)成本 對(duì)捐贈(zèng)績(jī)效作

14、用機(jī)制的影響第二節(jié) 政府干預(yù)過(guò)多一、公益攤派降低收益，增大成本二、捐贈(zèng)免稅制度作用有限三、捐贈(zèng)渠道管制降低企業(yè)捐贈(zèng)收益第三節(jié) 捐贈(zèng)市場(chǎng)發(fā)展不足1我國(guó)公益事業(yè)尚處于初級(jí)階段數(shù)量，制度：公益財(cái)產(chǎn)管理制度、公益機(jī)構(gòu)分類分級(jí)監(jiān)管制度、行業(yè)評(píng)估制度和信息統(tǒng)計(jì)制度（慈善排行榜之爭(zhēng)）2慈善組織多頭勸募盛行僧多粥少，監(jiān)管不力3、慈善組織自身的管理與運(yùn)作方面存在缺陷與不足態(tài)度有問(wèn)題，透明度不夠、公信力不足、專業(yè)性較差、服務(wù)內(nèi)容單一、效率低下 第四節(jié) 慈善文化環(huán)境不佳一、社會(huì)慈善文化尚未形成，捐贈(zèng)難獲聲譽(yù)回報(bào)1、期望過(guò)高縮小貧富差距（60），均貧富，吃大戶2、捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)審查二、宣傳方式有失偏頗，錯(cuò)誤引導(dǎo)公眾心態(tài)（一

15、）媒體非常熱衷宣傳中國(guó)企業(yè)（家）“為富不仁”。國(guó)際比較，慈善榜和財(cái)富榜比較，追捧某些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯?（二）某些媒體利用公共話語(yǔ)權(quán)優(yōu)勢(shì)和傳播優(yōu)勢(shì)“脅迫”企業(yè)（家）捐贈(zèng) 案例51： 慈善捐贈(zèng)變成道德綁架2006年1月，在沈陽(yáng)某報(bào)的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，東北貧困農(nóng)民劉某為了籌錢(qián)給患有先天性心臟病的女兒治病而向國(guó)內(nèi)六位富豪求助的事件，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。該報(bào)將劉某所求助的六位富豪的名字悉數(shù)公布，并連篇累牘地跟蹤這一事件。不久，被求助的富豪中有兩位表示愿意捐助。耐人尋味的是，沈陽(yáng)這家報(bào)紙?jiān)?月26日的跟蹤報(bào)道里，對(duì)其他四位被求助的富人一一點(diǎn)明了其態(tài)度資料來(lái)源：謝煥權(quán)（2006）；陳杰人（2006）三、公眾對(duì)捐贈(zèng)財(cái)

16、產(chǎn)的合法性審查（一）國(guó)有企業(yè)有捐贈(zèng)權(quán)嗎？貪天之功，據(jù)為己有；“慷他人之慨”來(lái)謀求“一己之利” （二）民營(yíng)企業(yè)的私有性不很純粹 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)形成有一定的社會(huì)性，原始資源的獲取和財(cái)富的分配都不一定絕對(duì)公正的，甚至不一定絕對(duì)合法的，所以，公眾眼里，一些民營(yíng)企業(yè)的私有性也不是很純粹。在私有產(chǎn)權(quán)得不到完全保護(hù)的情況下，慈善捐贈(zèng)無(wú)疑于把民營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)拿出來(lái)公示、公審，風(fēng)險(xiǎn)非常大。 第五節(jié) 綜合分析1對(duì)捐贈(zèng)侵蝕利潤(rùn)的解釋捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)：利他型事前決策：一事一議事中管理：一捐了之事后管理：不評(píng)估、不宣傳企業(yè)內(nèi)部捐贈(zèng)管理社會(huì)慈善文化環(huán)境政府干預(yù)公益攤派捐贈(zèng)免稅制度捐贈(zèng)市場(chǎng)管制慈善市場(chǎng)慈善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足多頭勸募盛行慈善組織能力不足捐贈(zèng)收益 捐贈(zèng)成本 捐贈(zèng)風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境不佳，支持力不足宣傳方式有失偏頗 私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)不足第五節(jié) 綜合分析2對(duì)捐贈(zèng)不影響績(jī)效的解釋（一）捐贈(zèng)績(jī)效關(guān)系過(guò)于復(fù)雜、迂回（二）公益攤派可避免“搭便車”（三）免稅渠道管制和免稅額度限制（3）可以防止多頭勸募（四）捐贈(zèng)的“困境均衡”。第五章 結(jié)論與展望第一節(jié)主要結(jié)論第二節(jié)政策建議第三節(jié)研究展望第一節(jié) 主要結(jié)論一、慈善捐贈(zèng)有保值和增值作用二、慈善捐贈(zèng)要最終影響企業(yè)績(jī)效需要經(jīng)過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)化、價(jià)值應(yīng)用和績(jī)效轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)階段三、總體上，中國(guó)企業(yè)慈善捐贈(zèng)不影響企業(yè)績(jī)