基于競合關(guān)系的中小企業(yè)成長過程中的共生行為研究

1、基于競合關(guān)系的中小企業(yè)成長過程中的共生行為研究中小企業(yè)作為當(dāng)今世界經(jīng)濟最活躍的一支力量,在世界各國飛速發(fā)展起來,并越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強大的生命力。但隨著經(jīng)濟全球化程度的逐步提升和我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)面臨著日益深化的國際化分工和迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平所呈現(xiàn)出的嚴峻局面,極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)不僅要面對國內(nèi)企業(yè)的擠壓,而且還要面對來自全球其它地區(qū)企業(yè)的激烈競爭。面對這種復(fù)雜多變的國際局面和競爭態(tài)勢,使得越來越多的中小企業(yè)逐漸意識到單憑企業(yè)自身力量很難在這急劇變化的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展,于是有了對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整的迫切需要。企業(yè)間不再是尋求簡單的競爭關(guān)系,而是尋求從競爭對抗

2、走向競爭與合作的關(guān)系。企業(yè)的這種競爭與合作戰(zhàn)略表現(xiàn)在企業(yè)與其相關(guān)群體的關(guān)系的改變,即：企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與同行業(yè)從業(yè)者之間以及企業(yè)與互補品生產(chǎn)商之間的關(guān)系,己經(jīng)演化成既競爭又合作的復(fù)雜的博弈關(guān)系。這種既競爭又合作的關(guān)系,筆者認為就是一種共生關(guān)系,這種合作共生關(guān)系不僅會影響到主導(dǎo)企業(yè)自身的經(jīng)營效益和持續(xù)的競爭優(yōu)勢,也會對參與共生的其它企業(yè)的行為和效益、以及它們所處的環(huán)境產(chǎn)生深層次的影響。深入剖析中小企業(yè)競合共生的內(nèi)在動力,探討中小企業(yè)競合共生的最佳模式以及尋求實現(xiàn)中小企業(yè)競合共生的有效途徑,成為本研究所要解決的主要問題,本研究將以共生理論為基礎(chǔ),共生理論的分析方法為主要路徑

3、來對中小企業(yè)的競合共生行為進行研究。第一章闡述了本文選題的意義,對共生理論、中小企業(yè)競合理論的研究現(xiàn)狀進行了文獻綜述,為后面的研究提供理論依據(jù)。第二章首先給出了對中小企業(yè)競合共生的定義：中小企業(yè)競合共生是指中小企業(yè)與各競合體之間在一定的環(huán)境中按照某種共生模式形成的合作關(guān)系。然后對共生理論的基本概念及基本原理進行了介紹,并將其應(yīng)用到中小企業(yè)競合共生關(guān)系中：一是確立了中小企業(yè)競合共生關(guān)系組成元素：中小企業(yè)競合共生單元、中小企業(yè)競合共生模式和中小企業(yè)競合共生環(huán)境；二是介紹了中小企業(yè)競合共生的基本原理：中小企業(yè)競合共生能量選擇機制、中小企業(yè)競合共生界面選擇機制以及中小企業(yè)競合共生系統(tǒng)共進化機制；三是介

4、紹了共生理論的基本分析方法：共生度分析方法、共生界面分析方法和共生模式分析方法。它們是本文用以研究中小企業(yè)競合共生關(guān)系的基礎(chǔ)。第三章首先對本文的研究對象進行了界定,主要是從質(zhì)的角度進行了界定：相對于大企業(yè)而言經(jīng)營規(guī)模比較小、在本行業(yè)中不居于市場主導(dǎo)地位以及競爭能力比較薄弱的經(jīng)濟單位。然后對中小企業(yè)的有關(guān)理論：中小企業(yè)存在理論、中小企業(yè)發(fā)展理論、中小企業(yè)競爭理論以及中小企業(yè)競爭合作理論進行了綜述。最后對中小企業(yè)競合共生的源動力進行了分析,本研究認為,促進中小企業(yè)競合共生的主要源動力是：一是共生能破解中小企業(yè)的資源瓶頸；二是共生可以分散或降低企業(yè)風(fēng)險；三是共生可以降低企業(yè)交易費；四是共生可以促進企

5、業(yè)產(chǎn)生合作效應(yīng)；五是合作共生是中小企業(yè)發(fā)展的必然性選擇。第四章首先對中小企業(yè)形成共生的條件進行了分析,通過分析筆者認為,企業(yè)間形成共生關(guān)系必須滿足：一是個體企業(yè)間必須存在某種聯(lián)系；二是必須要有可以進行相互交流的媒介或者說共同的語言；三是企業(yè)間的合作必須能夠產(chǎn)生合作剩余；四是必須能夠建立某種穩(wěn)定的交流方式（模式）。然后對中小企業(yè)的競合對象進行了界定,本文主要將與中小企業(yè)可能發(fā)生競合關(guān)系的特定群體作為研究對象,即：買方（供應(yīng)商）、賣方（銷售商和消費者）、互補品生產(chǎn)商以及同行業(yè)競爭者。然后對中小企業(yè)與各競合體間共生能量的產(chǎn)生過程進行了分析：一是在中小企業(yè)與供方之間,如果他們間合作成本的減少大于企業(yè)直

6、接進行市場交易時所獲得的利潤增值時,中小企業(yè)與供方之間將會產(chǎn)生合作剩余,滿足合作共生的能量條件；二是在中小企業(yè)與買方之間,如果合作成本小于企業(yè)的營銷費用時,中小企業(yè)與買方之間將出現(xiàn)合作剩余,滿足合作共生的能量條件；三是中小企業(yè)與同行 TOC o 1-5 h z 業(yè)競爭者之間,如果它們的市場競爭能力和企業(yè)問相互影響的程度都比較強時,能夠產(chǎn)生較大的合作剩余,滿足合作共生的能量條件；四是中小企業(yè)與互補品生產(chǎn)者之間,如果彼此在市場上的表現(xiàn)相互影響的程度較深時,將產(chǎn)生合作剩余,滿足合作共生的能量條件。然后對中小企業(yè)競合共生關(guān)系的對象選擇進行了分析,本文主要從兩個方面進行了分析：一是在不完備信息下的對象選

7、擇,中小企業(yè)采用競爭性機制進行選擇：在所有備選企業(yè)中選擇最符合共生條件的企業(yè)作為競合共生對象；二是在完備信息下的對象選擇,中小企業(yè)采用非競爭性機制進行選擇：當(dāng)企業(yè)間有親緣關(guān)系即屬于同類企業(yè)時,采用親近度進行選擇,如果企業(yè)間越親近則越容易形成共生關(guān)系；當(dāng)企業(yè)間沒有親緣關(guān)系只有相關(guān)關(guān)系時,采用關(guān)聯(lián)度進行選擇,企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來越緊密,則越容易形成共生關(guān)系。然后對中小企業(yè)競合共生關(guān)系的發(fā)展方向進行了分析,筆者認為如果在所形成的中小企業(yè)競合共生系統(tǒng)中,參與企業(yè)的數(shù)量增加不會影響整體合作效益時,將會首先考慮擴大共生系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模,如果當(dāng)參與企業(yè)的增加會影響到共生系統(tǒng)的整體效益時,將會選擇在共生系統(tǒng)中努力進

8、行功能的提升。最后對環(huán)境對共生關(guān)系的影響進行了分析,筆者認為,為了保證中小企業(yè)競合共生系統(tǒng)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,應(yīng)努力改善、創(chuàng)造適于企業(yè)發(fā)展的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、自然環(huán)境等。第五章將共生理論的共生模式分析方法應(yīng)用到中小企業(yè)競合共生的研究當(dāng)中。筆者將中小企業(yè)競合共生模式分成兩個維度：中小企業(yè)競合共生的組織維度和中小企業(yè)競合共生的行為維度進行分析,而中小企業(yè)競合共生的組織維度又分為：點共生模式、間歇共生模式、連續(xù)共生模式以及一體化共生模式,中小企業(yè)競合共生的行為維度分為：寄生模式、偏利共生模式、非對稱互惠共生模式以及對稱性互惠共生模式。筆者認為,中小企業(yè)的競合

9、共生模式所體現(xiàn)出的任何一種形態(tài)都是由組織維度和行為維度共生決定的,因此,中小企業(yè)的競合共生模式的表現(xiàn)形態(tài)可組合成十六種狀態(tài),而這十六種狀態(tài)體現(xiàn)在中小企業(yè)共生的基本形態(tài)中。筆者認為中小企業(yè)的競合共生的基本形態(tài)可以從三個方面來進行劃分：一是按照企業(yè)規(guī)模來劃分：大企業(yè)-大企業(yè)、大企業(yè)-中小企業(yè)以及中小企業(yè)-中小企業(yè)；二是按照共生機制來劃分：市場制、中間性體制和科層制；三是按照企業(yè)間共生網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來劃分：資源型、平等型、依托型以及虛擬型。最后通過對中小企業(yè)與各競合體形成共生關(guān)系的特性分析可以確定：一是中小企業(yè)與供方間可形成：非對稱性互惠連續(xù)共生模式或?qū)ΨQ性互惠連續(xù)共生模式屬于中間性體制中的供應(yīng)鏈準(zhǔn)一體化

10、；二是中小企業(yè)與買方間可形成：非對稱性互惠連續(xù)共生模式或?qū)ΨQ性互惠連續(xù)共生模式,屬于中間性體制中的供應(yīng)鏈準(zhǔn)一體化、外包或下包制、供應(yīng)鏈準(zhǔn)一體化或硅谷的“模塊化”；三是中小企業(yè)與同行競爭對手間可形成：對稱性互惠間歇共生和對稱性互惠連續(xù)共生,屬于中間性體制中的戰(zhàn)略聯(lián)盟；四是中小企業(yè)與互補品生產(chǎn)商間可形成：偏利性間歇共生、互惠性連續(xù)共生,屬于供應(yīng)鏈準(zhǔn)一體化。第六章研究了中小企業(yè)競合共生進化。首先分析了中小企業(yè)競合共生模式的動態(tài)演變過程,中小企業(yè)競合共生模式是從點共生向一體化共生方向進化的,在這個進化的過程中經(jīng)歷了寄生、偏利共生向互惠共生轉(zhuǎn)化,其最理想的狀態(tài)是對稱性一體化共生。然后對中小企業(yè)的競合共生

11、關(guān)系的進化階段進行了分析,筆者認為中小企業(yè)競合共生關(guān)系經(jīng)歷了：親緣共生、業(yè)緣共生、地緣共生及網(wǎng)絡(luò)共生等四個階段,中小企業(yè)競合共生關(guān)系就是從最初的最簡單的親緣共生關(guān)系開始,而后隨著社會的進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展一步一步向最復(fù)雜最高級的網(wǎng)絡(luò)共生方向發(fā)展的,當(dāng)然這四個階段性的共生關(guān)系也不是彼此獨立的而是經(jīng)常在現(xiàn)實中共同存在。最后是對中小企業(yè)的競合共生途徑提出了筆者的一些指導(dǎo)性意見,筆者提出了四種實現(xiàn)中小企業(yè)共生合作的路徑：一是中小企業(yè)自我促進實現(xiàn)競合共生；二是中小企業(yè)通過中間組織的協(xié)調(diào)實現(xiàn)競合共生；三是中小企業(yè)通過嵌入性生產(chǎn)實現(xiàn)競合共生；四是中小企業(yè)通過政府引導(dǎo)實現(xiàn)競合共生。第七章首先對全文進行了總結(jié),盡管中小企業(yè)在其成長的過程中存在著許多困難,