現(xiàn)代項目管理2ppt課件

1、現(xiàn)代工程管理劉鵬上海大學管理學院第二章 工程管理過程與工程生命周期工程過程工程管理過程工程生命周期第一節(jié) 工程任務階段的劃分工程的實現(xiàn)過程工程的管理過程一、 普通工程的任務階段劃分工程定義與決策 工程完工與交付 工程方案和設計 工程實施監(jiān)控各過程二、工程定義與決策階段的任務分析和識別工程的機遇與需求給出工程提案或工程建議書開展工程可行性研討并做出工程決策1.分析和識別工程的機遇與需求發(fā)現(xiàn)問題并提出想象分析機遇和條件分析需求提出工程提案2.給出工程提案或工程建議書工程的目的工程義務和范圍工程任務和工程產(chǎn)出物的詳細要求3.開展工程可行性研討并做出工程決策初步可行性研討詳細可行性研討工程可行性分析報

2、告的審批三、工程方案與設計階段的任務工程集成方案的制定工程專項方案的制定工程產(chǎn)出物的設計和規(guī)定工程任務的對外發(fā)包與合同訂立四、工程實施與控制階段的任務工程控制規(guī)范的制定工程實施任務的開展工程實施中的指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào)工程實施任務的績效度量與報告工程實施中的糾偏行動五、工程的完工與交付階段工程的完工任務工程的交付任務事業(yè)環(huán)境要素組織過程資產(chǎn)客戶工程發(fā)起人啟動過程組規(guī)劃過程組監(jiān)控過程組執(zhí)行過程組收尾過程組組織文化工程管理信息系統(tǒng)人力資源庫工程章程工程初步范圍闡明書方針、程序、規(guī)范和原那么的制定過程歷史信息汲取的教訓工程管理方案可交付成果，懇求的變卦實施的變卦懇求、糾正措施實施的預防措施、缺陷補救任務

3、績效信息否決的變卦懇求同意的糾正措施、預防措施同意的變卦懇求、缺陷補救工程管理方案更新工程范圍闡明書更新引薦的糾正措施、預防措施績效報告、引薦的缺陷補救預測、確認的缺陷補救同意的可交付成果工程任務闡明書合同行政收尾程序合同收尾程序組織過程資產(chǎn)更新最終產(chǎn)品、效力、成果過程組關系啟動各過程收尾各過程工程根據(jù)工程記錄工程可交付成果工程發(fā)起人或資助人過程資產(chǎn)最終用戶工程邊境規(guī)劃各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程工程邊境第二節(jié) 工程管理過程工程的管理過程是指在工程實現(xiàn)過程中，人們所開展工程的方案、決策、組織、協(xié)調(diào)、溝通、鼓勵和控制等方面的活動所構成的過程普通稱為工程管理過程一、工程過程 工程的實現(xiàn)過程工程的管理

4、過程二、工程管理過程起始過程方案過程實施過程控制過程終了過程三、工程管理詳細過程之間的關系起始過程方案過程實施過程控制過程終了過程各管理詳細過程之間的相互聯(lián)絡 三、工程管理詳細過程之間的關系一個工程階段中管理任務過程的交叉、重疊關系 三、工程管理詳細過程之間的關系兩個工程階段之間的工程管理詳細任務過程之間的相互作用 第三節(jié) 工程管理詳細過程 在一個工程管理過程組中，各個工程管理詳細過程之間是經(jīng)過輸出/輸入而相互關聯(lián)的 一、工程管理詳細過程的描畫輸入活動工具和方法輸出制定工程章程4.1制定工程初步范圍闡明書4.2規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組啟動過程組費用預算7.2人力資源規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃溝通規(guī)劃制

5、定工程管理方案4.3啟動過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組規(guī)劃過程組范圍規(guī)劃5.1制定任務分解構造5.3發(fā)包規(guī)劃風險管理規(guī)劃11.1采購規(guī)劃12.1活動定義6.1范圍定義5.2風險識別11.2定性風險分析11.3定量風險分析11.4風險應對規(guī)劃11.5活動歷時估算6.4活動資源估算6.3活動排序6.2制定進度表6.5費用估算7.1人力資源規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃溝通規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃人力資源規(guī)劃9.1質(zhì)量規(guī)劃8.1溝通規(guī)劃10.1發(fā)包規(guī)劃12.2規(guī)劃過程組啟動過程組規(guī)劃過程組監(jiān)控過程組收尾過程組指點與管理工程執(zhí)行4.4實施質(zhì)量保證8.2工程團隊組建9.2工程團隊建立9.3詢價12.3信息發(fā)布10.2賣方選擇12.4執(zhí)行

6、過程組啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組收尾過程組監(jiān)控工程任務4.5范圍核實5.4績效報告10.3工程團隊管理9.4利害關系者管理10.4范圍控制5.5合同管理12.5整體變卦控制4.6進度控制6.6費用控制7.3實施質(zhì)量控制8.3風險監(jiān)控11.6監(jiān)控過程組工程收尾4.7合同收尾12.6規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組時間資源的投入啟動階段許多中間階段終了階段第四節(jié) 工程的生命周期一、工程生命周期的定義 PMI:工程是分階段完成的一項獨特性的義務，一個組織在完成一個工程時會將工程劃分成一系列的工程階段，以便更好地管理和控制工程，更好地將組織的日常運作與工程管理結合在一同。工程的各個階段放一

7、同就構成了一個工程的生命周期二、工程生命周期的內(nèi)容 工程的時限工程的階段工程的義務工程的成果工程進展低高工程干系人的影響工程變卦本錢工程生命期特點-工程干系人影響啟動階段中間階段最終階段輸入階段工程管理輸出工程可交付成果意向工程管理團隊章程范圍闡明書方案基線接受獲得同意移交產(chǎn)品工程生命期階段特點工程發(fā)起人工程經(jīng)理工程管理團隊工程團隊工程利害關系者工程經(jīng)理工程工程干系人三、工程生命周期的描畫 普通工程生命周期的描畫包括文字、圖、表以及核檢表等方式 1.典型的工程生命周期描畫 2.美國國防部工程的生命周期描畫 3.普通工程建立工程的生命周期描畫4.美國新藥物開發(fā)工程的生命周期描畫 5.軟件開發(fā)工程的生命周期描畫 本章思索題1. 什么是工程過程？什么是工程管理過程？2. 工程管理過程與普通運營管理過程相比有哪些不同，為什么會有這些不同？3. 普通工程管理過程的詳細內(nèi)容與工程和工程管理的特性有什么關系？4. 工程管理過程組中的“方案過程、“實施過程與“控制過程之間是一種什么關系？5. 工程管理過程對不同的工程能否可以是一樣的？假設不是，應該如何去運用工程管理過程？6. 在