萬錦城C1標段商務(wù)策劃（40頁)ppt課件

1、西安市萬錦城工程商務(wù)謀劃書目 錄 一、工程概略 四、合同風險分析、對策、效果 五、主要物資耗費控制目的 本錢 管理 三、商務(wù)謀劃遵照原那么、實施思緒及中心目的 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 二、合同主要條款,各類目的目的 七、勞務(wù)班組確定及合同擬定 建設(shè)單位：盛兆（西安）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總建筑面積：125332.47高層：高層3棟樓【5#樓、6#樓、7#樓】，地下-2層（層高3.6m）、-1層（層高3.3m）、夾層（2.04m），地上33層，標準層層高2.9m，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積78319m2；商業(yè)2棟地上3層，層高1至3層依次為4.5m、5.8m、3.9m，

2、結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積7388m2；幼兒園1棟地上2層部分3層，結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3616m2,；車庫1棟地下2層，負二層層高3.55m，負一層部分層高3.85m，部分4.25m，建筑面積36007.86m2.合同造價188625377.1元（其中土建造價157927876.3元，安裝造價30697500.85元）一、工程概略 1、合同主要條款 序號條款內(nèi)容1合同形式固定總價包干。2工期672日歷天包括所有法定節(jié)假日 3開工日期2017年3月15日4工程質(zhì)量達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，并同時滿足開發(fā)商招標文件的技術(shù)規(guī)范要求，取得“長安杯”及“省級文明工地”“中天集團標桿工

3、程”5工程付款節(jié)點及付款比例付款節(jié)點：1、進工地時一次性支付安全文明工地費；2、獨立地下車庫：單層完成超過5000m2（頂板結(jié)構(gòu)完）為一付款節(jié)點；3、塔樓511#樓：0.00地下室結(jié)構(gòu)完成為一付款節(jié)點，0.00以上每4層結(jié)構(gòu)完成為一付款節(jié)點；商業(yè)及幼兒園：主體結(jié)構(gòu)封頂為一付款節(jié)點；4、入口大門、門房、垃圾房等，主體結(jié)構(gòu)封頂為一付款節(jié)點；5、建筑工程、安裝工程、室外工程按月進度支付；6、直接專業(yè)分包配合費、甲供材采購保管費由發(fā)包人根據(jù)工程進度情況進行支付，具體比例由發(fā)包人決定；（支付比例為分包定標后進場時支付50%，結(jié)算辦理完成支付剩余50%）7、措施費詳見“措施項目費支付比例表”二、合同主要條

4、款、工程各類目的目的 序號條款內(nèi)容（續(xù)）工程款支付比例：期中支付金額為本期結(jié)算工程價款的80%（其中65%為形象進度的實際支付；15%為歸檔資料移交發(fā)包人的完成情況，由發(fā)包人確定實際支付比例），期中支付金額達到合同價款和追加合同價款總額的80%時暫停支付。待工程竣工結(jié)算完成并承包人填寫工程質(zhì)量缺陷保修書后，發(fā)包人應(yīng)支付結(jié)算金額的95%，剩余5%將在缺陷保修書約定的期限屆滿后支付給承包人。6合同范圍施工圖紙范圍內(nèi)的土建、水電安裝及部分土方、室外工程及附屬工程。（其中：鋼鋁合金門窗、消防、供電、標識標牌、防火門、天燃氣、供熱、市政供水、電梯、入戶門、弱電系統(tǒng)、精裝修（公區(qū)、首層大堂、商業(yè)）、景觀工

5、程、幕墻、土方、樁基及樁基檢測等專業(yè)性分包工程由甲方指定分包。）7投標預(yù)期利潤總造價5%（暫估土建：780萬元；安裝：153萬）二、合同主要條款、工程各類目的目的 商務(wù)謀劃遵照 “整體謀劃、動態(tài)管理、階段調(diào)整、重在落實 的原那么，圍繞“三點兩線四階段開展任務(wù)： “三點：盈利點、虧損點、風險點 “兩線：化解風險、降本增效 “四階段：開工預(yù)備階段、施工階段、 總包管理階段、結(jié)算階段。 三、商務(wù)謀劃遵照原那么、實施思緒、中心義務(wù) 商務(wù)謀劃 實施思緒 前后延伸，“變中取勝 將商務(wù)謀劃向前延伸到招標階段，向后延伸到開工結(jié)算階段。在施工管理過程中，要自始至終貫穿一個“變字，對照合同條款和市場行情，積極尋求

6、變卦，在變中取勝，在變中獲利，變不利為有利。 動態(tài)管理，階段調(diào)整 工程施工管理過程中獨一不變的就是“變，要留意對各種“變的控制，要留意各種風險要素及其對工程影響的變化，及時反響并調(diào)整應(yīng)對措施 全員參與，責任到人 “千斤重擔人人挑，眾人拾柴火焰高全員參與，目的分解，壓力傳送，責任到人，使工程上每個人都能認識到本人所做的一切日常任務(wù)都與工程效益息息相關(guān)，做到恪盡職守，才干使工程獲得良好的經(jīng)濟效。 事先謀劃，重在落實 “任務(wù)措施千萬條，狠抓落實第一條只需過程中注重謀劃的落實，并且在施工中不斷調(diào)整和完善，才干獲得稱心的效果。 二、商務(wù)謀劃遵照原那么及實施思緒 1、主要目的 收入 利潤 本錢 商務(wù)目的

7、三、合同主要條款、工程各類目的目的 收入（）成本（）=利潤（）收入（）成本（）=利潤（）收入（）成本（）=利潤（） 綜上：假設(shè)利潤最大化收入利潤2、添加利潤途徑本錢+四、合同風險分析、對策、效果 序號風險項風險內(nèi)容應(yīng)對措施效果責任人1工期延期如乙方未能如期完成合同專用條款階段工期要求，必須向甲方支付違約金每日5.5萬元明確勞務(wù)分包工期獎罰措施，簽署目標責任制。按照合同約定及時辦理施工過程中的工期簽證和索賠。建立工期預(yù)警機制，與計劃工期作對比，檢查實際工期是否有拖延，及時采取措施 ，注意各節(jié)點工期的控制。在合理的工期安排下盡量縮短施工工期減少管理費用及機械使用周期，塔吊800元/天/臺，施工電梯

8、450元/天/臺，管理費3000元/天及周轉(zhuǎn)材料租賃費等，共計約1萬元。執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理2前期資金墊資風險進工地時一次性支付安全文明施工費；過程中每完成合同規(guī)定付款節(jié)點時，當月進行一次付款，額度為經(jīng)審批的累計實際完成工程金額的80%。內(nèi)部傳遞：在勞務(wù)分包、物資、設(shè)備等招標時按照“以收定支”的原則，實現(xiàn)風險共擔。外部“使勁”：工程實施過程中，實時掌握業(yè)主資金狀況，與其溝通調(diào)整付款節(jié)點及比例。調(diào)整與勞務(wù)結(jié)算付款比例。執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理3審圖風險承包人應(yīng)運用其有關(guān)之專業(yè)知識來理解和拓展所需之設(shè)計要求，并應(yīng)于開始施工前提出與圖紙及規(guī)范要求任何之建議和改變細部構(gòu)件、尺寸或物料。施工開始后因任何此等改動而需

9、要的額外費用，均由承包人承擔。高度重視審圖工作，重點審核結(jié)構(gòu)和建筑、土建與安裝、土建與設(shè)備之間的標高及尺寸，在施工之前解決圖紙之間的矛盾，減少損失。如果確實發(fā)生，及時做好現(xiàn)場確認工作，為簽證準備好第一手資料。發(fā)現(xiàn)圖紙不利因素，及時溝通設(shè)計，爭取圖紙變更。技術(shù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理合同風險項一覽表 序號風險項風險內(nèi)容應(yīng)對措施效果責任人4混凝土、鋼筋等材料漲價風險以2016年第2期陜西省建設(shè)工程造價管理信息（材料信息價）中“鋼筋混凝土用鋼筋”、級別鋼筋價格，且調(diào)整金額每月為一個計算節(jié)點與施工當期信息價進行比較，對超過基準價的5%（不含5%）則給予調(diào)整，調(diào)整時僅計主材價及稅金，確認該月調(diào)整數(shù)量和調(diào)整金額，每兩

10、個月進行結(jié)算支付和扣除風險轉(zhuǎn)移：與商混站供應(yīng)商簽訂固定單價合同。建立長期合作供應(yīng)商體系。鋼筋付款及時跟蹤，避免產(chǎn)生利息。在鋼材價格低谷時資金允許的情況下適量買進鋼材，以緩解在價格上漲期高價購買項目經(jīng)理5質(zhì)量風險本項目承諾取得“長安杯”及“省級文明工地“。若全部取得兩個獎項則一次性發(fā)放“長安杯”及“省級文明工地“獎項的暫扣金額RMB200萬元，若未取得或取得一項，此暫扣金額在結(jié)算時從各標段合同金額中扣除。選擇有優(yōu)秀施工勞務(wù)隊伍承擔工程施工任務(wù)，做好質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。在勞務(wù)合同中明確創(chuàng)優(yōu)的獎罰措施。編制創(chuàng)優(yōu)實施方案，加強質(zhì)量安全標準學習，加強過程控制，嚴格按方案實施，確保創(chuàng)優(yōu)。執(zhí)行經(jīng)理安全主管

11、生產(chǎn)經(jīng)理四、合同風險分析、對策、效果 合同風險項一覽表 序號風險項風險內(nèi)容應(yīng)對措施效果責任人6甲供材料施工前的二次搬運風險及消耗量控制點承包人須組織協(xié)調(diào)專業(yè)供貨商送來的物料，并負責其自行使用有關(guān)物料的接收、儲存、堆放、從儲存點至安裝點的一次或多次搬運以及安裝。分包班組對材料的浪費1、精心組織，合理部署，安排好現(xiàn)場工序的有效搭接，減少甲供材料的二次搬運。2、與分包班組簽訂材料損耗指標，控制材料浪費技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理7變更價款確定乙方應(yīng)在工程指令、設(shè)計變更內(nèi)容收到后14個工作日內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師審核，并報發(fā)包人批準；承包人在收到工程變更指令后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，

12、則工程師可以在報經(jīng)發(fā)包人批準后，根據(jù)掌握的實際資料決定是否調(diào)整合同價款及調(diào)整的金額專人跟蹤催辦，及時有效辦理簽證索賠。實行專人“跟蹤制”、“督辦制”，確保及時性，所有簽證變更單都滿足業(yè)主要求商務(wù)經(jīng)理8合同范圍合同內(nèi)施工范圍劃分，現(xiàn)場施工人員不清楚，可能發(fā)生合同外的簽證索賠的損失。對現(xiàn)場施工人員進行合同交底，明確合同范圍，實時控制現(xiàn)場簽證與索賠商務(wù)組四、合同風險分析、對策、效果 合同風險項一覽表 序號風險項風險內(nèi)容應(yīng)對措施效果責任人9固定成本風險機械設(shè)備及腳手架租賃費、管理費等固定支出1、只要圖紙已提供，項目部將力爭在11個月內(nèi)完成主體階段施工，主體施工完畢即拆除所有塔吊，盡量減少固定成本支出。

13、2、收集相關(guān)資料及證據(jù)，為向甲方提出費用補償提供有力依據(jù)。執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理10進度款風險每期進度款按時發(fā)放在達到付款節(jié)點當月提前做好進度款申請的相關(guān)資料，專人跟進及與開發(fā)商溝通，盡可能多爭取及按時發(fā)放進度款。執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理11自身管理人員變動風險頻繁更換項目管理人員可造成工作混亂，后期接手人員一段時期內(nèi)很難理清前任遺留工作，最終造成不可估計的經(jīng)濟損失。1、員工定期培訓(xùn)，增強員工業(yè)務(wù)知識及企業(yè)歸屬感2、對不合格人員及時予以勸退執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全主管生產(chǎn)經(jīng)理四、合同風險分析、對策、效果 合同風險項一覽表 五、主要物資耗費控制目的 鋼筋 混凝土 工程實踐控制工程方案控制目的工程方案控制目

14、的1.5% 工程實踐控制 5% 名稱圖紙量計劃用量含量建筑面積（m2） 備注鋼筋（t）主樓4770453158.4778319.8車庫2797265774.5736007.86商業(yè)及幼兒園1024957.6589.3311004.81砼（m）主樓3853037952.050.4978319.8車庫25381250000.66736007.86商業(yè)及幼兒園591058210.53711004.81模板（）鋁模/1213.54/再次購買量，基于前期已有鋁模數(shù)量木模第一次/21527.97/第二次/11111.08/第三次/6554.15/方木（m）第一次/168.48/第二次/235.53/第三次

15、/138.93/主要物資控制表 五、主要物質(zhì)耗費控制目的 五、主要物質(zhì)耗費控制目的 1、地上模板周轉(zhuǎn)次數(shù)按10次思索資料費5.3元/ ，地下模板周轉(zhuǎn)次數(shù)按8次思索資料費4元/ ，其中損耗率控制在30%以內(nèi)，不思索回收；方木周轉(zhuǎn)20次思索資料費3元/ ，損耗與回收想抵扣；5、6#樓或5、7#樓擬采用鋁模施工，鋁?？伤妓?.4標段的現(xiàn)有數(shù)量，不夠的買進，鋁模思索回收費用?！句X模與木模本錢分析表】 詳細分析詳見：采用鋁模（元/m2）采用木模（元/m2）材料費4.5915人工費2229合計26.5944采用鋁模、木模資料人工單價對比表備注：因以上鋁模分析在自有鋁模5022.34m2的根底上分析，資料費

16、只計算改制費、鍍膜費、清洗費、新增鋁模及輔材費用，故萬錦城56#樓模板資料費每平米模板展開面積攤到4.59元。以上單價暫未思索增值稅抵扣。鋁模周轉(zhuǎn)資料費本錢分析 根據(jù)東郡一期、2.4標段鋁模資料費等實踐破費以及萬景城鋁模資料費等實際破費運用鋁模綜合分析三次運用費用，詳見：周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)一次周轉(zhuǎn)兩次周轉(zhuǎn)三次使用位置東郡一期4#樓東郡2.4標段18#、19#、20#樓萬景城5#、6#建筑面積（）45854.2453826.4242526.08木模展開面積（）198442.47185784.89179034.79所需鋁模面積（）62776277.926235.96單平米材料費（元/）26.9919.8

17、818.542、外架方案單價對比人工費 元/材料費 元/合計 元不含稅價含稅價不含稅價含稅價不含稅價含稅價全鋼智能附著式升降腳手架15.517.536.7442.283765095.544308436.90（半鋼）附著式升降腳手架18.4121.532443916.762812918.64（普通）附著式升降腳手架12.6214.762026627.522325000.14備注：租期按10個月思索。以上乙方提供附著式腳手架底部桁架、豎向框架、提升設(shè)備、外掛鋼網(wǎng)等，甲方提供鋼管、扣件、腳手板、預(yù)埋管、電、水等其他配合施工的資料或者機具。綜合思索半鋼爬架比普通爬架額外添加費用約41萬不含稅序號名稱

18、應(yīng)對措施責任人1鋼筋損耗控制底板面筋下置代替馬鐙筋、廢料利用等。鋼筋工長2混凝土損耗控制四算對比，現(xiàn)場地磅控制混凝土量?；炷凉らL3正負偏差策劃與勞務(wù)隊伍簽訂負偏差管理協(xié)議。執(zhí)行經(jīng)理六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 1、謀劃點分析 一覽表 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 2、謀劃點分析鋼筋損耗控制 馬鐙筋謀劃 變廢為“寶 12 “幾字形馬鐙 板面上層受力筋下置加“L型支撐馬鐙 板面筋下置 替代馬鐙筋 “L形馬鐙 經(jīng)過謀劃，改動傳統(tǒng)的“幾字形馬鐙，采用板面上層受力筋下置加“L型支撐馬鐙。 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 3、馬鐙筋謀劃 2、謀劃點分析

19、 節(jié)流謀劃舉例一：鋼筋損耗控制 板面鋼筋下置替代馬鐙筋表示圖 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 4、馬鐙筋謀劃 2、謀劃點分析 節(jié)流謀劃舉例一：鋼筋損耗控制 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 5、變廢為“寶在鋼筋加工過程中會產(chǎn)生大量的余料及短料，經(jīng)過測算，現(xiàn)場將長度500mm、直徑16mm的鋼筋余料采用套筒銜接成整料，有效降低了鋼筋的本錢和損耗率。 2、謀劃點分析 500mm三級鋼16 600mm三級鋼20 1200mm三級鋼16 節(jié)流謀劃舉例一：鋼筋損耗控制 四算對比 監(jiān)視控制 現(xiàn)場地磅控制砼量 責任人：資料擔任人 設(shè)計圖紙量 混凝土澆筑方案量 混凝土目的控制量

20、實踐混凝土小票量 責任人：消費經(jīng)理節(jié)流謀劃舉例二：混凝土損耗控制 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 3、謀劃點分析混凝土損耗控制 序號名稱采取的措施實施時間責任人1簽證變更管理策劃兩條線、兩階段、內(nèi)外有別2017.3.15商務(wù)負責人2對內(nèi)、對外結(jié)算策劃對內(nèi)三個“一”結(jié)算工作法對外“二一六”結(jié)算工作法2019.115執(zhí)行經(jīng)理3目標責任狀目標分解、壓力傳遞2017.3.15項目經(jīng)理六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 3、其它 策 劃 案例一 覽 表 簽證變卦管理 遵照原那么 兩條線 內(nèi)外有別 會簽制 跟蹤制 督辦制 實行制度 兩階段 責任人：商務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理 其它謀劃舉

21、例：簽證變卦管理 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 3、謀劃點分析 兩條線 現(xiàn)場口 技術(shù)口 兩階段 現(xiàn)實確認 費用報審 內(nèi)外有別 對內(nèi)：指令制 其它謀劃舉例：簽證變卦管理 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 3、謀劃點分析 對外：會簽制、跟蹤制、督辦制 兩條線 兩階段 現(xiàn)實確認階段流程 費用報審階段流程 其它謀劃舉例：簽證變卦管理 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 3、謀劃點分析 跟蹤制 督辦制序號文件編號未確認費用原因目前簽證證據(jù)資料實際情況待補資料情況注意事項補資料責任人完成時間項目經(jīng)理意見現(xiàn)場簽證爭議部分處置意見表工程： 日期：其它謀劃舉例：簽證變

22、卦管理 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 3、謀劃點分析 “跟蹤制、督辦制： 定期跟蹤、專人督辦，防止了簽證單因無人過問而錯過最正確時機、失效或喪失。 針對本工程結(jié)算特點，工程部將推行“分段結(jié)算、簽證同步的思緒，采取“二一六結(jié)算任務(wù)法：即工程完工前二個月開場搜集結(jié)算資料，工程完工一個月內(nèi)向業(yè)主報送結(jié)算書，六個月內(nèi)辦理完工程結(jié)算。積極推行“二一 六結(jié)算任務(wù)法 結(jié)算謀劃對外結(jié)算 積極推行“三個 一結(jié)算任務(wù)法 對內(nèi)結(jié)算 對內(nèi)分包結(jié)算要采取“三個一結(jié)算任務(wù)法：即分包單位要在工程完工前一個月預(yù)備結(jié)算資料，工程完工一個月內(nèi)報送結(jié)算書，一個月內(nèi)辦理完最終結(jié)算。其它謀劃舉例：對內(nèi)、對外結(jié)算謀劃

23、六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 3、謀劃點分析 擬定結(jié)算目的值 采取“先內(nèi)后外，固化本錢，擬定確保值、爭取值、理想值三個結(jié)算目的值，簽署結(jié)算責任狀，交納結(jié)算風險抵押金。單位：萬元序號內(nèi)容確保值爭取值理想值1工程量清單部分2變更3簽證4費用補償5合計對外結(jié)算 其它謀劃舉例：對內(nèi)、對外結(jié)算謀劃 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 3、謀劃點分析 對內(nèi)分包結(jié)算任務(wù)安排 序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式合同方式結(jié)算時間1主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)鋼筋、混凝土、木工、外架班組分包綜合單價包干xx.xx.xx2地下防水地下底板、外墻、頂板防水包清工綜合單價包干xx.xx.xx3二次結(jié)構(gòu)樓地面

24、、內(nèi)墻抹灰、公區(qū)刮膩子批白、屋面工程、班組分包綜合單價包干xx.xx.xx4地上及屋面防水廚衛(wèi)間防水、屋面防水包清工綜合單價包干xx.xx.xx5專業(yè)分包土方、安裝、人防門、外墻保溫、外墻涂料包清工/包工包料綜合單價包干xx.xx.xx其它謀劃舉例：對內(nèi)、對外結(jié)算謀劃 對內(nèi)結(jié)算 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 3、謀劃點分析 簽署“責任狀，責任落實到人 工程部與一線管理人員及相關(guān)責任人簽署節(jié)點工期責任狀、物資損耗責任狀及風險化解責任狀等，將詳細責任量化，并落實到個人，經(jīng)過交納風險抵壓金，以重獎輕罰為原那么，將工程一切管理人員納入本錢管理體系，加強工程管理人員本錢認識，實現(xiàn)了工程

25、人人參與本錢控制的目的。 工程部經(jīng)過目的分解、壓力傳送，將公司與工程部簽署的目的責任承包合同中的主材損耗目的進展分解，與工程部相關(guān)崗位及人員簽署目的責任狀，將壓力逐級進展分解傳送，號召“本錢管理全員化，有力的吸引了“全員參與的熱情 。其它謀劃舉例：目的責任狀 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 3、謀劃點分析 其它謀劃舉例：目的責任狀 六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 4、謀劃點分析 工程目的責任狀匯總表 序號名稱責任人1混凝土控制責任狀混凝土工長牽頭2鋼筋控制責任狀鋼筋工長牽頭3直螺紋套筒控制責任狀鋼筋工長牽頭4水電節(jié)約控制責任狀安全主管牽頭5風險化解責任狀商務(wù)經(jīng)理

26、牽頭6工期責任狀生產(chǎn)經(jīng)理牽頭7鋼管、模板、方木等材料部牽頭六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 5、謀劃點分析 合同招標盈虧點分析投標報價利潤分析序號清單名稱收入成本贏虧額各項指標投標報價分析1土方4421041.6894525196.638-104154.9492砌筑3811193.5675687754.953-1876561.3863商砼27072111.2325090777.811981333.4134鋼筋33031550.1931371235.71660314.4825模板26473404.4125020400.51453003.9086外架6606962.44185184.6482421777.7527防腐、隔熱、保溫14001421.313493859.2507562.09958屋面及防水8541815.088964664.511-422849.43139樓地面2684331.0812885997.961-201666.879910墻柱面3121970.0045156323.778-2034353.77411天棚664302.23841688255.956-1023953.718六、整體商務(wù)謀劃一覽表、盈虧點分析、措施及效果 5、謀劃點分析 合同招標盈虧點分析