如何做好煤礦班組安全管理工作

1、如何做好煤礦班組安全管理工作班組是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是最基層的生產(chǎn)管理組織，是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量、效益，增強(qiáng)自身活力與競(jìng)爭(zhēng)力，以及貫穿生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程措施的貫徹落實(shí)，最終都要通過(guò)班組管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，強(qiáng)化班組安全管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，實(shí)現(xiàn)班組全程安全管理是安全生產(chǎn)的重要舉措。1、建立班組全程安全管理責(zé)任制煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全主要負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)，以下同)、分管負(fù)責(zé)人（各副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、副礦長(zhǎng)，以下同）、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立、健全區(qū)（隊(duì)）班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

2、；建立、健全各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制及本部門(mén)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)審批制度、事故隱患排查治理報(bào)告制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點(diǎn)制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；制定各工種操作規(guī)程。2、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)班組全面安全管理（1）班前會(huì)管理。要求員工準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，按要求完成“家庭作業(yè)”，認(rèn)真聽(tīng)講，主動(dòng)思考，踴躍發(fā)言。采取自排、互排、他排等方式，運(yùn)用人體生物節(jié)律，做好安全薄弱人員的排查，對(duì)安全薄弱人員采取必要的措施。對(duì)本班上個(gè)班的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程、措施、上級(jí)文件及會(huì)議精神，并自覺(jué)做到誠(chéng)信履行。教育

3、員工認(rèn)真落實(shí)以“三項(xiàng)制度”為重點(diǎn)的“十三種安全行為養(yǎng)成規(guī)范”。布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)措施和安全責(zé)任，結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展“四預(yù)”。根據(jù)分工情況，確定班組成員間的聯(lián)保關(guān)系，明確聯(lián)保體成員間的相互職責(zé)。（2）入(升)井沿途管理。員工從會(huì)議室至更衣室途中，自覺(jué)排隊(duì)、按規(guī)定線(xiàn)路行走，嚴(yán)格遵守員工文明行為規(guī)范。候罐、乘罐時(shí)，自覺(jué)排隊(duì)，待罐籠停穩(wěn)后有序上、下，罐籠啟動(dòng)前，要主動(dòng)掛牢罐簾安全鏈，身體各部不得伸出罐簾之外；隨身攜帶的工(器)具置放穩(wěn)靠、不外探，鋒利器具刃部裹嚴(yán)。乘坐人車(chē)時(shí)，不擁擠搶上，不嬉戲打鬧，保持正確的坐姿。乘坐架空乘人器時(shí)，嚴(yán)格遵守乘降須知，服從工作人員管理，在指定的乘降區(qū)域內(nèi)有序排隊(duì)

4、乘降。執(zhí)行集體入(升)井制度。當(dāng)班員工呈縱列按規(guī)定線(xiàn)路行走，班長(zhǎng)舉旗行走在前，舉旗姿勢(shì)端莊；跟班干部行走在后，監(jiān)護(hù)員工規(guī)范行走。隨身攜帶的長(zhǎng)件工(器)具必須手拎或雙人抬，不得肩扛，以免傷及他人或誤觸架線(xiàn)。（3）作業(yè)過(guò)程管理。接班后，班組長(zhǎng)首先對(duì)機(jī)電、一通三防等設(shè)備設(shè)施、頂板、瓦斯、支護(hù)情況、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，對(duì)員工的安全確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行再確認(rèn)，對(duì)查出的隱患立即處理，并向區(qū)域安檢員報(bào)告確認(rèn)結(jié)果和當(dāng)班班前會(huì)上安排的重點(diǎn)工作，安檢員簽字同意后，下達(dá)開(kāi)工指令。班組長(zhǎng)與跟班干部、安檢員配合做好班中“手指口述三整理”，按規(guī)定程序不走過(guò)場(chǎng)，有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，動(dòng)態(tài)排查并消除生產(chǎn)安全隱患，做到無(wú)隱患作業(yè)。作業(yè)

5、過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)程措施、操作流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)制止“三違”行為、糾正不良習(xí)慣做法，杜絕“三違”和各類(lèi)事故。處理突發(fā)故障或臨時(shí)動(dòng)議的非常規(guī)流程作業(yè)，提前向安檢員報(bào)告。班組長(zhǎng)和施工人員組成隨機(jī)聯(lián)保體，積極配合安檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，待取得臨時(shí)工程許可證后，在安全負(fù)責(zé)人的監(jiān)護(hù)下作業(yè)。交班時(shí)，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，未處理完的問(wèn)題向下一班的班組長(zhǎng)交代清楚，同時(shí)向本區(qū)隊(duì)匯報(bào)。（4）設(shè)備及物料管理。對(duì)易失、易損的材料、配件、設(shè)備、設(shè)施等指定專(zhuān)人管護(hù)。強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理，杜絕損失、浪費(fèi)現(xiàn)象。交接班時(shí)交接清楚材料、配件、設(shè)備、設(shè)施的數(shù)量、狀態(tài)等。（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格

6、按規(guī)程措施施工，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)淤泥、積水、浮貨、雜物；機(jī)電硐室開(kāi)關(guān)擺放有序、電纜吊掛整齊，設(shè)備及電纜上無(wú)浮塵。料場(chǎng)物料定置管理，擺(碼)放整齊有序。（6）班組日常管理。加強(qiáng)班組安全誠(chéng)信建設(shè)，教育引導(dǎo)員工遵守誓言、誠(chéng)信履責(zé)，做到“三誠(chéng)四嚴(yán)五個(gè)一樣”。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，組織員工積極參加區(qū)隊(duì)和礦開(kāi)展的安全教育、安全培訓(xùn)、技能大賽等活動(dòng)，強(qiáng)化理念滲透，規(guī)范安全行為和操作行為，努力使員工做到安全意識(shí)、操作技能“雙提高”。加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，班組長(zhǎng)力求做到發(fā)現(xiàn)員工情緒不正常時(shí)要談話(huà)、員工受到批評(píng)或處罰時(shí)要談話(huà)、新調(diào)入的員工要談話(huà)，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。3、精心組織全力推進(jìn)班組全程

7、安全管理再好的管理辦法，如果不去實(shí)施運(yùn)作，也只能是空話(huà)或花樣文章，產(chǎn)生不了實(shí)際效果。對(duì)此，這個(gè)礦主要領(lǐng)導(dǎo)，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組，親自講解開(kāi)展班組全程安全管理的重要意義，并與員工及管理人員共同探討和制定考核細(xì)則及實(shí)施方案，并要求區(qū)隊(duì)班組在認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際制定實(shí)施辦法，并責(zé)成區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人親自組織開(kāi)展此項(xiàng)工作。區(qū)隊(duì)干部也將此納入重要議事議程，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，帶頭宣傳開(kāi)展“班組全程安全管理法”的重要性和必要性，并指定跟班干部每人負(fù)責(zé)一個(gè)班組組織落實(shí)，單位黨政正職親自組織協(xié)調(diào)。有的區(qū)隊(duì)黨政正職、跟班干部還將其納入干部值崗寫(xiě)實(shí)之中，做好每個(gè)班組或負(fù)責(zé)班組的全程跟蹤考核工作，從班前會(huì)、檢查

8、薄弱人、開(kāi)展安全教育、“四預(yù)”到打旗入井；從行走規(guī)范、崗前檢查、安全確認(rèn)到施工作業(yè)、班中整理、隱患排查；從交接班檢查確認(rèn)到升井，認(rèn)真檢查是否實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管理，各項(xiàng)工作是否落實(shí)到位，還存在哪些不足之處，并制定改進(jìn)措施，確保了此項(xiàng)工作正常、有序運(yùn)行。4、強(qiáng)化建設(shè)提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)和綜合能力為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)力，制定了班組長(zhǎng)管理辦法，明確了班組長(zhǎng)任用的準(zhǔn)入條件和選用辦法，實(shí)行班組長(zhǎng)統(tǒng)一管理、聘任，被解聘的班組長(zhǎng)半年內(nèi)不得重新任用。在較大的班組建立健全“四長(zhǎng)”(即班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、黨、團(tuán)員組長(zhǎng))、“五大員”(即政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全質(zhì)量檢查員、設(shè)備工具員、生活福利員)，“四

9、長(zhǎng)”、“五大員”均由班組成員民主選舉(班長(zhǎng)由民主選舉、逐級(jí)上報(bào))，各負(fù)其責(zé)。加強(qiáng)班組思想建設(shè)，按照礦、區(qū)隊(duì)要求對(duì)班組成員實(shí)行安全技能、責(zé)任制度和企業(yè)文化等輪訓(xùn)，不斷提高員工的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；搞好員工的思想分析，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，研究員工思想及行為變化規(guī)律；運(yùn)用家訪(fǎng)、談心、政治學(xué)習(xí)做好員工的思想政治工作，對(duì)后進(jìn)員工實(shí)行幫教，促使其向先進(jìn)轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)建設(shè)，按照班組全程管理要求，對(duì)班組進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全技術(shù)、規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，開(kāi)展手指口述崗位描述，技術(shù)比武和班組全程安全管理競(jìng)賽、班組“三無(wú)”競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)3項(xiàng)制度的落實(shí)，不斷了提高班組成員的綜合素質(zhì)

10、和安全行為養(yǎng)成。5、健全機(jī)制確保班組全程安全管理有效運(yùn)行建立了礦、區(qū)隊(duì)和班組考核機(jī)制，并逐級(jí)設(shè)立了專(zhuān)職人員，對(duì)照日常檢查、走動(dòng)巡查、上級(jí)檢查和區(qū)隊(duì)、班組自檢自查的隱患、問(wèn)題，逐條、逐項(xiàng)落實(shí)到班組、個(gè)人，并嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行打分、排名、公示，使隱患、問(wèn)題能夠及時(shí)得到落實(shí)整改，消除了以往互相推諉、扯皮，久禁不止的現(xiàn)象；通過(guò)對(duì)隱患、問(wèn)題責(zé)任追究和落實(shí)到人頭，各班組也認(rèn)真做好交接班安全確認(rèn)工作，對(duì)上班遺留的隱患、問(wèn)題做到及時(shí)提示和相互簽字確認(rèn)；每名班組成員也明確了自己的崗位職責(zé)，在按規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作流程干好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行班中三三整理，控制生產(chǎn)節(jié)奏、作業(yè)情緒，排查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。同時(shí)

11、對(duì)個(gè)別管理人員要指標(biāo)、湊數(shù)的現(xiàn)象也做到了拒不在罰款單或巡查手冊(cè)上簽字，確保了安全檢查的真實(shí)。提高了班組的免役機(jī)能和再生機(jī)能，不再因某人或某種原因，而出現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象；不再因班長(zhǎng)的升、遷，調(diào)離而影響班組的安全生產(chǎn)。6、初見(jiàn)成效打造金牌全程安全管理班組通過(guò)班組全程安全管理的深入開(kāi)展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工。特別是礦601隊(duì)班開(kāi)展了以1名安全員工與1名安全薄弱人員結(jié)成安全聯(lián)保對(duì)子；員工每月排查1條安全隱患、提1條安全合理化建議、制止1次“三違”行為、糾正1次不良習(xí)慣做法為內(nèi)容的“四個(gè)一”活動(dòng)，被譽(yù)為敢打硬仗，敢啃硬骨頭的金牌班組，被礦評(píng)為全程安全管理先進(jìn)班組、“二十佳班組”稱(chēng)號(hào)。班長(zhǎng)先后榮獲了公司和礦“工種狀元”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”、鐵嶺市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、公司勞?dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2