項(xiàng)目管理——理念、技術(shù)和方法、工具的有機(jī)整合ppt課件

1、工程管理：理念、技術(shù)和方法、工具的有機(jī)整合 “做正確的工程, 把工程做正確1工程管理開展歷程回想PMBOKOPM3PMCDF工程管理帶來的效益降低本錢添加價(jià)值提高矯捷性，控制變卦才干縮短工程生命期降低風(fēng)險(xiǎn)2Standish Group 工程勝利的“秘方執(zhí)行主管支持 18用戶參與16清楚的商務(wù)目的14富有閱歷的工程經(jīng)理1297%勝利工程范圍最小化10規(guī)范軟件根底設(shè)備8穩(wěn)定的基楚層次的需求6正式的方法論6可靠的估算5其他53工程管理的要素關(guān)系工程同意范圍本錢時(shí)間質(zhì)量組織風(fēng)險(xiǎn)4工程規(guī)劃流程圖5銷售報(bào)告系統(tǒng)Beth問題定界Beth1搜集數(shù)據(jù)Beth1.1可行性研討Jack1.2預(yù)備報(bào)告Rose1.3會(huì)

2、晤用戶Jim2.1研討現(xiàn)有系統(tǒng)Steve2.2明確用戶需求Jeff2.3預(yù)備報(bào)告Jim2.4系統(tǒng)分析Jim2系統(tǒng)設(shè)計(jì)Tyler3數(shù)據(jù)輸入和輸出Tyler3.1處置數(shù)據(jù)與建數(shù)據(jù)庫Joe3.2評(píng)價(jià)Cathy3.3預(yù)備報(bào)告Sharon3.4軟件Hannah4.1硬件Joe4.2網(wǎng)絡(luò)Gerri4.3預(yù)備報(bào)告Jack4.4軟件Maggie5.1硬件Gene5.2網(wǎng)絡(luò)Greg5.3預(yù)備報(bào)告Rose5.4系統(tǒng)開發(fā)Hannah4測(cè)試Maggie5培訓(xùn)Jim6.1系統(tǒng)轉(zhuǎn)換Beth6.2預(yù)備報(bào)告Jack6.3菜單Tyler3.1.1數(shù)據(jù)輸入屏幕Tyler3.1.2定期報(bào)告Steve3.1.3特殊問題Jeff3.1

3、.4包裝軟件Hannah4.1.1定制軟件Maggie4.1.2實(shí)施Beth6 2 級(jí)1 級(jí) 3 級(jí)范圍管理技術(shù)-WBS6WBS7WBS-OBS 責(zé)任矩陣8WBS CBS 帳戶(科目)矩陣9WBS RWBS 風(fēng)險(xiǎn)矩陣10WBS - CWBS合同矩陣11EPSEPS結(jié)點(diǎn)EPS結(jié)點(diǎn)EPS結(jié)點(diǎn)工程A工程B工程CWBSWBS1WBS2WBS2活動(dòng)1活動(dòng)2活動(dòng)3活動(dòng)4總擔(dān)任人OBS角色經(jīng)理程序員質(zhì)量員資源張王李日歷科目12進(jìn)度管理技術(shù)-CPM按以下數(shù)據(jù)計(jì)算工程總工期，并找出影響工程工期的義務(wù)活動(dòng)名稱工期緊前活動(dòng)B2AD4C,GF6AH8FC3BA1E5D,IG7FI9H13本錢管理技術(shù)-掙得值法BCWS

4、: 基線方案到此時(shí)的預(yù)算本錢BCWP：已完成的任務(wù)到此時(shí)的預(yù)算本錢ACWP：已完成的任務(wù)到此時(shí)的實(shí)踐本錢SV：BCWP BCWS 進(jìn)度差別CV: BCWP ACWP 本錢差別SPI: 進(jìn)度績效指數(shù)CPI: 本錢績效指數(shù)ETC: 從形狀日期到工程開工時(shí)估計(jì)本錢BAC: 開工時(shí)的預(yù)算本錢EAC: 開工時(shí)的預(yù)測(cè)本錢14工程執(zhí)行分析圖15質(zhì)量管理技術(shù)-帕累托圖按發(fā)生頻率進(jìn)展等級(jí)排序的直方圖稱為帕累托Pareto圖，也稱陳列圖，它顯示可識(shí)別緣由的種類和呵斥結(jié)果的量值，用于指點(diǎn)糾正措施，即首先處理呵斥最大缺陷的問題。帕累托圖與帕累托定律相關(guān)，它以為絕大多數(shù)問題或缺陷產(chǎn)生于相對(duì)有限的原因16加強(qiáng)型需求模型分

5、析搜集分析和廓清高層次設(shè)計(jì)審查商議琢磨按優(yōu)先級(jí)分類創(chuàng)建系統(tǒng)設(shè)置優(yōu)先準(zhǔn)那么用戶工程師工程經(jīng)理。核準(zhǔn)需求需求發(fā)布N需求發(fā)布2需求發(fā)布1運(yùn)用系統(tǒng)客戶粗糙需求候選需求需求想法有能夠性價(jià)值觀念系統(tǒng)發(fā)布回絕難實(shí)現(xiàn)用戶反響調(diào)查/面談。實(shí)際實(shí)際17風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)決策樹18新產(chǎn)品開發(fā)問題相互影響新工程短少資源短少重點(diǎn)沒有新產(chǎn)品流程太多小的缺乏影響的工程工程優(yōu)先順序陳列不當(dāng)沒有淘汰差的工程由于可得的資源有限顯得項(xiàng)目太多工程任務(wù)狀況差市場(chǎng)調(diào)研上市方案產(chǎn)品測(cè)試都做得不到位沒有項(xiàng)目行動(dòng)道路圖工程數(shù)據(jù)質(zhì)量很差對(duì)銷售和利潤影響很小不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間周期高失敗率19新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇Boston 咨詢集團(tuán)(BCG)矩陣市場(chǎng)分享增長率高低高低￥20初選前期市場(chǎng)評(píng)價(jià)前期技術(shù)評(píng)價(jià)詳細(xì)市場(chǎng)評(píng)價(jià)開發(fā)前的商務(wù)及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)部產(chǎn)品測(cè)試顧客產(chǎn)品測(cè)試試銷測(cè)試市場(chǎng)試消費(fèi)/小批量消費(fèi)及運(yùn)營進(jìn)入市場(chǎng)前的商務(wù)分析消費(fèi)/運(yùn)營啟動(dòng)投放市場(chǎng)決策能否資源投入快速、內(nèi)部、非科學(xué)化地評(píng)價(jià)初步的技術(shù)評(píng)價(jià)主要在內(nèi)部研討，概念測(cè)試，競(jìng)爭分析假設(shè)繼續(xù)，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)和商務(wù)評(píng)價(jià)產(chǎn)品的實(shí)踐開發(fā)在控制條件下的內(nèi)部測(cè)試由客戶進(jìn)展測(cè)試，實(shí)踐測(cè)試由客