項目管理——理念、技術和方法、工具的有機整合ppt課件

1、工程管理：理念、技術和方法、工具的有機整合 “做正確的工程, 把工程做正確1工程管理開展歷程回想PMBOKOPM3PMCDF工程管理帶來的效益降低本錢添加價值提高矯捷性，控制變卦才干縮短工程生命期降低風險2Standish Group 工程勝利的“秘方執(zhí)行主管支持 18用戶參與16清楚的商務目的14富有閱歷的工程經理1297%勝利工程范圍最小化10規(guī)范軟件根底設備8穩(wěn)定的基楚層次的需求6正式的方法論6可靠的估算5其他53工程管理的要素關系工程同意范圍本錢時間質量組織風險4工程規(guī)劃流程圖5銷售報告系統(tǒng)Beth問題定界Beth1搜集數(shù)據(jù)Beth1.1可行性研討Jack1.2預備報告Rose1.3會

2、晤用戶Jim2.1研討現(xiàn)有系統(tǒng)Steve2.2明確用戶需求Jeff2.3預備報告Jim2.4系統(tǒng)分析Jim2系統(tǒng)設計Tyler3數(shù)據(jù)輸入和輸出Tyler3.1處置數(shù)據(jù)與建數(shù)據(jù)庫Joe3.2評價Cathy3.3預備報告Sharon3.4軟件Hannah4.1硬件Joe4.2網絡Gerri4.3預備報告Jack4.4軟件Maggie5.1硬件Gene5.2網絡Greg5.3預備報告Rose5.4系統(tǒng)開發(fā)Hannah4測試Maggie5培訓Jim6.1系統(tǒng)轉換Beth6.2預備報告Jack6.3菜單Tyler3.1.1數(shù)據(jù)輸入屏幕Tyler3.1.2定期報告Steve3.1.3特殊問題Jeff3.1

3、.4包裝軟件Hannah4.1.1定制軟件Maggie4.1.2實施Beth6 2 級1 級 3 級范圍管理技術-WBS6WBS7WBS-OBS 責任矩陣8WBS CBS 帳戶(科目)矩陣9WBS RWBS 風險矩陣10WBS - CWBS合同矩陣11EPSEPS結點EPS結點EPS結點工程A工程B工程CWBSWBS1WBS2WBS2活動1活動2活動3活動4總擔任人OBS角色經理程序員質量員資源張王李日歷科目12進度管理技術-CPM按以下數(shù)據(jù)計算工程總工期，并找出影響工程工期的義務活動名稱工期緊前活動B2AD4C,GF6AH8FC3BA1E5D,IG7FI9H13本錢管理技術-掙得值法BCWS

4、: 基線方案到此時的預算本錢BCWP：已完成的任務到此時的預算本錢ACWP：已完成的任務到此時的實踐本錢SV：BCWP BCWS 進度差別CV: BCWP ACWP 本錢差別SPI: 進度績效指數(shù)CPI: 本錢績效指數(shù)ETC: 從形狀日期到工程開工時估計本錢BAC: 開工時的預算本錢EAC: 開工時的預測本錢14工程執(zhí)行分析圖15質量管理技術-帕累托圖按發(fā)生頻率進展等級排序的直方圖稱為帕累托Pareto圖，也稱陳列圖，它顯示可識別緣由的種類和呵斥結果的量值，用于指點糾正措施，即首先處理呵斥最大缺陷的問題。帕累托圖與帕累托定律相關，它以為絕大多數(shù)問題或缺陷產生于相對有限的原因16加強型需求模型分

5、析搜集分析和廓清高層次設計審查商議琢磨按優(yōu)先級分類創(chuàng)建系統(tǒng)設置優(yōu)先準那么用戶工程師工程經理。核準需求需求發(fā)布N需求發(fā)布2需求發(fā)布1運用系統(tǒng)客戶粗糙需求候選需求需求想法有能夠性價值觀念系統(tǒng)發(fā)布回絕難實現(xiàn)用戶反響調查/面談。實際實際17風險管理技術決策樹18新產品開發(fā)問題相互影響新工程短少資源短少重點沒有新產品流程太多小的缺乏影響的工程工程優(yōu)先順序陳列不當沒有淘汰差的工程由于可得的資源有限顯得項目太多工程任務狀況差市場調研上市方案產品測試都做得不到位沒有項目行動道路圖工程數(shù)據(jù)質量很差對銷售和利潤影響很小不適當?shù)臅r間周期高失敗率19新產品開發(fā)戰(zhàn)略選擇Boston 咨詢集團(BCG)矩陣市場分享增長率高低高低￥20初選前期市場評價前期技術評價詳細市場評價開發(fā)前的商務及財務評價產品開發(fā)內部產品測試顧客產品測試試銷測試市場試消費/小批量消費及運營進入市場前的商務分析消費/運營啟動投放市場決策能否資源投入快速、內部、非科學化地評價初步的技術評價主要在內部研討，概念測試，競爭分析假設繼續(xù)，進展風險、財務和商務評價產品的實踐開發(fā)在控制條件下的內部測試由客戶進展測試，實踐測試由客