項(xiàng)目管理(學(xué)院版)ppt課件

1、自制個(gè)性化模板主講：趙海濤工程工程管理目 錄第一章 工程管理概論第二章 工程管理 第三章 工程組織一第三章 工程組織二第四章 發(fā)包與承包方式第五章 質(zhì)量控制第六章 進(jìn)度控制第七章 造價(jià)控制第八章 工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理第九章 合同管理10周第十章 平安消費(fèi)管理11周第十一章 資料管理12周目 錄第十二章 工程管理實(shí)務(wù)一13周第十二章 工程管理實(shí)務(wù)二14周第十二章 工程管理實(shí)務(wù)三15周復(fù)習(xí)目 錄第一章 工程管理概論1、工程的定義？ 工程就是作為管理對(duì)象，在一定的約束條件下時(shí)間、資源、質(zhì)量規(guī)范完成的，具有明確目的的一次性義務(wù)。2、工程的特征是什么？ 1一次性； 2單件性； 3整體性； 4具有明確目的；

2、5具有特定的生命期； 6成果不可挽回性。第一章 工程管理概論1、工程管理的概念？ 工程管理指在一定約束條件下，為實(shí)現(xiàn)工程目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)展全過程、全方位的謀劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、且遵照P方案D實(shí)施C檢查A糾正閉合循環(huán)過程。第二章 工程管理2、工程管理的目的和內(nèi)容？ 工程管理的目的是“三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。工程管理的內(nèi)容是“三控和“三管：合同管理、信息管理、平安管理。第二章 工程管理3、工程與參與方的關(guān)系？第二章 工程管理4、工程工程的生命周期？工程周期： 1決策階段 a.建議書b.立項(xiàng)c.可行性研討。 2.勘察、規(guī)范、設(shè)計(jì)。 3.施工安裝階段。 4.開工交付。第二章

3、工程管理1、工程組織的概念？ 工程組織是指為實(shí)現(xiàn)工程目的，按照一定分工組建的團(tuán)隊(duì)。第三章 工程組織一2、組織的層次？第三章 工程組織一3、組織的跨度？ 組織的跨度是指上級(jí)所管理的部門或人員的數(shù)量。第三章 工程組織一1、工程組織的方式？1直線制第三章 工程組織二1、工程組織的方式？ 2職能制第三章 工程組織二1、工程組織的方式？3直線職能制第三章 工程組織二1、工程組織的方式？4矩陣制第三章 工程組織二1、工程組織的方式？5事業(yè)部制第三章 工程組織二2、目的控制的概念？ 所謂目的控制，是指實(shí)現(xiàn)方案目的的過程中，行為主體經(jīng)過檢查，搜集實(shí)施形狀的信息，將它與原方案規(guī)范比較，發(fā)現(xiàn)偏向，采取措施糾正這些

4、偏向，從而保證方案的正常實(shí)施，到達(dá)預(yù)定目的。PDCA循環(huán)第三章 工程組織二3、動(dòng)態(tài)控制流程圖第三章 工程組織二4、根本控制的5個(gè)環(huán)節(jié)第三章 工程組織二4、基坑控制的5個(gè)環(huán)節(jié)1投入人、材、機(jī)、施工方法、信息資金2轉(zhuǎn)換：由投入到產(chǎn)出的過程如工程的建立過程3反響：反響信息工程實(shí)踐進(jìn)展情況、現(xiàn)場(chǎng)條件合同履行情況、外部環(huán)境條件4對(duì)比：將目的方案值與目的實(shí)踐值進(jìn)展比較對(duì)比5糾正： 糾偏采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、組織措施) 調(diào)整方案值 a.對(duì)工程目的進(jìn)展修正 b.做出新的方案安排工期、費(fèi)用、質(zhì)量第三章 工程組織二5、自動(dòng)控制、被動(dòng)控制的概念及流程圖 自動(dòng)控制：真實(shí)事先分析各種要素及其導(dǎo)致目的偏離的能夠性和程度的

5、根底上，擬定和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至防止目的偏離。調(diào)查研討風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)偏向預(yù)防和糾偏措施輸入工程實(shí)施輸出第三章 工程組織二5. 自動(dòng)控制、被動(dòng)控制的概念及流程圖 被動(dòng)控制：是從方案的實(shí)施輸出中發(fā)現(xiàn)偏向，經(jīng)過對(duì)消費(fèi)偏向緣由的分析、研討制定糾偏措施、以便偏向得到糾正、工程實(shí)施恢復(fù)到原來的方案形狀、或雖然不能恢復(fù)到方案形狀但可以減少偏向的嚴(yán)重程度。第三章 工程組織二一、發(fā)包1招標(biāo)文件 a.清單； b.評(píng)標(biāo)方法； c.合同樣本。2招標(biāo)工程量清單第四章 發(fā)包與承包方式二、發(fā)承包方式 (1)施工總承包方式第四章 發(fā)包與承包方式二、發(fā)承包方式 2平行發(fā)包方式總承包管理方式第四章 發(fā)包與承包方式

6、二、發(fā)承包方式 3設(shè)計(jì)施工采購(gòu)方式交鑰匙方式第四章 發(fā)包與承包方式二、發(fā)承包方式4代建制 5工程管理第四章 發(fā)包與承包方式一、概念 1.質(zhì)量：產(chǎn)品、效力的特性滿足需求的程度 2.工程質(zhì)量：建筑工程的特性滿足需求的程度 任務(wù)質(zhì)量過程質(zhì)量最終質(zhì)量 人的素質(zhì)工序質(zhì)量開工驗(yàn)收 3.質(zhì)量?jī)?nèi)容：平安、適用、美觀第五章 質(zhì)量控制二、特點(diǎn) 1.影響要素多4ME 2.動(dòng)搖大 3.終檢局限性大三、工程質(zhì)量的構(gòu)成過程： 1.建議書 2.可行性研討：經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì) 3.勘察、設(shè)計(jì) 4.施工 5.開工驗(yàn)收第五章 質(zhì)量控制四、工程質(zhì)量責(zé)任主體 1.建立單位甲方、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工過程 2.勘察、設(shè)計(jì)單位 3.施工單位 4

7、.工程監(jiān)理五、影響工程施工質(zhì)量的要素 1.人：a.管理人員b.施工人員專業(yè)、敬業(yè) 2.資料：原資料、設(shè)備 3.機(jī)械、類型、精度 4.施工方法 5.環(huán)境：a.社會(huì)環(huán)境b.自然要素c.資源環(huán)境第五章 質(zhì)量控制一概念 在工期目的指點(diǎn)下，編制施工進(jìn)度、方案、實(shí)施、檢查、糾偏直至工程按照工期完成第六章 進(jìn)度控制二進(jìn)度方案的編制 1.根據(jù)：工期日歷天 2.方法：a.橫道圖法；b.網(wǎng)絡(luò)方案法 3.總方案進(jìn)度：節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案結(jié)合業(yè)主銷售方案 a.根底工程； b.主體工程； c.屋面工程； d.裝修工程； e.安裝工程水電風(fēng)； f.室外工程第六章 進(jìn)度控制4.詳細(xì)的施工進(jìn)度方案(節(jié)點(diǎn)方案分解) 1根底工程： a.

8、基坑工程，支護(hù)、土方開、運(yùn) b.樁基工程：分區(qū) c.地下室工程：構(gòu)造、防水、回填 2主體工程： a.1nF構(gòu)造 b.1nF 砌體 c.1nF抹灰 d.1nF安裝 e.1nF裝修第六章 進(jìn)度控制 4.詳細(xì)的施工進(jìn)度方案(節(jié)點(diǎn)方案分解) 3屋面工程：a.防水；b.保濕 4裝修：外墻幕墻、涂料、粘貼磚 內(nèi)裝修、精裝修 5安裝工程：水、電、風(fēng) 6室外工程：a.水；b.電；c.園林園建、喬灌草 7展現(xiàn)工程：樣板間、銷售中心第六章 進(jìn)度控制一、工程建議書階段：匡算30%二、可行性研討階段：估算20%三、設(shè)計(jì)階段 1.方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段概算10% 2.技術(shù)設(shè)計(jì)階段擴(kuò)展初步設(shè)計(jì)階段：修正概算5% 3.施

9、工圖設(shè)計(jì)階段：施工圖預(yù)算合同價(jià)主要根據(jù)四、招標(biāo)階段：合同價(jià)=中標(biāo)價(jià) 1.防止串標(biāo)，設(shè)置欄標(biāo)價(jià)明標(biāo) 2.標(biāo)底=施工圖預(yù)算1上下浮率20%第七章 造價(jià)控制五、施工階段 1.施工隊(duì)伍：a.管理班組；b.班組 2.工程量簽證：a.圖紙上未明確；b.合同價(jià)中未包括；c.現(xiàn)場(chǎng)必需施工的工程量 3.設(shè)計(jì)變卦： a.提早變卦：原來變卦前 +變卦后費(fèi)用 b.事后變卦：返工費(fèi)簽證、設(shè)計(jì)變卦費(fèi)用、變卦前費(fèi)用第七章 造價(jià)控制六、開工： 結(jié)算=合同價(jià)變卦費(fèi)用工程量簽證費(fèi)用控制措施： a.價(jià)值工程實(shí)際：V =F/C b.限額設(shè)計(jì)：含鋼量40Kg/m2 c.“四新成果工藝、技術(shù)、設(shè)備、資料 d.圖紙嚴(yán)重，減少設(shè)計(jì)變卦 第七

10、章 造價(jià)控制一、概念 1.風(fēng)險(xiǎn)：指損失的不確定性 2.工程工程風(fēng)險(xiǎn)：指能夠出現(xiàn)的影響工程目的實(shí)現(xiàn)的不確定要素二、風(fēng)險(xiǎn)成立條件 1.不確定性;概率 2.損失;程度第八章 工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理三、風(fēng)險(xiǎn)的判別評(píng)價(jià)總風(fēng)險(xiǎn)=單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)= ，max單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)四、風(fēng)險(xiǎn)管理 為到達(dá)工程目的，組織對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管理的系統(tǒng)過程包括：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別辨析、評(píng)價(jià)、分析、措施、轉(zhuǎn)移 第八章 工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理 五、風(fēng)險(xiǎn)的要素與類型 1.要素：4M/E人、資料、機(jī)械、方法、環(huán)境 2.類型：投資、工期、質(zhì)量、平安六、風(fēng)險(xiǎn)管理類容 1.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別辨析 2.風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)：?jiǎn)蝹€(gè)風(fēng)險(xiǎn)：PiCi 3.風(fēng)險(xiǎn)的分析 4.風(fēng)險(xiǎn)的措施 5.風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移：a.分

11、包；b.保險(xiǎn)第八章 工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理一、概念 1.合同：為實(shí)現(xiàn)某種目的，明確雙方責(zé)任、權(quán)益、義務(wù)的契約。 2.建立工程合同：為實(shí)現(xiàn)建立工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目的，本著平等自愿守法誠(chéng)信的原那么，明確甲乙雙方責(zé)任、權(quán)益、義務(wù)的契約。 第九章 合同管理 二、類型： 1.平行發(fā)包：勘察、設(shè)計(jì)、代理、咨詢、監(jiān)理、施工、采購(gòu)、檢監(jiān)測(cè)其它第九章 合同管理 2.總承包1建立工程總承包：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工EPC 第九章 合同管理 2.總承包 2施工總承包第九章 合同管理 三、合同格式 1.協(xié)議書； 2.通用條款； 3.公用條款四、合同類容 1.質(zhì)量條款 2.進(jìn)度條款 3.造價(jià)條款：a.正常支付：預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)

12、算款、保修金 ；b.措施費(fèi)技術(shù)措施費(fèi)、平安文明措施；c.單價(jià)處置原那么：一樣、參考、新增 第九章 合同管理 五、合同管理 1.謀劃：a.發(fā)包方式b.格式、條款、深度 2.運(yùn)用：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)條款的運(yùn)用 3.合同變卦：補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工程量簽證平等 4.終止 第九章 合同管理 一、概念： 為防止物體的不穩(wěn)定要素和人的不穩(wěn)定行為帶來的生命和財(cái)富的損失，而進(jìn)展管理的系統(tǒng)過程。二、根據(jù)： 1.平安法2.平安消費(fèi)管理?xiàng)l例 3.建筑工程平安檢查規(guī)范JGJ59-2021 第十章 平安消費(fèi)管理 三、內(nèi)容： 1人： a.管理層：平安消費(fèi)B證工程經(jīng)理/平安員； b.工人：特種作業(yè)人員持證上崗電工、焊工、司機(jī)

13、、起重工、司機(jī)、司索、信號(hào)工 2.起重設(shè)備： a.塔吊 b.人貨梯 第十章 平安消費(fèi)管理 三、內(nèi)容：3.腳手架 1落地架：H50m專項(xiàng)方案；H50m專家論證 2排架：專項(xiàng)施工方案、專家論證 3附著式爬架：專項(xiàng)施工方案、專家論證 第十章 平安消費(fèi)管理 三、內(nèi)容：4.深基坑 1深基坑H5m 專項(xiàng)施工方案支護(hù)、開挖、專家論證 2基坑3mH5m 只需專項(xiàng)施工方案，不用專家論證 第十章 平安消費(fèi)管理 三、內(nèi)容：5.高大支模： 15mH8m 高大支模、專項(xiàng)施工方案 2H8m 專項(xiàng)施工方案、專家論證 第十章 平安消費(fèi)管理 一、開工驗(yàn)收1.分部工程驗(yàn)收 A、土建分部: 1地基的根底分部工程: a.根底子分部工程：樁基； b.地下構(gòu)造子分部驗(yàn)收：地下室 2主體構(gòu)造分部工程含砌體 3裝修分部工程含幕墻 4屋面工程防水、保溫第十一章 資料管理 一、開工驗(yàn)收 B、安裝分部： 1給排水分部工程 2暖風(fēng)分部工程 3電器分部工程 4消防分部工程 5電梯分部工程2. 專項(xiàng)工程驗(yàn)收：a.消防工程；b.節(jié)能工程；c.環(huán)保工程；d.規(guī)劃；e.電梯；f.分部驗(yàn)收第十一章 資料管理 二、資料內(nèi)容1、分部工程驗(yàn)收資料(1)地基與根底分部A、樁基子分部：a.原資料：鋼筋、混凝土28d、檢測(cè)報(bào)告 b.施工過程隱蔽資料：樁長(zhǎng)、鋼筋籠、混凝土 c.