工程管理交流課件

1、Gemdale Corporation科學(xué)筑家The Science of Living工程管理交流Gemdale Corporation目錄一、工程管理在項(xiàng)目開發(fā)中各階段的具 體工作內(nèi)容二、甲方工程師的價(jià)值體現(xiàn)三、工程管理與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及成本專業(yè) 的配合四、金地工程管理與其他公司的區(qū)別五、工程管理在提升滿意度方面的舉措六、家庭裝修中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題Gemdale Corporation一、工程管理在項(xiàng)目開發(fā)中各階段的具體工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段2、施工階段3、驗(yàn)收與移交階段施工準(zhǔn)備階段1、承包商考察；2、布控制點(diǎn)、三通一平、污水排放；3、圍墻、道路、甲方辦公室；4、工程策劃及評(píng)審(項(xiàng)目的重點(diǎn)

2、難點(diǎn)特點(diǎn))：5、辦理施工許可、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)登記；6、施工總平面布置(結(jié)合銷售展示范圍看樓路線加工場(chǎng)地布置)；7、組織圖紙會(huì)審(生活陽臺(tái)布置消防要求電梯土建配合外立面鋁合金門窗)；8、施工組織設(shè)計(jì)、方案審批及評(píng)審工程策劃書的重點(diǎn)(梅隴鎮(zhèn)二期)1、一二期同時(shí)開發(fā)，相當(dāng)于多項(xiàng)目運(yùn)作，二期樁基施工對(duì)一期墻體影響、二期用地是一期的施工道路或加工場(chǎng)2、社會(huì)監(jiān)理引入。從一期情況看社會(huì)監(jiān)理的效果很不理想，如何改變對(duì)二期監(jiān)理的管理方法、充分發(fā)揮他們的作用3、同一棟樓高差大，12棟有18層也有33層，給施工機(jī)械布置和施工流水帶來困難4、板樓長(zhǎng)度超過150米，施工縫和后澆帶比較多，質(zhì)量控制難度加大5、出入口沒有，東側(cè)

3、需要協(xié)調(diào)市政、南側(cè)市政道路一直未修，但隨時(shí)可能開始施工6、首次總包引入兩個(gè)標(biāo)段，新單位從未與金地合作。管理模式及素質(zhì)都不了解，所以重點(diǎn)放在如何引導(dǎo)新單位熟悉金地的管理模式兩個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)圖紙會(huì)審的重點(diǎn)1、圖紙會(huì)審是一個(gè)必需的程序、會(huì)審的同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底2、審圖的重點(diǎn)放在生活陽臺(tái)布置(燃?xì)狻崴?、洗衣機(jī)、排水立管），空調(diào)室內(nèi)外機(jī)布置（插座高度、冷凝水管），消防要求（消防疏散通道、通風(fēng)面積、防火間距、樓梯凈寬），電梯（井道及門洞尺寸、機(jī)房標(biāo)高、電梯按扭），外立面的線條（結(jié)構(gòu)高度、顏色），鋁合金門窗是否滿足強(qiáng)制性條文規(guī)定（鋁型材厚度、系列、三性）3、廣東省質(zhì)量通病防治21條落實(shí)施工階段一、質(zhì)

4、量控制二、進(jìn)度控制三、成本控制四、安全文明施工控制一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制點(diǎn)提出、交底、培訓(xùn)(墻體抹灰開裂樓板裂縫多水房間滲漏鋁窗漏水)2、樣板制度3、材料使用審查4、三檢制度、隱蔽驗(yàn)收5、周例會(huì)6、資料審查二、進(jìn)度控制1、施工專項(xiàng)計(jì)劃(一般工期比較緊,必須確保年底竣工備案和利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn))2、施工單位編制的分項(xiàng)施工計(jì)劃3、月計(jì)劃4、周計(jì)劃5、計(jì)劃的檢查、監(jiān)督和對(duì)比分析三、成本控制1、合同交流、熟悉合同內(nèi)容2、合理安排工序，避免返工3、進(jìn)度款審批4、現(xiàn)場(chǎng)簽證5、結(jié)算審核6、現(xiàn)場(chǎng)有些突發(fā)事件，要判斷是花錢還是花時(shí)間（打樁遇到孤石群、9#樓北側(cè)臨時(shí)擋土墻、二期打樁離已建好的游泳池太近改施工方案）7、分判

5、合同中暫定項(xiàng)目的總包與分包，材料的甲定與乙定四、安全文明施工1、監(jiān)理牽頭、工程部督促2、安全施工及文明施工措施3、特種作業(yè)證、安全機(jī)制4、專項(xiàng)方案的旁站、監(jiān)督檢查5、定期的安全文明檢查6、看樓人員注意事項(xiàng)7、事故處理程序8、土方、樁基施工階段文明施工控制驗(yàn)收與移交階段1、主體、消防、燃?xì)?、電梯、人防、?guī)劃、環(huán)保、檔案、節(jié)能2、驗(yàn)收計(jì)劃提前三月制定、專人負(fù)責(zé)3、驗(yàn)收記要、反饋、落實(shí)整改4、備案登記5、移交方案6、總結(jié)二、甲方工程師的價(jià)值體現(xiàn)1、施工、監(jiān)理和甲方的區(qū)別、側(cè)重點(diǎn)不同，甲方會(huì)從讓客戶滿意的方面來作為工作重點(diǎn)2、施工單位素質(zhì)、管理模式不一樣，產(chǎn)品質(zhì)量差異大（大家清楚我們有些關(guān)系單位起來管

6、理難度大）3、監(jiān)理從程序合法性來進(jìn)行監(jiān)理4、工期緊，有些工作是不能走常規(guī)程序的（比如一期樁基施工在未有施工許可證）5、展示區(qū)施工（防水、回填、砌筑抹灰都未能按規(guī)范要求進(jìn)行時(shí)間間隔）6、事故處理（安全生產(chǎn)問題、小的質(zhì)量問題）7、圖紙有錯(cuò)漏或不合理的施工和監(jiān)理不一定會(huì)提前發(fā)現(xiàn)，可能是做出來再改，時(shí)間和金錢上都有影響（一期消防就有很多不符合要求的在施工過程中工程提出）8、當(dāng)施工與成本或設(shè)計(jì)分歧大時(shí)，必須工程來推動(dòng)，否則將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度9、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件需要甲方工程師來分判、特別是需要增加費(fèi)用的、合同中暫定的（如二期東側(cè)紅線邊支護(hù)）三、與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本的協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)部的配合、協(xié)調(diào)1、材料計(jì)劃、分包計(jì)劃

7、制約設(shè)計(jì)計(jì)劃（二期大堂設(shè)計(jì)出圖太晚影響施工時(shí)間，不可避免的趕工、給確保工程質(zhì)量加大難度）2、出圖計(jì)劃3、材料選型、定板、甲定乙購(gòu)4、圖紙問題、突發(fā)事件處理5、有些設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)不明確、有些圖要工程人員現(xiàn)場(chǎng)畫、不滿足消防要求等等，工程是最后一道崗位必須把好關(guān)5、根據(jù)以往施工情況提出建議（地下室頂板后澆帶止水鋼板）6、設(shè)計(jì)節(jié)約成本給現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理帶來難度（含鋼量、冷軋扭鋼筋、天棚不抹灰）與營(yíng)銷部的配合、協(xié)調(diào)1、展示區(qū)范圍、看樓路線的確定，而且是以保證現(xiàn)場(chǎng)正常施工為前提（營(yíng)銷往往要求盡量多展示）2、展示日期、進(jìn)度3、過程配合、展示區(qū)維護(hù)（根據(jù)銷售情況有時(shí)候會(huì)臨時(shí)增加展示內(nèi)容如毛坯房、工法房等）4、營(yíng)銷承諾的

8、送面積、封露臺(tái)等會(huì)給工程管理帶來很多麻煩（拆凸窗臺(tái)、做封露臺(tái)樣板）與成本部的配合、協(xié)調(diào)1、月招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃2、月合同交流3、投標(biāo)單位推薦、技術(shù)要求、合同簽定4、進(jìn)度款審核、補(bǔ)充預(yù)算5、材料核價(jià)（乙定乙購(gòu)）6、簽證7、結(jié)算8、最低價(jià)中標(biāo)給工程管理帶來負(fù)面影響、總價(jià)包干的弊端9、成本在招標(biāo)時(shí)忽視一些規(guī)范和規(guī)程要求、追求節(jié)約（焊接接頭、外墻掛鋼絲網(wǎng)、后澆帶止水、構(gòu)造柱）10、有些合同未定價(jià)項(xiàng)目施工單位與成本意見不統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)不施工，為了保證進(jìn)度工程部要出面協(xié)調(diào)四、金地工程管理與其他公司的區(qū)別1、對(duì)圖紙的熟悉程度（目前來說項(xiàng)目工程配的人員還算比較多，所以能抽時(shí)間來熟悉圖紙）2、監(jiān)理單位的權(quán)限3、人員

9、的地位、上下級(jí)區(qū)別4、甲定材料跟催、驗(yàn)收（其他公司項(xiàng)目有材料工程師，我們?nèi)靠抗こ坦芾砣藛T來把關(guān)）5、簽證的審核（有些公司放給咨詢機(jī)構(gòu)）6、獎(jiǎng)懲（金地基本上只有罰沒有獎(jiǎng)，雖然合同里面有獎(jiǎng)的條款但基本上無法實(shí)現(xiàn)）7、長(zhǎng)期合作伙伴的陋習(xí)（個(gè)別的關(guān)系單位管理起來難度相當(dāng)大）8、招標(biāo)工作透明五、工程管理在提升滿意度方面的舉措1、質(zhì)量控制嚴(yán)格、交出合格產(chǎn)品（抹灰裂縫空鼓、鋁窗邊漏水、多水房間漏水、入戶門刮花、門窗玻璃刮花、欄桿變形刮花、地漏不通、水表空轉(zhuǎn)、供水供電）2、工程師陪同每戶業(yè)主驗(yàn)樓、驗(yàn)樓過程中主動(dòng)介紹該如何進(jìn)行驗(yàn)收、樓內(nèi)設(shè)施如何使用3、成立維修小組專人根據(jù)維修，縮短維修時(shí)間（工程、客服、物業(yè)、

10、施工）4、天然氣通氣協(xié)調(diào)、報(bào)警位置更改5、業(yè)主裝修過程中工程人員檢查裝修并為業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)6、為贈(zèng)送面積加高凸窗臺(tái)，在入伙前替業(yè)主拆除六、家庭裝修中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、材料選擇2、木工3、油漆4、泥水5、水電6、防水防潮防蟲材料選擇1、大芯板要求甲醛含量低、板內(nèi)縫隙小、重量適中2、面板色澤均勻、不能太薄3、磚要求表面平整、釉面完好、色差小、圖案完整、無凹凸、無上鼓或下陷、碰撞聲音清脆、響亮4、水泥包裝完好，保質(zhì)期5、如果是全包要抽查材料前后是否一致6、設(shè)計(jì)和材料應(yīng)符合使用要求（普通木板用在衛(wèi)生間或陽臺(tái)、空間封閉性、開放式廚房、空調(diào)的美觀與實(shí)用）木工1、木制品的平整度、線條、陰陽角精細(xì)2、面板

11、粘貼牢固、拼縫美觀、無毛刺3、活動(dòng)扇或抽屜開關(guān)靈活、縫隙一致、不晃動(dòng)4、油漆均勻，無漏底或流墜5、木地板的留縫大小要合適，以免熱脹冷縮起鼓油漆1、工序控制、用量測(cè)算、防工人代換2、墻體裂縫或板材拼接處要貼嵌縫帶，以免以后涂層開裂（膩?zhàn)硬荒芤淮翁瘛堃扰宄欠駮?huì)收縮）3、基層強(qiáng)度、清潔，以免脫落、起皮4、滿刮膩?zhàn)?、打磨、防塵，以免粗糙起疙瘩5、用大燈照、從側(cè)面觀察發(fā)現(xiàn)問題泥水1、抹灰的平整、線條順直、陰陽角方正2、空鼓裂縫處理3、磚縫大小及對(duì)縫、平整、無空鼓、坡向排水處、排磚美觀水電1、布電線要先做PVC管再穿線、不能有死線、強(qiáng)弱電要分開2、電線的直徑、接頭不能在中間3、弱電一定要測(cè)是否

12、通4、水管打壓測(cè)試滲漏5、排水通暢檢查、彎頭防臭6、釘木地板、衛(wèi)生間裝毛巾架、紙筒等要避開水電管位置7、空調(diào)位置布置及插座布置防水防潮防蟲1、衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)、景觀水池等部位的防水要做好、蔽水24小時(shí)后到下層檢察（降板衛(wèi)生間最好做兩次防水）2、固定在墻體上的木制品基層盡量做防潮3、木板要做好防白蟻謝謝Thank you個(gè)人道德素養(yǎng) 做好個(gè)人道德素養(yǎng)；不要因?yàn)樨澬”阋?，貪一時(shí)方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴(yán)都降低了。 因?yàn)橐粋€(gè)人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個(gè)人都應(yīng)該尊首道德底線，不應(yīng)敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應(yīng)急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場(chǎng)所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財(cái)物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義: 倫類別、關(guān)係；理紋理、道理。 倫理人類社會(huì)裡種種身分間合理的關(guān)係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關(guān)係、身分)2、道德的意義: 道道路、道理；德獲得。 道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴(yán)、榮譽(yù))人道 (ps.如何批評(píng)一個(gè)人罔顧為