建筑工程項目管理(二級)答案與題目二

1、最新建筑工程項目管理( 二級 ) 答案與題目二單選題1、以下對建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述不正確的是() 。A.在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，視項目的特點而定B.項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的C.項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的D.項目進(jìn)展過程中不平衡是暫時的單選題2、某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)， 該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、 施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。 在第二層施工時， 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先

2、確定的是 () 。A.施工平面圖B.施工進(jìn)度計劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作計劃單選題3、某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)， 該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、 施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。 在第二層施工時， 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是() 。A.組建項目經(jīng)理部B.制定內(nèi)部計酬方法C.簽訂合同D.選擇分包方單選題4、 () 是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項目管理規(guī)劃B.建設(shè)工程項目設(shè)計規(guī)劃C.建設(shè)工程設(shè)計管理規(guī)劃D.建設(shè)工程項目

3、管理規(guī)劃單選題5、按我國建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則 () 確定變更價款。A.由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B.參照合同價格C.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后D.按合同已有價格單選題6、確定和控制工程造價的基礎(chǔ)是A.概算定額B .估算指標(biāo)C.預(yù)算定額D.工程計價定額多選題7、建設(shè)工程項目管理軟件的應(yīng)用規(guī)劃步驟是()A.確定項目管理軟件應(yīng)用的目標(biāo)B.確定項目管理軟件應(yīng)用的范圍C.項目管理軟件的選擇D.項目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃E.項目管理軟件應(yīng)用實施單選題項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)， 主要用于項目的 () 。A.

4、安全控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.目標(biāo)控制單選題() 是從施工成本管理的組織方面采取的措施。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施單選題某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設(shè)工程項目而編制的投標(biāo)文件。 在投標(biāo)文件中針對該項目特點繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是() 。A.勞務(wù)關(guān)系B.任務(wù)分工關(guān)系C.指令關(guān)系D.組織關(guān)系單選題11、某工程的委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查建設(shè)工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。 地方城建檔案管理部門對報送的工程檔案進(jìn)行備案審查時，發(fā)現(xiàn)工程檔案中分包單位的施工文件不合格，則應(yīng)將該工程檔案退回()

5、 。A.分包單位B.總包單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位單選題建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 ()A 2B 3C 4D 5單選題建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)有()A.總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B.施工單位有權(quán)改正施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙差錯C.施工單位可以將工程轉(zhuǎn)包給符合資質(zhì)條件的其他單位D.施工單位可以將主體工程分包給具有資質(zhì)的分包單位單選題某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工， 為了編制施工作業(yè)計劃， 進(jìn)行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間， 該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此， 該

6、企業(yè)實施了安全防護(hù)措施， 并給施工人員發(fā)放了保健費。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后， 迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道， 原投標(biāo)報價中無適用和類似子目的單價可用， 為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：建立項目施工成本責(zé)任制的基礎(chǔ)是() 。A.施工成本預(yù)測B.施工成本計劃C.施工成本核算D.施工成本分析單選題某工程施工過程中發(fā)生工程變更， 合同中有類似變更工程的價格， 按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可() 確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包

7、人確認(rèn)后D.由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后多選題建設(shè)工程項目管理的類型有多種， 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點， 一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)， 而各參與單位的 () 不同形成了不同類型的項目管理。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.環(huán)境E.利益單選題17、注冊咨詢工程師( 投資 ) 的主要運用形式為 ()A. 口頭約定B.公證C.談判D.合同單選題18、 為做好施工現(xiàn)場管理， 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立() ，并組織實施。A.施工現(xiàn)場管理責(zé)任制B.施工現(xiàn)場管理分工制C.施工現(xiàn)場生產(chǎn)責(zé)任制D.崗位責(zé)任制單選題19、機電工程注冊建造師不得同時擔(dān)

8、任兩個以上建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人，() 除外。建設(shè)單位同意施工單位同意監(jiān)理工程師同意同一工程分期進(jìn)行單選題20、施工階段，下列投資控制的任務(wù)中，不屬于監(jiān)理機構(gòu)任務(wù)的是()A.對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析B.對擬建項目進(jìn)行財務(wù)評價C.對已完工程進(jìn)行計量D.進(jìn)行工程變更價款審查 TOC o 1-5 h z 答案：D 考點 1Z201051 熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容答案：C暫無解析答案：B暫無解析答案：D 解析 1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法答案： B暫無解析答案： C 解析 預(yù)算定額，是在正常的施工條件下，完成一定計量單位合格分項工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需消耗的人工、 材料、 機械

9、臺班數(shù)量及其相應(yīng)費用標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)算定額是工程建設(shè)中的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件， 是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)， 是確定和控制工程造價的基礎(chǔ)。7-答案： A,B,C,D,E 知識點 建設(shè)工程項目管理軟件應(yīng)用的步驟和應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容答案：D 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息答案：A組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任。 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。 TOC o 1-5 h

10、 z 10-答案：D暫無解析答案：D暫無解析答案：D解析2Z101000施工管理 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任13-答案：A 解析 本題考核的是施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第 27 條規(guī)定，總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)， 總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。R C D不屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的內(nèi)容。答案： B本題考核的是1Z202011 掌握施工成本管理任務(wù)。施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、 開展成本控制和核算的基礎(chǔ)， 是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)

11、立目標(biāo)成本的依據(jù)。15-答案： B暫無解析16-答案：A,C,E暫無解析 TOC o 1-5 h z 17-答案：D合同是注冊咨詢師（ 投資 ） 的主要運用形式。 注冊咨詢工程師（ 投資 ） 應(yīng)當(dāng)非常清楚合同規(guī)定的范圍和約束條件， 特別要熟悉和掌握菲迪克合同條款的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)定。18-答案：A暫無解析19-答案：D機電工程注冊建造師應(yīng)按 注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法（ 試行 ） （ 建市 200848號） 的規(guī)定在其注冊證書所注明的專業(yè)范圍內(nèi)從事建設(shè)工程施工管理活動，并按照該辦法附件注冊建造師執(zhí)業(yè)工程范圍執(zhí)行。擔(dān)任大中型機電工程施工項目負(fù)責(zé)人，必須由本專業(yè)注冊建造師擔(dān)任。一級注冊建造師可擔(dān)任大、中、小型工程施工項目負(fù)責(zé)人， 二級注冊建造師可以承擔(dān)中、 小型工程施工項目負(fù)責(zé)人。機電工程注冊建造師不得同時擔(dān)任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負(fù)責(zé)人， 但是發(fā)生下列情形之一的除外：同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的 ; 合同約定的工程驗收合