南匯建工路廣場(chǎng)項(xiàng)目BIM應(yīng)用案例分析

1、 2012年4月，上海南匯建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：南匯建工）與魯班軟件在上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)高志海的見(jiàn)證下簽訂了路發(fā)廣場(chǎng)工程 HYPERLINK / t _blank BIM技術(shù)應(yīng)用服務(wù)項(xiàng)目（PDPS項(xiàng)目數(shù)據(jù)全過(guò)程服務(wù)）。從實(shí)施至今半年多的時(shí)間里， HYPERLINK / t _blank BIM技術(shù)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)取得了一定的應(yīng)用成果，并獲得了南匯建工公司和項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)可?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師紛紛表示魯班 HYPERLINK / t _blank BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施效果很好，大家對(duì) HYPERLINK / t _blank BIM技術(shù)的價(jià)值有了更深入直觀的了解；南匯建工的管理

2、層均表示認(rèn)同BIM在施工階段的價(jià)值巨大，是建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)；副總經(jīng)理金文表示目前BIM在項(xiàng)目上的應(yīng)用效果良好，期待隨著后續(xù)施工的開(kāi)展，BIM能繼續(xù)發(fā)揮并創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 路發(fā)廣場(chǎng)位于上海市浦東新區(qū)，用地接近方形，東西長(zhǎng)約145米，南北長(zhǎng)約130米，建筑總建筑面積約118075平方米。地上建筑面積約62023平方米，地下建筑面積約56052平方米。北側(cè)為(主樓A)十三層的甲級(jí)辦公樓，屋面標(biāo)高為59.40m；東側(cè)為(主樓B)十九層的五星級(jí)酒店，屋面標(biāo)高為78.000m；其中整個(gè)綜合體的地下二層至地上四層均為酒店配套、辦公配套及社區(qū)配套，五層為空中花園；地下四層，

3、結(jié)構(gòu)底板面標(biāo)高為-22.6m；（人防工程設(shè)在地下四層，平時(shí)為車庫(kù)，人防抗力級(jí)別為常六級(jí)）。路發(fā)廣場(chǎng)BIM應(yīng)用大記事2012年4月，南匯建工-魯班“BIM技術(shù)應(yīng)用”簽約儀式8月，魯班用時(shí)7個(gè)工作日完成基坑圍護(hù)模型并進(jìn)行施工交底9月底，南匯建工一行數(shù)人至蘇州二建傳媒廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行BIM應(yīng)用和施工技術(shù)交流10月，南匯建工企業(yè)PDS系統(tǒng)上線，標(biāo)志著基于BIM的項(xiàng)目和企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)建立魯班BIM技術(shù)在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用情況介紹BIM技術(shù)應(yīng)用流程 目前路發(fā)廣場(chǎng)已經(jīng)施工到基礎(chǔ)底板，魯班已經(jīng)建立整個(gè)項(xiàng)目的BIM預(yù)算模型作為前期控制，另外施工模型已經(jīng)對(duì)地下室部分調(diào)整完成，為后續(xù)實(shí)際施工指導(dǎo)做好了鋪墊。碰撞檢

4、查。運(yùn)用魯班模型，施工前進(jìn)行結(jié)構(gòu)和機(jī)電管線的碰撞檢查，及時(shí)排除項(xiàng)目施工中遇到的碰撞點(diǎn)，提高了工效。地下部分查出碰撞點(diǎn)67處；大底板查出碰撞點(diǎn)5處，其中影響較大的碰撞點(diǎn)32處。碰撞前（圖紙版）調(diào)整后（施工版）碰撞節(jié)點(diǎn)及漫游虛擬指導(dǎo)。模擬展示施工工藝，三維技術(shù)交底，提升各部門協(xié)調(diào)溝通效率；優(yōu)化施工過(guò)程管理。通過(guò)BIM模型，使施工人員更直觀的了解管線走向，提高工效。模型建立施工交底 通過(guò)三維可視化的魯班BIM模型，溝通的效率大大提高，BIM模型代替圖紙成果施工過(guò)程中的交流工具，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)魯班BIM模型發(fā)現(xiàn)地下部分圖紙問(wèn)題62處，大大提升了施工的質(zhì)量與效率。 深基坑施工方案優(yōu)化。復(fù)雜的深基坑有很

5、多格構(gòu)柱偏離支撐的情況，配合深化設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化施工方案，通過(guò)BIM模型查看設(shè)計(jì)方案是否滿足使用功能、效果美觀等，通過(guò)反饋、修改直到形成最優(yōu)方案。鋼格構(gòu)柱通過(guò)2次方案調(diào)整，3次模型調(diào)整，最終確定最優(yōu)方案。方案調(diào)整都在模型中運(yùn)作，省錢、省時(shí)、省力，一切都是機(jī)上談兵，運(yùn)籌帷幄。優(yōu)化方案現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 數(shù)據(jù)共享。快速測(cè)算工程量，進(jìn)行材料采購(gòu)控制，避免材料浪費(fèi)。將完成模型后的工程量上傳MC系統(tǒng)，各個(gè)條線的施工員、預(yù)算員、材料員可以任意調(diào)取服務(wù)器端工程數(shù)據(jù)，針對(duì)施工班組的要料計(jì)劃進(jìn)行審核。數(shù)據(jù)形成企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享、監(jiān)控的功能；形成數(shù)據(jù)共享直接為其提供最基礎(chǔ)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)運(yùn)用魯班BE系統(tǒng)魯班MC系

6、統(tǒng) 南匯總部領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)BE，隨時(shí)隨地快速查詢管理項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。也可以利用MC管理、查看、統(tǒng)計(jì)和分析，以及單個(gè)項(xiàng)目不同階段的多算對(duì)比。將工程信息模型匯總到企業(yè)總部，形成一個(gè)匯總的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)不同崗位都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和分析。人才培養(yǎng)。公司重視信息化施工管理，將BIM技術(shù)運(yùn)用于項(xiàng)目施工過(guò)程，開(kāi)辦了BIM技術(shù)培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的運(yùn)作，學(xué)員已掌握獨(dú)立建模與系統(tǒng)操作。10余位南匯公司員工參與 HYPERLINK /train t _blank BIM培訓(xùn)項(xiàng)目部員工 HYPERLINK /train t _blank BIM培訓(xùn)南匯高層會(huì)議上金總發(fā)言稱贊BIM應(yīng)用成果與設(shè)計(jì)院核對(duì)圖紙問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)18個(gè)鋼格構(gòu)柱位置偏移現(xiàn)場(chǎng)鋼翻于工稱贊魯班鋼筋下料的準(zhǔn)確度與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)只有0.1%的誤差 在